朱國(guó)友

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)或公司的職能層的戰(zhàn)略，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)圍繞提高企業(yè)活動(dòng)的價(jià)值而進(jìn)行管理，支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略并為其提供發(fā)展所需的資金保障，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和所處行業(yè)情況，考慮企業(yè)的融資渠道、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資本成本、股利分配等因素，綜合分析企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期情況、企業(yè)產(chǎn)品的盈利情況和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還需要綜合應(yīng)用全面預(yù)算、項(xiàng)目可行性分析、投融資管理等管理會(huì)計(jì)的工具和方法，有條件的企業(yè)可應(yīng)用財(cái)務(wù)共享等財(cái)務(wù)信息化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在過(guò)程中的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用的工具和方法進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

一、研究的目的和意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能層戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，屬于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)資金使用和財(cái)務(wù)資金管理方面的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全局性、方向性、長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)分析企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)所處的生命周期階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造情況和市場(chǎng)預(yù)期增長(zhǎng)情況，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須符合企業(yè)中所有者和債權(quán)人等利益相關(guān)者的期望。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

財(cái)務(wù)管理主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策、資金、績(jī)效管理等支持，是為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造而進(jìn)行的管理，管理的方式方法會(huì)影響甚至決定企業(yè)戰(zhàn)略能否達(dá)成的關(guān)鍵。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理可以最大限度地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，無(wú)效的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)功虧一簣。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中具有重大的經(jīng)濟(jì)意義。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理都應(yīng)當(dāng)支持企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略需企業(yè)高層的參與和決策，相應(yīng)的重要的或重大的財(cái)務(wù)決策也會(huì)由企業(yè)的高層管理者作出決策。重要的或重大的財(cái)務(wù)決策通常會(huì)涉及企業(yè)的總體性、大局性的事項(xiàng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為其提供資金籌資與資金管理，籌資資金主要是決定融資渠道、資本結(jié)構(gòu)、分配利潤(rùn)等事項(xiàng)。資金管理主要是通過(guò)提前對(duì)資金收支進(jìn)行計(jì)劃或預(yù)算管控等，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以促使企業(yè)結(jié)合自身的產(chǎn)品生命周期、自身的產(chǎn)品市場(chǎng)盈利狀況及預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，在考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況，選擇適合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中隨相關(guān)因素的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立

（一）融資渠道與方式

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)在融資時(shí)，可以結(jié)合自身情況選擇適合自身融資方式。在融資形式方面有內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債務(wù)融資、資產(chǎn)租賃融資等方式。內(nèi)部融資不受外部相關(guān)因素影響且相對(duì)股權(quán)資本成本低，內(nèi)部融資籌資數(shù)額有限。股權(quán)融資具有穩(wěn)定資本、融資規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，股權(quán)融資資本成本高，會(huì)稀釋股東權(quán)益。債務(wù)融資的資本成本低，籌資速度快，籌資靈活，債務(wù)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，融資限制條件多。資產(chǎn)銷售融資具有簡(jiǎn)單易行，屬于比較激進(jìn)的融資方式。

內(nèi)部融資主要靠自身經(jīng)營(yíng)結(jié)余，外部融資可選擇的有流動(dòng)資金貸款、項(xiàng)目貸款、并購(gòu)貸款、融資租賃（回租）、票據(jù)融資、供應(yīng)鏈融資、標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)、內(nèi)保外債、內(nèi)保內(nèi)債、離岸貸款、中期票據(jù)、短（超）期融資債券等方式。

（二）資本結(jié)構(gòu)策略

資本結(jié)構(gòu)是股權(quán)資本與債權(quán)資本的比值，研究資本結(jié)構(gòu)是為了合理配置企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本。最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在滿足資金需要的前提下，使企業(yè)的資本成本最低的配置。企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)需要充分考慮資本會(huì)受企業(yè)的舉債能力、企業(yè)的盈利狀況和盈利前景、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)水平、企業(yè)管理水平以及相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素的影響。

