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        創(chuàng)業(yè)不成功或?qū)β殬I(yè)生涯有好處

        2022-05-30 10:48:04SeanSilverthorne
        董事會 2022年11期
        關(guān)鍵詞:資歷初創(chuàng)職位

        Sean Silverthorne

        他們通常參與公司的大部分運(yùn)作:運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)、通信和產(chǎn)品開發(fā),他們的綜合管理技能占了上風(fēng)。市場看重他們的經(jīng)驗(yàn),即使他們曾經(jīng)失敗,也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們

        今年8月,大型科技風(fēng)投公司安德森·霍洛維茨(Andreessen?Horowitz)宣布向住宅房地產(chǎn)公司Flow投資3.5億美元,這是這家風(fēng)投巨頭有史以來最大的單筆投資。

        但比投資金額更令人驚訝的是獲得這筆投資的人——Adam?Neumann,WeWork的創(chuàng)始人之一,魅力四射但頗具爭議。他在WeWork于2019年首次公開募股(IPO)失敗后辭去了首席執(zhí)行官一職,原因是人們對他的商業(yè)實(shí)踐提出了質(zhì)疑。

        為什么風(fēng)投公司會冒險(xiǎn)支持一個業(yè)績記錄可疑的企業(yè)家?最近一篇論文可能會給出答案:創(chuàng)業(yè)者從最初的創(chuàng)業(yè)失敗中走出來后,往往會在接下來的工作中看到自己的職業(yè)生涯加速。

        研究顯示,在退出創(chuàng)業(yè)公司后,這些創(chuàng)業(yè)者獲得的工作職位比同齡人高出3級左右。調(diào)查結(jié)果表明,公司重視創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn),他們通常參與公司的大部分運(yùn)作:運(yùn)營、營銷、財(cái)務(wù)、通信和產(chǎn)品開發(fā),他們的綜合管理技能占了上風(fēng)。市場看重他們的經(jīng)驗(yàn),即使他們曾經(jīng)失敗,也會用高資歷、高聲望的職位來獎勵他們。

        這項(xiàng)研究出爐之際,美國人正在承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),辭職人數(shù)創(chuàng)歷史新高,許多人開始創(chuàng)業(yè)。雖然這些新企業(yè)中的一部分注定會失?。ㄟ@是很常見的),但研究結(jié)果或許提供了可喜的鼓勵:創(chuàng)業(yè)者不僅能在失敗后站穩(wěn)腳跟,實(shí)際上還會在職業(yè)階梯上更上一層樓。

        這項(xiàng)研究對之前的研究提出了挑戰(zhàn)。之前的研究發(fā)現(xiàn),在職業(yè)生涯早期失敗的創(chuàng)業(yè)者,通常在后續(xù)接受的工作中薪水低于他們以前的職位。那些文獻(xiàn)把失敗描繪成一種恥辱。這可能會讓人認(rèn)為,如果你創(chuàng)業(yè)失敗,公司不會想再雇用你。

        從500萬份簡歷中衡量成功

        如何衡量在科技、金融和學(xué)術(shù)界等不同行業(yè)中擔(dān)任不同職位的人的成功?誰更成功,終身教授還是保險(xiǎn)公司的合伙人?薪酬等傳統(tǒng)的職業(yè)成功衡量標(biāo)準(zhǔn)可能并不能反映全部情況。

        研究人員由此發(fā)明了衡量成功的新方法,他們在勞動力市場數(shù)據(jù)分析公司Emsi?Burning?Glass的檔案數(shù)據(jù)庫中收集了500萬份簡歷,該數(shù)據(jù)庫從各種公共和私人來源收集工作歷史和教育數(shù)據(jù)。結(jié)合道瓊斯風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù),這份名單篩選出了1.4萬名風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)失敗后又工作的創(chuàng)業(yè)者。失敗的初創(chuàng)公司被定義為那些以低于總投資的價(jià)格被收購的公司,或者那些活躍但至少三年沒有獲得融資的公司。

        研究人員提出了一個“資歷”的概念,根據(jù)具體的職位頭銜以及實(shí)現(xiàn)這些職位所需的時間來定義各行各業(yè)的成功。例如,“軟件工程師”這一頭銜的資歷等級為2,這表明中等水平的人在大學(xué)畢業(yè)兩年后才獲得這一頭銜,其領(lǐng)導(dǎo)是“高級軟件工程師”,資歷等級為7;CEO的資歷等級是16。

