田高良 張曉濤

【摘要】在全球經(jīng)濟復(fù)蘇不穩(wěn)定的環(huán)境下， 基于數(shù)字經(jīng)濟背景下賦能企業(yè)財務(wù)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新， 把握新經(jīng)濟發(fā)展階段客觀要求， 以數(shù)字技術(shù)為支撐， 順應(yīng)信息技術(shù)變革之大變局， 推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展。 堅定不移走科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展之路， 用數(shù)據(jù)驅(qū)動財務(wù)價值創(chuàng)造， 賦能企業(yè)管理價值創(chuàng)造和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展， 以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文基于數(shù)字經(jīng)濟時代， 通過分析數(shù)字經(jīng)濟對智能財務(wù)發(fā)展的影響和智能財務(wù)賦能企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的方式， 闡述智能財務(wù)建設(shè)的階段和路徑， 多維度地對智能財務(wù)的內(nèi)涵和發(fā)展模式進行闡釋， 提出企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系和基本思路。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟;智能財務(wù);價值創(chuàng)造;創(chuàng)新研究

【中圖分類號】F275? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）18-0018-7

一、引言

2022年1月國務(wù)院發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中指出： “協(xié)同推進技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)和制度的創(chuàng)新， 切實用好數(shù)據(jù)要素， 將為經(jīng)濟社會數(shù)字化發(fā)展帶來強勁動力。 ”《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出， 加快數(shù)字化發(fā)展， 打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢， 協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。 可見， 數(shù)字化是必然趨勢， 數(shù)字經(jīng)濟以其數(shù)字化的知識和信息， 改變著技術(shù)創(chuàng)新模式和管理創(chuàng)新模式， 形成一種新型經(jīng)濟形態(tài)， 推動制造業(yè)的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型[1] 。 為迎接數(shù)字新時代， 需推進信息強國建設(shè)， 加快數(shù)字社會建設(shè)步伐， 激活數(shù)據(jù)要素潛能， 營造良好數(shù)字生態(tài)， 建設(shè)數(shù)字中國。

數(shù)字經(jīng)濟作為一種新社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)， 是以數(shù)據(jù)為要素， 以信息技術(shù)為依托， 通信技術(shù)融合發(fā)展的經(jīng)濟活動。 推動財務(wù)管理的數(shù)字化、企業(yè)管理的智能化是財務(wù)數(shù)智體系的重要部分。 信息技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)管理和財務(wù)管理的模式、體系功能都帶來了新的挑戰(zhàn)， 也是衡量財務(wù)管理體系建設(shè)水平的重要標準， 在財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著巨大的迭代效應(yīng)[2] 。 在財務(wù)會計領(lǐng)域， 數(shù)字化變革需要把提質(zhì)增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相融合， 搭建會計信息標準化共享機制， 明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新邏輯。 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、數(shù)字化管理為工具、智能化管控為目標， 深化數(shù)字技術(shù)與財務(wù)價值創(chuàng)造的智能融合， 是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。 鑒于此， 本文對智能財務(wù)賦能財務(wù)管理價值創(chuàng)造， 以及智能財務(wù)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新模式進行了探究。

本文的主要貢獻在于： ①發(fā)現(xiàn)智能財務(wù)創(chuàng)新開放性建設(shè)思路， 有利于為智能財務(wù)理論的深入研究、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持; ②探索智能財務(wù)在高質(zhì)量發(fā)展過程中的基本路徑， 拓展智能財務(wù)的深度和廣度， 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟下智能財務(wù)創(chuàng)新研究新體系; ③提出智能財務(wù)創(chuàng)新研究和對企業(yè)價值創(chuàng)造的實踐指導(dǎo)作用， 開創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙贏局面。

二、財務(wù)智能化的理論發(fā)展與演進

在數(shù)字經(jīng)濟時代， 大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)快速發(fā)展， 推動了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命， 促進了社會生產(chǎn)方式、會計行為方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展思維方式的全新轉(zhuǎn)變[3] 。 我國財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了手工記賬、財務(wù)電算化、財務(wù)信息化和財務(wù)數(shù)字化發(fā)展階段， 現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)處于信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級階段。

1. 會計手工記賬初級應(yīng)用階段。 這個階段的會計職能就是會計記賬， 簡單反饋會計科目對照表和會計科目余額， 反饋現(xiàn)金與資金平衡關(guān)系， 反映業(yè)務(wù)往來和客戶關(guān)系， 基本具有客戶、產(chǎn)品、機構(gòu)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系， 具有基礎(chǔ)財務(wù)會計管理制度。 會計憑證錄入、會計資料審核、會計報表輸出僅僅是財務(wù)會計的單一任務(wù)。

2. 會計電算化初級應(yīng)用階段。 會計的首次變革是從手工記賬發(fā)展為會計電算化， 會計核算從最初的手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊瘑螜C核算， 主要是由計算機技術(shù)的發(fā)展推動的， 標志著會計信息化發(fā)展為會計信息化軟件管理， 出現(xiàn)用友系統(tǒng)、K3系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)處理系統(tǒng)等支持會計信息化管理升級的軟件。 會計人員在財務(wù)管理工作中廣泛運用基于電腦互聯(lián)端的財務(wù)核算系統(tǒng)， 收集整理財務(wù)數(shù)據(jù)， 開展會計信息化標準應(yīng)用工作。 在這次變革中， 財務(wù)人員從源頭數(shù)據(jù)出發(fā)， 多維度進行數(shù)據(jù)報送和財務(wù)報表分析， 從部門職責、數(shù)據(jù)標準到數(shù)據(jù)控制， 形成會計信息數(shù)據(jù)標準化管理。 會計人員也首次從繁瑣的重復(fù)計算工作中釋放出來， 會計核算發(fā)展為多用戶核算， 再到局域網(wǎng)核算， 進而到廣域網(wǎng)核算， 開始利用簡單的財務(wù)信息系統(tǒng)開展會計管理工作， 實現(xiàn)管理方式和手段質(zhì)的飛躍。

