首鋼長治鋼鐵有限公司

一、引言

為走出一條屬于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，2020年首鋼長治鋼鐵有限公司（以下簡稱“長鋼”）開啟了“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”（以下簡稱“學(xué)巴鋼”）之路。經(jīng)過兩年多的探索實(shí)踐，長鋼基本搭建起以黨組織書記為第一責(zé)任人的“組織體系”，以公司、廠級、作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)層層支撐的五級“指標(biāo)體系”和以指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主的專項(xiàng)“激勵(lì)體系”的“三大體系”。2021年，通過構(gòu)建1700多項(xiàng)“五級指標(biāo)”體系和實(shí)施1000多萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，長鋼創(chuàng)造了超億元的經(jīng)濟(jì)效益，交出了學(xué)巴鋼的優(yōu)秀答卷。

二、長鋼“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實(shí)踐的具體做法

德國巴登鋼廠（以下簡稱“巴鋼”）的優(yōu)秀舉世公認(rèn)，但國情不同、企業(yè)資源稟賦不同，如果對巴鋼經(jīng)驗(yàn)精髓的學(xué)習(xí)理解和路徑方法選擇存在偏差，極易半途而廢。長鋼深諳知不易、行亦難、知行合一才圓滿，因而在學(xué)巴鋼之初，便做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

1.兩大討論，凝聚共識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有思想上的共識(shí)，很難形成行動(dòng)上的合力，極難形成上下同欲、攻堅(jiān)克難。

基于學(xué)巴鋼在推進(jìn)長鋼高質(zhì)量發(fā)展中的重要意義，為夯實(shí)學(xué)巴鋼的思想基礎(chǔ)，長鋼公司在2020年和2021年的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了兩次干部職工大討論。

（1）第一次大討論——“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”。這次大討論開展于長鋼學(xué)巴鋼的初期，為填補(bǔ)干部職工對巴鋼的認(rèn)知空白，為制訂學(xué)巴鋼實(shí)施方案，以及構(gòu)建學(xué)巴鋼組織體系、指標(biāo)體系、激勵(lì)體系，打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

討論從2020年4月到9月，歷時(shí)5個(gè)多月，圍繞“巴登鋼廠贏在哪兒”“學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué)”“學(xué)巴登鋼廠，要達(dá)到怎樣的成效”三大問題開展。先是以長鋼公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題研討會(huì)形式組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭討論，然后組織35個(gè)基層單位、6000多名職工全員參與，實(shí)現(xiàn)自上而下、層層開展。

第一次大討論的特點(diǎn)是“虛功實(shí)做、問題嵌套、層層遞進(jìn)、由彼及己”。例如，“巴登鋼廠贏在哪兒”的大問題，包括但不限于“如何持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造”“如何精細(xì)化管理時(shí)間”“如何持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)新”“如何進(jìn)行科學(xué)的成本管理”等7個(gè)小問題；討論“學(xué)巴登鋼廠，怎么學(xué)”，從部門（及專業(yè)、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位）找差入手，思考如何改進(jìn)、需要什么政策與資源支持，落腳到崗位、工序、協(xié)同、效率、效益；“學(xué)巴登鋼廠，要達(dá)到怎樣的成效”的討論，突出了引導(dǎo)全體員工樹立爭當(dāng)長鋼高質(zhì)量發(fā)展“答卷人”的理性。

（2）第二次大討論——“做有追求企業(yè)，做有追求職工”。這次大討論是站在迎接中國共產(chǎn)黨建黨百年的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，著眼于“十四五”開局之年，結(jié)合首鋼集團(tuán)對長鋼“要站得穩(wěn)、立得住”的殷切期望，長鋼職代會(huì)提出的“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，以及長鋼干部群眾中出現(xiàn)的“喘口氣、歇歇腳”的苗頭，堅(jiān)持以“空杯”的心態(tài)和拼搏奮進(jìn)的姿態(tài)，起好步，開好局。

