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        基于動態(tài)博弈的國有企業(yè)高管薪酬監(jiān)督機制研究

        2022-05-30 20:16:18何玲雁
        商場現(xiàn)代化 2022年7期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)

        摘 要:高管薪酬管制是國有企業(yè)高管薪酬制度的重點,直接影響高管的工作行為與經(jīng)營業(yè)績。本文從外部監(jiān)督出發(fā),應(yīng)用動態(tài)博弈模型,分析博弈的參與雙方國有企業(yè)高管與公共管理部門的動態(tài)博弈過程、雙方的策略選擇,與博弈結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)高管通過違規(guī)行為帶來的收益越高時,公共管理部門實施檢查的概率也應(yīng)該相應(yīng)的提高,公共管理部門應(yīng)該提高檢查的頻率,增加對營造虛假績效或者增加在職消費行為的高管懲罰,這樣不守規(guī)則的高管遵循契約約定的概率就會增加。

        關(guān)鍵詞:動態(tài)博弈;公共管理部門;國有企業(yè);國企高管

        一、引言

        高管在國有企業(yè)的管理和運行中發(fā)揮著重要角色,高管的選任與激勵機制的問題始終是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。針對國有企業(yè)高管監(jiān)管與激勵的探討不僅是理論界與學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點,“薪酬的業(yè)績敏感性不足”、“窮廟富方丈”、“內(nèi)部人控制”等熱點問題也引起了全社會的廣泛關(guān)注。2020年6月,中央全面深化改革委員會通過了《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》,行動方案中提出的“理清黨委(黨組)、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界”,“大力推進經(jīng)理層成員任期制,契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度”,都與高管的選聘、任命和激勵密切相關(guān)。

        本研究對高管薪酬管制的相關(guān)研究進行梳理后發(fā)現(xiàn)研究主要集中于以下兩個方面:一方面是對國有企業(yè)高管薪酬管制的原因分析。委托人與代理人之間的矛盾沖突是高管薪酬監(jiān)管問題產(chǎn)生的根源,國有企業(yè)高管作為代理方為了追求自身效用的最大化,具有利用自身優(yōu)勢損害委托人利益的可能。黃再勝(2011)的研究指出了高管身份的模糊性導(dǎo)致了高管薪酬制度的扭曲。也有學(xué)者指出了,政府對國有企業(yè)收入分配不公平的厭惡、行政干預(yù)、政治激勵是高管薪酬管制的直接原因。

        另一方面是對國有企業(yè)高管薪酬管制的有效性的探討。一部分學(xué)者著重于研究現(xiàn)有高管薪酬管制制度是否能對高管增加在職消費等行為產(chǎn)生抑制,然而,針對國有企業(yè)高管薪酬管制的有效性的大多數(shù)研究并未取得一致性結(jié)論。也有學(xué)者集中于如何建立有效的高管薪酬監(jiān)督機制。陳瀾(2021)運用演化博弈理論研究不同企業(yè)性質(zhì)的上市公司CEO努力水平的策略選擇,對比分析了國企和民企在委托代理機制中衍生出的問題并找出影響雙方動態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。還有學(xué)者構(gòu)建了國企董事會、高管之間關(guān)于股權(quán)激勵、在職消費的演化博弈模型,動態(tài)分析了股權(quán)激勵、在職消費最終可能達(dá)到的均衡狀態(tài)。

        國有企業(yè)高管薪酬管制是我國基本經(jīng)濟制度下的現(xiàn)實選擇,因此,建立有效的國有企業(yè)高管薪酬監(jiān)管機制具有重要的現(xiàn)實意義。本研究應(yīng)用基于不完全信息的動態(tài)博弈模型,分析博弈的參與雙方國有企業(yè)高管與公共管理部門的動態(tài)博弈過程、雙方的策略選擇,與博弈結(jié)果。探討有效的企業(yè)外部監(jiān)督與激勵機制。

        二、模型構(gòu)建

        1.研究假設(shè)

        本研究中參與博弈的雙方國有企業(yè)高管與公共管理部門的動態(tài)博弈主要基于以下幾條假設(shè)。

        假設(shè)1:參與博弈的雙方國有上市公司高管與公共管理部門均為理性人,國有上市公司高管以實現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo),公共管理部門以實現(xiàn)公共利益最大化為目標(biāo)。

        假設(shè)2:國有企業(yè)高管希望自身投入最少,但是獲得最大程度的回報;公共管理部門則是希望高管能盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,但是為其提供的薪酬盡可能地少,二者之間的博弈屬于非合作博弈。

