洪群聯

縱觀近現代全球經濟史，代表國民經濟核心競爭力的大企業(yè)群體已成為支撐一國發(fā)展崛起、參與甚至主導國際經濟競爭的主干力量，“企業(yè)強則國家強”。經過多年的探索實踐，我國企業(yè)總體上實現了跨越式發(fā)展，一批企業(yè)的經營規(guī)模和資源布局走到全球前列，但質量效益、核心技術、品牌價值、世界影響力與美國等發(fā)達國家一流企業(yè)相比還有很大差距，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)還偏少。迫切需要深化改革，增強戰(zhàn)略思維，發(fā)揮企業(yè)家精神，在全球競爭的驚濤駭浪中，培育和成就一批具有中國特色和全球競爭力的世界一流企業(yè)，助力社會主義現代化強國建設。

一、多維視角比較顯示中國企業(yè)在全球大企業(yè)高層次競爭中仍處劣勢，培育世界一流企業(yè)仍任重道遠

（一）從營業(yè)收入看，我國入圍“世界500強企業(yè)”數量連續(xù)兩年超過美國成為全球第一，但頭部企業(yè)數量和經營效益仍然落后

近年來，我國企業(yè)加快發(fā)展，越來越多企業(yè)躋身全球大企業(yè)行列。1995年，《財富》雜志以營業(yè)收入為標準首次發(fā)布“世界500強企業(yè)”榜單，當年我國僅3家企業(yè)入圍，美國、日本分別為151家、149家。到2020年，我國大陸（含香港，下同）進入榜單的企業(yè)有124家，首次超過美國的121家。2022年，我國入圍企業(yè)進一步增加至136家，高于美國的124家；但在前50強中，美國占20家，我國16家。我國大陸上榜企業(yè)平均銷售收益率為5.1%，總資產收益率為1.15%，凈資產收益率為9.5%，三個指標都落后于世界500強平均水平，美國上榜企業(yè)的三個指標分別為11%、3.21%和21.9%，經營狀況明顯優(yōu)于我國企業(yè)。

（二）從企業(yè)市值看，我國入圍“2022年全球市值100強企業(yè)”的數量僅為美國的1/5，平均市值仍低于百強企業(yè)平均水平

市值是資本市場對企業(yè)實力和發(fā)展前景認可程度的集中反映。普華永道以上市公司前一年度3月31日股票市值為標準發(fā)布“全球市值100強企業(yè)”榜單，2022年，美國憑借63家企業(yè)奪冠，我國大陸12家企業(yè)入選，位居第二。從市值看，我國入圍企業(yè)平均市值為2221億美元，相當于美國企業(yè)的56.9%，低于全球百強企業(yè)平均3517億美元的水平。其中，全球市值前10強中，美國占據了8家，我國市值最高的騰訊全球排名第14位，市值為全球第1的美國蘋果公司的16.1%。

（三）從品牌價值看，我國入圍“2022年最具價值全球品牌100強”的數量不到美國的1/3，品牌平均價值約為美國的6成

品牌是企業(yè)的重要資產，品牌價值是企業(yè)知名度和軟實力的表現。全球最大品牌傳播集團WPP根據經營業(yè)績、財務表現和基于消費者研究的品牌貢獻，從2006年起連續(xù)17年發(fā)布“最具價值全球品牌100強”榜單，當年我國僅1個品牌入圍。2022年，我國入圍品牌數量14個（含香港1個），美國有56個，是我國的4倍。其中，前20強中，我國占有3席，美國囊括了15席。從品牌價值看，我國入圍品牌平均價值為598.6億美元，相當于美國品牌的50.9%，低于全球品牌百強平均866.8億美元的水平。

（四）從創(chuàng)新能力看，我國入圍“2022年全球百強創(chuàng)新機構”的機構數量僅5家，與美、日相比差距甚遠

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，是成長為世界一流企業(yè)的核心和根基。全球領先的專業(yè)信息服務企業(yè)Clarivate Analytics根據專利總數量、成功率、國際化、影響力等指標，自2012年起連續(xù)11年發(fā)布“全球百強創(chuàng)新機構”榜單，2015年華為成為我國大陸地區(qū)首家入圍榜單的企業(yè)，2018—2020年我國大陸入圍企業(yè)均為3家，而美國長期保持30家以上。2021年，我國大陸4家機構入圍榜單，美國、日本分別達到42家、29家；2022年，我國大陸地區(qū)5家機構入選百強創(chuàng)新機構，日本、美國則分別為35家、18家。

（五）從全球影響力看，我國入選“2021年全球最具影響力100家企業(yè)”的數量僅為美國的1/8，影響力有待提升

2021年，美國《時代》雜志根據企業(yè)創(chuàng)新力、領導力、戰(zhàn)略思維、成就等指標，首次評選“全球最具影響力100家企業(yè)”，我國大陸地區(qū)華為、阿里、騰訊、滴滴、大疆、比亞迪等8家企業(yè)入圍，美國入圍企業(yè)高達64家，中國大企業(yè)在全球范圍和專業(yè)領域的影響力還有待提升。