3. 財務(wù)集成信息化發(fā)展階段。 會計的第二次變革是從會計電算化發(fā)展為會計信息系統(tǒng)協(xié)同， 在智能核算和共享服務(wù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能型財務(wù)共享系統(tǒng)， 利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行智能型財務(wù)核算處理。 在這一階段， 業(yè)財信息全面對接和整合， 深度對接人財物一體化平臺系統(tǒng)（ERP）， 實現(xiàn)對財務(wù)管理全方位和全領(lǐng)域的覆蓋。 依靠云計算系統(tǒng)提供的算力支持， 積極推進共享模式和流程再造， 挖掘技術(shù)創(chuàng)新能力， 從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸， 使得管理效率和質(zhì)量大大提升; 從數(shù)據(jù)采集到存儲， 財務(wù)向業(yè)務(wù)延伸， 實現(xiàn)財務(wù)共享， 推進經(jīng)營決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)業(yè)財一體化管控和協(xié)同優(yōu)化發(fā)展， 建立新型組織架構(gòu)， 完善公司治理體系， 基本實現(xiàn)業(yè)財一體化戰(zhàn)略目標。

4. 財務(wù)智能化發(fā)展階段。 隨著第四次工業(yè)革命的發(fā)展， 以及人工智能、自動化、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和第五代移動通信技術(shù)（5G）等新興技術(shù)的發(fā)展與廣泛普及， 我國從會計準則國際趨同的方向考慮， 推進了財務(wù)的智能化發(fā)展[4] 。 現(xiàn)代智能信息技術(shù)為各類管理活動提供了一個統(tǒng)一的信息采集與存儲、處理與傳遞的環(huán)境， 將數(shù)據(jù)驅(qū)動、場景驅(qū)動、云端可視納入智能財務(wù)管理體系， 會計數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)運而生。 企業(yè)通過應(yīng)用新技術(shù)， 推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、共享化及智能化發(fā)展， 推進財務(wù)共享向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸， 形成企業(yè)數(shù)字數(shù)據(jù)管理中心， 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標[5] 。 在這一階段， 順應(yīng)時代進步和科技發(fā)展對財務(wù)層面和企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動轉(zhuǎn)型， 搭建智能財務(wù)賦能目標的新型財務(wù)共享模式把價值創(chuàng)造和數(shù)字化管理、智能共享化作為企業(yè)會計智能的首要任務(wù)。

三、數(shù)字經(jīng)濟對智能財務(wù)發(fā)展的影響

企業(yè)轉(zhuǎn)型的價值本質(zhì)是提高經(jīng)營效益， 數(shù)字商業(yè)模式轉(zhuǎn)型能夠促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。 數(shù)字經(jīng)濟對智能財務(wù)發(fā)展的影響如圖1所示。

1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化， 形成管理數(shù)據(jù)湖。 數(shù)據(jù)是推動經(jīng)濟增長的核心資產(chǎn)， 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)新媒體、信息傳播技術(shù)提高了數(shù)字信息的同步性。 以數(shù)字化的信息和共享化的數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素， 構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)湖， 有助于發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)價值提升的作用[6] 。 數(shù)字化通過全面整合企業(yè)數(shù)字信息系統(tǒng)， 融合并有效利用業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息， 推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 促進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)流標準化、數(shù)據(jù)核算智能識別和場景化， 以及數(shù)據(jù)可追溯化。 發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟， 促進數(shù)字經(jīng)濟與新工業(yè)革命加速融合， 推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化， 將促使新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新的秩序不斷呈現(xiàn)， 孕育出一個新時代。

2. 數(shù)據(jù)標準化， 形成管理凝合劑。 業(yè)財變革的核心是數(shù)字驅(qū)動。 在數(shù)字信息時代， 隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展， 依靠數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化能力、數(shù)字標準化程度賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型。 財務(wù)應(yīng)主動賦能業(yè)務(wù)， 實現(xiàn)管理會計領(lǐng)域智能分析和智能評價， 財務(wù)人員的工作重心從業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向人機交互， 再逐步轉(zhuǎn)向智能交互處理， 真正實現(xiàn)財務(wù)信息化到財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變， 形成管理凝合劑。 企業(yè)應(yīng)基于智能財務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀， 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求， 在考慮方案可行性時兼顧智能財務(wù)與效益， 統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值功能， 開發(fā)數(shù)據(jù)的整合能力， 適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的革新， 提升數(shù)據(jù)價值挖掘能力， 建立智能財務(wù)系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)庫， 實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理和資源利用效益最大化。

