李海平

2021年，利安隆榮獲“中國精細(xì)化工百強(qiáng)”“2021年度天津市專精特新中小企業(yè)”“天津市民營企業(yè)健康成長工程”科技創(chuàng)新100強(qiáng)等三項(xiàng)榮譽(yù)，并連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國石化500強(qiáng)”。利安隆能夠獲得市場權(quán)威廣泛認(rèn)可是創(chuàng)新打造公司治理模式的結(jié)果。

作為A股市場上市最早的高分子材料抗老化助劑龍頭企業(yè)，利安隆將自我規(guī)范、自我完善、自我提高作為重要責(zé)任。上市以來，利安隆全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，積極探索既具有特色又符合規(guī)范的上市公司治理模式，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。基于深耕三十載的高分子材料抗老化助劑基本盤，公司穩(wěn)步延伸第二生命曲線潤滑油添加劑產(chǎn)業(yè)、第三生命曲線生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)。

穩(wěn)中有進(jìn)，做強(qiáng)主業(yè)謀新局

主業(yè)突出并有可延展性是利安隆可持續(xù)發(fā)展的根本動力。上市公司要保持清醒頭腦，實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家宏觀政策的前提下，審慎投資并擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不求多但求精，規(guī)模不求大但求強(qiáng)。穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展的根基，避免盲目多元化、金融化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定脫虛向?qū)崳_踏實(shí)地地發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

做強(qiáng)做實(shí)主營業(yè)務(wù)?！白銎髽I(yè)有四大核心，核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。”創(chuàng)始至今，利安隆的發(fā)展路徑就是放眼全球、聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)高分子材料抗老化助劑業(yè)務(wù)，這是公司的核心業(yè)務(wù);核心專長是擁有精細(xì)化工從基礎(chǔ)研發(fā)、工藝研發(fā)、應(yīng)用研發(fā)到產(chǎn)供銷全球一體化的運(yùn)營平臺;核心市場就是全球高分子材料;核心客戶是全球化工500強(qiáng)客戶群體。利安隆深耕高分子材料抗老化領(lǐng)域二十余年，綜合實(shí)力已進(jìn)入全球前列。在當(dāng)前國際貿(mào)易環(huán)境不確定、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展承壓的態(tài)勢下，公司管理層選擇更加穩(wěn)健的發(fā)展策略，突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。企業(yè)的人力、財(cái)力、精力等各項(xiàng)要素，都聚焦主業(yè)。通過全球市場布局和細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)能布局，擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，突出打造公司的主業(yè)在全球市場的綜合競爭力。

加強(qiáng)布局可持續(xù)發(fā)展。2018年以來，公司及時(shí)分析經(jīng)營環(huán)境可能面臨的挑戰(zhàn)及未來行業(yè)發(fā)展趨勢，開始進(jìn)行第二產(chǎn)業(yè)方向的研究，經(jīng)過大量市場調(diào)研，錨定潤滑油添加劑產(chǎn)業(yè)。潤滑油添加劑是主業(yè)抗老化助劑業(yè)務(wù)產(chǎn)品應(yīng)用的延伸，屬于產(chǎn)品+項(xiàng)目，正好符合打造“以內(nèi)循環(huán)為主，國際國內(nèi)雙循環(huán)相結(jié)合”的市場大趨勢，也符合利用公司所具有的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)能力?；谶M(jìn)一步扎實(shí)基本盤、圍繞精細(xì)化工賽道進(jìn)行布局的規(guī)劃，公司發(fā)起并已順利完成并購潤滑油添加劑國內(nèi)第一梯隊(duì)企業(yè)——錦州康泰，正式開啟第二條生命曲線。2021年開始，公司基于未來五年到十年的增量設(shè)計(jì)，開始布局生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)方向，目前正在進(jìn)行的RNA制藥單體和合成生物學(xué)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)也是基于公司自身擁有的精細(xì)化工平臺能力的擴(kuò)展。公司將通過這三條業(yè)務(wù)線的拓展，保證當(dāng)前的持續(xù)增長，培育未來的增長極。