        假設(shè)3:國有企業(yè)的高管可以劃分為兩類:一類是守規(guī)則的高管,另一類是不守規(guī)則的高管。守規(guī)則的高管一定會遵循契約的規(guī)定;不守規(guī)則的高管則有一定的可能遵守契約的規(guī)定,也有一定的可能不遵守契約的規(guī)定。由于存在著信息不對稱,國有企業(yè)的高管是守規(guī)則的還是不守規(guī)則的只有其自身清楚,公共管理部門不確定他們屬于哪種類型。高管屬于守規(guī)則類型的概率為P,屬于不守規(guī)則類型的概率為(1-P)。不守規(guī)則的高管采取遵循契約規(guī)定的行為的概率為P1,采取不遵循契約規(guī)定的行為的概率為(1-P1)。

        假設(shè)4:模型屬于不完全信息的動態(tài)博弈,高管對自己采取何種行動具有清楚明確,但是公共管理部門對高管會采取哪一種行動不完全清楚,雙方在策略選擇上具有時間上的先后。參與人的博弈按照如下順序:(1) 公共管理部門頒布高管薪酬制定辦法——差異化的薪酬分配方法;(2) 國有上市公司高管采取相應(yīng)行動;(3) 公共管理部門再行動。

        假設(shè)5:國有企業(yè)高管行為:(1) 高管行為符合公共部門制定的薪酬分配辦法的要求,即遵循契約規(guī)定;(2) 高管違背契約規(guī)定,提供虛假績效促使自己績效考核達(dá)標(biāo)、或者增加在職消費。閱讀文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)高管薪酬往往與經(jīng)營業(yè)績具有顯著性關(guān)系,但是與在職消費無顯著性關(guān)系;公益性國有企業(yè)高管薪酬與在職消費具有顯著性關(guān)系。假設(shè)無論高管采取兩種行動中的任何一種,成本都為0,當(dāng)采取違規(guī)的行為時,若該行為未被檢查發(fā)現(xiàn),則高管收益為W,若該行為被公共管理部門的檢查發(fā)現(xiàn),則高管收益為-X。

        假設(shè)6:公共管理部門的行為:定期會對國有企業(yè)高管的行動進行檢查,檢查成本為L。本研究假設(shè)當(dāng)公共管理部門采取檢查行為時,如果國有企業(yè)高管采取提供虛假績效或增加在職消費的行為時,公共管理部門在檢查中可能會發(fā)現(xiàn)也可能不會發(fā)現(xiàn)。

        假設(shè)7:當(dāng)公共部門對國有企業(yè)高管進行檢查時,若發(fā)現(xiàn)高管的違規(guī)行為時,會做出懲罰為X。檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時獲得的收益為R(R>L)。如果高管采取違規(guī)的行為,公共部門檢查卻沒有發(fā)現(xiàn),則公共部門的損失為K。

        假設(shè)8:高管對公共管理部門采取合作行為,遵循契約規(guī)定的概率為P1;不遵循契約規(guī)定的概率為1-P1。P2代表公共管理部門檢查的概率,(1-P2)代表公共管理部門不檢查的概率。

        2.博弈模型

        國有企業(yè)高管與公共管理部門的博弈行動選擇,建立如圖所示的博弈樹。

        三、模型分析與求解

        1.博弈過程與期望效用

        根據(jù)研究的條件假設(shè),以及博弈樹,可以得知國有企業(yè)高管與公共管理部門的博弈模型以及在各個節(jié)點的收益分別為:

        當(dāng)高管守規(guī)則時,公共管理部門實質(zhì)上沒有檢查的必要,采取檢查的行為會導(dǎo)致成本的增加。

        2.博弈結(jié)果分析

        因為在博弈的過程中,高管清楚自己屬于哪種類型,也清楚公共管理部門可以選擇檢查或者不檢查。當(dāng)(檢查)>(不檢查)時,國有企業(yè)高管會采取遵循契約規(guī)定的策略行為;當(dāng)(檢查)<(不檢查)時,國有企業(yè)高管會采取不遵循契約規(guī)定的策略行為。

        由博弈策略中的行為選擇可知,守規(guī)則的高管始終會選擇遵循契約規(guī)則,不守規(guī)則的高管則會按照(P1*,P2*)的情況確定采取遵循契約規(guī)則還是營造虛假契約的行為。當(dāng)(檢查)>

        (不檢查)時,公共管理部門會采取檢查的策略行為。此時,p(提供虛假績效|守規(guī)則的高管)=0,p(提供虛假績效|不守規(guī)則的高管)=1-P1*。當(dāng)(檢查)<(不檢查)時,公共管理部門會采取不檢查的策略行為。此時,p(遵循契約約定|守規(guī)則的高管)=1,p(遵循契約約定|不守規(guī)則的高管)=P1*。