企業(yè)尤其是集團(tuán)公司在考慮資本結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)綜合分析并考慮各下屬子公司產(chǎn)品市場(chǎng)、盈利情況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性、資金成本情況等因素，強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)的配置，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債比例。其次企業(yè)在考慮資本結(jié)構(gòu)時(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化各子公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)獨(dú)立性，對(duì)不同子公司實(shí)行動(dòng)態(tài)和分類對(duì)標(biāo)管理，結(jié)合行業(yè)情況設(shè)置適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，在項(xiàng)目投資中充分開(kāi)展相關(guān)的可行性研究，充實(shí)子企業(yè)注冊(cè)資本、運(yùn)營(yíng)資本，規(guī)避“小馬拉大車(chē)”現(xiàn)象，避免增加后期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

（一）基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

波特的產(chǎn)品生命周期理論適用于個(gè)體產(chǎn)品還是整體產(chǎn)業(yè)有不同的說(shuō)法，本文針對(duì)基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇認(rèn)為其適用于個(gè)體產(chǎn)品。

從事導(dǎo)入期產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，通常表現(xiàn)為企業(yè)收益低且利潤(rùn)波動(dòng)性較大，融資困難，企業(yè)資金大部分要靠企業(yè)收益的留存進(jìn)行積累，來(lái)源單一，適宜采用少分或不分配股利的分配方案，企業(yè)須建立自由現(xiàn)金儲(chǔ)備，企業(yè)需要最大限度地去提升企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性和流動(dòng)性。

企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期后，銷售數(shù)量就開(kāi)始快速增長(zhǎng)。企業(yè)的主要活動(dòng)要圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)展，以確保產(chǎn)品市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)滿意，通過(guò)銷量的擴(kuò)大進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)盡管比產(chǎn)品導(dǎo)入期時(shí)降低了，但仍然很高，企業(yè)主要還是要靠權(quán)益資金平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，銷售額達(dá)到最高且市場(chǎng)占有率相對(duì)穩(wěn)定、利潤(rùn)也較合理，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)成長(zhǎng)期進(jìn)一步降低。從籌資戰(zhàn)略看，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)成長(zhǎng)期進(jìn)一步降低，企業(yè)能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高，此時(shí)企業(yè)有正的現(xiàn)金凈流量，企業(yè)的授信額度也會(huì)提高，企業(yè)可以采取除權(quán)益資金外的債權(quán)融資。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，企業(yè)可以采用較高的資產(chǎn)負(fù)債率。

企業(yè)到了衰退期時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品銷售開(kāi)始出現(xiàn)下降，競(jìng)爭(zhēng)使利潤(rùn)下降，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)不足，廠房和設(shè)備出現(xiàn)閑置，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓或處置廠房和設(shè)備情況。從籌資戰(zhàn)略看，在產(chǎn)品衰退期，企業(yè)可保持激進(jìn)的資本結(jié)構(gòu)，維持較高的資產(chǎn)負(fù)債率水平。

基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配導(dǎo)致企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)很高，這種搭配雖符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的低投入高收益的要求，但不符合債權(quán)人的要求而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配導(dǎo)致企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)很低，這種搭配雖符合債權(quán)人的利益要求但因權(quán)益報(bào)酬率也不會(huì)太高，不符合權(quán)益投資人的期望而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配或高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配具有中等程度的風(fēng)險(xiǎn)，這種搭配符合權(quán)益投資高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)率，低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的投資期望，同時(shí)這種搭配也符合債權(quán)人償債保障的要求。基于上述的論述，企業(yè)在基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中，需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品各個(gè)生命周期的實(shí)際情況，對(duì)高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)搭配低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)期應(yīng)搭配高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向搭配策略。

（二）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)都體現(xiàn)了創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)在管理過(guò)程中需分析影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素，如資本成本、投資資本回報(bào)率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等因素構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造。

