摘? 要:雖然國內(nèi)外學(xué)者對設(shè)計思維及其相關(guān)領(lǐng)域已展開較為廣泛的研究,但目前學(xué)術(shù)界關(guān)于“設(shè)計思維”的文章和著作大多數(shù)都處于比較離散的狀態(tài),鮮有系統(tǒng)性的介紹。從歷史語境厘清設(shè)計思維的發(fā)展脈絡(luò),從現(xiàn)實語境對設(shè)計思維的定義、工具以及設(shè)計思維與設(shè)計師思維的區(qū)別,從未來語境對設(shè)計思維自身理論體系的爭辯、與未來元宇宙趨勢下的發(fā)展和對未來教育的影響進(jìn)行深入研究,運(yùn)用文獻(xiàn)歸納法、比較法、案例研究法,將為設(shè)計思維的發(fā)展提供系統(tǒng)性的理論支撐,為設(shè)計思維未來的發(fā)展奠定方向。
關(guān)鍵詞:設(shè)計思維;設(shè)計;管理;設(shè)計方法;設(shè)計教育
人類自造物以來就從未停止過從事創(chuàng)造性的設(shè)計活動。設(shè)計學(xué)科發(fā)展至今百余年的時間,設(shè)計思維邊界的不斷拓展給社會帶來了革命性的變化,也給人類文明的發(fā)展積累了巨大的創(chuàng)造力。
在經(jīng)濟(jì)全球化非速發(fā)展的語境下,我們遇到的問題越來越復(fù)雜,特別是一些不能依靠以往經(jīng)驗來處理的新問題。這些全新且復(fù)雜的問題甚至被定義為“邪惡的問題”,它們不能僅靠傳統(tǒng)的邏輯思維來解決。于是,在過去十余年里,“設(shè)計思維”一詞被譽(yù)為一種解決問題的新方式從西方引入,引起了商業(yè)媒體的強(qiáng)烈關(guān)注。越來越多的企業(yè)試圖用它來解決信息技術(shù)、商業(yè)、教育,以及醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的復(fù)雜問題,一些商學(xué)院甚至將設(shè)計思維納入其課程。在大眾傳媒將“設(shè)計思維“比作創(chuàng)新發(fā)展的靈丹妙藥一樣推崇備至的同時,“設(shè)計思維”作為一種思維方法,其具體機(jī)制和效用在商業(yè)領(lǐng)域并未受到太多關(guān)注。即使像一些“設(shè)計思維”的布道者,也僅僅用“同理心”“用戶體驗”等幾個簡單詞語給用戶“洗腦”,無法充分普及這個用法廣泛且模糊的詞語的意義。
目前,國內(nèi)外學(xué)者對設(shè)計思維及其相關(guān)領(lǐng)域已展開較為廣泛的研究。盡管在過去的十年中,學(xué)術(shù)界關(guān)于“設(shè)計思維”的文章和著作有很多,但不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都處于比較離散的狀態(tài)。令人驚訝的是,這一概念不但沒有得到持續(xù)推進(jìn),甚至是一盤散沙。因此,本文通過厘清設(shè)計思維的發(fā)展脈絡(luò),系統(tǒng)研究設(shè)計思維真正的內(nèi)涵;回顧考察設(shè)計思維的具體實踐,反思當(dāng)今設(shè)計思維的內(nèi)涵變化,為設(shè)計思維未來的發(fā)展奠定方向。
一、歷史語境下設(shè)計思維的源起
(一)設(shè)計概念的定義和變化
對于設(shè)計思維起源的研究,離不開對設(shè)計概念定義的探討。設(shè)計作為藝術(shù)與科學(xué)相融合的結(jié)晶,其本質(zhì)就是通過“設(shè)想和規(guī)劃”來解決問題?;?0世紀(jì)庫恩(Kuhn)在《自然科學(xué)的革命》中提出的范式理論,以及20世紀(jì)60年代西蒙(Simon)在《人工科學(xué)》提出的設(shè)計理論,設(shè)計一向都被視為一種“發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題”的線性過程。柳冠中教授也曾在其《事理學(xué)方法論》中提到,設(shè)計的基本概念是“人為了實現(xiàn)意圖的創(chuàng)造性活動”。實際上,設(shè)計卻一直處于一個尷尬的處境,工程師將設(shè)計視為藝術(shù)的附屬品,資本家則將設(shè)計作為商業(yè)盈利的工具。事實上,設(shè)計既不是工程也不是藝術(shù)。英國設(shè)計研究學(xué)者克羅斯(Cross)將設(shè)計與科學(xué)、藝術(shù)一并稱為人類的三大基礎(chǔ)智慧。