治理強(qiáng)基，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)提質(zhì)效

利安隆各業(yè)務(wù)板塊治理主體如何做到有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)既不缺位、又不越位？公司在修訂公司章程的基礎(chǔ)上，分別制定了工作細(xì)則以確保各治理主體實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)層層把關(guān)，形成了科學(xué)高效的公司治理運(yùn)作機(jī)制。

其中，董事會把好“決策關(guān)”，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、專業(yè)的決策，監(jiān)督并確保高級管理層有效履行管理職責(zé)，維護(hù)利益相關(guān)者合法權(quán)益，定期評估并持續(xù)完善公司治理機(jī)制。經(jīng)營管理層把好“執(zhí)行關(guān)”，確保完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)及主要任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，嚴(yán)格按進(jìn)度推進(jìn)落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。監(jiān)事會把好“監(jiān)督關(guān)”，每年開展集中監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，對董事會、經(jīng)營管理層實(shí)施全面監(jiān)督。

公司治理的有效運(yùn)作有賴于董事、監(jiān)事、高級管理人員勤勉盡責(zé)，高效履職。利安隆歷來將董監(jiān)高履職能力建設(shè)作為完善公司治理的重要抓手。目前，利安隆董監(jiān)高均具備良好專業(yè)背景、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，近年來利安隆緊扣履職流程，注重履職效能，建立并實(shí)施了專項(xiàng)報(bào)告、意見溝通、跟蹤督辦、定期培訓(xùn)等工作機(jī)制，為董事、監(jiān)事、高級管理人員高效履職提供了系統(tǒng)化支撐。

為增強(qiáng)公司透明度，利安隆積極“走出去”，堅(jiān)持每年年報(bào)披露后的第一時(shí)間舉行業(yè)績發(fā)布會，向與會投資者、分析師、新聞界推介業(yè)績亮點(diǎn)。加強(qiáng)與境外股東、潛在投資者溝通，引入更多元化的投資者。同時(shí)，公司還廣泛“請進(jìn)來”，主動邀請分析師、投資者和投資經(jīng)理與公司管理層交流，走進(jìn)生產(chǎn)基地、走近上下游供應(yīng)商，使其直觀全面了解作為抗老化助劑龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)和成效。近幾年，公司利用天津證監(jiān)局的投資者保護(hù)自查活動契機(jī)全面梳理治理流程，不斷健全信息披露與投資者關(guān)系工作，優(yōu)化治理效果突出。

黨建引領(lǐng)，同享共治激活力

公司以創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中五名30年以上黨齡的核心成員作為企業(yè)紅色精神傳承的領(lǐng)頭人，挖掘紅色精神內(nèi)涵，搭建紅色精神傳講平臺，通過會議、紀(jì)錄片、APP、短視頻及流行媒體傳講宣貫，用身邊黨員的紅色故事感染員工，用活生生的例子豐滿黨建內(nèi)容，把黨建工作打造成有本之木、有源之水。

公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)了總部及6個(gè)生產(chǎn)基地黨員活動室、會議室和黨建宣傳墻欄，利用聲光電多媒體技術(shù)，融合“黨建+企業(yè)文化”，做到“一廊一角皆黨建，一燈一牌有文化”，立體再現(xiàn)黨建工作，營造“潤物細(xì)無聲”的濃厚黨建氛圍。同時(shí)，公司專門設(shè)計(jì)了黨建品牌標(biāo)示和建設(shè)內(nèi)容，開辟了公司辦公系統(tǒng)專門的黨建板塊，即時(shí)將公司日常黨建活動、黨員風(fēng)采、黨的知識及黨的最新政策精神同步推出，將主題教育學(xué)習(xí)體會、調(diào)研成果、感悟收獲與支部黨員心得進(jìn)行分享，引導(dǎo)黨員領(lǐng)悟初心使命，在思想洗禮中筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，進(jìn)一步激勵黨員增強(qiáng)宗旨意識。

