■郝明霞

近幾年以來，我國大力發(fā)展綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，天然氣行業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)，一直以來受到我國社會各界廣泛關(guān)注。為了鼓勵天然氣行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國結(jié)合天然氣行業(yè)當(dāng)今發(fā)展形勢，相繼出臺了多項扶持政策，大力鼓勵天然氣行業(yè)的高效化發(fā)展。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年我國天然氣產(chǎn)量增長至1608.7億平方米，與去年同期相比，上升了大約6.7%，在近幾年中，依然呈現(xiàn)蓬勃增長的上升趨勢。然而在長期的發(fā)展過程中，隨著綠色環(huán)保理念的強化提出，對企業(yè)提質(zhì)增效的要求也在不斷提高，天然氣企業(yè)在實際發(fā)展過程中，也注意到自身發(fā)展存在的一些問題，比如因天然氣管道的開采過程中工期較長、工程量較大、施工條件和承包關(guān)系較為復(fù)雜等諸多影響因素，導(dǎo)致各企業(yè)的成本計量存在一定困難、財務(wù)預(yù)算管理比較粗放等問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，天然氣開采和施工過程中，原材料成本和人力成本也在逐漸提升，天然氣企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了一定的影響。天然氣企業(yè)必須不斷加強對財務(wù)預(yù)算的管理，強化對財務(wù)成本的控制和把握，預(yù)算成本計量由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到“提質(zhì)增效、降本增效”的目的，進(jìn)一步提高天然氣企業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量及效益。

一、天然氣財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)效益最大化

在天然氣企業(yè)中，通過制定切實合理的財務(wù)預(yù)算，從精細(xì)化管理角度對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程管理。以提高企業(yè)利潤為目標(biāo)，把企業(yè)的經(jīng)營管理方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合，融合現(xiàn)有企業(yè)資源，將短期預(yù)算和長期預(yù)算相結(jié)合，在編制預(yù)算的過程中，實現(xiàn)對天然氣市場規(guī)律的有效把握，實現(xiàn)對天然氣企業(yè)資源在生產(chǎn)中的重組與完善，從而規(guī)避傳統(tǒng)市場主觀判斷中存在的決策風(fēng)險，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）迎合社會綠色經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在如今現(xiàn)代化市場的經(jīng)濟變革下，我國天然氣企業(yè)在自身建設(shè)發(fā)展過程中，逐漸從傳統(tǒng)單一的發(fā)展模式演變?yōu)槎噙吔?jīng)濟發(fā)展形勢，在綠色經(jīng)濟的催化下，更是逐漸向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。天然氣企業(yè)作為國企，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，綠色經(jīng)濟發(fā)展理念下對天然氣企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)不能一成不變，在跟上市場發(fā)展腳步的同時要進(jìn)行有效產(chǎn)業(yè)改革。因此，天然氣企業(yè)需要在確保提升經(jīng)濟效益的同時，保證自身的可持續(xù)發(fā)展，從而保證企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中占據(jù)先機。因而，企業(yè)必須全面加強內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)全過程跟蹤，以預(yù)算控制為基礎(chǔ)，不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的成本控制，為企業(yè)、投資方的經(jīng)濟效益最大化提供保障。

（三）有效規(guī)避市場風(fēng)險

從長期的發(fā)展形勢來看，隨著綠色經(jīng)濟理念的進(jìn)一步提出，我國天然氣企業(yè)整體呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢，擁有一片光明發(fā)展前景。但由于天然氣行業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境因素較大影響，再加上前期投資較大、回報周期長，與房地產(chǎn)行業(yè)一樣，均屬于高風(fēng)險、高投資、高回報行業(yè)，需要依賴銀行信貸或是融資，存在一定信貸危機，因此更需要制定與之相配套的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理機制。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立專門的市場財務(wù)預(yù)算管理部門團隊，著重分析探討天然氣市場內(nèi)部和外部環(huán)境，利用現(xiàn)代化的管理手段和信息技術(shù)，加強環(huán)境信息數(shù)據(jù)調(diào)查、分析、收集、整合，全面分析預(yù)測天然氣市場的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，對管線鋪設(shè)、銷售計劃等各方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，同時在融資過程中開展多元化的融資和投資，保持充足的周轉(zhuǎn)資金，并時刻關(guān)注政府的最新政策以及銀行的利率調(diào)整等重點信息，避免出現(xiàn)高成本融資而增加財務(wù)風(fēng)險。

