董葉麗

一、疫情防控常態(tài)化給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

新冠疫情作為重大的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生了重大沖擊，也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)一方面要做好疫情期間醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，另外一方面，要轉(zhuǎn)變自身管理模式，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更能適應(yīng)疫情防控的要求，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)急管理水平。

目前國(guó)內(nèi)疫情時(shí)有反彈，公立醫(yī)院要始終保持疫情防控常態(tài)化，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。從醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，到運(yùn)營(yíng)效益的分析，再到績(jī)效考核的分配等方面，都是新的考驗(yàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員要經(jīng)受的住考驗(yàn)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，思考工作中存在的問(wèn)題并提出解決措施，探索疫情防控常態(tài)化下財(cái)務(wù)管理工作的新思路。

二、突發(fā)疫情對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題

1.醫(yī)院預(yù)算管理難度加大

（1）預(yù)算目標(biāo)不夠準(zhǔn)確。醫(yī)院預(yù)算總目標(biāo)是根據(jù)醫(yī)院上一年運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)定的，經(jīng)審批后的預(yù)算總目標(biāo)需要層層分解下達(dá)到執(zhí)行科室，形成明細(xì)預(yù)算。在年中突發(fā)的疫情，會(huì)對(duì)已分解下達(dá)的預(yù)算形成沖擊，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不夠準(zhǔn)確。以某公立醫(yī)院H醫(yī)院為例，該院2019年末基于當(dāng)年就診人次和人均費(fèi)用水平的工作量指標(biāo)進(jìn)行2020年預(yù)算的測(cè)算，最后審批通過(guò)總預(yù)算目標(biāo)。2020年該院總收入預(yù)算為20.86億元，醫(yī)療活動(dòng)收入為20.79億元，總支出預(yù)算為20.74億元，醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算為20.72億元，預(yù)算結(jié)余為1200萬(wàn)元。而受疫情影響，年終該院總收入實(shí)際完成20.51億元，醫(yī)療活動(dòng)收入實(shí)際完成20.23億元，總支出實(shí)際發(fā)生20.67萬(wàn)元，醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生20.66億元，實(shí)際結(jié)余為- 1600萬(wàn)元。受疫情影響，收入和支出均低于預(yù)算目標(biāo)，但由于收入與預(yù)算目標(biāo)相差較多，而支出略低于預(yù)算支出，最終導(dǎo)致結(jié)余為負(fù)數(shù)。預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的收支結(jié)余情況說(shuō)明疫情影響了醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

（2）預(yù)算執(zhí)行情況較差。以H醫(yī)院為例，2020年2月份該院總收入預(yù)算額為17383.33萬(wàn)元，實(shí)際完成9469.47萬(wàn)元，實(shí)際較預(yù)算少完成7913.86萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率為54.47%，預(yù)算收入完成情況較差。2月份總支出預(yù)算額為17283.33萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生12117.09萬(wàn)元，實(shí)際支出較預(yù)算節(jié)約了5166.24萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率為70.11%。2月份月度結(jié)余預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)余為- 2647.62萬(wàn)元。因新冠疫情在2月爆發(fā)，醫(yī)院門(mén)急診人次和住院人次驟減，該月收入受疫情影響較大，而支出存在剛性支出，最終使結(jié)余出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

（3）預(yù)算調(diào)整較大。醫(yī)院預(yù)算經(jīng)過(guò)審批后，一般不予調(diào)整，如需要調(diào)整必須符合相應(yīng)條件。如為了響應(yīng)國(guó)家政策方針、發(fā)展不可抗力事件或者醫(yī)院自身發(fā)展計(jì)劃有重大變化需要調(diào)整。而疫情的發(fā)生對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，此時(shí)就需要綜合考慮各種因素，謹(jǐn)慎決定是否需要調(diào)整醫(yī)院預(yù)算。如果確需調(diào)整需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審批并執(zhí)行，但疫情造成的預(yù)算調(diào)整涉及方面較多，金額較大。