隨著時代的發(fā)展,人們對設(shè)計本質(zhì)研究的愈發(fā)深入,設(shè)計概念的定義也隨之發(fā)生相應(yīng)的變化,設(shè)計的發(fā)展進(jìn)而相繼表現(xiàn)為以下幾個階段:Designing for people(1955),Designing for the disabled(1967),Designing for the real word(1971),Designing with people(2011),Designing by people(2012)(如圖1)。從其中介詞運(yùn)用的變化,不難看出設(shè)計范圍的變化,以及設(shè)計與人之間關(guān)系的微妙變化。
(二)設(shè)計思維的源起
通過梳理和回顧設(shè)計理論文獻(xiàn),對于設(shè)計思維的起源,一些學(xué)者(Connell)認(rèn)為離不開“設(shè)計方法運(yùn)動”,而設(shè)計思維的發(fā)展可以追溯到1962年的設(shè)計方法會議;1965年“設(shè)計思維(Design thinking)”一詞首次出現(xiàn)在阿切爾教授(Acher)的著作《設(shè)計師的系統(tǒng)方法》之中;學(xué)者西蒙(Simon)于1969年在他的《人工科學(xué)》一書中提出了設(shè)計作為一種思維方式的觀點(diǎn);1982年克羅斯教授(Cross)在文章《設(shè)計師的認(rèn)知方式》中,闡述了設(shè)計思維作為設(shè)計師的思維模式,與設(shè)計工作的本質(zhì)有關(guān)。1983年,舍恩教授(Sch?n)在《反思的實踐者——專業(yè)人士如何在行動中思考》一文中否定了西蒙的觀點(diǎn),認(rèn)為設(shè)計思維是一種反思性實踐,是設(shè)計工作的核心。1987年,羅威(Rowe)教授出版的《設(shè)計思維》首次提出了設(shè)計思維(Design Thinking)這個概念。1992年,布坎南(Buchanan)教授發(fā)表了文章《設(shè)計思維中的詭異問題》,提出了更為宏大的“設(shè)計思維”概念,即設(shè)計思維可以擴(kuò)展到社會生活的各個領(lǐng)域。2005年,斯坦福大學(xué)建立了一所名為D-school的設(shè)計學(xué)院,提供設(shè)計思維的教育和推廣。隨著大眾傳媒的推波助瀾,越來越多的設(shè)計研究機(jī)構(gòu)和學(xué)者爭相邁入研究設(shè)計思維的行列,并在2009年達(dá)到最高點(diǎn)。不僅是學(xué)界,自2008年以來,設(shè)計思維吸引了越來越多來自商界的濃厚興趣,例如谷歌、蘋果等世界500強(qiáng)公司,都不約而同地運(yùn)用設(shè)計思維來化解商業(yè)難題。此外,在大學(xué)教育層面,越來越多的高校相繼開展設(shè)計思維相關(guān)的學(xué)習(xí)課程;在企業(yè)實踐層面,一些全球領(lǐng)導(dǎo)品牌公司采用設(shè)計思維去培訓(xùn)員工;在社會行為層面,愈來愈多的基金開始資助設(shè)計思維研究項目(如圖2)。
二、現(xiàn)實語境下設(shè)計思維的內(nèi)涵和工具
(一)設(shè)計思維的定義與內(nèi)涵
對設(shè)計思維的內(nèi)涵研究,會因其語境的不同而具有不同的含義。至今,對設(shè)計思維的認(rèn)識還未形成一致的觀點(diǎn),甚至在設(shè)計思維的實踐者和倡導(dǎo)者之間就存在一定的爭議。這并不奇怪,即使像“產(chǎn)品設(shè)計”這一擁有悠久歷史的成熟主題(Veryzer ,Mozota),仍然會因為其不同的定義而產(chǎn)生混淆(Luchs,Swan)。
談到設(shè)計思維,我們大多數(shù)人都認(rèn)為是“用設(shè)計師的思維去設(shè)計”,但其實它并非一種思維,而是一種方法論。廣義來說,設(shè)計思維從原始人的造物活動開始就形成了,比如最初的陶器模仿的可能是樹葉或者雙手捧起來的形態(tài),這種與生俱來的模仿能力可以看作是最原始的設(shè)計思維。而狹義的設(shè)計思維就是“Design Thinking”,目前一個公認(rèn)的概念是指由IDEO創(chuàng)始人蒂姆·布朗(Tim Brown)和斯坦福大學(xué)D.School的法斯特(Rolf A. Faste)等學(xué)者基于設(shè)計創(chuàng)新實踐而總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維理念和管理方法。綜合各方學(xué)者對設(shè)計思維的研究,設(shè)計思維是一種以人為本的,將人的需求、技術(shù)和商業(yè)相結(jié)合的設(shè)計師式的整合性思考方式和工具,通過跨界協(xié)同各領(lǐng)域的人才,創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、前瞻性地解決問題。
