桂華勝 王麗萍 姚督益 黃軍海 張潔

摘? 要：隨著國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加，生產(chǎn)水平得到顯著提升的，切實(shí)滿足各生產(chǎn)領(lǐng)域的需求，推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。文中以化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理為著手點(diǎn)，分析安全生產(chǎn)管理存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際情況給出強(qiáng)化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);改進(jìn)措施

引言：新時(shí)期化工企業(yè)面臨著巨大生存壓力，如何實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，也是企業(yè)需要考慮的現(xiàn)實(shí)問題。部分化工企業(yè)盲目精簡工藝流程以提高生產(chǎn)效益，忽視細(xì)節(jié)管理，造成生產(chǎn)安全性不足，出現(xiàn)引發(fā)安全管理問題，有必要做好研究分析工作，以保證化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性。

一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要問題

1.設(shè)備腐蝕問題

化工企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容就是化工設(shè)備，也是化工體系的重要組成部分。隨著化工生產(chǎn)流程復(fù)雜化，對(duì)設(shè)備有著較強(qiáng)的依賴性，通過利用各種設(shè)備創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的反應(yīng)環(huán)境，繼而生產(chǎn)出各類化工產(chǎn)品?；どa(chǎn)時(shí)很多設(shè)備存在腐蝕問題，這是因?yàn)樯a(chǎn)介質(zhì)的問題，或是運(yùn)行環(huán)境不理想，造成設(shè)備腐蝕情況加重，生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)裂縫、泄露等問題，造成化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加，容易引發(fā)化工生產(chǎn)事故，無法保障化工生產(chǎn)的安全性[1]。

2. 缺少安全意識(shí)

當(dāng)前國內(nèi)化工企業(yè)規(guī)模較大，生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)需要大量人員，雖然很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但部分重要操作環(huán)節(jié)依舊需要人工操作。整個(gè)操作過程中人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及操作水平，都會(huì)影響到化工生產(chǎn)的安全性。分析近些年出現(xiàn)出現(xiàn)的化工事故，可以發(fā)現(xiàn)其中相當(dāng)一部分都是工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足造成的，沒有意識(shí)到的化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，也沒有充分認(rèn)知到化工行業(yè)的特殊性，實(shí)際操作時(shí)盲目進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作的情況。

3.安全制度問題

化工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)安全管理較為重要，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?；て髽I(yè)管理的主要內(nèi)容就是安全生產(chǎn)管理，這項(xiàng)工作開展時(shí)需要全面落實(shí)相關(guān)指令，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，選擇合適的措施防治這些問題，及時(shí)消除各類安全生產(chǎn)隱患。就目前情況來說，部分化工企業(yè)內(nèi)安全管理制度不完善，特別是安全生產(chǎn)管理制度不完善，管理工作不嚴(yán)格，造成生產(chǎn)規(guī)范性不足，崗位操作存在違規(guī)問題，直接造成生產(chǎn)規(guī)范性不足。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的改進(jìn)措施

1.有效控制設(shè)備腐蝕速度

在化工生產(chǎn)中設(shè)備的重要性不容置疑。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)都必須建立在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上。因此，如果設(shè)備腐蝕問題得不到妥善處理，就無法保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)更是空談。所以，在生產(chǎn)過程中，針對(duì)設(shè)備腐蝕問題相關(guān)人員一定要重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)采取有效手段進(jìn)行控制，防止腐蝕進(jìn)一步加劇，對(duì)生產(chǎn)安全造成影響。

首先，在設(shè)備選擇時(shí)，要選擇抗腐蝕性強(qiáng)的材料，同時(shí)要確保材料的一致性，即整個(gè)化工設(shè)備整體盡可能選用同一材料制作，特別是機(jī)械內(nèi)部，因?yàn)槠渲苯优c腐蝕性材料接觸，所以必須選用同一材料制作，以免因?yàn)椴牧喜煌霈F(xiàn)電位差，加快腐蝕速度。其次，在機(jī)械加工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，一定要保證各構(gòu)件表面光滑，盡可能減少和外界環(huán)境的接觸面，從減少接觸的方式入手降低構(gòu)件腐蝕速率，這是化工機(jī)械設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)金屬腐蝕的有效預(yù)防。最后，通過噴涂防護(hù)膜的形式對(duì)一些重要構(gòu)件或者容易發(fā)生腐蝕的構(gòu)件展開防腐處理，實(shí)現(xiàn)和外界環(huán)境的隔離，以此降低機(jī)械構(gòu)件發(fā)生腐蝕的幾率，這是預(yù)防機(jī)械腐蝕問題最直接有效的處理模式[2]。