（4）預(yù)算考核乏力。預(yù)算績(jī)效考核是建立在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)格性和預(yù)算考核機(jī)制的合理性的基礎(chǔ)上的。首先，疫情使得預(yù)算目標(biāo)編制的準(zhǔn)確性受到影響。其次，疫情期間預(yù)算執(zhí)行情況較差，全院多數(shù)科室都未完成預(yù)算。最后，疫情期間使得原有的預(yù)算考核機(jī)制不再合理。因此，疫情下的預(yù)算考核乏力，實(shí)施起來(lái)更加困難，也會(huì)影響預(yù)算考核對(duì)工作人員和業(yè)務(wù)科室的激勵(lì)性。

2.疫情下對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的影響

（1）收支結(jié)余大幅降低。H醫(yī)院2020年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況受疫情影響較大?？偸杖?0.51億元，較前一年減少0.35億元，同比降低1.68%，醫(yī)療活動(dòng)收入20.23億元，減少0.19億元，同比降低0.93%?？傊С?0.67億元，較去年增加0.33億元，同比增長(zhǎng)1.62%，醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用20.66億元，同比增加0.53億元，同比增長(zhǎng)2.63%。結(jié)余為- 1600萬(wàn)元，而上一年的結(jié)余為9065萬(wàn)元。造成收支結(jié)余大幅降低的主要原因?yàn)椋阂环矫?，疫情期間，門(mén)診就診量驟減，門(mén)診收入大幅降低。為了避免交叉感染，減少人員聚集，門(mén)診控制就診數(shù)量，而患者也由于對(duì)疫情的恐懼，非必要不去醫(yī)院就診。另外一方面，出院人數(shù)和手術(shù)量也在減少，住院收入銳減。對(duì)于一些可以擇期的手術(shù)及診治，患者會(huì)選擇推遲手術(shù)，醫(yī)院也需要按照防疫要求，整合病區(qū)，控制手術(shù)量。

（2）收入結(jié)構(gòu)不夠合理。疫情期間，H醫(yī)院的醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)更加不合理。收入各明細(xì)項(xiàng)目中，占醫(yī)療收入的比例較高的項(xiàng)目依次為藥品收入、衛(wèi)生材料收入、檢查收入和化驗(yàn)收入，其中藥品收入占比為35.13%，衛(wèi)生材料收入占比為21.94%，檢查收入占比為12.99%，化驗(yàn)收入占比為10.28%。而床位、診察、護(hù)理、手術(shù)等收入占醫(yī)療收入的比例均較低。疫情期間，為了減少人員聚集，醫(yī)生會(huì)給慢性病患者開(kāi)具期限更長(zhǎng)的處方藥品，使藥占比有一定的增幅。另外，處于疫情防控的需要，耗材支出也較多。但在醫(yī)改政策的要求下，醫(yī)院要取消藥品和耗材加成，提高治療收入、手術(shù)收入和護(hù)理收入等更能體系醫(yī)護(hù)人員自身價(jià)值的收入項(xiàng)目。在當(dāng)前政策下，藥品和耗材已不能為醫(yī)院帶來(lái)收益，因此，醫(yī)院應(yīng)該優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，控制藥占比和耗材比，保證藥品和耗材的合理有效使用，達(dá)到國(guó)家政策的控制目標(biāo)。