根據(jù)目前相關(guān)研究文獻(xiàn),使用Web of Science學(xué)術(shù)電子數(shù)據(jù)庫,在標(biāo)題、主題、摘要或關(guān)鍵詞中對“設(shè)計思維”“設(shè)計”或“思考”進(jìn)行初步檢索,并運(yùn)用Vosviewer軟件生成文獻(xiàn)聚類圖譜(如圖3)。
從圖中可以直觀看出,近年來設(shè)計思維的重點(diǎn)主要對設(shè)計過程(design process)、設(shè)計教育(student learning)以及商業(yè)管理創(chuàng)新(management innovation)等領(lǐng)域的研究,總地來說涉及設(shè)計學(xué)和管理學(xué)之間的討論。在設(shè)計學(xué)領(lǐng)域,根據(jù)建筑、規(guī)劃、設(shè)計等相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn),設(shè)計師的思維和實踐特征已經(jīng)被討論了將近40年的時間;而在管理學(xué)領(lǐng)域,對于商業(yè)世界而言,設(shè)計思維貌似還是一個在過去十年中發(fā)展起來的新概念,規(guī)范元素也相對有限。因此,對于設(shè)計思維內(nèi)涵的討論,有必要區(qū)分開設(shè)計學(xué)領(lǐng)域中“設(shè)計師的思維”與管理學(xué)領(lǐng)域中“設(shè)計思維”的含義。
(二)設(shè)計師思維與設(shè)計思維
“設(shè)計師思維”指的是,在設(shè)計學(xué)領(lǐng)域作為一種設(shè)計理論,針對專業(yè)設(shè)計師的實踐和思想進(jìn)行的理論詮釋和構(gòu)建。
西蒙(Simon)認(rèn)為設(shè)計師思維是人造物的產(chǎn)物。據(jù)我們所知,西蒙本人從未使用過“設(shè)計思維”這個術(shù)語。最引人注目的地方在于,他將創(chuàng)造新事物與處理現(xiàn)有現(xiàn)實的活動進(jìn)行了區(qū)分。舍恩(Sch?n)認(rèn)為設(shè)計師思維是一種反思性的實踐,并在《反思實踐者》一書中對西蒙的認(rèn)知視角進(jìn)行批判。以實踐為基礎(chǔ),舍恩通過關(guān)注創(chuàng)作與反思創(chuàng)作之間的關(guān)系來塑造設(shè)計師形象,以達(dá)到提高設(shè)計師創(chuàng)造與再創(chuàng)造的能力的目的。這個反思并不脫離實踐本身,而是被理解為實踐的一部分。舍恩研究設(shè)計者對遇到的問題的行動反思,并從客觀角度對實踐進(jìn)行理論化。布坎南(Buchanan)認(rèn)為設(shè)計師思維是解決問題的方式。布坎南是第一個真正從設(shè)計師視角來審視設(shè)計思維的人。他從研究問題本身的性質(zhì)出發(fā),通過引入置入這個概念來描述語境化的過程。其關(guān)于《設(shè)計的邪惡問題》一文,將設(shè)計師的思維方式視為處理棘手問題的方式,不僅成為關(guān)于設(shè)計思維的理論參考,還成為整個設(shè)計領(lǐng)域的基礎(chǔ)參考。勞森(Lawson)和克羅斯(Cross)則認(rèn)為,設(shè)計師的思維與對事物意義的推理相去甚遠(yuǎn)。因為設(shè)計思維的本質(zhì)是反譯推理,而不是傳統(tǒng)的分析思維。勞森和克羅斯都使用溯因過程來理解和歸納觀察結(jié)果,從而找到基于實踐經(jīng)驗并可以通過實例描述的模式。勞森采用了一系列過程驅(qū)動的步驟來描述復(fù)雜的設(shè)計過程;克羅斯則采用創(chuàng)造性設(shè)計師遵循的遞歸算法??死锱矶喾颍↘rippendorff)則認(rèn)為設(shè)計師思維是意義的創(chuàng)造,他將設(shè)計和設(shè)計師的工作定義為創(chuàng)造意義的事情。與西蒙相比,克里賓多夫顛倒了設(shè)計對象與其意圖之間的關(guān)系。對西蒙來說,人工產(chǎn)品是核心,他可能會說意義是一種屬性,而對克里彭多夫來說,意義是設(shè)計過程的核心,人工制品成為傳達(dá)這些意義的媒介。雖然有著不同的認(rèn)識論基礎(chǔ),但這五種不同的論述都描述的是“設(shè)計師的思維方式”。
