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        綠色經(jīng)濟視野下天然氣企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理策略研究

        2022-05-23 05:14:26郝明霞
        山西財稅 2022年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算天然氣綠色

        ■郝明霞

        近幾年以來,我國大力發(fā)展綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),天然氣行業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè),一直以來受到我國社會各界廣泛關(guān)注。為了鼓勵天然氣行業(yè)的蓬勃發(fā)展,我國結(jié)合天然氣行業(yè)當(dāng)今發(fā)展形勢,相繼出臺了多項扶持政策,大力鼓勵天然氣行業(yè)的高效化發(fā)展。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年我國天然氣產(chǎn)量增長至1608.7億平方米,與去年同期相比,上升了大約6.7%,在近幾年中,依然呈現(xiàn)蓬勃增長的上升趨勢。然而在長期的發(fā)展過程中,隨著綠色環(huán)保理念的強化提出,對企業(yè)提質(zhì)增效的要求也在不斷提高,天然氣企業(yè)在實際發(fā)展過程中,也注意到自身發(fā)展存在的一些問題,比如因天然氣管道的開采過程中工期較長、工程量較大、施工條件和承包關(guān)系較為復(fù)雜等諸多影響因素,導(dǎo)致各企業(yè)的成本計量存在一定困難、財務(wù)預(yù)算管理比較粗放等問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,天然氣開采和施工過程中,原材料成本和人力成本也在逐漸提升,天然氣企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了一定的影響。天然氣企業(yè)必須不斷加強對財務(wù)預(yù)算的管理,強化對財務(wù)成本的控制和把握,預(yù)算成本計量由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,從而達(dá)到“提質(zhì)增效、降本增效”的目的,進(jìn)一步提高天然氣企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量及效益。

        一、天然氣財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

        (一)促進(jìn)企業(yè)效益最大化

        在天然氣企業(yè)中,通過制定切實合理的財務(wù)預(yù)算,從精細(xì)化管理角度對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程管理。以提高企業(yè)利潤為目標(biāo),把企業(yè)的經(jīng)營管理方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合,融合現(xiàn)有企業(yè)資源,將短期預(yù)算和長期預(yù)算相結(jié)合,在編制預(yù)算的過程中,實現(xiàn)對天然氣市場規(guī)律的有效把握,實現(xiàn)對天然氣企業(yè)資源在生產(chǎn)中的重組與完善,從而規(guī)避傳統(tǒng)市場主觀判斷中存在的決策風(fēng)險,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

        (二)迎合社會綠色經(jīng)濟發(fā)展趨勢

        在如今現(xiàn)代化市場的經(jīng)濟變革下,我國天然氣企業(yè)在自身建設(shè)發(fā)展過程中,逐漸從傳統(tǒng)單一的發(fā)展模式演變?yōu)槎噙吔?jīng)濟發(fā)展形勢,在綠色經(jīng)濟的催化下,更是逐漸向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。天然氣企業(yè)作為國企,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,綠色經(jīng)濟發(fā)展理念下對天然氣企業(yè)提出了更高的要求,要求企業(yè)不能一成不變,在跟上市場發(fā)展腳步的同時要進(jìn)行有效產(chǎn)業(yè)改革。因此,天然氣企業(yè)需要在確保提升經(jīng)濟效益的同時,保證自身的可持續(xù)發(fā)展,從而保證企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中占據(jù)先機。因而,企業(yè)必須全面加強內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算,實現(xiàn)全過程跟蹤,以預(yù)算控制為基礎(chǔ),不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的成本控制,為企業(yè)、投資方的經(jīng)濟效益最大化提供保障。

        (三)有效規(guī)避市場風(fēng)險

        從長期的發(fā)展形勢來看,隨著綠色經(jīng)濟理念的進(jìn)一步提出,我國天然氣企業(yè)整體呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢,擁有一片光明發(fā)展前景。但由于天然氣行業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境因素較大影響,再加上前期投資較大、回報周期長,與房地產(chǎn)行業(yè)一樣,均屬于高風(fēng)險、高投資、高回報行業(yè),需要依賴銀行信貸或是融資,存在一定信貸危機,因此更需要制定與之相配套的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理機制。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立專門的市場財務(wù)預(yù)算管理部門團隊,著重分析探討天然氣市場內(nèi)部和外部環(huán)境,利用現(xiàn)代化的管理手段和信息技術(shù),加強環(huán)境信息數(shù)據(jù)調(diào)查、分析、收集、整合,全面分析預(yù)測天然氣市場的發(fā)展趨勢,及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署,對管線鋪設(shè)、銷售計劃等各方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,同時在融資過程中開展多元化的融資和投資,保持充足的周轉(zhuǎn)資金,并時刻關(guān)注政府的最新政策以及銀行的利率調(diào)整等重點信息,避免出現(xiàn)高成本融資而增加財務(wù)風(fēng)險。