二、加強天然氣企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的發(fā)展策略

（一）結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略明確管理目標(biāo)

如果天然氣企業(yè)在預(yù)算管理中存在一定偏差，那將會對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展造成一定影響。在當(dāng)今綠色經(jīng)濟的發(fā)展視野下，天然氣企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮新能源的核心優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，融合企業(yè)經(jīng)營管理，制定天然氣企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。適應(yīng)當(dāng)今綠色經(jīng)濟的市場發(fā)展形式，考慮現(xiàn)在消費者需求，以發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不斷明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理項目

財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力在一定程度上反映了企業(yè)后續(xù)財務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟預(yù)算的最終成效，反映了企業(yè)財務(wù)管理的實際價值。在現(xiàn)階段中，隨著綠色經(jīng)濟理念的提出發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也需要“綠色”發(fā)展，根據(jù)當(dāng)今環(huán)保能源的發(fā)展趨勢，以順應(yīng)迎合市場發(fā)展為基礎(chǔ)，一是不斷拓展符合企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)算管理項目，科學(xué)合理的細(xì)化財務(wù)預(yù)算科目，對各個業(yè)務(wù)、管理部門的預(yù)算做到精確把控。二是不斷強化財務(wù)管理執(zhí)行力度，保證財務(wù)預(yù)算管理制度能夠在企業(yè)中落地，有效提升財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。三是預(yù)算管理與績效考核掛鉤，采取部門預(yù)算激勵機制，由財務(wù)部門牽頭，設(shè)立明確的財務(wù)預(yù)算管理獎懲制度，對能有有效控制成本，費用在合理預(yù)算范圍之內(nèi)的部門和項目規(guī)劃做出相應(yīng)獎勵，對超出合理預(yù)算范圍之內(nèi)的部門或者項目進(jìn)行適度的監(jiān)管、懲罰或作出警告。在彈性管理下，充分調(diào)動員工的預(yù)算管理積極性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的良性循環(huán)。

（三）加強預(yù)算管理編制精細(xì)化管理

針對財務(wù)預(yù)算管理編制，主要從業(yè)務(wù)預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算編制兩個部分入手。

對于業(yè)務(wù)預(yù)算編制，一是項目預(yù)算，需要將各項工程項目執(zhí)行流程納入其中，在編制過程中始終堅持成本利潤的原則，綜合考慮安裝、改造、維修等項目實施過程中每個環(huán)節(jié)的支出情況，對每一個業(yè)務(wù)項目的支出進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)計，從而實現(xiàn)從預(yù)算管理層面促進(jìn)“降本增效”，節(jié)約項目成本的目的。二是市場開發(fā)預(yù)算，根據(jù)各企業(yè)自身市場定位，堅持“預(yù)算先行”的原則，對市場開發(fā)過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行全面把控，實現(xiàn)過程管控，及時反饋，為管理層迅速反應(yīng)提供依據(jù)，從而為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動取得良好經(jīng)濟效益提供充分保障。

對于財務(wù)預(yù)算編制管理，天然氣企業(yè)的財務(wù)部門需要實現(xiàn)信息共享，加強和其他部門之間的信息交換，掌握各個部門之間的財務(wù)預(yù)算制定、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，結(jié)合各部門所設(shè)計的基礎(chǔ)投資、經(jīng)營管理等企業(yè)運營方面，對其進(jìn)行明確、細(xì)致的分工，確保能從企業(yè)發(fā)展的實際編制出合理預(yù)算。在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，不斷加強部門之間配合，建立完善預(yù)算機制，明確預(yù)算編制過程中主體責(zé)任，從而促進(jìn)預(yù)算“綠色”管理，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟市場高速變革下，加之我國對天然氣領(lǐng)域的大力扶持，為天然氣企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化提供了有力的支撐。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)自身發(fā)展的高效保障。鑒于此，天然氣企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系不斷完善，將財務(wù)預(yù)算提到一定位置，建立專門的預(yù)算控制體系，密切財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算銜接，建立科學(xué)評價機制，保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，為我國社會經(jīng)濟建設(shè)提供有力支撐。