“設(shè)計思維”則更傾向于在商業(yè)和管理領(lǐng)域,作為一種組織方法,針對那些沒有設(shè)計學(xué)術(shù)背景的人,更具有普適性。管理實踐者喜歡“設(shè)計思維”這個概念,是因為它給管理中所需要的東西貼上了標(biāo)簽。
凱利和布朗(Kelley,Brown)將設(shè)計思維作為設(shè)計公司IDEO設(shè)計與創(chuàng)新的工作方式。IDEO的成員都受到設(shè)計師工作流程的啟發(fā),用設(shè)計師思維處理問題的方式來處理管理問題。即使他們并不都是專業(yè)設(shè)計師,布朗也鼓勵“每個人都可以按照步驟去做”。多倫多大學(xué)羅特曼商學(xué)院院長馬丁(Martin)認(rèn)為設(shè)計思維是解決不確定組織問題的一種方法,也是實踐管理人員必備的技能。通過與IDEO的合作使馬丁將他的論點(diǎn)放在管理學(xué)背景下,以公司的成功為例,并回到這些公司來說明他的“知識漏斗”模型,以及同時使用左右腦的必要性。設(shè)計思維作為一個不斷循環(huán)的產(chǎn)生想法(推理)、預(yù)測結(jié)果(演繹)、測試和概括(歸納)的過程,成為了一種處理不確定組織問題的方法,是實踐管理者了解認(rèn)知基礎(chǔ)的必要技能,亦是管理學(xué)教育不可或缺的一部分。此外,“設(shè)計思維”一詞的第三種用法來自博蘭和科洛比(Boland ,Collopy),他們認(rèn)為設(shè)計思維是管理理論的一部分,其靈感來自建筑師弗蘭克·蓋里(Frank Gehry)為克利夫蘭韋瑟海德管理學(xué)院設(shè)計新建筑的方式。根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)以及與其他相關(guān)組織和管理概念,反思管理者既是設(shè)計師又是決策者。他們并不是為了關(guān)注設(shè)計師的思維方式,也不是為了激勵管理者要像設(shè)計師一樣思考,而是為了證明管理者已經(jīng)像設(shè)計師一樣思考了。
隨著社會對設(shè)計思維討論的百花齊放,“設(shè)計思維”逐漸變成“設(shè)計師思維”的簡化版本,很少人真正去厘清其中的區(qū)別關(guān)系。綜上所述,可以將設(shè)計思維概括為一個以人為本、具備普遍適用性和跨學(xué)科跨領(lǐng)域的方法,是一種可以發(fā)現(xiàn)問題解決方案、并以多種方式激發(fā)創(chuàng)新思維的途徑。
(三)設(shè)計思維的方法與工具
如今,設(shè)計思維常常被理解為一種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方法或一套系統(tǒng)化的設(shè)計流程。然而設(shè)計思維該如何實際運(yùn)用?相關(guān)學(xué)者針對設(shè)計思維實際過程中的使用方法,提出了一定的研究觀點(diǎn)。
根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究文獻(xiàn),克羅斯(Cross)認(rèn)為在運(yùn)用設(shè)計思維時,需要對問題有一個系統(tǒng)的認(rèn)識、從一個更加創(chuàng)新的視角去建構(gòu)問題以及遵循設(shè)計的“第一性原理”;美奈(Meinel)等學(xué)者都提出將“設(shè)計思維”作為產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新的“工具集合”;沃格爾(Vogel)提出“設(shè)計思維”是一種使用快速原型、用戶觀察、概念可視化、頭腦風(fēng)暴等設(shè)計工具來完成設(shè)計過程和解決問題的方法;麗迪卡(Liedtka)和奧格維(Ogilvie)將設(shè)計思維應(yīng)用于設(shè)計管理領(lǐng)域,并提出了設(shè)計思維過程中的10種工具,其中包括:設(shè)身處地,價值鏈分析,思維導(dǎo)圖,頭腦風(fēng)暴,概念生成,測試假設(shè), 快速原型,用戶合作和實驗測試(如圖4)。
布朗(Brown)也設(shè)計思維被分成三個階段,即靈感階段(收集意見,拓展方案解決的搜索空間)、構(gòu)思階段:(確定實際需求)、實施階段:(記錄方案過程以利于迭代改進(jìn))(如圖5)。多斯特(Dorst)在舍恩的基礎(chǔ)上提出了框架創(chuàng)新,設(shè)計的新思維(如圖6)。
