以色列公司引領(lǐng)全球生物技術(shù)潮流

作為世界上高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)公司最集中的國(guó)家之一，全球農(nóng)業(yè)、科技、醫(yī)療等行業(yè)，都從以色列巨大的創(chuàng)新水平中受益。生物技術(shù)是以色列最主要的行業(yè)之一，以色列在這一行業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)使得輝瑞、通用電氣、強(qiáng)生等龍頭公司在該國(guó)建立研發(fā)中心和創(chuàng)業(yè)孵化器。在全球范圍內(nèi)獲得認(rèn)可，幫助其他國(guó)家解決問(wèn)題，在自己的邊界內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新，這些都將以色列推向了生物技術(shù)的中心。

以色列在生物技術(shù)領(lǐng)域取得成功的因素有很多，但頂尖的教育和高水平的研發(fā)投資是其中最引人注目的兩個(gè)因素。由于以色列在生物技術(shù)領(lǐng)域的前沿發(fā)展，多個(gè)行業(yè)的全球格局正在發(fā)生變化。

推進(jìn)肉類(lèi)技術(shù)的未來(lái)。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)吃肉的潛在健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響和虐待動(dòng)物等方面感到厭倦，替代選擇正在迅速形成。以色列Aleph?Farms是世界上第一家用動(dòng)物細(xì)胞生產(chǎn)牛排的公司。最近，他們宣布將加入農(nóng)業(yè)氣候創(chuàng)新使命（AIM?for?Climate），成為創(chuàng)新Sprint合作伙伴。

徹底改變脊髓治療。以色列生物技術(shù)公司NurExone利用外泌體技術(shù)提供神經(jīng)再生的專(zhuān)利制劑。在他們的一項(xiàng)研究中，展示了動(dòng)物是如何通過(guò)治療重新行走的。NurExone的技術(shù)已經(jīng)被證明可以在無(wú)創(chuàng)的情況下刺激神經(jīng)再生。這是一項(xiàng)相當(dāng)具有革命性的技術(shù)。

用精準(zhǔn)醫(yī)療治療癌癥。通過(guò)數(shù)字化活檢成像，以色列Imagine?AI公司可以為癌癥患者提供實(shí)時(shí)分子分析，將正常的活檢時(shí)間從兩周縮短到兩分鐘。有了以色列這個(gè)創(chuàng)新中心，生物技術(shù)的未來(lái)是光明的，它將對(duì)世界產(chǎn)生影響。雖然許多醫(yī)療需求可以通過(guò)醫(yī)療行業(yè)本身的適當(dāng)進(jìn)步來(lái)解決，但生物技術(shù)行業(yè)的重要性已經(jīng)越來(lái)越明顯。

EntrepreneurSeptember?5，?2022

開(kāi)采更多化石能源能解決危機(jī)嗎？

The?Week3rd?September?2022

據(jù)《泰晤士報(bào)》報(bào)道，新首相利茲·特拉斯將批準(zhǔn)在北海的一系列石油和鉆井許可證，以應(yīng)對(duì)英國(guó)的能源危機(jī)。目前，減少全球經(jīng)濟(jì)對(duì)化石燃料依賴(lài)的任務(wù)變得更加艱巨。

特拉斯的北海計(jì)劃被《泰晤士報(bào)》描述為“一個(gè)雙管齊下的方法，包括從挪威獲得更多的天然氣，同時(shí)最大化國(guó)內(nèi)產(chǎn)量”。歐洲最大的問(wèn)題是天然氣價(jià)格飆升，供應(yīng)成本是過(guò)去十年平均水平的10倍左右，是美國(guó)的10倍左右。英國(guó)的具體問(wèn)題是，它比大多數(shù)歐洲國(guó)家更依賴(lài)天然氣，在2017年關(guān)閉約克郡海岸的Rough儲(chǔ)氣庫(kù)設(shè)施后，存儲(chǔ)空間變得非常少。

盡管增加供應(yīng)是加強(qiáng)英國(guó)抗擊今年冬天的停電和潛在供應(yīng)危機(jī)的努力，但從勘探許可證到石油和天然氣生產(chǎn)平均需要28年的時(shí)間，提供更多的勘探許可證不太可能立即緩解價(jià)格。

水力壓裂技術(shù)是什么？納迪姆·扎哈維正在考慮采取措施來(lái)扭轉(zhuǎn)公眾對(duì)水力壓裂的輿論趨勢(shì)。這是一種雙重策略：一方面為投資者支持天然氣項(xiàng)目提供更好的激勵(lì);另一方面說(shuō)服居民支持開(kāi)采頁(yè)巖氣，因?yàn)樗麄儞?dān)心頁(yè)巖氣會(huì)污染環(huán)境和引發(fā)地震。不過(guò)隨著能源價(jià)格飆升，公眾輿論有所軟化，對(duì)水力壓裂的支持在過(guò)去一年翻了一番。可再生能源是答案嗎？開(kāi)發(fā)更多北海油氣田和結(jié)束水力壓裂禁令的計(jì)劃“與英國(guó)的凈零努力并不完全相符”，在今年夏天破紀(jì)錄的高溫之后，它們不太可能受到綠色游說(shuō)團(tuán)體的歡迎。財(cái)政部官員也在研究一種新的系統(tǒng)，該系統(tǒng)將打破低碳電力和天然氣價(jià)格之間的聯(lián)系，該系統(tǒng)允許能源供應(yīng)商利用相對(duì)便宜的風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電，并將節(jié)省下來(lái)的錢(qián)轉(zhuǎn)移到家庭和企業(yè)。然而，盡管可再生能源很可能為改善能源安全和使各國(guó)免受未來(lái)危機(jī)的影響提供長(zhǎng)期解決方案，但向綠色能源的轉(zhuǎn)變預(yù)計(jì)仍需數(shù)年時(shí)間。