第二次大討論從2021年3月開始，歷時(shí)4個(gè)月，通過中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科長和作業(yè)長、班組和職工，從三個(gè)層面共同聚焦長鋼職代會(huì)確定的83項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)如何完成，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)，促指標(biāo)提升”如何更進(jìn)一步，各自針對不同問題展開討論。討論伊始，長鋼黨委主要領(lǐng)導(dǎo)即闡述了“有追求”的三層含義。討論過程中，干部群眾堅(jiān)持問題導(dǎo)向，探討了形勢和任務(wù)，剖析了既往指標(biāo)的優(yōu)劣，制訂了個(gè)人提素計(jì)劃。討論結(jié)束，公司追求、單位追求、職工追求有了普遍共識(shí)：公司要保持成本優(yōu)勢，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，把現(xiàn)有高爐和轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最高效的高爐、最快的轉(zhuǎn)爐，將產(chǎn)能水平發(fā)揮到極致，做精做優(yōu)300萬噸鋼運(yùn)行體系，力爭達(dá)到360萬噸鋼生產(chǎn)能力，筑牢永續(xù)生存根基，讓長鋼職工端穩(wěn)“飯碗”；各單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)一切積極因素，扎實(shí)提升管理水平和經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司追求提供強(qiáng)有力的支撐；職工要把思想和行動(dòng)聚焦到公司和單位的目標(biāo)要求上，立足本崗，主動(dòng)作為，不斷自我提升，為實(shí)現(xiàn)單位追求做出努力和貢獻(xiàn)。

2.指標(biāo)提升，找準(zhǔn)抓手

學(xué)巴鋼，有了思想共識(shí)還必須找準(zhǔn)行動(dòng)的抓手。人的健康狀況要看生理和心理指標(biāo)，學(xué)巴鋼的成效也必須通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表的進(jìn)步，體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和市場競爭力的提升。

2020年9月，長鋼黨委《關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)，促指標(biāo)提升”工作實(shí)施方案》明確：學(xué)習(xí)巴鋼精神，借鑒巴鋼經(jīng)驗(yàn)，最直接、最有效的辦法，就是發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，從指標(biāo)持續(xù)提升入手，腳踏實(shí)地走好每一步。

在成立以長鋼黨委書記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)專業(yè)人員，緊密結(jié)合KPI考核指標(biāo)、問責(zé)指標(biāo)、小指標(biāo)競賽及能體現(xiàn)公司及本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)、重要指標(biāo)進(jìn)行充分論證。在厘清每一項(xiàng)指標(biāo)的行業(yè)先進(jìn)水平、本單位指標(biāo)水平在行業(yè)所處位置基礎(chǔ)上，按照“每月改進(jìn)，每季提升，全年突破”要求，由上到下，分層制定對接公司主要指標(biāo)的廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級小指標(biāo)。

例如，煉鐵廠對接公司產(chǎn)量成本指標(biāo)，設(shè)定廠級指標(biāo)11個(gè)，作業(yè)區(qū)級指標(biāo)31個(gè)，班組級指標(biāo)120個(gè)，崗位級指標(biāo)162個(gè)。其中，為提高硅含量0.3%-0.6%的穩(wěn)定率（二級指標(biāo)），煉鐵廠級，將該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置為20%，并參照歷史最好水平（78.99%）和上年平均水平（76.27%），將指標(biāo)值設(shè)定為79.28%；作業(yè)區(qū)級，為保廠級指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在綜合分析論證各自歷史水平和現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，8#高爐作業(yè)區(qū)設(shè)定硅含量穩(wěn)定率為85.01%，9#高爐設(shè)定硅含量穩(wěn)定率為74.96%，噴煤除塵作業(yè)區(qū)設(shè)定噴煤穩(wěn)定率為100%；班組級，為支撐作業(yè)區(qū)指標(biāo)，爐前班組甄選了出鐵正點(diǎn)率、日出鐵爐次、鐵量差等3項(xiàng)指標(biāo)，噴煤班組精選了煤粉水分指標(biāo)；崗位級，則由高爐作業(yè)值班工長領(lǐng)銜選取了鐵水物理熱達(dá)標(biāo)率、爐渣堿度合格率、班料批達(dá)標(biāo)率等3個(gè)崗位具體操作指標(biāo)，以及磨煤粒度指標(biāo)。

以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以精細(xì)管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作的嚴(yán)格執(zhí)行，以日統(tǒng)計(jì)、日糾偏、日管控，確保生鐵含硅穩(wěn)定率從2020年的75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。

煉鋼廠對接公司產(chǎn)量、成本指標(biāo)，設(shè)定廠級指標(biāo)9個(gè)，作業(yè)區(qū)指標(biāo)18個(gè)，班組級指標(biāo)59個(gè)，崗位級指標(biāo)95個(gè)，涵蓋了鐵耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，列車時(shí)刻表、冶煉周期等效率指標(biāo)，蒸汽回收、水消耗等能源指標(biāo)。各承擔(dān)指標(biāo)部門按照體系要求，逐級分解壓力責(zé)任，形成了廠級指標(biāo)引領(lǐng)、作業(yè)區(qū)縱向支撐、系統(tǒng)橫向管控的指標(biāo)管理網(wǎng)。