此外,斯坦福大學(xué)D.School團(tuán)隊提出了設(shè)計思維過程的“五步”法,即同理心(共情心理理解事物)、定義(找到問題及用戶群體)、構(gòu)思(使用多種方法構(gòu)建)、原型化和測試(不斷通過原型實驗進(jìn)行測試并迭代);設(shè)計咨詢公司IDEO提出“發(fā)現(xiàn)、解釋、構(gòu)思、實驗、進(jìn)化”五步設(shè)計思維實施流程;IBM公司創(chuàng)造出“觀察、反思、執(zhí)行”的三步設(shè)計思維模型以及英國設(shè)計委員會提出了“雙鉆模型”,即“發(fā)現(xiàn)、定義、開發(fā)、輸出”等(如圖7)。
通過對設(shè)計思維各個實施工具的研究對比,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設(shè)計思維模型都是從“構(gòu)思”階段,理解和認(rèn)識問題開始的,因此“形成想法”是針對問題提出適當(dāng)解決方案的基礎(chǔ);然而“原型”和“測驗”這兩個術(shù)語也被反復(fù)提及,可見設(shè)計思維工具大都需要可視化地處理可能的解決方案,并提供反復(fù)試驗加以驗證。
三、未來語境下設(shè)計思維的趨勢與發(fā)展
(一)未來設(shè)計思維自身理論體系的爭辯
隨著“設(shè)計思維”在眾多領(lǐng)域中的實踐和研究,它已被公認(rèn)為是一種基于設(shè)計師思維創(chuàng)新性解決問題的方法。不單單在具體的產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域?qū)Α翱梢娢铩钡膭?chuàng)新設(shè)計中發(fā)揮作用,設(shè)計思維也被廣泛應(yīng)用于如企業(yè)管理等組織和文化設(shè)計研究中。自布坎南和馬丁創(chuàng)造了“設(shè)計思維”這個標(biāo)簽以完全獨(dú)立地描述設(shè)計的思維過程以來,設(shè)計思維一詞被廣泛且密集地討論。在轉(zhuǎn)型變革、大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境背景下,設(shè)計思維已然成為創(chuàng)新者口中的熱詞。對于設(shè)計師來說,即使他們熟悉這個概念,也很難用簡潔的方式來定義它,這暗示著設(shè)計思維可能不是一個學(xué)術(shù)界或商界將長期使用的概念。就目前而言,一些著名的設(shè)計思維學(xué)者正在逐漸放棄了這個概念。例如凱斯西儲大學(xué)教授弗雷德·科洛比越來越被這個詞“困擾”;前商業(yè)周刊副編輯、帕森斯設(shè)計學(xué)院的布魯斯·努斯鮑姆教授,已經(jīng)轉(zhuǎn)向了“創(chuàng)造性智能”以及多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長馬?。∕artin)繼續(xù)探索不同類型的執(zhí)行思維。此外,斯坦福大學(xué)教授卡茨(Katz)表示對大眾理解設(shè)計思維是一種實現(xiàn)創(chuàng)新的新方式、新途徑、新方法表示擔(dān)憂。雖然設(shè)計思維可以直觀精煉地將設(shè)計的系統(tǒng)和流程展現(xiàn)出來,但設(shè)計思維不應(yīng)僅僅被理解為一種做設(shè)計的方法。設(shè)計流程其實只是設(shè)計思維的表象而已,它是設(shè)計思維的一個具象化的呈現(xiàn)。實際上,設(shè)計思維的核心是始于“人”及“人的需求”,目的是讓人們擺脫所謂的標(biāo)準(zhǔn)和流程,打開想象的空間、開拓創(chuàng)造力的無限可能,以創(chuàng)新的方式解決問題。設(shè)計思維的精髓是基于對人的深入理解,通過挖掘問題的本質(zhì),解決真正的問題。它強(qiáng)調(diào)的是思考和分析,而不是通過執(zhí)行一個過程來獲得結(jié)果。
