謝琳芝

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機遇，企業(yè)規(guī)模拓展，業(yè)務(wù)類型更加多樣。但由于企業(yè)數(shù)量增加，市場競爭十分激烈，使企業(yè)面臨一定發(fā)展困境，企業(yè)通過強化內(nèi)部管理，發(fā)揮會計工作優(yōu)勢，制定科學(xué)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。當(dāng)前會計系統(tǒng)組成發(fā)生變化，主要是由財務(wù)會計與管理會計二者組成，從企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展層面出發(fā)，財務(wù)會計與管理會計之間存在密切關(guān)聯(lián)性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在會計信息系統(tǒng)中，管理會計的重要性不斷凸顯，通過管理會計，企業(yè)能夠獲取更加詳實的信息，提高內(nèi)部管理水平與質(zhì)量。財務(wù)會計在日常工作中，則是將會計制度及相應(yīng)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，做好企業(yè)經(jīng)濟活動監(jiān)督與核算等工作。在新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)全面發(fā)展，不僅需要做好財務(wù)核算工作，還需要將管理會計與財務(wù)會計充分融合，釋放效能，保證企業(yè)會計工作有序開展，提高企業(yè)整體管理水平。

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，會計部門的重要性不斷凸顯，為發(fā)揮會計部門作用與優(yōu)勢，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展需求，積極深化改革，提高會計工作質(zhì)量，旨在通過這一方式，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。在會計部門中，主要是財務(wù)會計與管理會計構(gòu)成，其中財務(wù)會計主要工作內(nèi)容為負責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項財產(chǎn)的核算，管理會計則需要結(jié)合實際情況，提出相應(yīng)意見與建議，工作重點偏向于企業(yè)管理。隨著時代的高速發(fā)展，管理層面工作離不開財務(wù)支持，財務(wù)工作也趨向于管理化，企業(yè)在會計部門設(shè)置環(huán)節(jié)中，應(yīng)將財務(wù)會計與管理會計充分融合，發(fā)揮其融合優(yōu)勢，在對企業(yè)內(nèi)部賬目展開精細化核算的同時，還能夠加強管理，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。管理會計與財務(wù)會計融合是會計工作發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)通過推動融合，有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，提高整體管理水平，形成良好競爭優(yōu)勢，積極參與市場競爭。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

（一）財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)聯(lián)性

財務(wù)會計與管理會計均從屬于會計體系，財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財產(chǎn)狀況展開分析預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各項資金使用進行核算與監(jiān)督，工作內(nèi)容則是圍繞企業(yè)盈利與資金情況展開分析，并對企業(yè)利益相關(guān)信息展開嚴格審查。管理會計主要負責(zé)企業(yè)運營層面的管理，如控制企業(yè)經(jīng)濟活動，結(jié)合實際需求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展投資分析，改善各部門之間的經(jīng)濟現(xiàn)狀。在管理會計工作下，能夠與企業(yè)管理者形成良好交流，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。財務(wù)會計與管理會計在工作性質(zhì)方面存在相同性，均是致力于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展層面，通過各項數(shù)據(jù)信息的分析與整合，制定完善的處理方案，提高企業(yè)經(jīng)濟體系的透明與公開，為企業(yè)高效發(fā)展提供意見與建議。在管理會計與財務(wù)會計實際工作中，其信息來源均為企業(yè)日常發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)及運營中產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)與經(jīng)濟報表，以此為基礎(chǔ)，開展規(guī)劃與審查工作，提供詳實的會計信息。

（二）財務(wù)會計與管理會計的差異性

財務(wù)會計與管理會計雖然都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，但仍存在一定差異性。首先表現(xiàn)在工作重點與操作程序方面。財務(wù)會計人員會定期對企業(yè)財務(wù)報表開展審查與分析，結(jié)合實際情況，選擇報告方式，如對內(nèi)報告與對外報告。財務(wù)會計人員還會為企業(yè)經(jīng)營管理與決策制定提供詳實的會計依據(jù)，依據(jù)相關(guān)要求及規(guī)定，向各部門提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，負責(zé)財務(wù)稽核與審核等工作，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)會計還需要負責(zé)企業(yè)稅款申報與納稅工作。而管理會計在工作中，對企業(yè)各項資源使用情況十分關(guān)注，考察各項資源配置是否合理，不斷探尋合理的資源配置方式。管理會計更加偏向于內(nèi)部報告信息，工作目的是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

二、財務(wù)會計與管理會計融合意義

（一）有利于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

推動財務(wù)會計與管理會計融合，有利于預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。在企業(yè)運營及發(fā)展過程中，由于外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)，會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，若財務(wù)風(fēng)險管控不及時，導(dǎo)致風(fēng)險惡化，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。當(dāng)財務(wù)會計與管理會計融合后，財務(wù)會計人員能夠為企業(yè)財務(wù)管理決策工作開展提供詳細的財務(wù)依據(jù)，管理會計能夠從多個來源渠道，獲取財務(wù)信息與非財務(wù)信息，通過信息整合與分析，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)參考。綜合使用財務(wù)會計與管理會計報告內(nèi)容，可從多角度、多層面出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險問題，制定處理方案，從源頭處管控財務(wù)風(fēng)險。其次財務(wù)會計與管理會計的深度融合，還能夠規(guī)避財務(wù)造假問題，利用信息交叉與復(fù)核，檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，防控內(nèi)控風(fēng)險，提高財務(wù)結(jié)論的準(zhǔn)確性，保證管理決策的有效性。