其中，圍繞轉(zhuǎn)爐日歷作業(yè)率（91.56%）二級指標(biāo)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，3個(gè)作業(yè)區(qū)合計(jì)設(shè)定6項(xiàng)三級指標(biāo)，5個(gè)班組合計(jì)設(shè)定9項(xiàng)四級指標(biāo)，10個(gè)崗位合計(jì)設(shè)定16項(xiàng)五級指標(biāo)；廠級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室分片包保，靠前指揮，掛牌督戰(zhàn)；相關(guān)工序深入推行標(biāo)準(zhǔn)化操作；骨干黨員領(lǐng)銜開展了降低出鋼溫度和縮短冶煉周期等課題攻關(guān)。

2021年平均冶煉周期同比縮短1.80分鐘；出鋼溫度實(shí)現(xiàn)了1646.72℃，較歷史最好水平降低13.98℃；轉(zhuǎn)爐一倒命中率達(dá)78.32%，較歷史最好水平升高2.23%。

3.三個(gè)體系，聚焦合力

通過半年多的努力，幾上幾下的研討、分析、論證，在2021年一季度，以公司產(chǎn)量效益為一級指標(biāo)，以焦、鐵、鋼、軋、計(jì)財(cái)、生產(chǎn)等15家單位96項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的二級指標(biāo)，以各單位分解的292項(xiàng)作業(yè)區(qū)級指標(biāo)、508項(xiàng)班組級指標(biāo)、899項(xiàng)崗位級指標(biāo)構(gòu)成的“五級指標(biāo)”體系基本構(gòu)架完畢。

圖1 長鋼“五級指標(biāo)”體系

為促進(jìn)“五級指標(biāo)”體系的有效落地，真正將指標(biāo)提升的成效，體現(xiàn)到經(jīng)營效益的改善上，體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤增加上，長鋼又搭配了“組織體系”“激勵(lì)體系”。

（1）組織體系。鑒于學(xué)巴鋼促發(fā)展，是集團(tuán)黨委要求，是長鋼高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇，長鋼起步即將學(xué)巴鋼作為黨委的重大政治任務(wù)，建立起以各級黨組織書記為第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)。公司層面，成立以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，凸顯學(xué)巴鋼的頂層意志，以基層黨組織書記例會(huì)為常規(guī)平臺(tái)，每月通報(bào)學(xué)巴鋼推進(jìn)情況，定期學(xué)習(xí)分享基層學(xué)巴鋼的亮點(diǎn)，及時(shí)糾正學(xué)巴鋼的意識(shí)和行為偏差；各單位黨委（總支或支部）及所轄支部，凝聚黨、政、工、團(tuán)各方力量，引導(dǎo)支部戰(zhàn)斗堡壘、課題攻關(guān)組織、創(chuàng)新工作室、職工之家、青年文明號、“三八”紅旗班組建設(shè)，形成學(xué)巴鋼合力，促進(jìn)學(xué)巴鋼在基層具體、精細(xì)、可量化，將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要支撐。

指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)。分為進(jìn)步類（Ⅰ）和達(dá)標(biāo)類（Ⅱ），按指標(biāo)數(shù)量和對公司效益貢獻(xiàn)度，對二級指標(biāo)完成情況作A、B、C、D四類評價(jià)。

表1 指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)評價(jià)表

進(jìn)步類評價(jià)指標(biāo)，達(dá)到歷史最好水平，評價(jià)為A級；達(dá)到上年度最好三個(gè)月平均水平，評價(jià)為B級；達(dá)到上年全年平均水平（平均水平低于上年計(jì)劃時(shí)，以上年計(jì)劃為平均水平），評價(jià)為C級；比上年沒有進(jìn)步，評價(jià)為D級。新設(shè)無歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)，由專業(yè)部門結(jié)合2021年1-3月實(shí)際，制定指標(biāo)計(jì)劃值和目標(biāo)值，評價(jià)不設(shè)A級；完成目標(biāo)的，評價(jià)為B級；完成計(jì)劃的，評價(jià)為C級；未完成計(jì)劃的，評價(jià)為D級。