投資資本回報(bào)率體現(xiàn)了企業(yè)的投資資本的獲利情況，投資資本回報(bào)率高有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)增加價(jià)值，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。資本成本反映債權(quán)人和股東的期望報(bào)酬率。資本成本上升會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)增加值的減少，減損了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。增長(zhǎng)率由經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的市場(chǎng)能力共同決定，表現(xiàn)為預(yù)期增長(zhǎng)率，是投資資本增加額與投資成本的比率。增長(zhǎng)率的高低雖然無(wú)法決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，但可以得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否需要資金支持，這是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本時(shí)體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)投資資本回報(bào)率小于資本成本時(shí)體現(xiàn)為企業(yè)減損價(jià)值。企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)體現(xiàn)為資金不足，企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)體現(xiàn)為資金過(guò)多。

針對(duì)創(chuàng)造價(jià)值但現(xiàn)金短缺的企業(yè)需要努力降低各種要素的成本，提高產(chǎn)品價(jià)格，不斷尋找外部市場(chǎng)，改變供貨渠道，加大回款力度、降低存貨等營(yíng)運(yùn)資金。針對(duì)創(chuàng)造價(jià)值但現(xiàn)金剩余的企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部投資或收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)，如無(wú)投資項(xiàng)目可回購(gòu)部分股份或增加股利支付。針對(duì)減損價(jià)值但現(xiàn)金剩余的企業(yè)需要努力降低各種要素的成本特別是資本成本，從而提高產(chǎn)品利潤(rùn)率，加快提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。針對(duì)減損價(jià)值但現(xiàn)金短缺的企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、分析價(jià)值減損的內(nèi)部原因，制定措施加以整改，努力降低各種要素的成本，對(duì)有正的邊際貢獻(xiàn)的企業(yè)，進(jìn)一步提高銷量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高稅后利潤(rùn)率，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加快應(yīng)收賬款的回收，減少生產(chǎn)過(guò)程中存貨的占用資金。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的工具與方法

（一）規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷地規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先需強(qiáng)化全面預(yù)算的編制工作，用預(yù)算指標(biāo)跟蹤和指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位工作有序開(kāi)展，對(duì)預(yù)算偏離較大時(shí)適時(shí)進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整與修訂，通過(guò)全面預(yù)算建立費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、存貨占用資金、收入、銷售回款等剛性的控制與考核。其次需關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建適合的資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率基本保持在同類企業(yè)的平均水平。再次充分做好項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性分析，做好投資項(xiàng)目資金融資合理安排，以滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金需要。最后還需加大資金管制力度，強(qiáng)化與銀行之間交流與合作，提升授信額度。在規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中還需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)要求編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，減少或避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)不斷地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施，有條件的企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)梳理相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的制度與流程，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中融入資金計(jì)劃、預(yù)算控制、存貨、應(yīng)收賬款、費(fèi)用報(bào)銷等剛性控制。通過(guò)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性，并及時(shí)針對(duì)數(shù)據(jù)異常情況及時(shí)分析、查找原因并制定整改措施。

（三）加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立核算為輔，管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)不斷地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合推進(jìn)工作，建立以核算為輔，管理會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理型團(tuán)隊(duì)，讓管理會(huì)計(jì)深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。防范和降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司相關(guān)職能部門(mén)在其職能職責(zé)內(nèi)的管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以信息化建設(shè)推動(dòng)大數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)共享中心結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，釋放出核算型的財(cái)務(wù)人員向更深層次的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)系著企業(yè)的資金籌措和資金的應(yīng)用，更關(guān)系著企業(yè)的健康生存和長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理一脈相承，兩者管理的目標(biāo)都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理主要考慮資金籌集和資金的管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及全局性的、長(zhǎng)期性的、發(fā)展方向性的財(cái)務(wù)問(wèn)題。運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分分析和考慮了企業(yè)產(chǎn)品所處的各個(gè)生命周期特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合了股東和債權(quán)人的利益要求，制定出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低反向搭配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以滿足各利益相關(guān)者的需要。運(yùn)用創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率理論制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分分析和考慮了企業(yè)產(chǎn)品盈利虧損，資金的不足或過(guò)剩，并針對(duì)不同的組合實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具和方法，參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合不同產(chǎn)品周期表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)特征和財(cái)務(wù)特征以及遵循創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高低搭配，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷提高自身的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，建立財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，保證企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中的地位與份額，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。