王先登

摘要：在醫(yī)藥化工開發(fā)工程項(xiàng)目中，想要可以取得預(yù)期效益，不僅僅需要掌握高端的開發(fā)技能，還必須進(jìn)行綜合科學(xué)管理工作，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥化工項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。由于當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目管理開發(fā)期間出現(xiàn)不少問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。本文根據(jù)當(dāng)前醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)開發(fā)管理中的問題加以分析，并針對性提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥化工 研發(fā) 管理

醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目直接影響著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生命質(zhì)量，因此醫(yī)藥化學(xué)品產(chǎn)品開發(fā)能夠促進(jìn)企業(yè)更大領(lǐng)域開發(fā)。為能夠有效提升醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)市場競爭，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)研究與項(xiàng)目管理工作，并以此提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理效率，確保所提供的產(chǎn)品價(jià)格更加合理。針對于醫(yī)藥化工項(xiàng)目研究來說，由于必須投入巨大的經(jīng)費(fèi)和人力，所以面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此針對于這些問題，就一定要完善醫(yī)藥化工項(xiàng)目研究管理，并根據(jù)存在的管理問題，給出具體的處理措施，如此就可以有效提升醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究效率，為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造價(jià)值，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一.醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理分析

醫(yī)藥化工項(xiàng)目開發(fā)管理主要指的是在醫(yī)藥化工項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)至完成全部研發(fā)過程所必須進(jìn)行的有組織、有規(guī)劃且科學(xué)有效的管理流程，以最終達(dá)到期望的管理效果。由于醫(yī)藥化工項(xiàng)目的開發(fā)技術(shù)含量較高，但周期性長、且具有很大風(fēng)險(xiǎn)性。所以，進(jìn)行整體醫(yī)藥化工項(xiàng)目開發(fā)的過程管理具有非常關(guān)鍵的意義。由于醫(yī)藥化工項(xiàng)目開發(fā)管理都具有明確總體目標(biāo)，且全部項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格遵循一定規(guī)則實(shí)施，因此管理階段需要采取科學(xué)規(guī)范的舉措。同時(shí)，醫(yī)藥化工項(xiàng)目開發(fā)管理還包括了諸多具體內(nèi)容，包括管理的團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理等。此外，中國醫(yī)藥化學(xué)品項(xiàng)目工作中還具有一定的互聯(lián)網(wǎng)信息化特點(diǎn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速蓬勃發(fā)展，在中國醫(yī)藥化學(xué)品項(xiàng)目開發(fā)管理人員中也已借助大量信息化技術(shù)，以提升整體醫(yī)藥化工行業(yè)產(chǎn)品管理的質(zhì)量。

二.當(dāng)前醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1與當(dāng)前的醫(yī)藥市場存在脫節(jié)的現(xiàn)象

醫(yī)藥化工研究項(xiàng)目開發(fā)的主要目標(biāo)，正是希望企業(yè)能夠有效的開展醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研究，從而發(fā)展出新的產(chǎn)品，適應(yīng)臨床用藥與市場的實(shí)際需要，以便更有效的體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格。但是在目前中國醫(yī)藥化工項(xiàng)目的研發(fā)管理工作上，卻缺少了對市場情況的有力把握。在中國醫(yī)藥化工項(xiàng)目研究項(xiàng)目立項(xiàng)以前，企業(yè)相應(yīng)的管理人員未能開展深入的市場調(diào)研，從而不能精準(zhǔn)的掌握臨床與市場的實(shí)際需要，導(dǎo)致在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就為研發(fā)目標(biāo)與實(shí)際需求的偏離埋下了隱患。同時(shí)，中國醫(yī)藥化工項(xiàng)目在相應(yīng)方面關(guān)注的關(guān)注度仍得不到足夠的加強(qiáng)，或者企業(yè)沒有相應(yīng)的專門調(diào)研人才，又或者研究調(diào)查人員敷衍了事，因此也就不能做到對客戶情況的準(zhǔn)確判斷，存在局部的閉門造車的現(xiàn)象[1]。其次，與臨床用藥與化工企業(yè)接觸不夠密切?？v觀當(dāng)前的醫(yī)藥化學(xué)品領(lǐng)域項(xiàng)目的管理，很多的公司把眼光鎖定在本土市場甚至是和中國接壤的國外市場，而不具有全球眼光，這樣就算經(jīng)過廣大研發(fā)員工的幸苦付出，其創(chuàng)造出的產(chǎn)品也是不能得到足夠的市場認(rèn)可，從而不能產(chǎn)生最大的市場價(jià)值。在醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)０腹芾硪泊嬖谥⒅厥袌龅拈_發(fā)，對臨床醫(yī)生的接觸不夠密切等現(xiàn)象，缺乏對醫(yī)藥產(chǎn)品生命周期的管理與認(rèn)識，這會很大的影響公司的利潤。

