王競(jìng)晗
助人關(guān)系不同于生活中的一般人際關(guān)系。有時(shí)我們已經(jīng)全力以赴,卻仍然受到當(dāng)事人的責(zé)備;有時(shí)我們已經(jīng)精疲力竭,卻仍然認(rèn)為“堅(jiān)持就是勝利”;有時(shí)我們深陷當(dāng)事人的痛苦、疾病和抱怨中,產(chǎn)生內(nèi)疚和能力不足的感覺(jué),從而導(dǎo)致助人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步下降。在這種情況下,督導(dǎo)就顯得格外重要,督導(dǎo)可以幫助我們打破情緒耗竭的惡性循環(huán)所導(dǎo)致的工作標(biāo)準(zhǔn)下降,同時(shí)讓我們從“前車之鑒”中獲得反思和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
社工師所提供的社會(huì)服務(wù)的品質(zhì),深受他們接受的督導(dǎo)的影響。督導(dǎo)是經(jīng)由受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的督導(dǎo)師,協(xié)助經(jīng)驗(yàn)有限的受督者,在專業(yè)成長(zhǎng)中縮短“摸著石頭過(guò)河”的時(shí)間,從而惠及當(dāng)事人。
supervision(督導(dǎo))一詞源自拉丁文的super(遍及)和videre(查看),因此督導(dǎo)師被定義為監(jiān)督者,為助人從業(yè)者的工作品質(zhì)負(fù)責(zé)。社會(huì)工作的督導(dǎo)是經(jīng)由督導(dǎo)師(supervisor)對(duì)于實(shí)務(wù)工作者提供的一些必要協(xié)助。督導(dǎo)的直接對(duì)象是社工師/受督者(supervisee),間接對(duì)象是社工服務(wù)的使用者。經(jīng)由督導(dǎo)師和受督者共同努力,不斷發(fā)展實(shí)踐能力和專業(yè)勝任力,關(guān)注更廣泛的系統(tǒng)和生態(tài)背景,并提高助人從業(yè)者的工作質(zhì)量,讓當(dāng)事人得益。
督導(dǎo)制對(duì)于助人專業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展十分重要,第19版《社會(huì)工作百科全書(shū)》(Encyclopedia of Social Work)中,作者Shulman認(rèn)為社會(huì)工作的督導(dǎo)具有行政、教育和支持三項(xiàng)功能,每項(xiàng)功能的目標(biāo)雖不同,卻相輔相成。
行政性督導(dǎo)關(guān)注于如何有效地貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的大政方針。 一線社工師的職責(zé)之一是配合落實(shí)國(guó)家的政策法規(guī),并善用社會(huì)資源,確保機(jī)構(gòu)政策的落實(shí)。
教育性督導(dǎo)的目標(biāo)在于助力社工師的專業(yè)發(fā)展。英國(guó)社會(huì)工作改革委員會(huì)指出:督導(dǎo)是社會(huì)工作實(shí)務(wù)中不可或缺的要素,督導(dǎo)工作在于透過(guò)督導(dǎo)師的引導(dǎo),加以促進(jìn)、檢視、評(píng)量社工師的日常工作,并規(guī)劃下一步的進(jìn)程,在臨床工作上有所精進(jìn)。
作為高強(qiáng)度情緒勞動(dòng)的工作,支持性督導(dǎo)需要幫助受督者調(diào)節(jié)處理與工作相關(guān)的情緒低落和憤怒,給予受督者作為社工師的價(jià)值感、對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬感以及工作中的安全感。社工師有賴于督導(dǎo)師的引導(dǎo)和激勵(lì),逐步從新手發(fā)展至成熟。
實(shí)施督導(dǎo)的過(guò)程離不開(kāi)督導(dǎo)師和受督者彼此依存的關(guān)系,督導(dǎo)師與受督者構(gòu)成了唇齒相依的微小社會(huì)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)只有在合作、參與、互惠互利、尊重和開(kāi)放的情況下,才能達(dá)到最佳狀態(tài)。
