王慶 李海娥 彭建良 樓平 倪康

摘? 要：化工生產(chǎn)過(guò)程中存在一定危險(xiǎn)，整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程存在易燃易爆、易腐蝕等物質(zhì)，需要做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，降低安全事故出現(xiàn)的可能。文中通過(guò)分析化工生產(chǎn)設(shè)備檢修存在的安全隱患，結(jié)合實(shí)際情況給出應(yīng)對(duì)措施，提高化工生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);設(shè)備檢修;安全隱患

引言：化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備起著重要作用，日常生產(chǎn)時(shí)需要做好設(shè)備檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高化工企業(yè)生產(chǎn)效益?；どa(chǎn)設(shè)備檢修工作開(kāi)展時(shí)需要考慮各方面情況，制定科學(xué)合理的檢修方案，提高化工生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

一、化工生產(chǎn)設(shè)備檢修中的安全隱患分析

化工生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)程中存在一些安全隱患，如生產(chǎn)設(shè)備自身安全隱患、檢修管理安全隱患及檢修安全意識(shí)不足，具體內(nèi)容如下：

1.設(shè)備自身安全隱患

化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，設(shè)備普遍處于較差的環(huán)境中，長(zhǎng)期處于腐蝕性、高溫高壓等環(huán)境中，直接影響到化工設(shè)備運(yùn)行工況，降低設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，部分設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)斷裂、穿孔及裂縫等，這些問(wèn)題的存在，直接影響到設(shè)備運(yùn)行安全[1]。

2.檢修管理安全隱患

化工企業(yè)內(nèi)部管理不完善，加上其他問(wèn)題影響造成檢修管理措施落實(shí)不當(dāng)，部分設(shè)備管理部門(mén)甚至還需要承擔(dān)其他部門(mén)工作，出現(xiàn)崗位重復(fù)或兼任的情況。同時(shí)，部分化工企業(yè)僅在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行檢修，缺少日常檢修與維護(hù)，給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)巨大隱患。

3.缺少檢修安全意識(shí)

化工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)存在較大的危害性，要求檢修人員具有扎實(shí)的技術(shù)功底，可以正確應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)施工。實(shí)際中部分安全技術(shù)人員不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，甚至存在選擇性維修的方式。這種檢修方式不符合制度要求，存在極大的安全隱患，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到裝置運(yùn)行安全。

二、提高化工生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量的措施

要想提高化工生產(chǎn)設(shè)備安全檢修質(zhì)量，就需要綜合考慮各方面因素，制定科學(xué)合理的方案，做好生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解設(shè)備運(yùn)行情況并做好備案，采取措施提高設(shè)備檢修人員的專業(yè)素質(zhì)等。

1.提前進(jìn)行預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，其出現(xiàn)故障問(wèn)題的頻率和程度就會(huì)不斷增多，最終影響設(shè)備的正常使用和運(yùn)行，為用戶日常生產(chǎn)和生活帶來(lái)?yè)p失和諸多不便。

因此，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，提升其使用性能，防止其突然故障或失效進(jìn)而引發(fā)的一系列生產(chǎn)事故?？梢愿鶕?jù)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)部相關(guān)設(shè)備組合展開(kāi)分析和辨識(shí)，針對(duì)設(shè)備中可能存在的故障隱患、故障原因、故障形式以及可能帶來(lái)的危害等，進(jìn)行全面分析以及科學(xué)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備維保技術(shù)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量[2]。這就需要化工企業(yè)內(nèi)設(shè)備檢修人員考慮各方面情況，制定科學(xué)合理的方案，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.及時(shí)了解設(shè)備損壞情況并做好記錄

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備通常都是大件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，除了基礎(chǔ)的財(cái)產(chǎn)損失外，還可能伴有嚴(yán)重的人員傷亡。因此，相關(guān)工作人員一定要針對(duì)機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題加強(qiáng)預(yù)防，定期維保和維護(hù)，同時(shí)真每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行及損壞程度進(jìn)行報(bào)備和記錄，提高警惕的同時(shí)，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行導(dǎo)致安全事故爆發(fā)。