二、當前我國培育世界一流企業(yè)面臨“五個不夠”

（一）具有全球戰(zhàn)略眼光、開拓創(chuàng)新思維的企業(yè)家不夠多

企業(yè)家是最稀缺的戰(zhàn)略性資源，培育一流企業(yè)必須依靠一流企業(yè)家。目前，從培養(yǎng)中國特質、世界水平的企業(yè)家角度看，我國尚存在一些有待進一步創(chuàng)新和加強的地方。比如，國有企業(yè)領導人員培養(yǎng)工作的定位不夠高，長期性、戰(zhàn)略性措施偏少，在統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理上有待加強，培養(yǎng)選拔的開放性、競爭性還不夠，梯隊建設力度不夠等。又如，有些民營企業(yè)家視野不開闊，對現代化治理方式和國家政策理解不深刻，存在“一言堂”“接班人”“職業(yè)經理人信任”等問題，針對民營企業(yè)家成長培養(yǎng)的措施也不多。培育世界一流企業(yè)，必須培養(yǎng)和依靠一支具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的企業(yè)家隊伍，積極弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神。

（二）掌握核心技術、引領行業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力不夠強

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，也是成就世界一流企業(yè)的核心驅動力。離開了核心技術，世界一流企業(yè)就是“無源之水、無本之木”。當前，我國不少企業(yè)規(guī)模很大，但競爭力不強，還不能稱為世界一流企業(yè)，關鍵差距在于創(chuàng)新能力。我國企業(yè)參與全球大企業(yè)競爭的短板和弱項集中體現在自主創(chuàng)新能力上，在裝備、材料、信息、生物等關鍵領域的部分核心技術相對落后，“卡脖子”現象嚴重制約了一流企業(yè)成長壯大、影響了產業(yè)安全。在基礎研究、關鍵核心技術、科技成果轉化等方面，與世界一流企業(yè)相比差距明顯。我國基礎研究經費占研發(fā)經費比重在2020年才首次超過6%，遠遠低于美國的25%和英國的15%。培育世界一流企業(yè)，必須增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，突破“卡脖子”技術瓶頸，掌握一批引領性、前瞻性、領先性的關鍵核心技術，依靠創(chuàng)新塑造核心競爭優(yōu)勢，成為引領全球行業(yè)技術發(fā)展的領軍企業(yè)。

（三）聚焦主業(yè)、長期鉆研經營的戰(zhàn)略定力不夠足

世界一流企業(yè)通常要圍繞核心資源和核心技術來發(fā)展業(yè)務，基于核心能力形成卓越的產品和服務。許多長期持續(xù)創(chuàng)造價值的企業(yè)一般都是集中精力發(fā)展少數幾個核心業(yè)務，成為領域內的行業(yè)領導者，它們的績效遠遠領先于多元化經營、沒有清晰核心業(yè)務的企業(yè)。當前，我國企業(yè)界存在“一有規(guī)模就擴張、就多元化”“哪里掙錢往哪去”的不良風氣，聚焦主業(yè)、長期鉆研經營、久久為功的精神不夠；許多大企業(yè)參與國際競爭不是業(yè)務太少，恰恰是業(yè)務太多、主業(yè)不清、核心業(yè)務不強，盲目多元化擴張傷及核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)案例并不鮮見，這對建設世界一流企業(yè)造成不利影響。

（四）形成高效治理體系、應對全球風險挑戰(zhàn)的管理水平不夠高

世界一流企業(yè)是治理結構完善、發(fā)展理念先進、管理制度健全、激勵機制到位、運作科學規(guī)范的企業(yè)，扎實的管理基礎和極高的管理水平是企業(yè)在競爭中“穩(wěn)操勝券”的關鍵。與世界一流企業(yè)相比，我國企業(yè)的全方位、全流程、科學化、精細化管理水平不高，治理水平還有待提升，體制機制障礙還有待突破。國有企業(yè)尚未形成有效法人治理機構，權責不強、約束不夠、缺乏制衡、效率不高等問題突出；民營企業(yè)家族式管理普遍，治理結構合理、股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活的現代企業(yè)制度尚未建立。當前，世界經濟政治格局和投資貿易規(guī)則正在發(fā)生深刻變化，全球供應鏈產業(yè)鏈深度調整，我國企業(yè)對國際復雜多樣的制度規(guī)劃和融合暢通的話語體系不夠熟悉，應對國際化新形勢的抗風險能力存在短板。

（五）承擔融入國家戰(zhàn)略、彰顯公民意識的企業(yè)社會責任不夠積極

中國特色的世界一流企業(yè)是擁有豐厚的歷史積淀與文化傳承、具有鮮明價值觀和實現“中國夢”情懷、積極履行社會責任的企業(yè)。當前，我國許多企業(yè)過于注重自身發(fā)展而忽略國家戰(zhàn)略，過于注重經濟效益而忽略社會價值，融合和服務國家戰(zhàn)略和發(fā)展大局的主動性不強，社會責任意識、規(guī)則意識、奉獻意識不濃，與成為有高度社會責任感的全球企業(yè)公民還有很大差距。一些民營企業(yè)家在推進企業(yè)發(fā)展過程中沒有遵守應有的法律準繩和道德規(guī)范，偏離中國特色社會主義發(fā)展方向，影響了可持續(xù)發(fā)展。