（3）支出成本增大。疫情期間，由于患者減少，收入隨著降低，但支出卻沒(méi)有成比例減少。H醫(yī)院2020年的總支出為20.67億元，醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用為20.66億元。在疫情的特殊形勢(shì)下，總支出和醫(yī)療活動(dòng)費(fèi)用并沒(méi)有隨著收入的降低而大幅降低。原因在于，一方面，醫(yī)院支出中存在一些剛性支出。當(dāng)收入降低時(shí)，支出中的變動(dòng)成本如衛(wèi)生材料費(fèi)和藥品費(fèi)等會(huì)有所下降，而對(duì)于一些固定成本卻不會(huì)有變化，如人員經(jīng)費(fèi)支出、固定資產(chǎn)折舊等。另一方面，突發(fā)疫情，使得醫(yī)院除了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支出外，還會(huì)因?yàn)橐咔榉揽卦黾宇~外的支出。為了做好疫情防控，首先需要采購(gòu)大量的防疫物資和設(shè)備，其次需要對(duì)發(fā)熱門(mén)診和預(yù)檢分診進(jìn)行改造，再者對(duì)于一線的防疫人員補(bǔ)貼和福利要及時(shí)到位?？傊?，疫情防控期間的成本會(huì)大幅提高，以致疫情嚴(yán)重的月份，醫(yī)院結(jié)余甚至為負(fù)數(shù)。

3.績(jī)效考核機(jī)制有待完善

疫情突發(fā)，造成醫(yī)院收入銳減，成本卻降幅較低，因此多數(shù)醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。在此狀態(tài)下，如何保證醫(yī)院績(jī)效考核分配方案的合理性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種新的考驗(yàn)。醫(yī)院的績(jī)效考核工作旨在根據(jù)合理的績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)公平的績(jī)效分配，引導(dǎo)和激勵(lì)全院醫(yī)護(hù)人員提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

H醫(yī)院采用平衡積分卡的方法，分別從經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，對(duì)全院所有科室和個(gè)人進(jìn)行考核。每月按工作量和工作業(yè)績(jī)計(jì)算考核分值，根據(jù)科室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資分配，并堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

首先，疫情期間，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益受到?jīng)_擊較大，虧損嚴(yán)重，醫(yī)院資金缺口大。在醫(yī)院就診量驟減的情形下，現(xiàn)有的績(jī)效考核方案會(huì)使員工績(jī)效水平大幅降低，甚至有科室結(jié)余為負(fù)，無(wú)法保證正常績(jī)效的發(fā)放。因此，為了保證員工基本的福利待遇，需要醫(yī)院去調(diào)整原有的績(jī)效考核方案，使得醫(yī)院在特殊情況下實(shí)現(xiàn)績(jī)效分配的平穩(wěn)過(guò)渡。其次，疫情對(duì)醫(yī)院不同科室的影響程度是不同的?？谇豢?、兒科、健康體檢科等科室受疫情影響較大，而對(duì)產(chǎn)科、腫瘤科等科室影響較小。因此，對(duì)于不同的科室，應(yīng)該采取不同的政策補(bǔ)貼，來(lái)維持科室發(fā)展的穩(wěn)定性，提高科室人員的工作積極性。第三，醫(yī)院績(jī)效分配應(yīng)該向堅(jiān)守抗議一線，風(fēng)險(xiǎn)高任務(wù)重的人員傾斜。疫情防控期間，感染性疾病科、呼吸科、臨檢科等科室醫(yī)務(wù)人員，冒著生命危險(xiǎn)，堅(jiān)守在一線，工作強(qiáng)度大，風(fēng)險(xiǎn)高，應(yīng)該給與重點(diǎn)補(bǔ)貼。但是，疫情也打破了科室的界限，由于分工不同，很多科室人員放棄了休息時(shí)間，參與到疫情防控工作中，參與到核算檢測(cè)，測(cè)溫防控等工作。因此，在績(jī)效分配時(shí)，如何制定更加合理的績(jī)效考核方案，以體現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，提高抗疫醫(yī)務(wù)人員的積極性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作也是一種新的挑戰(zhàn)。