另外，要做好相關(guān)工作人員的安全教育，在保證自身人員安全外，對(duì)設(shè)備整體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面觀察和檢測(cè)，確保其能夠正常、穩(wěn)定運(yùn)行。一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞或者人員傷亡，應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備運(yùn)行，同時(shí)相關(guān)指揮人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織人員立即進(jìn)行救援處理，并且及時(shí)上報(bào)總指揮處，聯(lián)系相關(guān)行業(yè)專家，采取必要措施進(jìn)行應(yīng)急處理，針對(duì)設(shè)備實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行維保操作，盡可能將損失降到最低。在組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，為提升培訓(xùn)效率，企業(yè)可以為員工講解一些以往工作中真實(shí)發(fā)生是安全事故案例，通過(guò)真實(shí)案例幫助員工分析原因，講解具體應(yīng)對(duì)措施等，如此更具真實(shí)性和效率性，方便員工在日后工作中遇到類(lèi)似情況是能夠及時(shí)作出反應(yīng)。最后，企業(yè)還可以通過(guò)環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為員工模擬安全事故發(fā)生的場(chǎng)景，幫助員工檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的同時(shí)鍛煉其心理素質(zhì)，從而幫助員工強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)的意識(shí)。

3.提高設(shè)備檢修人員專業(yè)素質(zhì)

化工企業(yè)在管理過(guò)程中之所以出現(xiàn)溝通渠道上的缺乏，主要是因?yàn)楣芾碚咴跈z修人員管理方面過(guò)于側(cè)重對(duì)懲罰機(jī)制的關(guān)注。所以，在改進(jìn)過(guò)程中，化工企業(yè)管理者首先需要在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上針對(duì)懲罰機(jī)制進(jìn)行修正，對(duì)于檢修人員所提出的意見(jiàn)或表達(dá)的意愿只要不違背社會(huì)法律以及現(xiàn)代社會(huì)道德約束，就不應(yīng)追求其責(zé)任。同時(shí)化工企業(yè)需鼓勵(lì)檢修人員針對(duì)工作過(guò)程中的問(wèn)題發(fā)表建議，通過(guò)大家一起努力共同創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)完善的溝通機(jī)制以及輕松愉快的溝通氛圍，提升彼此間信任，讓檢修人員不再有思想壓力和精神負(fù)擔(dān)。另外，在具體管理過(guò)程中，化工企業(yè)還需要根據(jù)檢修人員實(shí)際表現(xiàn)制定合理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制[3]。

比如，檢修人員提出的建議對(duì)化工企業(yè)發(fā)展有益，就可以適當(dāng)給與檢修人員一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)檢修人員，提升其主觀能動(dòng)性，使其將化工企業(yè)發(fā)展視為自身責(zé)任，從而出謀劃策，盡職盡責(zé)，為化工企業(yè)發(fā)展提供更好更多的建議。最后，針對(duì)檢修人員和管理層間的溝通方式不能一直局限于傳統(tǒng)的微信、短信、面聊等形式，一定要盡可能多元化。比如，可以通過(guò)聚餐、開(kāi)展興趣團(tuán)隊(duì)、集體旅游等形式盡可能增加和檢修人員間的互動(dòng)與交流，提升信任和團(tuán)體凝聚力，使檢修人員感受到來(lái)自化工企業(yè)管理者的關(guān)懷和信任，從而在工作過(guò)程中更加積極且熱情、全面而專注

三、結(jié)語(yǔ)

總之，化工生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于惡劣運(yùn)行環(huán)境，且大多需要連續(xù)性運(yùn)行，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，容易泄露有害物質(zhì)，影響到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。因此，化工企業(yè)需要綜合考慮各方面情況，制定合適的檢修方案，打破傳統(tǒng)檢修模式的限制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)

[1]張海龍.化工設(shè)備檢修中的安全隱患與應(yīng)對(duì)措施[J].化工管理，2021（16）：150-151.

[2]張進(jìn).化工生產(chǎn)設(shè)備檢修存在的安全隱患與應(yīng)對(duì)措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（02）：125-126.

[3]蔡佩.淺析化工生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備檢修存在的安全隱患及應(yīng)采取的安全措施[J].江西化工，2015（06）：153-154.