3. 應(yīng)用智能化， 形成管理加速器。 企業(yè)應(yīng)堅定業(yè)財融合、業(yè)財協(xié)同發(fā)展， 形成智能化全要素、全價值鏈管理加速器。 具體而言： 按照一體化、專業(yè)化、集約化的設(shè)計思路， 充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)， 注重業(yè)財融合與價值創(chuàng)造; 發(fā)揮財務(wù)作為數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢， 提升數(shù)據(jù)技術(shù)賦能能力的客觀性， 利用信息化系統(tǒng)管理平臺， 自動合并和快速生成財務(wù)信息數(shù)據(jù)， 幫助數(shù)據(jù)使用者形成管理源; 強化全流程數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選， 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)整合優(yōu)勢， 推動會計信息向企業(yè)經(jīng)營活動縱深發(fā)展， 提升業(yè)務(wù)信息化和智能化， 進而提高會計核算準確度; 挖掘財會各領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享點， 有效篩選財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 幫助企業(yè)高層決策者開展不同維度的綜合分析， 促進決策管理權(quán)和決策控制權(quán)的融合， 以及全價值鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同。

4. 智能可視化， 形成管理指揮臺。 智能融合是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)應(yīng)著眼技術(shù)賦能， 構(gòu)建數(shù)字化管理平臺。 具體而言： 依托數(shù)字化技術(shù)， 有效釋放數(shù)據(jù)要素價值， 全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景驅(qū)動可視化， 嵌入智能財務(wù)管理工具， 形成智能識別、智能服務(wù)、智能指揮平臺; 將財務(wù)工作主動延伸至業(yè)務(wù)前端， 形成集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案， 切入業(yè)財融合關(guān)鍵點， 為構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動和場景可視化提供支撐; 提高集團子公司自動化程度與可視化程度， 動態(tài)改善信息產(chǎn)生與傳遞效率， 實時實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力， 展現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)可視化能力， 實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)工作智慧化; 形成可視化管理平臺， 使業(yè)務(wù)流到數(shù)據(jù)流全方位智能化屏顯， 實現(xiàn)管理流到共享服務(wù)流的流程數(shù)字化， 有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

5. 服務(wù)平臺化， 形成管理聚合源。 企業(yè)應(yīng)運用“大智移云物區(qū)”新技術(shù)， 加強數(shù)字平臺建設(shè)， 結(jié)合圖像識別技術(shù)滿足多樣化信息需求， 通過財務(wù)共享服務(wù)手段智能化、會計核算高效化服務(wù)多元化主體[7] 。 具體而言： 建立大數(shù)據(jù)生態(tài)財務(wù)系統(tǒng)， 通過物聯(lián)網(wǎng)自動獲取海量數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享， 借助平臺的運算能力， 完成業(yè)財數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換， 發(fā)揮管理會計工具的作用， 實現(xiàn)價值創(chuàng)造; 融合智能財務(wù)理論模型和智能匹配方式， 將數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉庫以對傳統(tǒng)財務(wù)工作進行改造提升， 形成服務(wù)流程化、流程數(shù)字化; 以數(shù)據(jù)倉庫現(xiàn)有數(shù)據(jù)為分析對象實現(xiàn)平臺自動化， 提高會計工作效率， 提升價值創(chuàng)造能力; 設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心虛擬化模式， 引入移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)移動端， 通過區(qū)塊鏈實現(xiàn)信息的即時完整傳遞， 構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的智能服務(wù)平臺。

四、智能財務(wù)賦能企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的方式

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自下而上涵蓋高效標準的業(yè)務(wù)流平臺、基礎(chǔ)財務(wù)服務(wù)平臺、可視化運營決策分析平臺， 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享、服務(wù)共享， 提供不同維度的決策支持， 從而使智能財務(wù)賦能企業(yè)價值創(chuàng)造。 智能財務(wù)賦能財務(wù)管理價值創(chuàng)造的方式如圖2所示。

1. 以價值提升為基礎(chǔ)， 核算場景向業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)業(yè)財融合價值管理。 在智能財務(wù)下， 企業(yè)的財務(wù)核算以“資金—核算—報表”為中心， 利用核算數(shù)據(jù)驅(qū)動信息聚合， 重新梳理流程范圍達成業(yè)務(wù)場景化， 優(yōu)化企業(yè)組織范圍使其經(jīng)營簡單化， 應(yīng)用以ERP系統(tǒng)為核心的財務(wù)系統(tǒng)實時傳遞數(shù)據(jù)。 具體賦能方式如下： 通過打通各模塊與內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 實現(xiàn)全流程電子審批與自動化、核算場景驅(qū)動轉(zhuǎn)變、結(jié)算規(guī)律化和標準化; 核算模塊功能轉(zhuǎn)化為場景共享， 動態(tài)化匹配人員權(quán)限與審批流程， 業(yè)務(wù)處理由核算型向運營管理、決策分析型轉(zhuǎn)變; 規(guī)范原始憑證和會計報告， 會計核算輔助數(shù)據(jù)采集支持， 使業(yè)務(wù)財務(wù)和專業(yè)財務(wù)延伸和擴展到業(yè)務(wù)流程， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)專業(yè)化、流程自動化; 通過建立業(yè)務(wù)融合度體系規(guī)范， 優(yōu)化組織與管理職責， 打造從產(chǎn)業(yè)鏈前端到業(yè)財流程后端的一體化智能系統(tǒng)， 以提高信息透明度。 在業(yè)務(wù)場景下， 財務(wù)職能由記賬向管理轉(zhuǎn)變， 提高財務(wù)會計的運作效率、挖掘更多有價值的智能場景， 能夠促進企業(yè)財務(wù)由核算型向管理分析型轉(zhuǎn)變， 為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)和共享服務(wù)。