三、疫情防控常態(tài)化下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的保障措施

1.合理規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算考核方案

在疫情防控常態(tài)化下，醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)，應(yīng)充分考慮未來(lái)疫情的不確定性，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃以及對(duì)疫情的評(píng)估，合理設(shè)定醫(yī)院預(yù)算總目標(biāo)。首先，在制定收入預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮疫情局部地區(qū)時(shí)有發(fā)生，將會(huì)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)造成的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)需要合理預(yù)測(cè)下一年的就診量和次均費(fèi)用，測(cè)算出收入總預(yù)算目標(biāo)。其次，在進(jìn)行支出預(yù)算目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)充分考慮疫情防控常態(tài)化下，需要投入的防疫成本。如為了維持防疫秩序，查驗(yàn)健康碼和登記患者信息，需要改建醫(yī)院進(jìn)出口通道，會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改建支出；病房?jī)?nèi)需要設(shè)置緩存病房來(lái)落實(shí)防疫政策，也需要進(jìn)行病房的改造和整合；社會(huì)不斷增大核算檢測(cè)力度，需要醫(yī)院投入更多的人力和物力，也會(huì)增加醫(yī)院的防疫支出。

預(yù)算績(jī)效考核工作是建立在合理的預(yù)算目標(biāo)與嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)上的，當(dāng)預(yù)算目標(biāo)確定，就需要根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算管理工作應(yīng)該遵循“以剛為主，剛?cè)岵?jì)”的原則，而預(yù)算績(jī)效考核也需要有一定的彈性機(jī)制。尤其在疫情防控常態(tài)化下，要充分考慮到疫情對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的影響。在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)一方面要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各科室和人員實(shí)施獎(jiǎng)懲，另一方面也要考慮到疫情的特殊情況，如果因?yàn)椴豢煽沽υ蚨鵁o(wú)法完成預(yù)算目標(biāo)時(shí)，則需要財(cái)務(wù)部門(mén)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整考核方案，修正考核標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)預(yù)算工作的靈活性，從而更好的發(fā)揮預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。

2.優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，合理控制支出

疫情促使醫(yī)院進(jìn)一步加快醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐。一方面，醫(yī)院要加大對(duì)藥品收入和耗材收入的控制，努力保證藥占比和耗占比符合國(guó)家政策要求。另一方面，醫(yī)院要努力提高診療、手術(shù)、護(hù)理等醫(yī)療服務(wù)性收入。醫(yī)院可以增設(shè)專家門(mén)診，提高急癥危重患者的手術(shù)比例，提高護(hù)理人員的護(hù)理水平，通過(guò)服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促來(lái)進(jìn)收入結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。另外，醫(yī)院還可以通過(guò)開(kāi)展新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，開(kāi)展新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，獲得新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，使收入結(jié)構(gòu)更加合理化。

疫情防控常態(tài)化下，醫(yī)院業(yè)務(wù)量減少，收入隨之降低的情形下，對(duì)支出的合理控制顯得尤為重要。首先，要提高全院職工的成本管控意識(shí)。強(qiáng)化每個(gè)人的成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控。其次，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的管控。通過(guò)醫(yī)療支出的發(fā)生情況，可以看出影響醫(yī)院支出較大的項(xiàng)目主要為衛(wèi)生材料費(fèi)用和藥品費(fèi)用。所以醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用的管控。最后，優(yōu)化流程，降低診療費(fèi)用。醫(yī)院可以從優(yōu)化診療流程和明確操作規(guī)范，除去不必要的物耗，從而在保證治療效果的前提下縮短治療周期，降低物耗，達(dá)到節(jié)約診療過(guò)程中各項(xiàng)支出的目的。