不僅于此，公司以人才戰(zhàn)略為起點(diǎn)，把黨建工作與公司人才建設(shè)相結(jié)合，把引進(jìn)培育人才梯隊(duì)與黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，把企業(yè)文化價(jià)值觀與黨的精神追求和新時(shí)代的要求相結(jié)合，把黨員培養(yǎng)使用重用作為公司人事制度的一個(gè)重要部分。

公司倡導(dǎo)構(gòu)建和諧共享勞動關(guān)系。和諧共享勞動關(guān)系，基礎(chǔ)在和諧，關(guān)鍵在共享。在保障員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，公司倡導(dǎo)將生產(chǎn)所得更多投入到員工激勵、員工培訓(xùn)、改善勞動環(huán)境、提升人文關(guān)懷等方面。探索創(chuàng)新共享型分配制度，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施員工持股計(jì)劃等長期激勵計(jì)劃，構(gòu)建企業(yè)與員工形成利益共享的制度安排，確保勞資雙方共享企業(yè)發(fā)展的成果。

在實(shí)現(xiàn)共治方面，公司夯實(shí)企業(yè)員工的主人翁地位。工會組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動勞動關(guān)系主體雙方的積極性、主動性，推動企業(yè)和員工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享;通過貫徹落實(shí)民主管理，充分尊重和保障員工的知情權(quán)，讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理。

內(nèi)外兼修，承擔(dān)責(zé)任謀共贏

利安隆的公司治理特色還體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)之下的內(nèi)外兼修全面發(fā)力。2019年，董事會復(fù)盤創(chuàng)業(yè)歷程，明確了公司2.0時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承打造“精細(xì)化工平臺型公司”的戰(zhàn)略愿景，緊緊圍繞職工、股東、社會責(zé)任為中心的價(jià)值觀，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、夯基礎(chǔ)，在多重目標(biāo)中尋求動態(tài)平衡，推動高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。

作為精細(xì)化工企業(yè)，安全環(huán)保是重中之重。公司很早即推行了EHS（安全/健康/環(huán)保一體化）管理體系，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)功能產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，高度重視安全生產(chǎn)、職工健康和環(huán)境友好。

助力脫貧攻堅(jiān)、增進(jìn)福祉促進(jìn)社會和諧等方面，公司積極作為。對于助學(xué)，扶貧利安隆的理念是“授之以魚不如授之以漁”，在天津大學(xué)成立助學(xué)基金，連續(xù)十年每年捐助100萬元助力天大學(xué)子。公司在總部和各基地所在地打造“優(yōu)秀雇主”品牌，在各生產(chǎn)基地所在地倡導(dǎo)本地化校企聯(lián)合的雇傭戰(zhàn)略，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造上千就業(yè)崗位，結(jié)合助農(nóng)計(jì)劃幫助地區(qū)脫貧致富。

保護(hù)社會公眾股東的合法權(quán)益方面，2021年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約34.45億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約4.18億元。2021年，公司董事會提出了“每10股分配3.06元（含稅）”的利潤分配方案，共計(jì)發(fā)放含稅現(xiàn)金股利6273萬元，創(chuàng)造了良好的股東回報(bào)。

利安隆保持主營業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，吃好“鍋里的飯”;推動公司第二生命曲線起步，備好“倉里的糧”;向生命科學(xué)領(lǐng)域堅(jiān)定邁進(jìn)，插好“田里的稻”。公司治理沒有最好，只有更好。展望未來，利安隆將致力于解決國家“卡脖子”痛點(diǎn)領(lǐng)域，深度融入國家供應(yīng)鏈自主可控的偉大進(jìn)程中，繼續(xù)圍繞打造“精細(xì)化工平臺型公司”的愿景，持續(xù)提升公司治理的科學(xué)性、穩(wěn)健性和有效性，不斷引領(lǐng)和開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。