2. 以價值挖掘為取向， 流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集約管理。 具體賦能方式如下： 企業(yè)將預(yù)算管理、內(nèi)控管理、資金管理前置， 促進物資、人力、財務(wù)、信息資源的有效集成， 進而實現(xiàn)各系統(tǒng)內(nèi)部之間標準統(tǒng)一， 提升管理層的指導(dǎo)動能; 完善標準流程體系， 重構(gòu)企業(yè)規(guī)則、流程、組織， 構(gòu)建開放性財務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)， 推行業(yè)財一體化全面流程管理體系; 設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準， 統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、主流程， 使全業(yè)務(wù)流程線上自動流轉(zhuǎn)， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動和系統(tǒng)融合; 以產(chǎn)業(yè)鏈資源整合為契機， 進行數(shù)字信息建設(shè)， 將過程數(shù)據(jù)匯集到數(shù)據(jù)池， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、核算流的高度統(tǒng)一， 規(guī)范會計核算標準和流程， 明確會計資料在共享過程中的傳遞， 推動企業(yè)運營與管理智能化; 建立標準規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系， 通過技術(shù)賦能實現(xiàn)財務(wù)智能化， 通過體系建設(shè)實現(xiàn)管理制度化， 通過平臺運轉(zhuǎn)實現(xiàn)制度流程化， 通過共享服務(wù)實現(xiàn)流程表單化。

3. 以業(yè)財融合為目標， 業(yè)財分離向業(yè)財融合轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)管理。 企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建集團數(shù)據(jù)中心， 以財務(wù)共享平臺為依據(jù)， 建立健全智能化財務(wù)運作模式[8] 。 具體賦能方式如下： 業(yè)財融合使財務(wù)管理向業(yè)務(wù)端前移， 使專業(yè)財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)延伸， 聚焦財務(wù)預(yù)算、采購與銷售、核算與資金等業(yè)務(wù)， 內(nèi)外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、實時傳遞形成數(shù)據(jù)倉庫， 構(gòu)建財務(wù)經(jīng)營可視化與業(yè)財一體化管理平臺; 專業(yè)財務(wù)仍是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和本能， 財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有機地連接在一起， 編制財務(wù)共享操作規(guī)范和服務(wù)流程， 使各部門的數(shù)據(jù)和信息有效地集成和分離， 利用財務(wù)技術(shù)挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的深度價值， 進而推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[9] ; 從業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中化與集成化， 并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)分層分離管理， 提升共享管理價值; 建立一套標準化流程和經(jīng)營管理體系， 降低人員對傳統(tǒng)組織模式的依賴， 引入大數(shù)據(jù)信息技術(shù)， 實現(xiàn)信息的自動流轉(zhuǎn)以及“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)”的內(nèi)循環(huán)體系， 發(fā)揮財務(wù)共享中心的財務(wù)服務(wù)功能， 提升智能財務(wù)運營管理的融合能力。

4. 以數(shù)據(jù)標準為藍本， 管控型財務(wù)向賦能型財務(wù)轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型生態(tài)管理。 企業(yè)應(yīng)落實智能財務(wù)管理模式的建設(shè)， 借助ERP系統(tǒng)， 規(guī)范會計流程與科目標準， 建立統(tǒng)一的會計信息管控體系， 為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。 具體賦能方式如下： 發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)和場景優(yōu)勢， 催生新產(chǎn)業(yè)、新模式， 促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 打造數(shù)字經(jīng)濟良好生態(tài); 以大數(shù)據(jù)、人工智能為技術(shù)手段， 尋找最適合企業(yè)情形的人工智能系統(tǒng)， 企業(yè)管控模式從電子化、信息化走向智能化， 組織流程從靜態(tài)化轉(zhuǎn)向流程化和集中化， 實現(xiàn)智慧財務(wù)賦能; 以數(shù)字賦能為主線， 結(jié)合管理會計能力建設(shè)和大數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用， 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理者的固有思想， 對經(jīng)營業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)內(nèi)外統(tǒng)一協(xié)作， 將標準化流程進行智能化更替， 形成業(yè)財智能模塊融合的最終形態(tài); 構(gòu)建數(shù)據(jù)云平臺和數(shù)據(jù)建模分析， 提升數(shù)據(jù)效用， 實現(xiàn)財務(wù)管理流程和程序的智能化， 增強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用， 通過感應(yīng)識別和掃描定位實現(xiàn)精準管控， 促進企業(yè)由管控型財務(wù)向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型， 發(fā)揮智能財務(wù)的管理職能和賦能價值[10] 。

