于洪艷

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)水和電需求日益增加，想要更好滿足當(dāng)代人民的需求，需加強(qiáng)水利水電工程本身的監(jiān)督和管理并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保水利和電力的正常供應(yīng)。基于此，簡(jiǎn)單分析水利水電管理與質(zhì)量控制存在的不足，并深入探討對(duì)應(yīng)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;工程管理;施工質(zhì)量控制

引言：隨著時(shí)代的變革，水利水電工程必須緊跟時(shí)代的步伐，做好水利水電工程項(xiàng)目的管理，把控好施工流程，嚴(yán)格審核施工各個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工零失誤，從而提高施工質(zhì)量。

一、水利水電管理與質(zhì)量控制存在的不足

1.水利水電管理部門職能失衡

水利水電工程缺乏單獨(dú)的管理部門，且管理方式較為原始，只是由施工人員粗略查看，并未派專人進(jìn)行水利工程項(xiàng)目漏洞的排查，而項(xiàng)目工程周期較長(zhǎng)，管理過(guò)程中也沒(méi)有明確的管理體系，采購(gòu)、資金、合同等環(huán)節(jié)分工不明確，整個(gè)管理系統(tǒng)雜亂無(wú)序，嚴(yán)重拖慢工程效率，導(dǎo)致前期工程進(jìn)度較為緩慢，后期著急趕工，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。其次，管理人員不具備排查安全隱患的能力，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，從而影響后續(xù)施工質(zhì)量。另外，管理目標(biāo)和管理范圍也不明確，在水利水電工程中很多管理人員都不知道自己負(fù)責(zé)管理什么，也不知道自己管理具體哪方面，從而出現(xiàn)管理過(guò)度、管理不到位、無(wú)效管理等現(xiàn)象[1]。

2.水利水電管理施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)

水利水電工程較為龐大，用人量較多，很多都是在外面雇傭的臨時(shí)工，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)。在水利水電施工過(guò)程中，需要施工人員提供先進(jìn)的技術(shù)支持，才能更好發(fā)揮新型水利水電工程的作用，從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的水電需求。而傳統(tǒng)的水利水電工程技術(shù)雖也能完成工程項(xiàng)目，但是施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，且會(huì)極大縮短工程壽命，導(dǎo)致工程達(dá)不到工程目標(biāo)，無(wú)法體現(xiàn)該工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，從而使水利水電工程很難發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

水利水電工程本身就比較復(fù)雜，如果不把控好各個(gè)工程環(huán)節(jié)的用時(shí)進(jìn)度，工程便很難按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成，變回出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，這樣增加施工人員壓力，還會(huì)使其出現(xiàn)負(fù)面情緒，從而出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程效率降低、工程質(zhì)量得不到保障[2]。

二、水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化對(duì)策

1.優(yōu)化管理策略

制定科學(xué)的工程管理策略，做到權(quán)責(zé)分明，讓每一個(gè)管理人員明確自己負(fù)責(zé)哪一方面，并建立獎(jiǎng)懲制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就找相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣不僅能讓工作人員明確自己的職責(zé)，也能增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，使其嚴(yán)格要求自己，并加強(qiáng)工程管理，從而減少施工問(wèn)題。并在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，不斷調(diào)整管理方案和管理策略，這樣不僅能夠不斷完善施工管理制度，還能保證管理方案的科學(xué)性和實(shí)踐性，從而提高管理效果。例如：龍灘水電工程制定了靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的策略，并設(shè)置九個(gè)管理部門，大大減少工程管理工作量，同時(shí)有效提高項(xiàng)目管理工作效率。

總結(jié)過(guò)去管理工作中存在的不足，了解當(dāng)前管理工作中存在問(wèn)題，明確影響施工效率和施工質(zhì)量的因素，在制定新策略時(shí)盡量規(guī)避這些問(wèn)題，并提出解決上述問(wèn)題的合理方案，徹底解決歷史遺留問(wèn)題;并對(duì)施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定預(yù)案?jìng)浒?，以?yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的突發(fā)事件，盡量減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2.提高管理人員專業(yè)化水平

水利工程的管理人員需進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其明確把控工程質(zhì)量，了解工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，幫助管理人員樹立安全意識(shí)，使其將精力放在工程安全隱患篩查和施工質(zhì)量控制上;并大力宣傳水利工程管理知識(shí)，使其了解管理策略，減少工作人員管理難度，從而實(shí)現(xiàn)水利水電工程的科學(xué)化管理。其次還需成立安全管理小組，為管理人員提供科學(xué)的管理方案，并起到監(jiān)督管理作用，讓管理人員明確職責(zé)，貫徹落實(shí)管理方案管理模式，從而使管理更具科學(xué)性和針對(duì)性。

鼓勵(lì)管理人員考相關(guān)資格證書，讓管理人員持證上崗，這樣就可減少低素質(zhì)管理員工，提高工程管理人員的整體管理水平。同時(shí)還需讓其學(xué)習(xí)施工相關(guān)知識(shí)，使其明確施工過(guò)程中應(yīng)該用到的工具和技能，從而對(duì)施工人員提供針對(duì)性建議，以免出現(xiàn)施工人員不服從管理人員現(xiàn)象。另外還可將管理人員對(duì)施工人員的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)列入考核范圍之內(nèi)，管理人員對(duì)施工人員的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)取決于他在管理過(guò)程中起到的作用和價(jià)值;如果是無(wú)效的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不僅起不到任何監(jiān)督作用，還給施工人員帶來(lái)不便;所以需制定出施工人員和管理人員都認(rèn)同的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

注重施工材料的選擇，好的施工材料不僅能夠延長(zhǎng)工程壽命，也能避免存儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。所以必須派專門對(duì)施工材料進(jìn)行把關(guān)，每個(gè)材料必須都是出自正規(guī)廠家，不能貪圖便宜，以免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。具體實(shí)踐可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，定期召開小組會(huì)議，并對(duì)施工人員進(jìn)行教育式培訓(xùn)，讓施工人員將施工安全和施工質(zhì)量放在第一位，在具體施工過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的控制，這樣一來(lái)就能減少施工安全問(wèn)題的發(fā)生，不僅可實(shí)現(xiàn)水利水電工程的全面應(yīng)用，也保證了家家戶戶用水用電的安全性，是一項(xiàng)非常有意義的工作。此外，還需要讓施工人員重視新技術(shù)的應(yīng)用，新技術(shù)更符合低碳環(huán)保的發(fā)展理念，不僅可維持水利水電的正常供給，還可以降低對(duì)環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)自然資源最大化利用，從而實(shí)現(xiàn)水利水電工程可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

水利水電工程比較容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)是施工和管理，這兩個(gè)環(huán)節(jié)是施工的命脈，無(wú)論哪一方出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和人身?yè)p失都是不可估量的，所以必須制定科學(xué)的管理策略、提高管理人員的專業(yè)化水平，并加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，從而保證水利水電工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振龍.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題及策略[J].農(nóng)家參謀，2022（07）：153-155.

[2]劉桐.水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（12）：19-21.