曹文春 甘肅省萬達(dá)物流有限責(zé)任公司

引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要部門，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。在如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)變化新形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷地提升核心競(jìng)爭力，建立健全科學(xué)、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控。從單位的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和策略，將運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。明確企業(yè)運(yùn)營過程中的政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)管理制度的深度落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期的平穩(wěn)發(fā)展與進(jìn)步。

一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的作用

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含籌資管理、投資管理、運(yùn)營成本管理以及收入分配管理，其中所涉及核心預(yù)算的環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)分析、決策、控制和整合。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)新形勢(shì)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須做好每一環(huán)節(jié)的管理工作，尤其是直接影響企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理部門。一般情況下，財(cái)務(wù)部門通過收入產(chǎn)出比的評(píng)估與預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，是企業(yè)運(yùn)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的核心和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理不再局限于簡單的記賬與出納，還影響著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)實(shí)施。由此可見，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎著企業(yè)項(xiàng)目和經(jīng)營方案的整體收益，還能對(duì)資金鏈進(jìn)行合理管控，以現(xiàn)代化管理理論為前提，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)運(yùn)營利潤的最大化發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

（一）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

為規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須明確生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面的管控目標(biāo)，有針對(duì)性地提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)。綜合分析企業(yè)真實(shí)的負(fù)債水平、存貨周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，運(yùn)用電子信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)線上管理平臺(tái)，及時(shí)、實(shí)時(shí)地監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營中的潛在隱患，在減少生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具備良好的穩(wěn)定性和安全性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供積極、健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中，針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面的服務(wù)職能主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)警戒和風(fēng)險(xiǎn)定位兩個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)警戒職能可以幫助管理人員迅速獲取和采集經(jīng)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)信息，使工作人員時(shí)刻保持高度嚴(yán)謹(jǐn)、謹(jǐn)慎和警惕的態(tài)度，有針對(duì)性地發(fā)出危險(xiǎn)臨界預(yù)警信息。而風(fēng)險(xiǎn)定位職能則包含經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量以及防范對(duì)策。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和內(nèi)外環(huán)境，統(tǒng)籌歸納、劃分各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助財(cái)務(wù)人員清楚每種風(fēng)險(xiǎn)的特性和本質(zhì)。同時(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的形成、發(fā)展以及作用對(duì)象進(jìn)行判定，預(yù)測(cè)并分析該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，使工作人員作出有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策。采用控制、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、對(duì)抗、放棄或承受等方式，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的概率，減少或避免企業(yè)的成本損失。

（三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的防范

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，想要防范生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，必須保證內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本支出，明確傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理的區(qū)別和聯(lián)系，清楚企業(yè)管理的中心，強(qiáng)化成本控制的管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的考核系統(tǒng)。在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行管理工作，以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)，保證每個(gè)階段所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)，提升產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤。在銷售完成之后，綜合分析每種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營周期，及時(shí)地回籠資金，在為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提升資金的可循環(huán)使用率，使企業(yè)獲取最高的效益。

（四）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，存在著各種形式和各種等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，想要從根本上解決這類問題，必須建立健全科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用定量分析、定性分析以及多變量分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)界限，進(jìn)一步確定企業(yè)償債能力、獲利能力、發(fā)展能力方面的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，全面了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)總資產(chǎn)的報(bào)酬率、成本費(fèi)用和銷售利潤率，分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)動(dòng)力，依據(jù)企業(yè)資本的增值率，制定有效的預(yù)警計(jì)劃，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于我國的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展較晚，部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)防范部門或者配置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員，其根本原因是經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代化的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，他們普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)并不可控。因此，企業(yè)也沒有必要投入過多的精力和資金對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，以至于內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度存在著大量的漏洞和不足之處。更有一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺乏科學(xué)性和合理性，加劇了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成了十分惡劣的影響。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)代化管理控制不當(dāng)

目前，我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重的情況，有些企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)的占有比重，只能采用賒銷的方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，在某種程度上增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，加上對(duì)客戶信用狀態(tài)的了解比較淺薄以及管控不當(dāng)，盲目的賒銷策略使得企業(yè)的資金鏈?zhǔn)テ胶狻４罅康膽?yīng)收賬款長期無法回收，壞賬、爛賬的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性，增加了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系已無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步舉步維艱。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中最為特殊的系統(tǒng)，它能夠保證企業(yè)管理與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，盡可能規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的重大風(fēng)險(xiǎn)。然而在實(shí)際的企業(yè)管理中，大部分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和體系并不健全，缺乏完整的資產(chǎn)損失責(zé)任追究機(jī)制，難以約束財(cái)務(wù)人員的管理行為和態(tài)度，進(jìn)而增加了企業(yè)管理環(huán)節(jié)中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、渾水摸魚的違規(guī)行為，加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本控制與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

受經(jīng)濟(jì)全球化和新冠肺炎疫情的影響，近兩年的企業(yè)發(fā)展面臨了巨大的挑戰(zhàn)和困境，有些企業(yè)的成本控制開始出現(xiàn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相背離的現(xiàn)象，伴隨國民經(jīng)濟(jì)和國家信貸、外匯政策的不斷變化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日漸惡劣。久而久之，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，增加了企業(yè)投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，很難迅速地作出應(yīng)變和適應(yīng)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）增強(qiáng)資金流管理和風(fēng)險(xiǎn)防控理念