5. 以價值創(chuàng)造為核心， 守護價值向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)價值創(chuàng)造增值管理。 數(shù)字化變革給會計專業(yè)人員帶來了前所未有的沖擊， 從資產(chǎn)管理持有者到資產(chǎn)守護者， 從會計數(shù)據(jù)的保護者到數(shù)據(jù)價值的創(chuàng)造者， 會計職業(yè)發(fā)揮著潛在的職權(quán)。 具體賦能方式如下： 通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用獲得全價值鏈的數(shù)據(jù)信息， 助推傳統(tǒng)管理信息升級， 緊密結(jié)合全價值鏈的上、中、下游信息， 打通內(nèi)外部價值鏈， 提高財務(wù)處理效率， 有效暢通智能財務(wù)的工作路徑; 借助財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)管理效率， 依據(jù)信息集成化管理提升運營效益， 促進戰(zhàn)略財務(wù)領(lǐng)域的價值管理; 在數(shù)據(jù)技術(shù)層面， 以數(shù)據(jù)化、智能化、國際化的視角建立價值創(chuàng)造體系， 建立數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)控制中臺， 業(yè)財融合下產(chǎn)品將被場景替代， 行業(yè)將被生態(tài)覆蓋， 數(shù)據(jù)信息將被實時傳輸?shù)狡髽I(yè)數(shù)據(jù)平臺， 實現(xiàn)財務(wù)綜合服務(wù)流程自動化; 通過財務(wù)共享模式建模， 形成管理模塊、項目模塊、決策模塊， 設(shè)立智能財務(wù)評價標準， 形成智能數(shù)字報告， 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的前沿分析和價值增值， 深入融合財務(wù)業(yè)務(wù)和價值鏈各環(huán)節(jié)， 以實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)價值的守護與創(chuàng)造。

6. 以數(shù)字賦能為契機， 信息財務(wù)向數(shù)字信息化賦能轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)智能數(shù)字化管理。 智能數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分， 其主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客體主要是企業(yè)價值鏈， 企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是資產(chǎn)數(shù)字化。 具體賦能方式如下： 搭建全面多角度的客戶信用體系， 通過系統(tǒng)流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一， 向數(shù)字信息化賦能管理， 發(fā)揮價值鏈和專業(yè)技術(shù)引擎的主要作用， 激發(fā)企業(yè)潛在的財務(wù)價值， 充分利用數(shù)據(jù)帶來的信息價值為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值; 依據(jù)財務(wù)共享體系， 形成智能財務(wù)管理體系和智能數(shù)據(jù)共享體系， 彰顯企業(yè)管理效率和組織效率; 激發(fā)組織活力， 實時挖掘與分析數(shù)據(jù)， 提升智能財務(wù)運營質(zhì)效， 構(gòu)建智能財務(wù)賦能體系， 加快數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐; 搭建業(yè)財一體化的數(shù)字化體系， 進行數(shù)據(jù)賦能和決策支持， 實現(xiàn)財務(wù)的賦能轉(zhuǎn)變和財務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略。

7. 以智慧財務(wù)為引擎， 高速擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)最優(yōu)決策支持管理。 在5G信息、數(shù)字化、區(qū)塊鏈等技術(shù)的高端賦能下， 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、外部的交易均被予以智能化改造， 形成“智能制造”“智能管理”“智慧交易”新格局[11] 。 具體賦能方式如下： 聚焦價值， 實現(xiàn)會計信息化向財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型， 聚合信息優(yōu)勢， 將分散于集團內(nèi)各部門的財務(wù)模塊進行集中化處理， 滿足企業(yè)精細化管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求; 激發(fā)財務(wù)管理部門的整體活力， 把握資源優(yōu)勢， 推動財務(wù)管理人員向價值整合者轉(zhuǎn)變; 搭建“業(yè)與財”雙引擎管理機制， 形成動態(tài)結(jié)構(gòu)化決策模型， 為轉(zhuǎn)變管理的有效決策賦能; 構(gòu)建數(shù)字服務(wù)能力和整合能力， 為企業(yè)的數(shù)據(jù)可視化構(gòu)建財務(wù)智慧屏顯， 打造最優(yōu)、最及時的基礎(chǔ)支持設(shè)施[6] 。 企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型后， 決策支持將從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變， 還應(yīng)重塑以“智慧財務(wù)”為目標的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

五、數(shù)字經(jīng)濟下智能財務(wù)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新模式

智能財務(wù)借助會計管理活動的思想體系， 以數(shù)字技術(shù)價值為理論基礎(chǔ)， 推動管理會計與財務(wù)會計、會計環(huán)境與宏觀經(jīng)濟的融合。 在智能化環(huán)境和智能化技術(shù)的推動作用下， 智能財務(wù)發(fā)展成為企業(yè)的一個遠景目標， 數(shù)字化是信息技術(shù)和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的重要標志。