3.完善績(jī)效考核管理方案

疫情使得醫(yī)院常規(guī)的績(jī)效考核方案不再適用，原有的績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法體現(xiàn)客觀性和公平性，不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此，醫(yī)院應(yīng)該以此疫情為契機(jī)，去探索更加完善的醫(yī)院績(jī)效管理模式，使醫(yī)院的績(jī)效考核體系更加合理化。首先，為了體現(xiàn)績(jī)效考核的合理性和公平性，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)疫情防控要求和醫(yī)院的實(shí)際情況，每年初及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核方案，以保證績(jī)效考核機(jī)制更適合醫(yī)院的發(fā)展。疫情防控期間，對(duì)于感染性疾病科、呼吸科和檢驗(yàn)科等防疫的主力科室，在績(jī)效分配時(shí)應(yīng)給予一定的傾斜。其次，在績(jī)效指標(biāo)制定方面，醫(yī)院應(yīng)該以國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，制定符合醫(yī)院自身特點(diǎn)的考核指標(biāo)，堅(jiān)持以崗位和工作量為績(jī)效分配原則，并以公益性為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和約束。最后，為了落實(shí)國(guó)家提高人員經(jīng)費(fèi)的政策，績(jī)效分配應(yīng)充分體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的自身勞動(dòng)價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)成本的管控目標(biāo)同時(shí)保證職工待遇的穩(wěn)定性。

4.建立醫(yī)院應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是應(yīng)對(duì)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重要保障。在疫情防控常態(tài)化下，醫(yī)院應(yīng)建立一套完善的應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能突發(fā)的疫情，為醫(yī)院提供有力的財(cái)務(wù)保障和資金支持。

（1）建立應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。疫情常態(tài)化下，醫(yī)院應(yīng)建立應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并制定應(yīng)急財(cái)務(wù)管理制度和辦法，明確應(yīng)急財(cái)務(wù)工作各崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作人員教育培訓(xùn)，確保突發(fā)疫情發(fā)生時(shí)，能夠應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急事項(xiàng)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金能夠合理使用。

（2）制定日常財(cái)務(wù)工作應(yīng)急指南。當(dāng)疫情突發(fā)，醫(yī)院不能正常辦公時(shí)，應(yīng)急管理機(jī)制能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠采用其他方式順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員需要提前做好數(shù)據(jù)備份，并借助于共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)、移動(dòng)審批系統(tǒng)等，進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，使空間距離不影響財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)應(yīng)急物資管控。常態(tài)化疫情下，防疫物資消耗巨大，醫(yī)院應(yīng)制定完整的物資采購(gòu)、領(lǐng)用等管理制度，建立應(yīng)急物資庫(kù)，提高物資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，保障突發(fā)疫情時(shí)，醫(yī)療防疫物資能夠持續(xù)供應(yīng)。另外，疫情防控期間，醫(yī)院會(huì)受到社會(huì)各個(gè)部門(mén)的關(guān)注和支持，并給與物資的捐贈(zèng)。對(duì)于捐贈(zèng)的物資，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行分類管理，做好捐贈(zèng)物資的管控和登記，按照不同部門(mén)的不同需求進(jìn)行合理分配，并做到公開(kāi)透明，接受社會(huì)的監(jiān)督。

（4）提供信息化系統(tǒng)的支持。醫(yī)院應(yīng)急財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行離不開(kāi)信息化的支持。疫情期間，為了減少人員聚集，醫(yī)院需要彈性辦公，對(duì)于疫情定點(diǎn)醫(yī)院甚至需要騰空辦公區(qū)域，進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公。因此，需要借助于信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上掛號(hào)收費(fèi)、住院結(jié)算，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)、成本核算、醫(yī)保等一體化線上辦公，保證財(cái)務(wù)工作安全運(yùn)行。另外，財(cái)務(wù)工作還需要借助于高效的信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與各醫(yī)療科室及其他職能科室的信息共享與數(shù)據(jù)傳遞，打破時(shí)間與空間的限制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。

疫情的發(fā)生給醫(yī)院的的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行了帶來(lái)了巨大的沖擊，也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。由于疫情的發(fā)生會(huì)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效考核等工作帶來(lái)難題，所以我們要在疫情防疫常態(tài)化背景下，采取多方措施做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，并建立財(cái)務(wù)管理應(yīng)急機(jī)制，使得醫(yī)院在疫情突發(fā)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠順利展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展。