        論文的第二部分利用資歷和工資指標(biāo),比較了風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前后的職業(yè)軌跡,以及與同一時期畢業(yè)于同一級別大學(xué)、獲得第一份工作、資歷水平相近、屬于同一行業(yè)的非創(chuàng)業(yè)者群體的職業(yè)軌跡。

        創(chuàng)業(yè)者更容易跨越式晉升

        這份研究詳細(xì)分析了典型的職業(yè)攀升梯級,為如何更快晉升提供了一幅新藍(lán)圖。其基本結(jié)論如下:

        成功的創(chuàng)業(yè)者比大多數(shù)人進(jìn)步更快。成功的創(chuàng)業(yè)者獲得了更大的資歷提升,他們在下一份工作中晉升了大約三級,而失敗公司的創(chuàng)業(yè)者則晉升了兩級。那些領(lǐng)導(dǎo)著仍然活躍的公司(到項(xiàng)目樣本的結(jié)束日還沒有確定成敗與否)的創(chuàng)業(yè)者在離職時獲得了兩級的資歷增加。

        從長遠(yuǎn)來看,創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)發(fā)展會更好。隨著時間的推移,創(chuàng)業(yè)者的平均職業(yè)生涯達(dá)到20級,而非創(chuàng)業(yè)者的只有20%的員工達(dá)到了20級以上。

        創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)發(fā)展更快。甚至在成立初創(chuàng)公司之前,創(chuàng)業(yè)者往往比非創(chuàng)業(yè)者在勞動力大軍中獲得的職位更高。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的中位工齡等級為13,而相同水平的非創(chuàng)業(yè)者在同一時期的中位工齡等級為9。

        創(chuàng)業(yè)者賺的錢更多。除了獲得更高級、更有聲望的職位外,創(chuàng)業(yè)者在整個職業(yè)軌跡中也往往比非創(chuàng)業(yè)者掙得多。在創(chuàng)立自己的初創(chuàng)公司之前,創(chuàng)業(yè)者獲得的工作薪水比其他非創(chuàng)業(yè)者高出40%。創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者之間的工資差距,還會在創(chuàng)業(yè)者離開各自的初創(chuàng)公司并重新進(jìn)入勞動力市場后擴(kuò)大。

        創(chuàng)業(yè)者都是杰出的人,他們在創(chuàng)立自己的公司之前已經(jīng)取得了很多成功。這可能并不奇怪,這可能就是他們能夠說服別人給他們錢的原因。WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人Adam?Neumann的故事正好說明了這一點(diǎn)。你即使損失數(shù)十億美元,但別人仍然覺得你做得很好。

        花時間反思可能會有所幫助。去年,Neumann在一次接受采訪時談到了自己的經(jīng)歷:“我有很多時間去思考,有很多教訓(xùn),也有很多遺憾?!?/p>

        有些風(fēng)險(xiǎn)是值得冒的

        這項(xiàng)研究可能會對商業(yè)領(lǐng)袖們產(chǎn)生重要影響。首先,它可能會鼓勵更多的商業(yè)領(lǐng)袖考慮冒險(xiǎn)創(chuàng)辦公司,消除那些擔(dān)心失敗會損害自己的職業(yè)抱負(fù)或?qū)е录彝ヘ?cái)務(wù)崩潰的擔(dān)憂。其次,創(chuàng)業(yè)失敗可以為創(chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

        事實(shí)上,公司應(yīng)該重視創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,獎勵這種經(jīng)歷,讓人們愿意創(chuàng)業(yè)。這對更高層面的創(chuàng)新和發(fā)展有益。

        該研究的新版本正在進(jìn)行中,使用了約1.5億份LinkedIn簡歷來擴(kuò)大研究范圍。據(jù)介紹,研究者們的論文清楚地表明,即使創(chuàng)業(yè)本身最終沒有成功,但從長遠(yuǎn)來看,創(chuàng)辦一家新公司來冒一冒險(xiǎn)是值得的。而在另一項(xiàng)關(guān)于職業(yè)發(fā)展的研究中,研究者們還比較了大學(xué)運(yùn)動員和非運(yùn)動員的職業(yè)生涯。結(jié)果顯示,運(yùn)動員的職業(yè)生涯更成功。

        來源:哈佛商學(xué)院;編譯:王夢菲

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