2.2人員管理工作不到位

為保證藥物化工項(xiàng)目管理研發(fā)工作的完成，公司還需要為其建立定專業(yè)精干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一方面因?yàn)樵谘邪l(fā)團(tuán)隊(duì)中每位人員都具有缺一不可的工作角色，并具有各自的崗位職責(zé)與分工。另外一方面還應(yīng)該作好項(xiàng)目管理責(zé)任人的具體設(shè)定工作，對一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目管理責(zé)任人具有非常重要的工作角色，直接決定了總體項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理、進(jìn)度管理、主要角色設(shè)定以及重要資源分享等工作。另外一方面還應(yīng)該確定每個(gè)組員的具體職責(zé)范圍，以便于使每個(gè)組員的個(gè)性價(jià)值最大化發(fā)揮至最高。由于當(dāng)前公司對研發(fā)項(xiàng)目管理員工的分配制度不夠完善和合理，產(chǎn)生了收入與激勵不夠公平的問題，從而產(chǎn)生了巨大的企業(yè)人力資本耗費(fèi)問題，極大減低了總體工作隊(duì)伍的積極性，也嚴(yán)重影響了研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展。

2.3沒有做好研發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)督工作

當(dāng)前，大部分醫(yī)藥化工企業(yè)在專項(xiàng)研究階段并未進(jìn)行有效和常態(tài)化、制度化的監(jiān)管職責(zé)，其主要包括二個(gè)方面，一是沒有嚴(yán)格監(jiān)督研究進(jìn)展，二是缺乏有效監(jiān)管研究人員。藥品化工研究項(xiàng)目包括多個(gè)階段、許多環(huán)節(jié)，且部分研究環(huán)節(jié)必須同步完成。此時(shí)如果公司未能配置專業(yè)的監(jiān)管人才，將會導(dǎo)致研究人員無法掌握項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而無法從宏觀層面把握整個(gè)項(xiàng)目研究流程，無法對各個(gè)環(huán)節(jié)作出正確引導(dǎo)與工作布置。同時(shí)，公司在研究人員監(jiān)管方面也出現(xiàn)問題，管理層沒有進(jìn)行研究人員的素質(zhì)考核工作，并不能嚴(yán)格規(guī)定其日常工作活動，部分綜合素養(yǎng)較低、專業(yè)性不強(qiáng)且沒有責(zé)任感的研究人員很容易在研究階段出現(xiàn)偏差，因此大大降低了整體研究隊(duì)伍的積極性和整體素質(zhì)，無法提高研究質(zhì)量與進(jìn)度。因此，公司從各個(gè)環(huán)節(jié)對研究項(xiàng)目的人員、工作內(nèi)容實(shí)施良好監(jiān)管，進(jìn)行每個(gè)階段的研發(fā)管理工作，真正保證研究項(xiàng)目的總體品質(zhì)，最大程度的減少公司的損失。