達(dá)標(biāo)類評價(jià)指標(biāo)，主要指標(biāo)只存在完成與未完成兩種結(jié)論的（如：故障率為零等指標(biāo)），評價(jià)不設(shè)B級和C級，完成評價(jià)為A級，未完成評價(jià)為D級。

單項(xiàng)指標(biāo)滿分為100分，評價(jià)為A得100分、評價(jià)為B得80分、評價(jià)為C得60分、評價(jià)為D不得分。有行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)（參與排名單位數(shù)不低于30家）的，達(dá)到行業(yè)前十名，指標(biāo)得分乘1.1系數(shù)。單項(xiàng)指標(biāo)得分與權(quán)重相乘為本指標(biāo)評價(jià)結(jié)果最終得分。

按照上述評分規(guī)則，各單位單項(xiàng)指標(biāo)得分按權(quán)重折算后，相加形成綜合評價(jià)得分，綜合評價(jià)得分低于60分不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，高于或等于60分時(shí)，按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。以“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)基層職工針對本崗位生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問題，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式方法，創(chuàng)出新的技術(shù)訣竅和新的工具，不斷解決問題，提高作業(yè)水平和效率。工作創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面。本次工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)采用設(shè)立創(chuàng)新基金的方式開展，按年度設(shè)立創(chuàng)新基金，每半年評價(jià)一次，由人力資源處、生產(chǎn)技術(shù)處牽頭，相關(guān)職能處室參與審核。

創(chuàng)新基金按照各單位生產(chǎn)任務(wù)大小、作業(yè)流程繁復(fù)，崗位設(shè)置、人員數(shù)量等因素設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)。定額標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)檔次，一檔基金10萬元、二檔基金8萬元、三檔基金5萬元。

創(chuàng)新基金按配置方式分為定額配置和非定額配置。公司焦、鐵、鋼、軋等12家單位為定額配置單位。職能單位+其他單位為非定額配置單位。定額配置基金的單位，由單位自主使用管理。非定額配置基金的單位，由申報(bào)單位按半年期向公司創(chuàng)新委員會(huì)申請使用。

1.2.3 質(zhì)量控制 現(xiàn)場調(diào)查階段，由接受過專業(yè)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)調(diào)查對象完成資料采集。分別從填寫回收問卷階段，檢查所有現(xiàn)場填寫問卷，及時(shí)補(bǔ)充不完整的數(shù)據(jù)；錄入問卷階段，去除無效問卷，控制混雜偏移；分析問卷階段，采用多因素分析的方法對資料進(jìn)行分析等幾個(gè)方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和調(diào)查分析的效率。

專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為激勵(lì)與生產(chǎn)結(jié)合較為緊密的專業(yè)（生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、設(shè)備）發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提升專業(yè)管控水平，開展課題攻關(guān)，在對基層單位按年度設(shè)立創(chuàng)新基金的同時(shí)，對專業(yè)設(shè)立季度穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)各10萬元，安全、環(huán)保專業(yè)各5萬元，2021年2-4季度共安排120萬元（專業(yè)部門不得參與分配，管理方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的，可納入公司管理或技術(shù)創(chuàng)新成果參與評比）。獎(jiǎng)勵(lì)基金由各專業(yè)結(jié)合專業(yè)管控實(shí)際制定具體激勵(lì)辦法，明確具體參與單位、項(xiàng)目、目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，組織實(shí)施，達(dá)不到既定目標(biāo)的一律不提取獎(jiǎng)勵(lì)。

兩級激勵(lì)從物質(zhì)和精神層面，雙向牽引職工長本領(lǐng)、提業(yè)績、創(chuàng)效益。

公司級，2021年4-12月的考核期，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)1256萬元，占預(yù)算額68.2%。其中：指標(biāo)提升獎(jiǎng)勵(lì)1082.15萬元，占預(yù)算額66.8%，煉鐵廠和軋鋼廠兩個(gè)單位年度獲獎(jiǎng)總額在200萬以上，煉鋼廠、焦化廠、運(yùn)輸部三個(gè)單位年度獎(jiǎng)勵(lì)總額在100-200萬元，煉鋼廠、煉鐵廠兩個(gè)單位月人均獎(jiǎng)勵(lì)水平超400元；工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)62.7萬元，涉及生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、信息化等8個(gè)專業(yè)76個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；專業(yè)提產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)110.65萬元，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保5個(gè)專業(yè)。