歷經(jīng)這些年的發(fā)展,設(shè)計思維的理念雖然已得到更多人的認(rèn)可,其本身也逐漸被商界用來解決一些復(fù)雜性問題,但能夠熟練掌握和應(yīng)用設(shè)計思維的并不多。將設(shè)計思維視為一種創(chuàng)造性思維,其目的是讓非設(shè)計思維專業(yè)人士更利于理解和接受設(shè)計思維,讓管理者能夠更具創(chuàng)造性地思考。但是,創(chuàng)造力只是設(shè)計師工作和實踐的一部分,在此之外還需要與不同專業(yè)背景的人溝通協(xié)作。將設(shè)計思維視為一種工具箱(toolkit),有時只會關(guān)注斷章取義的具體方法,具體何時使用何種工具還尤未可知。設(shè)計思維在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和填補(bǔ)組織技能差距方面發(fā)揮著重要作用,但鮮有學(xué)者驗證其真正的效果。所以,在未來則需要研究者重新審視設(shè)計思維的效果價值。
此外,設(shè)計思維本身作為一個熱點(diǎn)詞語,就是問題所在。如今,無論是設(shè)計圈還是創(chuàng)業(yè)圈,無不提及設(shè)計思維甚至盲目崇拜。尤其在設(shè)計圈并沒有很多對設(shè)計思維的批判。我們是否應(yīng)該認(rèn)真思考設(shè)計思維的含義,思考它會給未來設(shè)計領(lǐng)域乃至社會帶來何種影響。學(xué)者娜塔莎(Natasha)發(fā)現(xiàn)設(shè)計思維的“五步法”中缺乏了批判這個環(huán)節(jié)。而對方案的批判、總結(jié)和改進(jìn)是直接影響一個產(chǎn)品成功的必要環(huán)節(jié)。若是這個缺乏批判的設(shè)計思維被越來越多的人接受和使用,那會誤導(dǎo)大眾對于設(shè)計本身的理解以及使產(chǎn)品越來越走“下坡路”。結(jié)合相關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),設(shè)計實際上不是一個線性的過程,也不能完全模式化地用于解決任何問題。但設(shè)計思維愈來愈變成一種程式化的實踐,用來解決用戶問題。設(shè)計師莉莉安(Lillian)在她發(fā)表的《為什么設(shè)計思維在走下坡路,我們應(yīng)該做些什么?》一文中指出,“設(shè)計思維”發(fā)展至今逐漸變成了一個“差不多”產(chǎn)品的生產(chǎn)線,就連商業(yè)領(lǐng)域都在慢慢失去它的價值。對于很多企業(yè)而言,他們并不注重設(shè)計思維能帶來的潛在價值,而是只關(guān)心何時能產(chǎn)生利益價值。當(dāng)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)一個新的解決方案,就立即實現(xiàn)抓緊發(fā)布,然后根據(jù)用戶回饋來改進(jìn)方案,不行的話就直接取消,再想下一個方案。在節(jié)奏如此之快的過程中,我們是否在逐漸喪失批判性思考的能力,并不是以人為本為核心以及根據(jù)用戶的真需求去解決問題,而是變成了一個純粹的實驗,然后通過用戶測試、修改、再測試,如此循環(huán)往復(fù)地產(chǎn)出一個最終結(jié)果。這樣,設(shè)計思維將死,創(chuàng)新將不在。
(二)未來設(shè)計思維在新發(fā)展趨勢下與各領(lǐng)域的共創(chuàng)融合
“設(shè)計思維”發(fā)展脈絡(luò)的研究,也將引發(fā)該領(lǐng)域未來研究趨勢的探討。未來的世界是極度不確定的,真實的世界充滿了變量。布坎南教授(Buchanan)把設(shè)計的研究領(lǐng)域劃分為四種,即“設(shè)計四秩序”(如圖8)。隨著科技和社會的變化,人類的需求也不斷變化,設(shè)計的對象和內(nèi)容不斷地擴(kuò)展。
在未來數(shù)字智能時代,對創(chuàng)新的需求更加強(qiáng)烈,設(shè)計思維提供了一種通往創(chuàng)新的途徑,但也并不是創(chuàng)新成功的保證。回顧社會的發(fā)展,PC時代,搜索引擎被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的入口,可到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,其入口到底是什么?到現(xiàn)在還沒有一個明確的答案。大家都是憑著感覺猜測,后來終于通過不斷地競爭、迭代,最終一致認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是微信。移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口是什么?大家苦思冥想,并逐漸發(fā)現(xiàn)是短視頻。那么,短視頻的下一個風(fēng)口會是當(dāng)下被炒的火熱的“元宇宙”嗎?