根據(jù)先進(jìn)醫(yī)藥化學(xué)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式，建議引入層級管理方法。在醫(yī)藥化學(xué)品開發(fā)流程中，可引入層級管理方式，并逐級進(jìn)行管理。從研究計(jì)劃方案出發(fā)，逐步的進(jìn)行管理。一旦在一定層次上出現(xiàn)研究效率的不足，則必須進(jìn)行糾正或替換研究，。在醫(yī)藥化學(xué)品研究管理中，必須保證管理工作的受控性能，嚴(yán)格依照特定規(guī)范進(jìn)行操作，如此才可以保證最終產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。

三.醫(yī)藥化工研發(fā)項(xiàng)目管理的對策

3.1建立高效可行的市場研究機(jī)制

公司在啟動進(jìn)行藥品化學(xué)研究項(xiàng)目以前，市場部人員應(yīng)該深入研究市場狀況，分析國內(nèi)外對化學(xué)藥物的現(xiàn)實(shí)要求，從而為化學(xué)藥物研究項(xiàng)目指明方向和目標(biāo)。同時(shí)，研究項(xiàng)目從立項(xiàng)至完成，企業(yè)營銷人員和管理者都應(yīng)該時(shí)時(shí)保持信息溝通和互動，才能更準(zhǔn)確把握市場的實(shí)時(shí)的發(fā)展趨勢，并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的開發(fā)思路，緊隨市場的發(fā)展腳步，從而使得新開發(fā)的醫(yī)藥產(chǎn)品更具有技術(shù)先進(jìn)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。

3.2合理的進(jìn)行管理人才的分配

首先，對項(xiàng)目管理總監(jiān)的選拔上要充分的關(guān)注，在做出選拔時(shí)要多方面加以考量，一名出色的項(xiàng)目總監(jiān)對于項(xiàng)目的發(fā)展至關(guān)重要。其次，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部人員智能的安排，把內(nèi)部人員的強(qiáng)項(xiàng)加以最大化的發(fā)展，足夠大的個(gè)人集合才能夠成為一個(gè)群體，從而增進(jìn)了組織內(nèi)部的合力，從激發(fā)職工的工作興趣，進(jìn)而提升績效。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加大對專業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，有方向性的去引進(jìn)和培育一些合適的經(jīng)理人，為公司更好的成長積蓄能力[2]。

3.3強(qiáng)化研發(fā)工作的監(jiān)督力度

另一方面，公司對于研究人員實(shí)施良好監(jiān)督，嚴(yán)格考核其專業(yè)知識素質(zhì)和儲備狀況，使得所有研究環(huán)節(jié)的人員都能夠做好本職工作，具有適當(dāng)?shù)拇缶忠庾R，以此切實(shí)提高研究項(xiàng)目的管理。另外，專門管理人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的督導(dǎo)管理等工作，以確保研究開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。在研究項(xiàng)目進(jìn)行以前，公司就應(yīng)當(dāng)做好初步安排工作，在研究項(xiàng)目開發(fā)階段也應(yīng)當(dāng)委派專門管理人員做好進(jìn)度管理工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理研究項(xiàng)目開發(fā)階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)與各部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以推動研究項(xiàng)目的順利完成。

四.結(jié)束語

醫(yī)藥化學(xué)研究項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是非常必要的。我們要仔細(xì)分析項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，并制定相對應(yīng)的處理對策，不要單純采取單一的管理辦法，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上創(chuàng)新科學(xué)管理辦法，并結(jié)合研究實(shí)踐加以不斷調(diào)整。醫(yī)藥化工項(xiàng)目研究項(xiàng)目若想順利取得預(yù)期結(jié)果，就不僅僅要有高端的研究技術(shù)人員，而且還要有一個(gè)很好的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。唯有對整個(gè)項(xiàng)目研究過程實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目管理，方可確保醫(yī)藥化工項(xiàng)目成功開發(fā)和獲得好的成果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張自然，駱靜.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、銷售投入與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（09）.

[2] 張露，胡豪.復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)視角下的醫(yī)藥研發(fā)：新藥研發(fā)的技術(shù)復(fù)雜性分析與項(xiàng)目分解[J].科技進(jìn)步與對策，2012（08）.