1. 探索中國特色財務(wù)智能模式。 《中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場預(yù)測（2021-2026）》研究報告指出， 通過應(yīng)用智能場景踐行數(shù)字化優(yōu)先策略， 未來五年， 無論是在中國還是全球， 超過百分之五十的經(jīng)濟（中國約超六十萬億元人民幣）是基于數(shù)字化的， 直接或間接地受數(shù)字化影響。 我國在“十四五”期間將全面推進數(shù)字中國建設(shè)， 對標世界一流財務(wù)管理能力， 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的變革， 數(shù)字化優(yōu)先規(guī)模以財務(wù)價值和客戶價值為標準。 若要達到世界一流財務(wù)水平， 就應(yīng)堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動的基本原則， 業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的第一步。 要以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 對此， 企業(yè)應(yīng)建立一體化數(shù)字管理平臺， 運用人工智能技術(shù)推進業(yè)財融合， 通過智能技術(shù)匹配開發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)型的實施路徑， 通過服務(wù)于共享價值管理， 發(fā)揮技術(shù)因素和內(nèi)生組織要素的互補協(xié)同效應(yīng)， 進而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2. 創(chuàng)新智能財務(wù)數(shù)據(jù)治理思路。 黨的十九屆四中全會提出， 要全面推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大戰(zhàn)略部署。 2022年《國務(wù)院政府工作報告》也指出， 要促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展， 加強數(shù)字中國建設(shè)， 完善數(shù)字經(jīng)濟治理整體布局。 在數(shù)字經(jīng)濟時代， 數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素， 企業(yè)的數(shù)據(jù)治理和管理平臺能夠滿足其經(jīng)營創(chuàng)新需求。 財務(wù)以數(shù)字技術(shù)為依托， 通過制定企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理標準， 開發(fā)智能治理型財務(wù)決策支持系統(tǒng)， 提升財務(wù)信息質(zhì)量， 并用數(shù)據(jù)支撐決策， 提高治理效率和效果。 企業(yè)應(yīng)建立全面的數(shù)據(jù)治理思維， 提升數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略地位， 優(yōu)化管理流程、加強數(shù)據(jù)源端治理、實施數(shù)據(jù)倉庫治理以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量， 用標準化數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全， 采取數(shù)據(jù)價值挖掘技術(shù)激活數(shù)據(jù)價值。 政府部門應(yīng)創(chuàng)新治理流程， 在流程中植入治理框架， 提升政府治理能力， 強化數(shù)據(jù)治理和價值融合， 實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理。

3. 探索財務(wù)合力的智能審計方式。 2018年， 習(xí)近平總書記在中央審計委員會第一次會議上指出， 要堅持科技強審， 加強審計信息化建設(shè)。 因此， 理論與實務(wù)界應(yīng)加強審計信息化建設(shè)， 聚焦企業(yè)向智能審計方向轉(zhuǎn)型發(fā)展， 研究智能審計的應(yīng)用場景和理論基礎(chǔ)， 建立一流信息化審計平臺， 完善數(shù)字化審計報告體系， 形成網(wǎng)絡(luò)化的審計數(shù)字場景[12] 。 企業(yè)應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)的審計體系， 建立審計數(shù)據(jù)共享云端管理平臺， 通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提升審計效果， 利用可視化多維分析實現(xiàn)審計工具的自動化， 利用審計流程的智能化發(fā)揮智能審計的價值; 搭建新一代數(shù)字化審計管理平臺， 制定審計評價指標， 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集審計數(shù)據(jù)， 應(yīng)用模型分析彰顯審計結(jié)果的智能化; 建立智能審計模型， 整合數(shù)據(jù)資源， 構(gòu)建審計智能庫， 豐富審計數(shù)據(jù)的邏輯， 整合審計信息檢索手段， 促進數(shù)字技術(shù)在智能審計領(lǐng)域的全面運用。 在新技術(shù)的推動下， 探索云端審計新模式、數(shù)字化的審計新途徑， 同時借助云平臺服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)， 探索財務(wù)合力的智能化預(yù)警審計框架， 真正實現(xiàn)持續(xù)智能審計。

4. 智能財務(wù)分析與數(shù)字化決策。 我國應(yīng)加強與國際一流行業(yè)的對標管理， 數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)驅(qū)動的基礎(chǔ)， 應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)智能體系架構(gòu)以實現(xiàn)決策權(quán)的雙向流動， 構(gòu)建智能財務(wù)分析與決策模型以實現(xiàn)數(shù)據(jù)診斷與分析， 構(gòu)建數(shù)字財務(wù)服務(wù)平臺以形成數(shù)字化工作與思維模式。 財務(wù)作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點， 應(yīng)以財務(wù)場景的智能化實現(xiàn)決策支撐， 以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。 具體而言， 可以利用模型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一方法和手段， 打造一體化數(shù)字平臺， 推進統(tǒng)籌規(guī)劃， 實現(xiàn)數(shù)字管理與決策， 廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)治理功能， 推動業(yè)財深度一體化[13] ; 形成大數(shù)據(jù)融合的智能財務(wù)分析模型， 動態(tài)反映數(shù)字信息化預(yù)測性分析， 形成智能高效的財務(wù)業(yè)務(wù)處理決策模型， 賦能企業(yè)高效運營管理; 拓寬財務(wù)會計工作者的智能視域， 迭代人機交互算法運力， 激活智能財務(wù)技術(shù)下的場景驅(qū)動， 通過描述性分析集合數(shù)字化數(shù)據(jù)平臺， 通過人工智能輔助決策搭建財務(wù)決策模型， 以規(guī)范性分析檢驗財務(wù)控制與決策， 最終實現(xiàn)財務(wù)管理的終極價值。