（二）有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率

在企業(yè)發(fā)展中，重視并推動財務(wù)會計與管理會計的融合工作，能夠提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率。企業(yè)管理者需要對經(jīng)營數(shù)據(jù)展開分析，在分析基礎(chǔ)上，制定科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷完善管理機制。財務(wù)會計能夠?qū)?nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析與匯總，依據(jù)要求進行反饋。管理會計在企業(yè)財務(wù)報表管理編制與企業(yè)內(nèi)部管理中均具有重要作用。通過財務(wù)會計與管理會計的融合，能夠為企業(yè)管理者提供更加完善的信息，企業(yè)管理者能夠充分掌握當(dāng)前經(jīng)營活動開展現(xiàn)狀，采取有效管控方式，保證內(nèi)部資金安全，提高運營質(zhì)量。其次，二者通過融合，還有利于完善企業(yè)財務(wù)管理流程，會計人員工作內(nèi)容得以優(yōu)化，企業(yè)整體管理水平也會相應(yīng)提升。

三、財務(wù)會計與管理會計融合困境

（一）融合觀念滯后，融合時效性低下

現(xiàn)階段，在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，由于融合觀念存在滯后性，導(dǎo)致融合效果不佳，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，財務(wù)會計面臨著兩種階段，極易被忽視財務(wù)部門的管理價值。一種情況是企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想觀念與管理模式影響，對財務(wù)部門產(chǎn)生錯誤認知，將財務(wù)部門認為是后臺服務(wù)部門，只需要負責(zé)會計核算與監(jiān)督工作即可，在一定程度上忽視財務(wù)部門在企業(yè)整體發(fā)展中的重要價值，未形成良好的業(yè)財融合意識。從整體發(fā)展角度看，財務(wù)部門在企業(yè)中的地位低下，對企業(yè)管理決策信息支持不到位。另一種情況則是企業(yè)對財務(wù)在投資方面的價值十分重視，但卻忽視了管理價值。財務(wù)部門在日常工作中，將工作重點放在獲取外部融資方面。但需要明確的是，不論是何種情況，均能夠展現(xiàn)出企業(yè)對財務(wù)部門管理認知不充分，財務(wù)部門管理效能發(fā)揮不到位，制約企業(yè)管理與決策。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)管理者對財務(wù)會計認知存在滯后性問題。其次管理會計由于自身理論體系與人才供應(yīng)方面存在的不足，也并未受到企業(yè)管理者的重視。對財務(wù)會計與管理會計認知不充分，導(dǎo)致整體融合不到位，難以發(fā)揮融合優(yōu)勢，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏融合制度，融合持續(xù)性低下

為保證財務(wù)會計與管理會計深度融合，企業(yè)應(yīng)從制度層面出發(fā)，制定完善的融合制度，為融合工作開展提供制度保證。但從實際情況來看，由于融合制度不完善，導(dǎo)致融合持續(xù)性低下。在現(xiàn)代企業(yè)中，高度分工特征不斷凸顯，但高度分工的執(zhí)行與效果往往取決于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)是否完善。由于企業(yè)管理者對財務(wù)會計與管理會計均未形成充分認知，缺乏制度建設(shè)積極性，制度建設(shè)嚴重滯后，缺乏制度支撐，融合工作開展將會受到多種因素影響，融合效率難以保證。首先在財務(wù)會計與管理會計融合中，缺乏規(guī)范性的融合方案，針對融合工作，融合標(biāo)準(zhǔn)與融合方向制定不到位，融合工作難以發(fā)揮價值。其次在融合過程中，缺乏制度與資源保障，資源投入不足，也會制約融合質(zhì)量。最后財務(wù)會計與管理會計融合中，融合制度不完善，導(dǎo)致融合過程中滋生多重風(fēng)險問題，如信息風(fēng)險及分工風(fēng)險等，導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平低下。由此可見，受融合制度影響，財務(wù)會計與管理會計融合不到位，在實踐過程中，融合工作流于形式。例如企業(yè)在運營中，雖然開展了融合工作，但卻并未制定融合方案與融合相關(guān)制度，融合效果低下。