三、尊重發(fā)展規(guī)律、強化長期激勵，為一流企業(yè)和一流企業(yè)家成長營造良好環(huán)境

（一）加強企業(yè)家系統(tǒng)培養(yǎng)和有效激勵，培育一流企業(yè)家

加強世界一流企業(yè)家培養(yǎng)的系統(tǒng)性謀劃，培育具有全球視野的企業(yè)家，制定實施國有企業(yè)家“培苗育苗”計劃，選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ膰衅髽I(yè)家“苗子”，在企業(yè)經營改革的實戰(zhàn)中錘煉，從“打小戰(zhàn)到打大戰(zhàn)”“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”。加大優(yōu)秀國有企業(yè)家、技術和管理人才的激勵力度，延長優(yōu)秀企業(yè)家退休年齡，建立健全更為科學和有效激勵的企業(yè)負責人薪酬管理體系，適當提高員工持股最高比例的限制，落實好《關于科技人員取得職務科技成果轉化現金獎勵》等政策措施。加強新一代民營企業(yè)家和接班人的培養(yǎng)。

（二）優(yōu)化科技創(chuàng)新支持政策，增強一流創(chuàng)新能力

充分運用自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結合的“新型舉國體制”組建國家創(chuàng)新平臺、整合國家創(chuàng)新能力、實施國家創(chuàng)新計劃，以龍頭企業(yè)帶動產業(yè)鏈多元主體參與的方式，支持國有企業(yè)聯合民營企業(yè)共同承擔國家重大專項，突破關鍵技術“卡脖子”瓶頸。健全創(chuàng)新導向的政策支持體系，建立穩(wěn)定的科技財政投入機制，逐步提高中央和省級科技財政經費支出占國內生產總值的比重。整合優(yōu)化科技創(chuàng)新資金，重點支持企業(yè)創(chuàng)新能力建設。完善激勵企業(yè)實質創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠體系，對高新技術企業(yè)、技術先進型服務企業(yè)保持最優(yōu)惠稅率，研究研發(fā)費用加計扣除、加速折舊、虧損結轉、投資抵免、準備金稅前列支等激勵創(chuàng)新的具體方法。

（三）支持聚焦核心主業(yè)改革創(chuàng)新，打造一流業(yè)務競爭力

目前，我國相關政策并沒有切實起到支持企業(yè)聚焦核心主業(yè)的有效作用。建議有關部門在財政資金、專項項目、重點投資、融資信貸、用地保障等方面進行政策改革創(chuàng)新，不僅要審查項目本身，也要審查項目企業(yè)的業(yè)務情況，對聚焦核心主業(yè)的給予重點支持，對過度多元化的一律不予支持。進一步加強國有企業(yè)主業(yè)打造，明確國有企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，嚴格控制非主業(yè)投資，在業(yè)績考核上更多地體現企業(yè)在主業(yè)上的投入和主業(yè)帶來的貢獻。

（四）健全現代企業(yè)制度和治理體系，增強全球化競爭的抗風險能力

促進加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，加快建立權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的國有企業(yè)公司治理機制。鼓勵引導民營企業(yè)優(yōu)化產權結構、規(guī)范法人治理結構、建立高效運營管理機制。幫助企業(yè)熟悉國際制度規(guī)則，支持企業(yè)建立供應鏈中斷風險應對機制，通過多源頭供應、建立供應商后備信息庫或服務商后備信息庫、保留預防性庫存等措施，提升風險管理能力，增強供應鏈的韌性和安全。

（五）強化企業(yè)國家意識和責任意識，打造有高度社會責任感的全球企業(yè)公民

持之以恒抓好安全生產、信訪維穩(wěn)、精準扶貧、疫情防控、慈善公益和環(huán)境保護工作，為企業(yè)高質量發(fā)展贏得良好的社會聲譽。大力提升企業(yè)文化建設，總結提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，弘揚中華傳統(tǒng)文化，樹立統(tǒng)一對外品牌形象，增強企業(yè)文化軟實力。加強對民營企業(yè)家政治訓練，中央黨校、省委黨校或社會主義學院定期組織優(yōu)秀民營企業(yè)家的培訓班，積極引導企業(yè)提高政治站位。完善企業(yè)家參與國家重大戰(zhàn)略實施機制，引導企業(yè)主動對接“一帶一路”建設倡議、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)等國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，在實現共同富裕、科技自立自強、保障供應鏈安全、實現“碳達峰”“碳中和”目標等方面主動作為、率先垂范，推動企業(yè)轉型發(fā)展，在服務國家戰(zhàn)略和現代化建設中磨練成長為世界一流企業(yè)。

（作者單位：國家發(fā)展改革委產業(yè)所）