5. 智能財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價值創(chuàng)造。 創(chuàng)造價值是財務(wù)管理的終極目標， 智能財務(wù)的實質(zhì)應(yīng)是以數(shù)字技術(shù)為支撐， 以財務(wù)系統(tǒng)為中心， 用數(shù)據(jù)驅(qū)動財務(wù)價值創(chuàng)造。 企業(yè)應(yīng)貫徹新發(fā)展理念， 發(fā)揮管理職能作用， 探索企業(yè)的商業(yè)價值和價值創(chuàng)造能力， 依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造新的價值; 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢， 以價值創(chuàng)造為追求， 以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化為藍本， 立足戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型期望匹配有限資源， 推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展變革; 主動擁抱數(shù)字化變革， 篩選有價值的信息數(shù)據(jù)， 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)向效率變革， 整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源， 發(fā)揮智能財務(wù)會計共享平臺的作用， 從提升效率向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變; 建立大數(shù)據(jù)思維， 將大數(shù)據(jù)管理理念和管理方法有效整合， 形成統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和愿景， 從企業(yè)生產(chǎn)采購、研發(fā)銷售、成本預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手發(fā)起動力變革， 引領(lǐng)企業(yè)的價值創(chuàng)造。 智能財務(wù)以預(yù)期投資回報率為基準， 發(fā)揮動態(tài)經(jīng)營預(yù)測與風險預(yù)警功能， 基于技術(shù)驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動， 通過瞬時收集大量有效信息， 用數(shù)據(jù)解決企業(yè)中的決策問題， 為企業(yè)創(chuàng)造價值。 未來企業(yè)需加大內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和價值創(chuàng)造的整合力度， 通過財務(wù)智能化實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的最大化， 通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。

6. 以開放融合為原則， 共建數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)體系。 2020年國家發(fā)展改革委與中央網(wǎng)信辦發(fā)布的《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動 培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》中提出了“打造數(shù)字化企業(yè)， 構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈， 培育數(shù)字化生態(tài)”的發(fā)展目標。 會計行業(yè)要加快智能轉(zhuǎn)型步伐， 突破管理的職能界限， 深度與業(yè)務(wù)融合， 共建智能生態(tài)新模式， 建立跨界融合的數(shù)字化生態(tài)體系目標。 為迎接數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)， 企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的智能財務(wù)全局管理體系， 加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展， 形成業(yè)務(wù)流程、管理流程、財務(wù)會計流程三者的有機融合， 重塑“業(yè)—財—業(yè)”價值生態(tài)鏈; 聚焦財務(wù)生態(tài)， 以數(shù)字化平臺為依托， 構(gòu)建“生產(chǎn)組織+商業(yè)模式+共享服務(wù)”管理模式， 重視發(fā)展人機協(xié)同共生的會計生態(tài)系統(tǒng)， 形成“業(yè)務(wù)層+財務(wù)層+管理層”管理體系; 充分發(fā)掘新內(nèi)需， 通過產(chǎn)業(yè)與物流、網(wǎng)絡(luò)的跨界融合， 形成交易生態(tài)效應(yīng)， 實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟帶動實體經(jīng)濟新發(fā)展， 發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)鏈+供應(yīng)鏈”生態(tài)效應(yīng); 秉承“共贏”的發(fā)展思路， 建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)融合、共享交換、開放協(xié)同的轉(zhuǎn)型理念; 培育新業(yè)態(tài)， 迎合智能財務(wù)產(chǎn)學(xué)研合作新趨勢， 激發(fā)智能財務(wù)理論的新思考， 鼓勵企業(yè)走出組織管理的邊界， 發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的聚合效應(yīng)， 為企業(yè)管理提供支持， 帶動企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐， 最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。 針對數(shù)字化生態(tài)， 還應(yīng)綜合評價生態(tài)體系的整體財務(wù)狀況， 引導(dǎo)生態(tài)體系的財務(wù)價值建設(shè)， 形成良性財務(wù)生態(tài)體系， 發(fā)揮企業(yè)數(shù)字生態(tài)效應(yīng)和提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平， 共同促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

7. 以智能財務(wù)為核心， 推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。 創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力， 高質(zhì)量發(fā)展是強國戰(zhàn)略之一。 我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段， 黨的十九屆五中全會確定了我國長期經(jīng)濟社會各方面發(fā)展的主題為高質(zhì)量發(fā)展。 《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2021）》顯示， 數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。 2020年《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中指出， 上市公司是資本市場的基石， 高質(zhì)量的上市公司是資本市場健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求， 是中國特色財務(wù)體系建設(shè)的重要步驟， 是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的主體內(nèi)容。 立足新發(fā)展理念， 支撐數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動， 推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型， 是我國在高質(zhì)量發(fā)展階段數(shù)字經(jīng)濟的主方向。 基于此， 企業(yè)應(yīng)依托數(shù)字賦能， 加快數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理驅(qū)動、流程驅(qū)動的轉(zhuǎn)變速度， 建立數(shù)據(jù)思維和智能診斷思維， 引導(dǎo)企業(yè)向價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新目標; 利用數(shù)智化手段聚智融智， 從智能財務(wù)角度賦能企業(yè)價值創(chuàng)造， 助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