明年油價(jià)將超每桶100美元？

汽油價(jià)格在6月14日觸及每加侖5.01美元的紀(jì)錄高位后，已連續(xù)14周下跌。然而與一年前相比，油價(jià)仍上漲約15%。美國(guó)銀行（Bank?of?America）警告說(shuō)，最近的油價(jià)下跌趨勢(shì)可能已經(jīng)結(jié)束。這家投資銀行的分析師認(rèn)為，油價(jià)將在今年年底突破每桶100美元，并在2023年一直保持在這一水平。

美國(guó)銀行的觀點(diǎn)是基于這樣一種推斷：由于疫情等原因?qū)е鹿S關(guān)閉，亞洲對(duì)石油的需求在2022年受到抑制，但明年將會(huì)反彈，價(jià)格應(yīng)該會(huì)隨之波動(dòng)。

除了亞洲對(duì)石油的需求不斷上升外，美國(guó)銀行的分析師還指出，歐佩克最近同意每日削減10萬(wàn)桶石油產(chǎn)量。盡管此次減產(chǎn)幅度相對(duì)較小，但這是歐佩克歷史上首次在油價(jià)高于每桶90美元的情況下減產(chǎn)，這可能意味著歐佩克成員國(guó)未來(lái)減產(chǎn)的意愿更大，即使油價(jià)與歷史正常水平相比仍處于高位。

另外，最近天然氣和煤炭?jī)r(jià)格的飆升也是看好未來(lái)一年石油價(jià)格的另一個(gè)原因。當(dāng)這些關(guān)鍵大宗商品的價(jià)格上漲時(shí)，使用它們發(fā)電的公用事業(yè)公司往往被迫將石油作為主要燃料來(lái)源，以維持盈利能力。當(dāng)許多公用事業(yè)公司同時(shí)這么做時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)石油的需求激增。

最后，拜登政府可能會(huì)在油價(jià)達(dá)到每桶80美元時(shí)，補(bǔ)充戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備（SPR），維持石油價(jià)格高位。今年3月，在烏克蘭戰(zhàn)爭(zhēng)將油價(jià)短暫推高至每桶139美元以上之后，拜登政府從美國(guó)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備中釋放了1.8億桶石油，希望以此降低天然氣價(jià)格。但現(xiàn)在，石油儲(chǔ)備必須被補(bǔ)充。美國(guó)銀行認(rèn)為，當(dāng)政府試圖這么做時(shí)，它最終將為油價(jià)設(shè)定一個(gè)底線(xiàn)。

當(dāng)然，美國(guó)銀行分析師也表示，上述預(yù)測(cè)也面臨全球經(jīng)濟(jì)衰退等不可測(cè)因素的影響。

FortuneAugust/September?2022

我們需要談?wù)摴ぷ鞯囊饬x

如果管理者不與員工進(jìn)行健康的對(duì)話(huà)，討論是什么賦予了員工目標(biāo)感，那么有意義的工作將難以實(shí)現(xiàn)。

在疫情之前，有意義的工作就已經(jīng)擺在管理議程的優(yōu)先位置。員工們被告誡要找到自己的“使命”。這是有充分理由的：研究表明，高水平的意義和目的可以提高人的參與度、生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。

但疫情使風(fēng)險(xiǎn)升高。它讓我們中的許多人停下來(lái)，重新評(píng)估工作在我們生活中扮演的角色，以及什么對(duì)我們真正重要。如果公司不能提供有意義的工作，就有可能失去有價(jià)值的員工，而這些員工正是推動(dòng)公司發(fā)展和更新所需要的。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，管理者可能會(huì)忍不住放大圍繞公司目標(biāo)的內(nèi)部信息。雖然除了利潤(rùn)之外的環(huán)境、社會(huì)和財(cái)務(wù)方面的許多原因都是至關(guān)重要的，但僅僅依靠這種方法可能會(huì)適得其反。公司越是試圖告訴員工從哪里找到工作的意義，員工真正找到意義的可能性就越小。真正的目標(biāo)感不是簡(jiǎn)單地被強(qiáng)加，而是被發(fā)現(xiàn)的。

換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng)造意義應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程。首先，管理者和員工必須學(xué)會(huì)如何與對(duì)方談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。參與對(duì)話(huà)是發(fā)現(xiàn)意義不可或缺的。其次，管理者要塑造自己值得信賴(lài)的對(duì)話(huà)伙伴這種形象。再次，影響是相互的，當(dāng)傾聽(tīng)別人談?wù)撘饬x時(shí)，對(duì)方也在傾聽(tīng)自己，可以幫助彼此發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值和意義。

MIT?Sloansummer?issue?2022