張佳偉

(廣州工建工程咨詢有限公司，廣東 廣州 510000)

0 引言

對于建筑工程項目管理工作而言，系統(tǒng)化的造價控制是保證項目開展和規(guī)范落實的重要環(huán)節(jié)，要重視造價控制的流程和標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時，減少企業(yè)的成本投資，為工程項目監(jiān)管工作可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的特征

1)節(jié)約資金。在建筑工程項目綜合管理工作中，穩(wěn)定的資金鏈?zhǔn)墙?gòu)具體方案的關(guān)鍵，因此，要對工程項目進(jìn)行階段性造價預(yù)估，并且將相應(yīng)的造價內(nèi)容控制在規(guī)定范圍內(nèi)，滿足有限資源利用率的最大化。

2)質(zhì)量優(yōu)先。為了提升建筑工程項目整體管理效率，要在保證質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上落實全過程造價管理內(nèi)容，減少因為資金問題而選擇劣質(zhì)材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，打造源頭監(jiān)管機(jī)制，減少不確定因素對建筑工程項目管理產(chǎn)生的影響。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的應(yīng)用價值

全過程造價控制環(huán)節(jié)對建筑工程項目管理具有重要的意義，是保證綜合管控效果的關(guān)鍵，只有建構(gòu)合理且規(guī)范的全過程造價控制體系，才能打造更加合理且規(guī)范的建筑工程管理模式。

2.1 提高企業(yè)市場核心競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，企業(yè)要構(gòu)建更加完整的內(nèi)控管理模式。例如在建筑工程項目中，要想提升項目收益，就要對市場進(jìn)行多元分析，及時了解行情的同時展開深度的調(diào)研分析，在保證施工項目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上選取性價比最好的材料，以實現(xiàn)投資回報收益最大化。

基于此，各部門要充分落實全過程造價控制工作細(xì)則，從項目決策入手，將成本監(jiān)管和造價監(jiān)督貫穿于整個施工項目周期，維持造價管理平衡性的同時，提升成本收益，為企業(yè)在競爭環(huán)境中脫穎而出提供保障。

2.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

在建筑工程項目中，最基層的部門就是施工現(xiàn)場的管理部門，要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定對應(yīng)的管理方案，從而保證綜合管控效率。對于現(xiàn)場管理部門而言，要建立動態(tài)分析機(jī)制和管控流程，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，只有在管理流程中實行全過程造價管理工作準(zhǔn)則，才能有效減少資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的損耗，實現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)。

另外，建筑工程項目管理中實行全過程造價控制方案，也是從根本上控制企業(yè)實時支出的重要手段。實行動態(tài)管理模式，能有效減少資金的隨意流動，保持資源管理和資金成本管理的平衡，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。

2.3 完善管理系統(tǒng)

要想保證建筑工程項目的整體效果，不僅要落實標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，也要重視資金流向、資源利用率等問題，滿足管理系統(tǒng)的綜合性要求。因此，在建筑企業(yè)落實全過程造價管控工作的過程中，要關(guān)注造價控制中的相關(guān)細(xì)節(jié)，保證精細(xì)化管理平臺的規(guī)范性，避免資本浪費(fèi)對整個造價管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。

1)建筑工程管理方案中實行全過程造價管理機(jī)制，就能引導(dǎo)企業(yè)更好地對整個施工環(huán)節(jié)的資金投入進(jìn)行實時監(jiān)督，以便于資金規(guī)劃工作和資金預(yù)算工作順利開展，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，規(guī)避企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險，保證綜合控制效果的最優(yōu)化。例如對企業(yè)后期結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督(見圖1)，保證造價管理的統(tǒng)籌效果。

圖1 竣工驗收階段成本管理

2)企業(yè)實行全過程造價管理體系還能共創(chuàng)良好的工作氛圍，約束相應(yīng)的造價應(yīng)用內(nèi)容，實現(xiàn)分階段、分環(huán)節(jié)的造價管理，并在每個階段設(shè)置專業(yè)的負(fù)責(zé)人，以保證系統(tǒng)化資金管理工作順利開展。值得一提的是，轉(zhuǎn)崗人員的設(shè)置能最大程度避免壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象，匹配崗位責(zé)任制，就能建構(gòu)更加穩(wěn)定且規(guī)范的全過程造價管理控制平臺，提升建筑管理系統(tǒng)的完整度。

2.4 有利于明確各階段造價管理重點(diǎn)

實行全過程造價控制工作，就是為了更好地明確建筑工程項目各階段造價管控的要點(diǎn)，從而依據(jù)管控標(biāo)準(zhǔn)落實具體工作，發(fā)揮造價管理的優(yōu)勢作用。雖然工程項目全過程造價管理對工程各階段的影響不同(見圖2)，但對整個工程造價產(chǎn)生了影響，也為工程項目整體監(jiān)督管理的科學(xué)性提供了支持。

圖2 階段性工程造價影響

1)使用全過程造價控制管理方案有利于建筑公司的管理層能更加直觀地了解到工程項目的實際運(yùn)行情況，并且匹配造價控制評價體系及時檢索問題和糾正問題，維持建筑工程項目運(yùn)行的科學(xué)性和規(guī)范性[1]。