8. 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展， 建設(shè)數(shù)字中國。 《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》表明， 數(shù)字經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)， 數(shù)字經(jīng)濟越發(fā)展， 智能會計越重要。 因此， 建設(shè)智能會計是數(shù)字化時代會計發(fā)展的必然趨勢， 數(shù)字經(jīng)濟以現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)為載體， 以數(shù)據(jù)信息資源為關(guān)鍵要素， 以信息技術(shù)融合應(yīng)用為平臺。 為迎接數(shù)字經(jīng)濟新形態(tài)， 企業(yè)將實現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)驅(qū)動生產(chǎn)方式， 持續(xù)推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型， 激活數(shù)據(jù)要素潛能以實現(xiàn)資源共享， 推動要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)業(yè)財融合。 為加快數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府轉(zhuǎn)型步伐， 需構(gòu)建智能智慧的數(shù)據(jù)安全治理方式， 以保障數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新增值， 推進數(shù)字強國建設(shè)， 完成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化目標。 未來政府部門應(yīng)建設(shè)智慧財政以提升財政資源配置效率， 構(gòu)建智慧金融平臺以促進區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定與發(fā)展， 加快智能司庫建設(shè)以促進可持續(xù)發(fā)展; 提升政府數(shù)字服務(wù)效能， 引導(dǎo)整體生活方式智能化轉(zhuǎn)變路徑， 打造智慧政府建設(shè)， 提升政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平， 提高政府綜合治理能力， 實現(xiàn)國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將是財務(wù)變革過程中的一個創(chuàng)新階段， 打造數(shù)智財務(wù)體系會伴隨區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字機器人技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用， 以及智慧制造建設(shè)、數(shù)字企業(yè)建設(shè)， 進而有助于加快數(shù)字中國建設(shè)。

六、結(jié)論與建議

在數(shù)字經(jīng)濟時代， 會計與智能技術(shù)融合賦能為一體， 本文在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下， 研究智能財務(wù)賦能財務(wù)管理的價值創(chuàng)造， 對數(shù)字經(jīng)濟下智能財務(wù)發(fā)展趨勢與創(chuàng)新模式提出新的思路， 為智能財務(wù)賦能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供新方向， 為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供新契機。 智能財務(wù)建設(shè)要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略， 主動適應(yīng)新的發(fā)展變化， 充分依托數(shù)字化技術(shù)， 以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升財務(wù)智能化水平。

基于本文的研究， 提出如下建議： 一是智能財務(wù)體系研究需要不斷優(yōu)化內(nèi)循環(huán)機制， 對智能財務(wù)體系的認定和評價需要國家宏觀層面的政策支持。 二是智能財務(wù)的數(shù)據(jù)獲取程度和企業(yè)財務(wù)管理標準、評價方法及評價標準都需進一步研究， 以達到財務(wù)管理體系和價值創(chuàng)造可量化的目標， 建議從國家層面完善智能財務(wù)體系標準框架。 三是兼顧集團層面和業(yè)務(wù)層面， 優(yōu)化數(shù)字監(jiān)管體系和評價體系， 增強智能財務(wù)文化建設(shè)， 提升數(shù)字識別能力與監(jiān)管水平。 四是目前缺乏智能財務(wù)方面的案例研究， 國際對標管理也存在缺失， 導(dǎo)致價值創(chuàng)造和業(yè)績評價不可比， 企業(yè)管理評價和工作治理水平不對等， 這需要治理層面和監(jiān)管層面多維度的保障。

【 主 要 參 考 文 獻 】

[1] 張宏亮，楚勝日，何華生.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與管理創(chuàng)新案例研究[ J].商業(yè)會計，2021（6）：4 ～ 8.

[2] 李克紅.人工智能視閾下智慧財務(wù)管理模式架構(gòu)研究[ J].會計之友，2020（5）：59 ～ 62.

[3] 陳海雯，陳敬芳.財務(wù)共享中心：企業(yè)智能財務(wù)發(fā)展之路——以歐普照明股份有限公司為例[ J].商業(yè)會計，2020（11）：126 ～ 129.

[4] 劉梅玲，黃虎，佟成生，劉凱.智能財務(wù)的基本框架與建設(shè)思路研究[ J].會計研究，2020（3）：179 ～ 192.

[5] 靳新媛，張雪梅.結(jié)構(gòu)洞理論下企業(yè)集團財務(wù)共享中心信息傳遞機制探究[ J].財會月刊，2020（17）：26 ～ 32.

[6] 陳旭，鄭佳雪.智能財務(wù)視角下集團型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究[ J].商業(yè)會計，2021（3）：23 ～ 28.

[7] 張慶龍.智能財務(wù)的應(yīng)用場景分析[ J].財會月刊，2021（5）：19 ～ 26.

[8] 賈小強，郝宇曉，盧闖.財務(wù)共享的智能化升級：業(yè)財稅一體化的深度融合[M].北京：人民郵電出版社，2020.

[9] 謝征.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[ J].商業(yè)會計，2020（23）：70 ～ 72.

[10] 張敏.智能財務(wù)十大熱點問題論[ J].財會月刊，2021（2）：25 ～ 30.

[11] 張敏.企業(yè)財務(wù)智能化：要素·路徑·階段[ J].財會月刊，2020（17）：7 ～ 11.

[12] 張永珅，李小波，邢銘強.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與審計定價[ J].審計研究，2021（3）：62 ～ 71.

[13] 褚紅文.國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析——評《國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》[ J].科技管理研究，2021（10）：227.

【基金項目】國家自然科學(xué)基金項目“網(wǎng)絡(luò)輿情對企業(yè)績效與股票價格的影響機制及管理方法研究”（項目編號：71672141）;國家社會科學(xué)基金后期資助項目“數(shù)字經(jīng)濟時代科創(chuàng)板上市公司多元化信息披露機理及經(jīng)濟后果研究”（項目編號：21FGLB006）;教育部人文社會科學(xué)基金項目“科創(chuàng)板上市公司多元化信息披露研究”（項目編號：21YJA630082）

【作者單位】西安交通大學(xué)管理學(xué)院， 西安 710049