2.培養(yǎng)技術(shù)人員安全意識(shí)

化工企業(yè)在做好安全管理工作的同時(shí)，各級(jí)安全監(jiān)察工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)察工作的重要性，結(jié)合化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，排查安全隱患的過程中，需要對(duì)安全隱患的成因進(jìn)行分析，其他部門需要積極配合，從根本上做好安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，確?；て髽I(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

此外，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要安排專人檢查生產(chǎn)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，采取有效解決措施，降低影響安全管理效果的可能。在實(shí)際工作開展的過程中，需要根據(jù)評(píng)價(jià)效果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、驗(yàn)證，從而制定出更加有效的評(píng)價(jià)方式，提升化工企業(yè)的安全水平，有效降低生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的事故概率?；て髽I(yè)相對(duì)復(fù)雜，充滿了不確定性，因此需要積極采用安全評(píng)價(jià)方式積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，保證評(píng)價(jià)方法的實(shí)效性。同時(shí)，化工企業(yè)要綜合考慮各方面因素，采取有效措施提高技術(shù)人員的安全意識(shí)，實(shí)際操作時(shí)嚴(yán)格遵守工藝流程，避免出現(xiàn)圖省事而省略部分環(huán)節(jié)的情況，強(qiáng)化安全監(jiān)控，進(jìn)一步提高技術(shù)人員安全管理能力。

3.完善企業(yè)安全管理制度

（1）成立專門的安全培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的日常組織管理工作。突出領(lǐng)導(dǎo)作用，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的安全培訓(xùn)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立安全培訓(xùn)大綱、編制培訓(xùn)教材等前期工作以及后期培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)價(jià)監(jiān)督等。委員會(huì)成員應(yīng)包括不同層級(jí)、崗位的優(yōu)秀人才，尤其要增加一線優(yōu)秀員工占比，還可以邀請(qǐng)相關(guān)專家加入。同時(shí)，根據(jù)具體職能和個(gè)人專長，在委員會(huì)中設(shè)立多個(gè)分工小組，如調(diào)研組、設(shè)備安全組、工藝安全組、車間管理組等[3]。

（2）綜合不同訴求及實(shí)際現(xiàn)狀做好大綱編制工作。掌握編制工作切入點(diǎn)，深入企業(yè)不同崗位、員工群體進(jìn)行調(diào)研，從國內(nèi)外安全管理現(xiàn)狀，尤其是國內(nèi)頻繁突發(fā)的生產(chǎn)安全事故入手，編制內(nèi)容全面、切實(shí)可行的培訓(xùn)大綱，經(jīng)過專家評(píng)審、意見收集、再評(píng)審后正式發(fā)布。同時(shí)，每年組織安全培訓(xùn)大綱再修訂，以保證培訓(xùn)大綱的合理性與先進(jìn)性[4]。

（3）分章分組編制培訓(xùn)教材目錄及內(nèi)容。根據(jù)大綱編制教材目錄，目錄可分為多個(gè)篇章，如法律法規(guī)篇、工藝安全篇、設(shè)備安全篇等，將不同的篇章分派給相關(guān)小組編寫子項(xiàng)目，注意加大實(shí)踐教材占比，編制完成后統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審。

三、結(jié)語

總之，隨著化工企業(yè)提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視度，需要根據(jù)自身情況分析風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的原因，結(jié)合實(shí)際情況給出應(yīng)對(duì)措施，改善傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的不足，促進(jìn)化工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張豐德，董繼宗，王明明.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對(duì)策[J].化工管理，2021（35）：108-109.

[2]方躍武.簡析如何加強(qiáng)我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國鹽業(yè)，2021（19）：33-37.

[3]梁志佳.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素及管理對(duì)策[J].化工管理，2021（26）：102-103.

[4]李啟帥.做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的措施[J].化工管理，2021（13）：107-108.