如今元宇宙的概念被視為一種“潮流”,就連facebook創(chuàng)始人扎克伯格也將公司改名為META,也就是元宇宙英文“Meta Universe”的前綴,大規(guī)模進(jìn)軍元宇宙賽道。元宇宙(如圖9)包含“Vr、AR、NFT、去中心化、區(qū)塊鏈”等概念,簡單來說就像扎克伯格開會時每個人都帶的Vr眼鏡一樣,雖然置身家中,但聲音從四面八方傳來,仿佛身處一個全新的虛擬世界,宛如真實的場景,這就是元宇宙的雛形。
然而,元宇宙這個詞范圍太大,但目前而言,還只是一個Vr、Ar的體驗而已。但這個體驗將會帶來怎樣的機(jī)會?其中最重要的就是現(xiàn)場感,尤其對于現(xiàn)在很多的商業(yè)模式而言,現(xiàn)場感很重要。隨著數(shù)字化、互聯(lián)化、信息化時代的到來,手機(jī)購物取代了電腦購物,短視頻取代了電腦視頻,未來人們可以身臨其境的購物、看視頻、吃火鍋……多一個維度就有了無窮無盡的想象空間。在這些機(jī)會下,離不開將設(shè)計思維與各領(lǐng)域相互融合,共創(chuàng)發(fā)展出未來生活樣貌的新趨勢。與此同時,元宇宙的硬件問題如設(shè)備戴久了頭暈、設(shè)備穿久了太重;體驗問題如觸摸感、味道變化、環(huán)境變化等都需要設(shè)計思維來共同解決。
(三)未來設(shè)計思維在教育變革中的深度發(fā)展
一個好的教育可以創(chuàng)造出改變世界的人,實現(xiàn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。教育是面對未來挑戰(zhàn)的先行者,當(dāng)下全中國甚至全世界所面臨的首要任務(wù)是構(gòu)建一個適應(yīng)未來發(fā)展的教育體系。隨著人工智能和生物技術(shù)的不斷進(jìn)步,學(xué)科的邊界也變得日益模糊,未來的教育將成為多學(xué)科、跨領(lǐng)域、無邊界的新形態(tài)。未來的社會發(fā)展也要求我們要培養(yǎng)出能聯(lián)結(jié)當(dāng)下社會語境與未來社會發(fā)展,不斷探索未來新時代、新格局、新問題的融合性人才,引領(lǐng)世界向更好地方向發(fā)展。
傳統(tǒng)課堂教育中所學(xué)的知識都來源于書本,但如何將書本的知識應(yīng)用到現(xiàn)實生活中,傳統(tǒng)教育不常涉獵。然而,未來教育鼓勵新型課堂將設(shè)計思維“為真實世界而設(shè)計”的特點(diǎn)融入其中,引領(lǐng)學(xué)生思考源于現(xiàn)實世界的問題;傳統(tǒng)課堂教育通常以“教學(xué)大綱”為中心,無論學(xué)生基礎(chǔ)是多么參差不齊,每個班級都是“一刀切”的教學(xué)現(xiàn)象。而未來教育則是更多以“學(xué)生為中心”,翻轉(zhuǎn)課堂、混合課堂等個性化定制教學(xué)形式屢見不鮮。同時,傳統(tǒng)課堂教育基本按專業(yè)來劃分課程,而未來教育則更注重以解決問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。通過跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨團(tuán)隊的協(xié)同合作,完成項目式的學(xué)習(xí),有利于打破傳統(tǒng)思維的局限,提出創(chuàng)造性的解決方案。隨著技術(shù)的發(fā)展、元宇宙的盛行,未來的教學(xué)方式和教學(xué)環(huán)境將具備更多的可能性,線上教學(xué)、虛擬課堂等形式層出不窮。通過與跨學(xué)科的專業(yè)人士合作,提高學(xué)習(xí)者的創(chuàng)造力和想象力,并結(jié)合未來的技術(shù)工具以構(gòu)建新的教育場景(如圖10)。
四、結(jié)語
如今,設(shè)計思維不僅作為設(shè)計學(xué)科的核心理念,還成為商屆、管理學(xué)界的熱點(diǎn)話題。設(shè)計師利用設(shè)計思維處理設(shè)計中的復(fù)雜問題,企業(yè)管理者也運(yùn)用設(shè)計思維處理戰(zhàn)略管理中的問題。對于設(shè)計思維的認(rèn)識并沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn),通過對設(shè)計思維發(fā)展脈絡(luò)以及內(nèi)涵特點(diǎn)的梳理,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計思維本質(zhì)上是一種以人為本、具備普遍適用性、跨領(lǐng)域協(xié)同的整合性工具方法,用于非線性地處理復(fù)雜問題,旨在提出創(chuàng)造性的解決方案。
雖然設(shè)計思維逐漸被認(rèn)可,但設(shè)計思維的運(yùn)用和發(fā)展仍然路途坎坷。作為一把雙刃劍,設(shè)計思維也有不足之處。本文也在提倡辯證的看待設(shè)計思維的觀點(diǎn),面對設(shè)計思維發(fā)展的同時,以不忘反思、批判其不足之處。首先,設(shè)計思維可能不是一個學(xué)術(shù)界或商界將長期使用的概念,一部分學(xué)者正在逐漸放棄這個概念;其次,將設(shè)計思維視為解決問題的過程未免過于簡單化;最后,設(shè)計思維本身作為一個熱點(diǎn)詞語,就是問題所在。設(shè)計思維愈發(fā)變成一種程式化的實踐,以至于形成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象。如此以來,設(shè)計思維將死,創(chuàng)新將不在。
對于未來設(shè)計思維的發(fā)展本文并未給出終極答案,面對未來面臨的種種不確 定性,試圖在設(shè)計思維自身理論、新發(fā)展趨勢下與各領(lǐng)域的共創(chuàng)融合以及未來教育變革中給予探討。只有不斷地反思、永恒地追問,才能使設(shè)計思維不斷前行,為設(shè)計思維未來的發(fā)展奠定方向。
參考文獻(xiàn):
[1]Simon,Herbert A.The sciences of the artificial[M].MIT press,1996.