        下面對不守規(guī)則的國有企業(yè)高管的策略行為進行分析。

        根據(jù)博弈模型,當(dāng)公共管理部門不清楚高管是否會守規(guī)則時,此時公共管理部門選擇檢查的最優(yōu)策略為P2*。當(dāng)公共管理部門實施檢查的概率大于P2*時,即公共管理部門實施檢查的概率相對更高時,高管會選擇遵循契約約定的策略(若不遵循契約,被發(fā)現(xiàn)受到懲罰的概率較高),則高管選擇遵循契約約定的概率P1*=1。反之,當(dāng)公共管理部門實施檢查的概率小于P2*時,公共管理部門實施檢查的概率相對較低時,高管會選擇不遵循契約約定的策略,因為在此時不遵循契約約定則有機會獲得更大的收益,則高管選擇遵循契約約定的概率P1*=0。若公共管理部門實施檢查的概率等于最優(yōu)策略P2*時,高管的最優(yōu)策略為任意選擇是否遵循契約的策略,此時高管選擇遵循契約約定的概率為:0

        依據(jù)博弈模型,不守規(guī)則的國有企業(yè)高管選擇遵循契約約定的最優(yōu)策略的幾率為P1*,公共管理部門依據(jù)高管的策略選擇采取相應(yīng)的選擇。當(dāng)高管遵循契約約定的概率大于最優(yōu)策略P1*時,此時公共管理部門采取檢查策略的概率P2*=0。反之,當(dāng)高管遵循契約約定的概率小于最優(yōu)策略P1*時,此時公共管理部門采取檢查策略的概率P2*=1。當(dāng)高管選擇遵循契約約定的概率等于最優(yōu)策略P1*時,此時公共管理部門的最優(yōu)策略是任意選擇是否采取檢查的行為,此時公共管理部門檢查的概率為0

        四、結(jié)論與建議

        1.結(jié)論

        經(jīng)過以上分析,取得如下的結(jié)論:

        第一,公共管理部門對國有企業(yè)高管實施檢查時,發(fā)現(xiàn)其違規(guī)行為(營造虛假績效或者增加在職消費)的收益R與不對其實施檢查而造成的損失K與高管遵循契約約定的概率存在正相關(guān)。因而,公共管理部門發(fā)現(xiàn)其高管存在違規(guī)行為所帶來的收益R越高,不檢查會帶來的損失就越大,那么公共管理部門實施檢查的概率就會提高,受其影響,高管的營造虛假績效或者增加在職消費的行為的概率就會減少。

        第二,國有企業(yè)高管在營造虛假績效或者增加在職消費時的收益W與公共管理部門實施檢查的概率P2*呈現(xiàn)正相關(guān)。因此,國有企業(yè)高管通過違規(guī)行為帶來的收益越高時,公共管理部門實施檢查的概率也應(yīng)該相應(yīng)的提高。

        第三,公共管理部門實施檢查的成本L與國有企業(yè)高管遵循契約約定的概率P1*呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。公共管理部門在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)高管營造虛假績效或者增加在職消費行為時對其的懲罰X越大,高管采取違規(guī)行為的概率就會降低,公共管理部門實施檢查的概率就會相應(yīng)降低。

        2.建議

        對于國有企業(yè)而言,公共管理部門應(yīng)該提高檢查的頻率,增加對營造虛假績效或者增加在職消費行為的高管懲罰,這樣不守規(guī)則的高管遵循契約約定的概率就會增加。對于不守規(guī)則的高管,不僅要加強檢查和加大懲罰打擊的力度,更需要完善績效考核體系,有效地發(fā)揮薪酬激勵的作用,將高管的薪酬與切實、可衡量的績效指標(biāo)緊密聯(lián)系。此外,不僅要加強檢查和加大懲罰,更需要加強對此類企業(yè)高管在職消費的管控,發(fā)揮福利薪酬的作用,適當(dāng)?shù)氖褂靡欢ū壤闹虚L期股票與期權(quán)激勵。對于守規(guī)則的高管,公共管理部門沒有必要進行高密度的檢查,應(yīng)當(dāng)需要充分了解他們的需求,在保證其薪酬公平、合理的同時,應(yīng)當(dāng)從精神激勵的角度對其實施激勵。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃再勝.轉(zhuǎn)型期國企經(jīng)營者的身份博弈與經(jīng)濟后果[J].當(dāng)代經(jīng)濟科學(xué),2011,33(06):103-108+126.

        [2]王曉文,魏建.中國國企高管薪酬管制的原因及其對績效的影響——基于委托人“不平等厭惡”模型[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2014,29(01):69-75.

        [3]陳瀾.CEO與董事會的策略選擇演化博弈研究——基于不同企業(yè)性質(zhì)視角[J].財會通訊,2021(12):8-13.

        [4]劉子楊,陳進.基于演化博弈的國企高管薪酬子契約決策研究[J].科技與經(jīng)濟,2017,30(03):75-80.

        [5]李小榮.國有企業(yè)高管權(quán)力與股價同步性[J].廈門大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2018(02):85-95.

        作者簡介:何玲雁,女,漢族,山西大同人,企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生,廣州華商學(xué)院,助教,研究方向:薪酬管理

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