文/本刊記者 劉文生

他用心胸和智慧詮釋了何謂領(lǐng)導(dǎo)力，詮釋了一個(gè)醫(yī)者的仁心與篤行。

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作為一名管理者，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“汕大一附院”）副院長(zhǎng)王斌每天都要不停地做決策。在他看來(lái)，醫(yī)院發(fā)展最大的浪費(fèi)莫過(guò)于戰(zhàn)略決策失誤導(dǎo)致的浪費(fèi)。為了作出正確的決策，多年來(lái)他不斷磨礪自己，養(yǎng)成凡事三思而行、謀定而后動(dòng)的處事風(fēng)格。

2015年，王斌作出了他職業(yè)生涯中極為重要的一個(gè)決策——從北京南下汕頭，任汕大一附院心血管內(nèi)科學(xué)科帶頭人，次年，他又出任醫(yī)院副院長(zhǎng)。彼時(shí)，這個(gè)抉擇無(wú)論對(duì)他個(gè)人還是供職的醫(yī)院，都是一次全新的突破。

數(shù)年來(lái)，作為學(xué)科帶頭人，他革舊立新，治下的心血管內(nèi)科異軍突起，成為區(qū)域極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量；作為醫(yī)院管理者，他大膽改革，推進(jìn)藥學(xué)服務(wù)等轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。

“無(wú)論如何改革，醫(yī)療都要把對(duì)患者的服務(wù)放在第一位，保持這個(gè)軸心，在執(zhí)行政策中我們的工作就不會(huì)走偏?！边@是王斌作為一名醫(yī)者的初心，也是他作為一個(gè)管理者做決策時(shí)遵循的核心原則。

深耕學(xué)科

汕大一附院是一家“年輕”的省屬大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，1989年由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資興建。2018年，該院成為廣東省高水平醫(yī)院建設(shè)“登峰計(jì)劃”首批9家重點(diǎn)建設(shè)醫(yī)院之一。

新的歷史機(jī)遇下，汕大一附院制定更加鮮明的發(fā)展戰(zhàn)略和路線圖。王斌介紹，醫(yī)院強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，給予政策多方面支持，構(gòu)建學(xué)科高峰；全方位加強(qiáng)人才引進(jìn)，除了每年常規(guī)引進(jìn)一批博士及博士后，還引進(jìn)5名院士，建立了院士工作站，以此帶動(dòng)學(xué)術(shù)地位和學(xué)科發(fā)展水平提升；同時(shí)，以績(jī)效“國(guó)考”為契機(jī)，在發(fā)展中更加注重體現(xiàn)公益性，力求把患者服務(wù)提升到新的境界。

學(xué)科發(fā)展引領(lǐng)了汕大一附院的高質(zhì)量發(fā)展，王斌帶領(lǐng)的心血管內(nèi)科正是其中的典范。

汕大一附院心內(nèi)科是目前粵東地區(qū)唯一的廣東省臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的“一科三重點(diǎn)”學(xué)科。但數(shù)年前，該學(xué)科發(fā)展卻遭遇瓶頸——規(guī)模屬區(qū)域前列，但高精尖技術(shù)并不突出，無(wú)法形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

在此背景下，作為心血管學(xué)科帶頭人引進(jìn)的王斌教授空降心內(nèi)科后，拉開(kāi)了學(xué)科發(fā)展的序幕。

他在科室做的第一件事是調(diào)研、摸排，盡可能充分掌握科室發(fā)展的各種信息。而后，經(jīng)過(guò)綜合研判，他分步對(duì)學(xué)科作出戰(zhàn)略調(diào)整。

第一步，向醫(yī)院建議，整合資源組建心血管病院中院。2016年初，由心內(nèi)科病房、心外科病房、CCU病房、介入手術(shù)室、心電圖室等組成的心血管病醫(yī)院成立，他親自任院長(zhǎng)，統(tǒng)籌學(xué)科發(fā)展。

第二步，在院中院架構(gòu)下，帶領(lǐng)學(xué)科補(bǔ)齊技術(shù)短板。旋磨等復(fù)雜冠脈手術(shù)、心臟同步治療（三腔起搏器植入）、房顫消融、主動(dòng)脈夾層覆膜支架植入等先進(jìn)技術(shù)迅速開(kāi)展起來(lái)，科室從此告別了請(qǐng)外院專家開(kāi)展手術(shù)的歷史。

第三步，對(duì)科室人才進(jìn)行梳理、剖析，開(kāi)展亞專科學(xué)科建設(shè)。

“光靠我自己，學(xué)科很難發(fā)展起來(lái)，要對(duì)專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，培養(yǎng)自己的專家，如此才能使學(xué)科枝繁葉茂，長(zhǎng)盛不衰?！蓖醣笳f(shuō)。

第四步，圍繞國(guó)家級(jí)中心或基地建設(shè)，提升學(xué)科輻射力和品牌影響力。技術(shù)拓展和亞?？平ㄔO(shè)完成后，心內(nèi)科實(shí)力大增。