        二、加強天然氣企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展策略

        (一)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略明確管理目標(biāo)

        如果天然氣企業(yè)在預(yù)算管理中存在一定偏差,那將會對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展造成一定影響。在當(dāng)今綠色經(jīng)濟的發(fā)展視野下,天然氣企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮新能源的核心優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),融合企業(yè)經(jīng)營管理,制定天然氣企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。適應(yīng)當(dāng)今綠色經(jīng)濟的市場發(fā)展形式,考慮現(xiàn)在消費者需求,以發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,不斷明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

        (二)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理項目

        財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力在一定程度上反映了企業(yè)后續(xù)財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟預(yù)算的最終成效,反映了企業(yè)財務(wù)管理的實際價值。在現(xiàn)階段中,隨著綠色經(jīng)濟理念的提出發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理也需要“綠色”發(fā)展,根據(jù)當(dāng)今環(huán)保能源的發(fā)展趨勢,以順應(yīng)迎合市場發(fā)展為基礎(chǔ),一是不斷拓展符合企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)算管理項目,科學(xué)合理的細(xì)化財務(wù)預(yù)算科目,對各個業(yè)務(wù)、管理部門的預(yù)算做到精確把控。二是不斷強化財務(wù)管理執(zhí)行力度,保證財務(wù)預(yù)算管理制度能夠在企業(yè)中落地,有效提升財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。三是預(yù)算管理與績效考核掛鉤,采取部門預(yù)算激勵機制,由財務(wù)部門牽頭,設(shè)立明確的財務(wù)預(yù)算管理獎懲制度,對能有有效控制成本,費用在合理預(yù)算范圍之內(nèi)的部門和項目規(guī)劃做出相應(yīng)獎勵,對超出合理預(yù)算范圍之內(nèi)的部門或者項目進(jìn)行適度的監(jiān)管、懲罰或作出警告。在彈性管理下,充分調(diào)動員工的預(yù)算管理積極性,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的良性循環(huán)。

        (三)加強預(yù)算管理編制精細(xì)化管理

        針對財務(wù)預(yù)算管理編制,主要從業(yè)務(wù)預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算編制兩個部分入手。

        對于業(yè)務(wù)預(yù)算編制,一是項目預(yù)算,需要將各項工程項目執(zhí)行流程納入其中,在編制過程中始終堅持成本利潤的原則,綜合考慮安裝、改造、維修等項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的支出情況,對每一個業(yè)務(wù)項目的支出進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)計,從而實現(xiàn)從預(yù)算管理層面促進(jìn)“降本增效”,節(jié)約項目成本的目的。二是市場開發(fā)預(yù)算,根據(jù)各企業(yè)自身市場定位,堅持“預(yù)算先行”的原則,對市場開發(fā)過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行全面把控,實現(xiàn)過程管控,及時反饋,為管理層迅速反應(yīng)提供依據(jù),從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動取得良好經(jīng)濟效益提供充分保障。

        對于財務(wù)預(yù)算編制管理,天然氣企業(yè)的財務(wù)部門需要實現(xiàn)信息共享,加強和其他部門之間的信息交換,掌握各個部門之間的財務(wù)預(yù)算制定、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況,結(jié)合各部門所設(shè)計的基礎(chǔ)投資、經(jīng)營管理等企業(yè)運營方面,對其進(jìn)行明確、細(xì)致的分工,確保能從企業(yè)發(fā)展的實際編制出合理預(yù)算。在編制財務(wù)預(yù)算的過程中,不斷加強部門之間配合,建立完善預(yù)算機制,明確預(yù)算編制過程中主體責(zé)任,從而促進(jìn)預(yù)算“綠色”管理,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

        三、結(jié)語

        在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟市場高速變革下,加之我國對天然氣領(lǐng)域的大力扶持,為天然氣企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化提供了有力的支撐。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自身發(fā)展的高效保障。鑒于此,天然氣企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系不斷完善,將財務(wù)預(yù)算提到一定位置,建立專門的預(yù)算控制體系,密切財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算銜接,建立科學(xué)評價機制,保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時,為我國社會經(jīng)濟建設(shè)提供有力支撐。

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