作者簡介：姓名：陶金（1995.02--）;性別：男，民族：漢，籍貫：山東泰安人，學(xué)歷：本科;現(xiàn)有職稱：助理工程師;研究方向：土木工程。

摘? 要：隨著時代的發(fā)展，我國房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，因此，必須提高管理工作的重視程度。傳統(tǒng)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在許多缺陷，于是引入精細(xì)化管理，本文分析了房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化，希望對相關(guān)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;精細(xì)化

引言：精細(xì)化管理主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理工作的各項(xiàng)事宜進(jìn)行細(xì)化處理，達(dá)到提高施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，實(shí)行房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理對建筑企業(yè)很有必要，于是建筑企業(yè)從各方面入手進(jìn)行精細(xì)化管理。

一、房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

傳統(tǒng)模式下的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在許多問題：首先，受傳統(tǒng)模式的影響，建筑企業(yè)以提升經(jīng)濟(jì)效益為主，忽視管理的重要性，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，即使有的企業(yè)進(jìn)行施工管理，其中也存在很多的缺陷，導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)揮不了實(shí)際的作用;其次，由于缺乏精細(xì)化管理制度，具體施工過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)支持，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響;最后，在一些企業(yè)中，存在著精細(xì)化管理落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質(zhì)量，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作流于形式[1]。

二、房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的措施

1.健全房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系

有完善且適用的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理制度，不僅可以極大地提高房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性，還可以有效促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化改革發(fā)展[2]。因此，建筑企業(yè)必須完善自身的管理體系，具體措施有以下三點(diǎn)：

首先，落實(shí)安全管理制度。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，企業(yè)要組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工人員的安全意識，降低施工中危險發(fā)生的可能性;在此基礎(chǔ)上，對施工區(qū)域可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，確保施工環(huán)境的相對安全性;在施工時，安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，要求施工人員按照要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題及時進(jìn)行處理，保障后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

其次，落實(shí)責(zé)任追究制度。為了進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，促進(jìn)管理精細(xì)化的應(yīng)用，建筑企業(yè)需要將整個施工項(xiàng)目劃分為不同的部分，每一部分有專門的部門負(fù)責(zé);相關(guān)部門在接手工作后，需要將工作任務(wù)劃分給每個工作人員并實(shí)行“責(zé)任落實(shí)到個人”的制度，明確規(guī)定每個工作人員的責(zé)任，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題就找到相應(yīng)的工作人員進(jìn)行處理，避免互相推諉、無人擔(dān)責(zé)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

最后，落實(shí)風(fēng)險預(yù)估制度。建筑企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作都需要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，依據(jù)科學(xué)的方法預(yù)測出施工過程中存在的風(fēng)險問題，并采取一定的措施對風(fēng)險進(jìn)行及時的處理;若存在不可預(yù)估的風(fēng)險，則需要根據(jù)風(fēng)險類型制定風(fēng)險應(yīng)對策略，避免出現(xiàn)遇到風(fēng)險后無法處理的情況。

2.組建專業(yè)的房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是保障建筑企業(yè)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的關(guān)鍵，同時也是促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的必然要求，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，著手組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，具體措施如下：

首先，提高管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑企業(yè)為了組建專業(yè)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，第一步要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，要求管理人員不斷進(jìn)行實(shí)踐，充分總結(jié)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的失誤和不足，并采取相應(yīng)的對策進(jìn)行修改;同時，定期組織管理人員開展管理研討會，總結(jié)建筑企業(yè)每階段管理過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，就提升企業(yè)管理水平展開積極的討論，選出其中合理的方案進(jìn)行落實(shí)。

其次，加大管理人員的培訓(xùn)力度。為了進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請高?；?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)人員到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識的講解，或者安排管理人員到其他單位進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制對管理人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，成績優(yōu)異者給予一定的獎勵，成績不合格者采取約談、在學(xué)習(xí)等形式，幫助其加強(qiáng)自身的管理水平。

最后，合理地選擇人員組成專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。完成上述兩步后，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展，組建專業(yè)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。從管理人員中選出綜合素養(yǎng)高、工作態(tài)度好的人員，要求工作人員摒棄以往的管理方式，切實(shí)做到精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平。

3.加大信息技術(shù)在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中的應(yīng)用

作為一項(xiàng)新型技術(shù)，信息技術(shù)因自身的便捷性、快速性、存儲性、安全性等特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，因此，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化就必須進(jìn)行信息技術(shù)改革，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，具體措施如以下幾點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)管理人員信息技術(shù)掌握程度。建筑企業(yè)安排管理人員定期學(xué)習(xí)信息技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，要求管理人員必須使用信息技術(shù)進(jìn)行日常管理工作，將管理工作的全部信息儲存在信息設(shè)備中，為實(shí)施精細(xì)化管理做好鋪墊。

其次，構(gòu)建精細(xì)化管理數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在要求管理人員將工作數(shù)據(jù)實(shí)時儲存到信息設(shè)備后，應(yīng)委托專業(yè)人員構(gòu)建精細(xì)化管理數(shù)據(jù)庫：將數(shù)據(jù)庫中將各個管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，并附上相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，之后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合。在以后的工作中，建筑企業(yè)要求管理人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

最后，開發(fā)精細(xì)化管理查詢渠道。在構(gòu)建精細(xì)化管理數(shù)據(jù)庫后，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)精細(xì)化管理查詢渠道，當(dāng)管理人員需要調(diào)取相關(guān)資料時，可以直接登錄數(shù)據(jù)庫并輸入相關(guān)內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫會快速給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，極大地提高了管理人員的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理精細(xì)化。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理雖然存在部分問題，但是通過健全管理體系、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及加大信息技術(shù)的應(yīng)用三項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有效推動我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙培杰.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究[J].冶金與材料，2020，40（05）：106-107.

[2] 劉春，侯俊艷，李健.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：85+87.