王斌志在打造醫(yī)教研全面發(fā)展的學(xué)科。做強(qiáng)醫(yī)療的同時(shí)，他打磨科研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)中心，做實(shí)臨床科研。教學(xué)層面，科室推崇基于病例的PBL教學(xué)模式，打造教改樣板。此外，科室還借助醫(yī)院國(guó)際化戰(zhàn)略，和美、加、澳等國(guó)知名醫(yī)學(xué)院校，建立常態(tài)化交流關(guān)系，打開(kāi)學(xué)科發(fā)展視野。

如今，隨著經(jīng)皮主動(dòng)脈瓣置換術(shù)等頂級(jí)技術(shù)的常態(tài)化開(kāi)展，王斌帶領(lǐng)的心內(nèi)科已成為粵東地區(qū)龍頭學(xué)科，行業(yè)影響力日盛，也逐步解決了潮汕地區(qū)疑難復(fù)雜心血管疾病外轉(zhuǎn)求醫(yī)的狀態(tài)。

升華管理

王斌分管藥學(xué)的2016年，正是國(guó)家推進(jìn)醫(yī)藥改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，彼時(shí)，藥品零差率后藥學(xué)服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為每家公立醫(yī)院都面臨的一大挑戰(zhàn)。

決策前，王斌考量許久?！笆紫纫尨蠹颐靼祝@是國(guó)家政策方針，是大勢(shì)所趨，只有與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為，方能乘勢(shì)而上。”他把這樣的思想灌輸給了管理者和藥學(xué)人員。

定下基調(diào)后，王斌提出藥學(xué)轉(zhuǎn)型，明確藥學(xué)要回歸到服務(wù)病人、服務(wù)臨床發(fā)展方向上來(lái)，走學(xué)術(shù)發(fā)展道路。在此定位下，醫(yī)院大力開(kāi)展藥師培訓(xùn)，實(shí)施高層次人才引進(jìn)，提高臨床藥師配比。在相關(guān)政策尚未明確的情況下，王斌超前布局，開(kāi)展藥學(xué)門(mén)診，使醫(yī)院藥學(xué)率先邁上轉(zhuǎn)型之路，走在行業(yè)前列。

原來(lái)引進(jìn)新藥品種，藥事會(huì)議兩三年都難得開(kāi)一次，臨床需要的新藥不能及時(shí)進(jìn)入醫(yī)院。王斌大力推動(dòng)改革，針對(duì)治療性的新藥和臨床的需要，按時(shí)召開(kāi)藥事會(huì)引進(jìn)臨床用藥，把藥事管理中的“雷區(qū)”變成為病人服務(wù)的平臺(tái)。針對(duì)國(guó)談、集采等新政策要求使用的藥物，他一方面嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，一方面要求以患者為中心，考慮臨床的需求，對(duì)特殊患者需要也要照顧到?！耙M量把硬性的政策變成具有彈性、可執(zhí)行的政策，給臨床專家一定的自主權(quán)?！蓖醣蟮莱隽怂睦砟?。平衡之道，使藥學(xué)和臨床之間的配合更加順暢。

而對(duì)輔助用藥和部分中成藥等，醫(yī)院則制定了完善的制度，進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前汕大一附院在藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)方面做出了成績(jī)，在行業(yè)內(nèi)頗具影響力。

此外，王斌還積極推動(dòng)藥學(xué)參與臨床多學(xué)科會(huì)診和病例討論，針對(duì)慢病管理推出“醫(yī)—藥—護(hù)三師聯(lián)動(dòng)”管理模式，通過(guò)智能手機(jī)APP開(kāi)展用藥提醒和健康宣教等工作。

2021年，汕大一附院成為粵東唯一的國(guó)家臨床藥師培訓(xùn)基地，這無(wú)疑是對(duì)醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展最好的認(rèn)可與褒獎(jiǎng)。

從醫(yī)院管理到學(xué)科發(fā)展，王斌都傾注了極大心血，但他并不覺(jué)得身心俱疲。管理中，他充分授權(quán)、放權(quán)，激勵(lì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)更多主體工作，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和內(nèi)生動(dòng)力；學(xué)科發(fā)展中，他也力爭(zhēng)打造一個(gè)“能征善戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)，盡全力為青年人才搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。

“心胸有多寬，事業(yè)才能做多大！”王斌的這句話也詮釋了他作為一個(gè)管理者的情懷。在平時(shí)的管理崗位上，他都在竭盡所能做一名優(yōu)秀的決策者，通過(guò)決策明確思路和路徑后，把具體問(wèn)題的解決，交由最擅長(zhǎng)的人去完成。

心如大地者明，行如繩墨者彰。王斌用心胸和智慧詮釋了何謂領(lǐng)導(dǎo)力，詮釋了一個(gè)醫(yī)者的仁心與篤行。