1999年,美國(guó)全國(guó)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)National Association of Social Workers (NASW)修訂的《美國(guó)全國(guó)社會(huì)工作者協(xié)會(huì)倫理守則》從行為的角度決定了社會(huì)工作專業(yè)的價(jià)值理念。這些價(jià)值理念對(duì)于督導(dǎo)師、社工師、來(lái)訪者以及工作環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行了規(guī)范。NASW規(guī)定,社會(huì)工作督導(dǎo)師對(duì)受督的社工師的行為和服務(wù)品質(zhì)承擔(dān)法律責(zé)任,以確保其行使職權(quán)又賦予其相應(yīng)的權(quán)利并給予相應(yīng)的資源。NASW要求督導(dǎo)師在其能力范圍之內(nèi)開(kāi)展督導(dǎo);必須不斷對(duì)其知識(shí)與技能進(jìn)行更新;在人際關(guān)系中維系恰到好處距離的同時(shí)建立界限,以防雙重關(guān)系的產(chǎn)生;鼓勵(lì)受督者在專業(yè)上有所發(fā)展,對(duì)受督者的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;提升并捍衛(wèi)職業(yè)操守。
督導(dǎo)和心理治療都是助人的方式,作為支持者,也都涉及相同的情感因素,其根本區(qū)別在于兩者的目的不同。督導(dǎo)師著眼于專業(yè)角色,其職責(zé)是幫助受督者成為更具勝任力的臨床工作者,卓有成效地開(kāi)展工作。督導(dǎo)的目的是改變對(duì)專業(yè)自我(professional-self)的利用,而心理治療的目的是改變一個(gè)人的適應(yīng)能力。專業(yè)自我是構(gòu)成個(gè)人自我的一個(gè)重要方面。個(gè)人自我的成長(zhǎng)與改變,只能視為專業(yè)成長(zhǎng)中一個(gè)“無(wú)心插柳柳成蔭”的副產(chǎn)品。
督導(dǎo)師關(guān)注在受督導(dǎo)者的工作上,而不是受督導(dǎo)者本人上。督導(dǎo)中探討受督者的行為原因是圍繞著當(dāng)前的工作情境展開(kāi)的,當(dāng)受督者的行為、感受和態(tài)度影響了其專業(yè)工作時(shí),這些行為、感受和態(tài)度才是督導(dǎo)工作的討論范疇,而不是對(duì)受督者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行心理動(dòng)力學(xué)上的探討。因?yàn)槎綄?dǎo)的目的不是心理治療,不做正本清源的工作,只有在受督者的情緒問(wèn)題影響了工作時(shí)才去處理。由于角色的邊界,從督導(dǎo)師轉(zhuǎn)變?yōu)槭芏秸叩男睦碇委煄熓且环N不當(dāng)?shù)慕巧D(zhuǎn)換。
督導(dǎo)師以臨床服務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),為受督導(dǎo)者的工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。心理治療師的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)來(lái)訪者和心理治療師共同制定的任何目標(biāo)。與接受心理治療不同的是,督導(dǎo)師兼具行政職責(zé),受督者無(wú)法自主選擇督導(dǎo)師,也無(wú)法像接受心理治療的來(lái)訪者一樣,隨意終止與督導(dǎo)師的關(guān)系。
督導(dǎo)是自我關(guān)愛(ài)和提高臨床勝任力的重要環(huán)節(jié),也是自我發(fā)展、自我覺(jué)察和專業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。因?yàn)獒t(yī)療、教育和社會(huì)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者們?cè)陂L(zhǎng)期照顧他人的身體、心靈和社會(huì)的需要中,親歷不同困擾的議題,與不同文化背景和需求的當(dāng)事人密集地情感互動(dòng),很容易產(chǎn)生持續(xù)或重復(fù)的情緒壓力而引起職業(yè)倦怠。職業(yè)倦怠是身心靈俱疲狀態(tài),伴隨著對(duì)工作缺乏關(guān)心;對(duì)他人缺乏信任;對(duì)服務(wù)對(duì)象缺乏愛(ài)心和耐心;自我貶低和工作熱情衰退以及強(qiáng)烈的無(wú)力感和挫敗感。職業(yè)倦怠是很痛苦地承認(rèn)—— 助人者不能有效地幫助需要的人了,他們?cè)僖矝](méi)有什么可以付出的了。督導(dǎo)師可以幫助受督者在職業(yè)倦怠發(fā)生之前,注意到它的存在,這包括:檢視受督者要成為助人者的動(dòng)機(jī),檢視受督者工作的壓力狀況以及建立健康的支持系統(tǒng),并確保在助人者角色以外,擁有一個(gè)有意義的、有樂(lè)趣的和豐富活躍的生活。
督導(dǎo)不僅可以防止職業(yè)倦怠,還可以讓受督導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和蓬勃發(fā)展。在督導(dǎo)關(guān)系中,感受被抱持的力量,從而承受來(lái)自當(dāng)事人的攻擊。在安全的關(guān)系里,感受自己的情緒對(duì)助人工作的影響并從中得到學(xué)習(xí)。透過(guò)督導(dǎo)及其廣泛的系統(tǒng)中建立復(fù)原力,從而維持最佳的工作狀態(tài)。