[2]柳冠中.《事理學(xué)》——創(chuàng)新設(shè)計思維方法[C]//2007中國科協(xié)年會.武漢:華中科技大學(xué),2007.
[3]CROSS N.設(shè)計師式認(rèn)知[M].任文勇,陳實,譯.武漢:華中科技大學(xué)出版社,2013.
[4]布朗. IDEO,設(shè)計改變一切 設(shè)計思維如何變革組織和激發(fā)創(chuàng)新[M].侯婷,譯.沈陽:萬卷出版公司,2011.
[5]ROWE P.Design thinking[M].Cambridge,MA:MIT Press,1987.
[6]BUCHANAN R.Wicked problems in design thinking[J].Design Issues,1992(2):5-21.
[7]DORST K.The core of“design thinking”and its application[J].Design studies,2011(6):521-532.
[8]NORMAN D.A.Emotional design:why we love (or hate) everyday things[M].Ubiquity,2004:1.
[9]VERGANTI R.Design-driven innovation[M].Boston,MA:Harvard Business Press,2009.
[10]Brown T.Design thinking[J].Harvard business review,2008(6):84.
[11]Connell S,Tenkasi R V.Operational Practices and Archetypes of Design Thinking[J].Research in Organizational Change and Development,2015(23):195-252.
[12]Martin R,Martin R L.The design of business:Why design thinking is the next competitive advantage[M].Harvard Business Press,2009.
[13]Kelley T,Kelley D,Baldwin C.,et al.Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All[M].New York,NY:Crown Business,2013.
[14]Lockwood T.Design thinking:Integrating innovation,customer experience,and brand value[M].Simon and Schuster,2010.
[15]Dorst,Kees.Design Problems and Design Paradoxes[J].Design Issues,2006(3):4-17.
[16]Lawson,B.,K. Dorst.Design expertise[M].Oxford:Architectural Press,2009.
[17]Liedtka J.Perspective:Linking design thinking with innovation outcomes through cognitive bias reduction[J].Journal of product innovation management,2015(6):925-938.
[18]Dunne D,Martin R.Design thinking and how it will change management education:An interview and discussion[J].Academy of Management Learning & Education,2006(4):512-523.
[19]Vogel C M.Notes on the Evolution of Design Thinking:A Work in Progress[J].Design Management Review,2009(2):16-27.
[20]Liedtka J,Ogilvie T.Designing for Growth:A Tool Kit For Managers[M].New York,NY:Columbia Business School Publishing,2011.
[21]Lockwood T.Design Thinking in Business:An Interview with Gianfranco Zaccai[J].Design Management Review,2010(3):16-24.
[22]Martin R.Design thinking:achieving insights via the“knowledge funnel”[J].Strategy & leadership,2010(2):37-41.
[23]魯百年.創(chuàng)新設(shè)計思維:設(shè)計思維方法論以及實踐手冊[M].北京:清華大學(xué)出版社,2015.
[24]胡飛,姜明宇.體驗設(shè)計研究:問題情境、學(xué)科邏輯與理論動向[J].包裝工程,2018(20):60-75.
[25]羅昊,何人可.大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動下的設(shè)計創(chuàng)新思變[J].包裝工程,2017(12):136-140.
[26]李彥,劉紅圍,李夢蝶,等.設(shè)計思維研究綜述[J].機(jī)械工程學(xué)報,2017(15):1-20.
[27]陳鵬,黃榮懷.設(shè)計思維帶來什么?——基于2000-2018年WOS核心數(shù)據(jù)庫相關(guān)文獻(xiàn)分析[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究,2019(6):102-111.
作者簡介:趙鋮,南京藝術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計學(xué)院設(shè)計學(xué)專業(yè)博士研究生。