（三）缺乏良好的融合條件

融合條件不完善，也會制約管理會計與財務(wù)會計之間的融合。在財務(wù)會計與管理會計融合中，企業(yè)通常需要營造出良好的業(yè)務(wù)環(huán)境，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，提供充足的資源保障，才能夠推進融合工作有序開展。但從實際工作效果來看，財務(wù)部門在推動財務(wù)會計與管理會計融合中，技術(shù)保障不到位，整體資源投入不足，缺乏資源支撐，相關(guān)方面的人才數(shù)量不足，限制融合工作落實。大部分企業(yè)雖然開展了融合工作，但通常流于形式，只停留在口號宣傳方面，實際工作推進不到位。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理者對業(yè)財融合了解不全面，對業(yè)財融合支持不足，資源投入量不足，限制融合效果。

四、財務(wù)會計與管理會計融合路徑

（一）明確融合方向，提高融合專業(yè)性

在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，企業(yè)需要從整體層面出發(fā)，明確融合方向，提高融合工作的專業(yè)性。首先財務(wù)會計與管理會計均從屬于會計體系的一部分，會計工作具有邏輯性強的特征，為實現(xiàn)二者融合，則需要從會計學(xué)科出發(fā)，結(jié)合學(xué)科特點與要求，促進管理會計與財務(wù)會計協(xié)同發(fā)展。例如在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計主要是面向內(nèi)部管理者與外部利益相關(guān)者，在提供財務(wù)信息時，需要保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，還需要定期進行財務(wù)信息披露。管理會計則主要面向企業(yè)內(nèi)部管理者，需要保證信息的實時性與全面性，重視對企業(yè)管理工作的支撐。在融合過程中，企業(yè)應(yīng)始終遵循專業(yè)性融合原則，避免融合的隨意性，結(jié)合學(xué)科屬性進行融合，依據(jù)規(guī)律開展工作。其次應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際運營現(xiàn)狀及發(fā)展需求，推動財務(wù)會計與管理會計融合工作開展，融合工作應(yīng)圍繞企業(yè)實際情況，若脫離企業(yè)實際情況，違背企業(yè)發(fā)展需求，必然會影響融合質(zhì)量。例如針對企業(yè)實際規(guī)模、企業(yè)屬性及不同發(fā)展階段，均需要制定相對應(yīng)的融合方案，保證融合方案的科學(xué)性與針對性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

（二）建立健全融合制度

完善的融合制度體系，能夠發(fā)揮制度的規(guī)范性與約束性作用，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的高度融合。在融合制度體系構(gòu)建中，需要兼顧制度化建設(shè)工作與執(zhí)行力持續(xù)強化，為二者融合奠定基礎(chǔ)。首先企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定相對應(yīng)的融合制度，利用制度促進融合。例如在部分大型企業(yè)中，其財務(wù)部門規(guī)模較大，人員眾多，崗位職能間差異問題十分明顯。為確保融合工作順利推進，避免出現(xiàn)由于多頭管理產(chǎn)生的內(nèi)容融合矛盾問題，則需要制定合理制度，利用制度對融合工作進行規(guī)范，提高融合效率。其次企業(yè)為真正實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，則需要構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的激勵與約束機制，確保融合工作開展具有良好的時效性、約束性與號召性。例如在企業(yè)內(nèi)部，針對積極參與融合的部門及員工，給予一定獎勵，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，引導(dǎo)員工積極參與其中。而針對參與不積極的員工，將采取懲罰措施。通過這一方式，保證融合工作順利推進。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才

會計人員是會計工作開展主體，同時也是影響財務(wù)會計與管理會計融合質(zhì)量的重要因素。在財務(wù)會計與管理會計融合下，對會計人員綜合素質(zhì)提出了高要求，而企業(yè)現(xiàn)有會計人員不符合融合標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)財務(wù)會計人員雖然能夠掌握財務(wù)會計基本知識與技能，而對管理會計技能掌握不充分，管理會計人員也無法掌握財務(wù)會計知識。由此可見，企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低下，不利于融合工作開展。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)將會計人員作為出發(fā)點，做好人才引進與人才培養(yǎng)工作，為融合工作開展提供人才支持與保證。首先企業(yè)應(yīng)做好人才引進工作，在招聘環(huán)節(jié)，提高人才準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘人員展開全面分析與考核，從中選擇出高素質(zhì)人才，為現(xiàn)有會計隊伍注入新鮮血液。企業(yè)還需要提供入職培訓(xùn)，縮短崗位適應(yīng)時間，推動財務(wù)會計與管理會計的有效融合。其次針對內(nèi)部會計人員，應(yīng)開展培訓(xùn)工作，制定完善的培訓(xùn)方案。企業(yè)可定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)內(nèi)部會計人員參加，邀請相關(guān)方面專家開展講座，講授財務(wù)會計與管理會計融合趨勢與必要性，使會計人員形成正確認知。同時針對員工實際技能情況，展開針對性培訓(xùn)，豐富其知識體系，掌握更多且更完善的會計知識，夯實融合基礎(chǔ)。最后企業(yè)應(yīng)開展培訓(xùn)工作，針對融合趨勢把握不到位的員工，采取懲罰措施，反之則可采取獎勵措施，通過這一方式，提高融合質(zhì)量，助力企業(yè)發(fā)展。