王偉

為充分發(fā)揮綜合考核激勵約束、引導推動工作的指揮棒作用，河南省審計廳以開展“能力作風建設年”活動為契機，在深入研學省委省政府、審計署有關考核制度的基礎上，組織修訂《河南省審計廳機關及廳屬單位年度考核辦法》，倡樹以結果論英雄的考核導向，促進全廳干部堅持和加強黨對審計工作的全面領導，增強政治機關意識，立足經濟監(jiān)督定位，聚焦主責主業(yè)，著力提升審計質量、著力提升審計效率，為實現河南“兩個確保”目標貢獻更大審計力量。

科學設置考核指標，尋求“最大公約數”。根據全廳各部門單位職責分工，劃分審計業(yè)務處（局）、派出審計機構、綜合部門、廳屬事業(yè)單位四類考核對象，每類考核對象的考核內容和評分方式有所區(qū)分，其中審計業(yè)務處（局）、派出審計機構考核內容由審計業(yè)務工作、機關黨建、綜合管理三部分構成;綜合部門、廳屬事業(yè)單位考核內容由責任目標完成情況、機關黨建、綜合管理三部分構成。緊緊圍繞廳黨組安排部署的重點工作設置具體考核指標，盡量把各部門各單位都具備完成條件的工作內容納入考核，尋求各單位“最大公約數”，減少考核對象的“先天不足”因素。

突出重點工作績效，注重以“審計成果論英雄”。在審計業(yè)務部門和派出機構考核中，把審計報告、審計要情和重要信息、案件線索、優(yōu)秀審計項目、審計項目計劃執(zhí)行效率等反映審計成效、體現審計質量的內容，作為加分事項，這也是體現成績優(yōu)劣的最主要因素;對機關黨建、干部人事、督辦事項、信息宣傳、公文質量、信訪穩(wěn)定等工作，規(guī)定需要完成的任務清單和基本標準，對不能完成任務的和完成質量未達到標準的，采用扣分的辦法進行考核。在綜合部門和廳屬單位考核中，把年度責任目標完成情況作為重點內容，主要采取年初制定并公開責任目標、年終對照完成情況實行扣分的辦法進行考核，其他如機關黨建、綜合管理等內容與業(yè)務部門考核規(guī)則相同，主要實行扣分制。

強化考核結果運用，提高考核結果“含金量”。參照省委省政府有關考核工作結果運用的做法，將單位年度綜合考核結果與個人考核相掛鉤，規(guī)定考核先進處室、單位可以適當增加優(yōu)秀指標，主要負責同志在其他條件符合的情況下，一般情況下可直接確定為考核優(yōu)秀等次;對于考核排名位次較差的相應減少優(yōu)秀指標，主要負責同志不得確定為考核優(yōu)秀等次。特別是要體現“獎優(yōu)罰劣、鞭策后進”的要求，對年度考核排名連續(xù)落后的單位的主要負責同志要進行約談提醒，直至要求作出書面檢查或進行組織處理，有效提高考核結果的“含金量”。

加強各類考核貫通，做到“一果多用”。貫通省委對省管領導班子考核、省政府責任目標考核和廳機關綜合考核，根據省委省管領導班子綜合考核指標體系中加、減分事項和涉及審計機關的全面綜合性工作事項，按照廳機關綜合部門職責任務分工，充分體現責任和獎懲統(tǒng)一，在評分規(guī)則中明確對廳辦公室、組織人事處、法規(guī)處、機關黨委等主要牽頭的全廳重要工作事項進行加分或減分?？己说闹饕康氖谴龠M機關內部聚焦重點、壓實責任，確保省委重點工作在我廳的承接和落實，為省委對廳領導班子考核打好基礎，為全廳工作爭取更大的榮譽。