由于資金的使用周期涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)真落實(shí)好財(cái)務(wù)部門和其他部門的資金分配。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展，加大對(duì)資金使用效益和支出的調(diào)控力度，具體可從以下的幾個(gè)方面入手：第一，財(cái)務(wù)部門的管理人員需要認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的作用，提升自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過合理地預(yù)算評(píng)估，使有限的企業(yè)資金保值、增值，提升資金的利用率和周轉(zhuǎn)頻率。運(yùn)用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和理財(cái)設(shè)備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合和歸納，切實(shí)落實(shí)好各個(gè)部門的資金使用規(guī)章和制度，避免出現(xiàn)虛報(bào)假賬的情況。第二，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)，通過正規(guī)渠道向銀行申請(qǐng)信貸額度，既要保證資金的合理運(yùn)用和籌集，還要降低運(yùn)營的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持良好的利率水平和融資準(zhǔn)備，避免資金鏈斷裂的情況。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出和收賬款回籠方面的管理，嚴(yán)格規(guī)范各部門的密切合作。利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫群蛯徟?guī)章，減少不必要的資金流失和占用。在正確把握外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)下，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新問題，有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的使用感和責(zé)任感。第三，全面管控資金回籠和流通的渠道與范圍，提高資金成本的再造能力，增加對(duì)企業(yè)資金的日常監(jiān)控和管理。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)應(yīng)急機(jī)制。采取有效的防范措施，不斷增加財(cái)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ψ兓媚獪y(cè)的市場(chǎng)作出正確的反應(yīng)，提升資金回流的速度和效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性和戰(zhàn)略性作用。第四，提高事前的控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中，必須對(duì)原有的客商信用評(píng)價(jià)信息進(jìn)行整合和完善，暫停信用程度不好的用戶額度。堅(jiān)持讓利不讓款、先付款后發(fā)貨的原則，嚴(yán)格把控生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)階段，必要時(shí)對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程的核實(shí)和監(jiān)督，做好交易環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)分析工作的集中控制，切實(shí)增強(qiáng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）加快應(yīng)收賬款制度的現(xiàn)代化建設(shè)

為順應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)加快應(yīng)收賬款制度的現(xiàn)代化建設(shè)，健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范制度，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理細(xì)則，配置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理和管控。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問題，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)控職能的同時(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理和核算標(biāo)準(zhǔn)，避免因工作失誤造成的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金損失。同時(shí)，制定適用的應(yīng)收賬款政策，定期跟蹤和審核應(yīng)收款項(xiàng)的收支情況，減少壞賬、爛賬出現(xiàn)的概率。在項(xiàng)目資金的收款方面，建立規(guī)范的合同審查簽證制度，嚴(yán)謹(jǐn)無授權(quán)、無審核、無規(guī)則、無資格的簽約，切實(shí)保障每一份經(jīng)濟(jì)合同簽訂能夠有法可依、有章可循，一旦出現(xiàn)合同糾紛問題，保證責(zé)任追蹤到相關(guān)的業(yè)務(wù)人員，在某種程度上約束財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度。另外，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用評(píng)估和監(jiān)控，將相關(guān)的應(yīng)收賬款納入ERP管理系統(tǒng)之中，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的核算體系，全面管理企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物流、信息流和資金流，降低存貨造成的資金成本。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、物流、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間的信息共享，保證了財(cái)務(wù)信息的完整和真實(shí)，還能對(duì)信用額度較低的用戶進(jìn)行篩查，在保證資金良性的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制工作真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配與流通。

（三）強(qiáng)化資金成本控制的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理

成本控制作為提升企業(yè)盈利水平的重要途徑，是推進(jìn)預(yù)算管理整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理的有效策略。針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化資金成本控制的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，深入了解籌資、投資方面的力度，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，提前制定融資計(jì)劃，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營投資與融資造成的資金周轉(zhuǎn)問題。通過財(cái)務(wù)預(yù)算和評(píng)估，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭力以及成本控制水平，確定衡量生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量的管理指標(biāo)。不定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行考察，緊盯容易出現(xiàn)紕漏的關(guān)鍵階段，縮小運(yùn)營與發(fā)展目標(biāo)之間的差距。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展的階段時(shí)，不斷地創(chuàng)新與改進(jìn)管理體制，開展多各方面的全要素對(duì)標(biāo)管理工作。設(shè)立具體的量化運(yùn)營目標(biāo)，積極構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全流程、全方位的對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化發(fā)展。另外，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際規(guī)模，減少產(chǎn)品的固定庫存，拓寬生產(chǎn)組織、計(jì)劃、材料采購以及勞動(dòng)力調(diào)配的領(lǐng)域，充分利用國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，降低中間商造成的成本損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

綜上所述，為了更好地防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理部門必須建立完善的管理系統(tǒng)和制度，加大現(xiàn)代化管理的資金投入力度，強(qiáng)化在職人員的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)的管理方案和規(guī)章制度。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，創(chuàng)設(shè)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門并配置高水平的專業(yè)技術(shù)人員，有針對(duì)性地健全應(yīng)收賬款制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極主動(dòng)地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的未來收益進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和預(yù)判，切實(shí)提升企業(yè)整體的管理水平，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。