基層單位，對于獎(jiǎng)金的分配，堅(jiān)持重點(diǎn)激勵(lì)的同時(shí)兼顧公平，獎(jiǎng)勵(lì)額大幅向承擔(dān)指標(biāo)的作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人傾斜。如：銷售中心為有效調(diào)動(dòng)銷售人員跑市場、拿訂單、增效益的工作積極性，制定《直供直銷獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對最賺錢的品種實(shí)行加倍獎(jiǎng)勵(lì)，2021年長鋼直銷比達(dá)76.5%。軋鋼廠2021年拿出206萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，用于學(xué)巴鋼關(guān)鍵指標(biāo)競賽、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)巴鋼小指標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。采購中心每季評出3名明星黨員、3名明星采購員，進(jìn)行內(nèi)部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人追求小指標(biāo)，小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)”的良好氛圍。

4.交流分享，共同進(jìn)步

學(xué)巴鋼對長鋼來說是新鮮事物，需要摸著石頭過河。巴鋼的經(jīng)驗(yàn)做法，是從巴登鋼廠的資料中和集團(tuán)各類會(huì)議的學(xué)習(xí)宣貫中學(xué)習(xí)感悟。“五級指標(biāo)”體系則是從長鋼實(shí)際出發(fā)，為將學(xué)巴鋼的成效，真正體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上推出的舉措。

受能力、水平、認(rèn)知限制，在指標(biāo)推進(jìn)過程中也出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象。在指標(biāo)推進(jìn)之初，長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到主要推進(jìn)單位一家一家調(diào)研，形成指標(biāo)分解共識(shí)。推進(jìn)過程中，對指標(biāo)分解科學(xué)、措施支撐得力的單位，常以現(xiàn)場參觀、黨組織書記例會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、長鋼媒體刊發(fā)優(yōu)秀做法等形式，通過典型選樹、思路借鑒，不斷拓寬學(xué)巴鋼的思路與措施。例如，2020年11月組織黨組織書記現(xiàn)場參觀軋鋼廠、煉鋼廠關(guān)鍵指標(biāo)分解和掛牌督戰(zhàn)做法，2022年元月召開“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。每月召開的黨組織書記例會(huì)同時(shí)是“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。通過上述做法，在一點(diǎn)一滴的分享中，各級黨組織書記更自覺地承擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，他們通過更務(wù)實(shí)的作風(fēng)和舉措推進(jìn)學(xué)巴鋼持續(xù)走深走實(shí)。

三、長鋼“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”管理創(chuàng)新實(shí)踐的推進(jìn)效果

兩次大討論凝聚的共識(shí)，“三個(gè)體系”形成的合力，黨組織書記例會(huì)搭建的擂臺(tái)，助力長鋼基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，精細(xì)化管理水平不斷提升，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和重要指標(biāo)不斷突破歷史最好水平，以學(xué)巴鋼創(chuàng)超億元的經(jīng)濟(jì)效益，支撐長鋼2021年提前4個(gè)月完成年度利潤目標(biāo)。

1.多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。

2021年，在一級指標(biāo)超額完成基礎(chǔ)上，96項(xiàng)109分項(xiàng)二級指標(biāo)中，391項(xiàng)次超過2020年度最好水平，占比40%；221項(xiàng)次超過2020年度最好三個(gè)月平均水平，占比23%；225項(xiàng)次超過2020年度平均水平，占比23%。

圖2 2021年指標(biāo)完成逐月統(tǒng)計(jì)及指標(biāo)進(jìn)步情況表

煉鐵廠生鐵含硅穩(wěn)定率從75.05%提升至86.57%，生鐵含硅量從0.45%降至0.41%。高爐利用系數(shù)、燒結(jié)機(jī)電耗、焦炭負(fù)荷等9項(xiàng)指標(biāo)突破2020年最好水平，生鐵合格率、一級品率進(jìn)入行業(yè)前五，平均熱風(fēng)溫度等4項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)前十。工序增效2352萬元。

表2 煉鋼廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”廠級指標(biāo)運(yùn)行分析表

煉鋼廠轉(zhuǎn)爐一倒命中率、鋼坯一檢合格率、蒸汽回收量等5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，占有歷史最好水平記錄項(xiàng)目的71%；鐵耗、周品種計(jì)劃兌現(xiàn)率、直軋及熱送比率超上年3個(gè)月最好水平，9項(xiàng)二級指標(biāo)累計(jì)平均水平全部超過上年平均水平，占指標(biāo)比重的100%，工序增效438萬元。

