王冬霞
摘 要:自我國(guó)全面改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)出大幅度增長(zhǎng)之勢(shì),相應(yīng)的各行各業(yè)都在快速發(fā)展。而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,其自身的發(fā)展水平如何,從很大的程度上來(lái)講,都取決于工商管理,但是當(dāng)前階段的工商管理存在諸多的問(wèn)題和缺陷,所以,必須要明確改革方向,采取有效的改革措施,這樣,企業(yè)才能獲得更大程度的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理現(xiàn)狀;改革方向
前言
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工商管理而言,可以說(shuō)其涉及的范圍相對(duì)較廣,從更加詳細(xì)的角度來(lái)看,主要就是深入到企業(yè)的各大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,針對(duì)相應(yīng)的決策和其他工作等,開(kāi)展一系列的管理過(guò)程。而保證工程管理的有效性,對(duì)于整體決策的正確制定有著非常大的現(xiàn)實(shí)作用。所以,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須要將工商管理放在首要地位,并且當(dāng)下存在的問(wèn)題,采取有效改革措施,最終提高工商管理質(zhì)量和水平。
一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)工商管理缺乏完善性
在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,內(nèi)部會(huì)開(kāi)展一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),所以,勢(shì)必需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理,才能保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)展。但是從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā),很多企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中,都缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,也沒(méi)有深入到日常管理之中,提出相應(yīng)的要求。舉例來(lái)講,針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo),沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格明確,也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的管理方式,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃等,因此,不論是從任何一個(gè)角度來(lái)分析,如今的企業(yè)工商管理,都存在過(guò)于隨意化的問(wèn)題,而且缺失這樣的制度,不僅僅會(huì)讓整體的管理水平大大降低,還會(huì)制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)工商管理定位不清晰
現(xiàn)階段,全球化經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展,在這樣的背景下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢(shì),而且大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,也實(shí)現(xiàn)了自身目標(biāo)和思想的不斷更新和改變,進(jìn)而承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任。在如今的時(shí)代發(fā)展中,這是每一個(gè)企業(yè)需要承擔(dān)的使命。但是從現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)雖然開(kāi)展了相應(yīng)的工商管理,但是仍然未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身的定位,導(dǎo)致整體的定位目標(biāo)過(guò)于模糊化,直接制約了企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)工商管理應(yīng)用落后
現(xiàn)階段,很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,不論是人員方面,還是具體的制度方面,都存在較強(qiáng)的落后行,這就導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)工商管理很難發(fā)揮出效用。從人力資源的角度出發(fā),在具體應(yīng)用工商管理的過(guò)程中,很多企業(yè)仍然沿用過(guò)往的落后檔案管理方法,導(dǎo)致很多工作無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),更沒(méi)有站在人力資源的角度,將其與其他的責(zé)任有機(jī)聯(lián)系在一起,導(dǎo)致企業(yè)的工商管理實(shí)際應(yīng)用效果大打折扣。
二、企業(yè)工商管理改革方向
1.提升企業(yè)相關(guān)人員管理意識(shí)水平,引進(jìn)國(guó)際化管理理念
在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)一點(diǎn),很多企業(yè)在工商管理方面,是沒(méi)有清楚認(rèn)知的,而且在管理方面,也不夠重視,很多時(shí)候更多的資金投入,也不會(huì)側(cè)重于此,更無(wú)法未工商管理的持續(xù)發(fā)展,提供源源不斷地力量,導(dǎo)致其優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。所以,從這一角度出發(fā),企業(yè)必須要站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,去思考工商管理工作。首要一點(diǎn),就是對(duì)所有工商管理人員的管理意識(shí)和水平進(jìn)行提升,同時(shí),站在國(guó)際角度,積極引進(jìn)一些國(guó)際化的管理理念,并且深入剖析其優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)及內(nèi)部所有人員的管理視野。對(duì)于企業(yè)而言,應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的一些工商管理理念,進(jìn)行全面實(shí)踐,更要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況角度出發(fā),積極引進(jìn)一些先進(jìn)的理念,確保企業(yè)進(jìn)一步朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,當(dāng)然,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大程度的發(fā)展,就無(wú)法特立獨(dú)行,必須要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系,通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式,逐步明確自身的工商管理理念,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的完善化,最終促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
2.制定先進(jìn)的工商管理制度,完善管理方案
從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)分析,雖然,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,不論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),還是管理人員方面,都加大了重視力度,但是如果在工商管理方面,缺乏完善的管理制度,整體的制度水平提升不上來(lái),也一樣無(wú)法發(fā)揮其作用。所以,企業(yè)必須要從制度角度出發(fā),進(jìn)行不斷完善,同時(shí),在具體制定制度的過(guò)程中,要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況角度出發(fā),制定出相適應(yīng)的制度,這樣,企業(yè)的工商管理水平才能大幅度提升上來(lái)。針對(duì)工商管理的相應(yīng)方案,也要進(jìn)行持續(xù)化的完善。在具體管理工作進(jìn)展的過(guò)程中,還要從員工的角度出發(fā),制定相應(yīng)的保障制度,確保內(nèi)部資源,可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的劃分,避免出現(xiàn)資源分配不均的情況。只有在制度的支持下,企業(yè)工商管理水平才能提升上來(lái),企業(yè)自身才能獲取更大的發(fā)展。具體制度的制定要做到以下幾點(diǎn):第一點(diǎn),就是對(duì)獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行科學(xué)有效的制定,結(jié)合具體員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況;其次,就是制定的管理制度,必須要保證完全清晰化,保證權(quán)責(zé)分明性;第三點(diǎn),就是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層員工的具體責(zé)任,要意義明確,這樣,才能讓每一個(gè)人都能認(rèn)清自身的職責(zé),進(jìn)而提高工作時(shí)效性。只有在制度的依托下,各項(xiàng)工作才能按部就班順利進(jìn)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下,企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展,唯一的出路和方向,就是工商管理,而且在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下,工商管理也得到了越來(lái)越多人的關(guān)注。從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā),必須要時(shí)刻將工商管理放在首要位置,同時(shí),從現(xiàn)實(shí)情況角度出發(fā),轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)核心,進(jìn)而將正確的工商管理制度制定進(jìn)來(lái),真正的做到朝著國(guó)際化的方向發(fā)展,當(dāng)然,也要將更多的專注力放在企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升上,只有這樣,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能得到保證。在未來(lái)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)將工商管理放在一個(gè)戰(zhàn)略高度上,融入人性化的理念,制定完善的管理制度,同時(shí),對(duì)相應(yīng)的工商管理人才,進(jìn)行大力培養(yǎng),只有如此,企業(yè)才能煥發(fā)新的生機(jī),獲得更大程度的發(fā)展。
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