2)利用規(guī)范化的全過程造價管理平臺，能輔助管理部門對階段性工作內(nèi)容的重點(diǎn)予以梳理，從而依據(jù)造價內(nèi)容評估階段性工作的成效，及時調(diào)控管理效果，配合整體分析方案，提高項目評估的實時性，以便于更好地開展階段性監(jiān)督管控方案。

綜上所述，建筑工程項目管理中全過程造價管理具有重要的應(yīng)用價值和意義，應(yīng)引起建筑工程項目管理部門的高度關(guān)注。要整合具體內(nèi)容，并完善全壽命周期管理方針，從而實現(xiàn)多元管理配合科學(xué)管理的目標(biāo)，最大程度上提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化資金利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的建議

在明確建筑工程管理中全過程造價控制優(yōu)勢及作用的基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑工程項目管理要求和規(guī)范，完善相關(guān)工作，保證應(yīng)用管控平臺的合理性。

3.1 重視原材料控制

要從建筑工程項目的源頭落實管控標(biāo)準(zhǔn)，保證原材料造價控制的規(guī)范性。

1)要秉持全過程造價管理的原則，對原材料源頭進(jìn)行監(jiān)督，及時了解原材料的質(zhì)量、應(yīng)用水平等，有效結(jié)合工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)完善規(guī)劃和控制內(nèi)容。

2)要對采購工作進(jìn)行實時性監(jiān)督，材料采購一般是借助分批采購的方式完成，避免出現(xiàn)“鉆空子”的問題；要結(jié)合造價管控的限額標(biāo)準(zhǔn)完善采購工作，減少材料浪費(fèi)和惡性消耗的問題，使材料監(jiān)督管理水平最優(yōu)化。

3)要進(jìn)行階段性原材料采購工作的匯總，配合監(jiān)管部門了解成本控制效果，遵守全過程造價管控的基本要求，及時發(fā)現(xiàn)采購中的漏洞問題并予以糾正。

3.2 充分應(yīng)用信息化管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程管理中全過程造價控制方案的制定要深度融合信息技術(shù)，打造更加合理且規(guī)范的管理平臺，確保能應(yīng)用信息技術(shù)及時匯總造價成本信息。例如使用BIM技術(shù)就能對工程造價予以實時性監(jiān)督和管理，完成信息數(shù)據(jù)的階段性匯總，從而確保后續(xù)造價管理流程的規(guī)范性[2]。

由圖3可知，BIM技術(shù)的應(yīng)用能從設(shè)計階段入手，有效提升工程量的計算準(zhǔn)確性，并且能實時分析施工成本測算結(jié)果，保證估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)多方案的實時對比評估和處理，科學(xué)分析相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容，為工程項目全過程造價控制工作的順利落實提供保障。

圖3 BIM技術(shù)對工程項目造價管理工作的影響

3.3 落實階段性造價控制

1)工程項目決策階段的造價管理。在全過程造價控制方案落實的過程中，要從項目決策階段入手，及時掌控相關(guān)信息的同時結(jié)合項目投資預(yù)算編制工程任務(wù)書，有效分析階段性造價信息和內(nèi)容重點(diǎn)，并且配合崗位責(zé)任制將責(zé)任落實到部門和個人，利用完整的監(jiān)督機(jī)制，及時對相關(guān)內(nèi)容予以調(diào)查分析，減少企業(yè)投資風(fēng)險，也為全過程造價管控工作的全面落實提供平臺。

2)工程項目設(shè)計階段的造價管理。主要是借助全過程造價管控的要求對設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行集中監(jiān)督和管控，確保工程規(guī)劃、階段性技術(shù)要求、資金控制效果、資金分配模式等合理，最大程度上發(fā)揮設(shè)計方案的優(yōu)勢，有效減少設(shè)計方案不合理對后續(xù)資金流動產(chǎn)生的不良影響[3]。

3)工程項目施工階段的造價控制。要結(jié)合控制主要環(huán)節(jié)(見圖4)，完善對應(yīng)工作，引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制的同時，強(qiáng)化材料管理、項目管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理等細(xì)節(jié)，保證施工階段造價監(jiān)督管控工作的合理性和規(guī)范性。

圖4 施工階段造價控制環(huán)節(jié)

與此同時，在施工階段造價管控工作中，不僅要明確合同的相關(guān)責(zé)任內(nèi)容，也要嚴(yán)格遵循基礎(chǔ)管理程序開展具體工作，在不擴(kuò)大范圍、不影響工程項目工期的基礎(chǔ)上保證全過程造價管控流程的有效性和科學(xué)性。施工階段是整個建筑工程項目管理中的重點(diǎn)，也是全過程造價管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要在不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上落實相應(yīng)的管控制度，為施工階段造價管理工作的全面推進(jìn)提供保障。

4)竣工結(jié)算階段的造價控制管理。要求承包商按照合同中的相關(guān)內(nèi)容完成項目驗收，并且建設(shè)單位對各個款項進(jìn)行核算分析，這也是全過程造價管理的最后環(huán)節(jié)，為了保障質(zhì)量水平，就要審核工程量并且對變更內(nèi)容予以細(xì)化分析。

4 結(jié)語

建筑工程管理全過程造價控制工作具有重要的實踐意義，是輔助企業(yè)提高核心市場競爭力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，也是完善建筑管理體系的關(guān)鍵。在全過程造價管理工作中，要保證綜合管理流程的規(guī)范性，共同促進(jìn)建筑工程項目管理工作的進(jìn)步，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。