2.精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階。

學(xué)巴鋼提指標(biāo)的過程，也是巴鋼“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”“以秒為單位”的理念逐漸向長鋼基層滲透，在干部職工頭腦中扎根生根的過程。干部職工們將對巴鋼管理精髓的感性認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)化為崗位提升的理性思考和實(shí)際行動(dòng)。

（1）時(shí)間管理更加精細(xì)化。學(xué)習(xí)巴鋼“以秒為單位”的時(shí)間管理理念，五個(gè)主要生產(chǎn)單位共計(jì)建立7個(gè)列車時(shí)刻表作業(yè)單元。煉鐵廠編制了高爐冶煉時(shí)刻表和燒結(jié)生產(chǎn)時(shí)刻表，生產(chǎn)計(jì)劃性更突出，上下工序間互相制約、互相影響的因素基本消除，八高爐連續(xù)穩(wěn)順運(yùn)行2164天，九高爐第二代爐役連續(xù)穩(wěn)定順行989天（截至2021年底）；爐前班組將出鐵間隔分解為走罐、進(jìn)罐、開鐵口三個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)打開分析，優(yōu)化操作，縮短作業(yè)時(shí)間，高爐開鐵口時(shí)間從40分鐘縮短為25分鐘，出鐵爐次從2020月均13.3爐次提升至2021年14.4爐次。煉鋼廠建立“列車時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，合理協(xié)調(diào)匹配轉(zhuǎn)爐，縮短冶煉與連鑄拉鋼周期，8月份列車時(shí)刻表準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)65.7%，2021年冶煉周期同比降低1.80分鐘/爐，30分鐘以內(nèi)冶煉周期占比50%。軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)借鑒巴鋼“誤工管理”的概念，通過對4個(gè)班組更換軋機(jī)操作步驟、用時(shí)、動(dòng)作等逐一進(jìn)行分析，形成定人員、定動(dòng)作、定時(shí)間的具體規(guī)范，2021年軋機(jī)平均更換時(shí)間同比減少30分鐘/次。

（2）設(shè)備管理更加精細(xì)化。學(xué)習(xí)巴鋼預(yù)防性維修和點(diǎn)檢相結(jié)合的檢修維護(hù)模式，各作業(yè)區(qū)按照區(qū)域設(shè)置不等數(shù)量的專職點(diǎn)檢員，以包機(jī)點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，使點(diǎn)檢工作網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、制度化全覆蓋，確保及時(shí)、全面掌握設(shè)備的磨損和劣化程度，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。長鋼2021年非計(jì)劃停機(jī)率同比降低0.35‰，軋鋼廠高棒精軋機(jī)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間由月均3小時(shí)降至1小時(shí)以內(nèi)；高爐定修由3個(gè)月延長至4個(gè)月，在降低500萬元定修費(fèi)用，降低煉鐵動(dòng)力能源介質(zhì)消耗的同時(shí)，同步帶動(dòng)煉鋼、軋鋼、焦化、熔劑工序檢修費(fèi)用大幅節(jié)約。

（3）成本管理更加精細(xì)化。各作業(yè)單元，將構(gòu)成成本的要素逐一打開，一項(xiàng)一項(xiàng)制定攻關(guān)措施。如運(yùn)輸部針對局車停時(shí)26小時(shí)的狀況，走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)。對外，加大與鐵路部門溝通，最大限度壓縮國家車在廠區(qū)停留時(shí)間。對內(nèi)，將進(jìn)廠核對品名、解編、上貨位控制在1小時(shí)內(nèi)，單批次控制在6小時(shí)內(nèi)，收獲了局車停時(shí)19.23小時(shí)的歷史記錄。焦化廠在滿足焦?fàn)t生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制各皮帶的輸送量，使煤塔存煤量保持在較低水平，以減少煤塔中水分的揮發(fā)時(shí)間，較好地保證了入爐煤的質(zhì)量，使塌煤率由0.5%降至基本不塌。為降低干熄焦燒損對焦炭的損耗，對干熄焦循環(huán)氣體CO濃度進(jìn)行精細(xì)化管控。為提高焦油回收率，適時(shí)監(jiān)測初冷器冷凝液噴灑量，保證噴灑量在設(shè)計(jì)值偏差范圍內(nèi)。同時(shí)，定期化驗(yàn)冷凝液成分，調(diào)整初冷器冷卻后煤氣溫度控制在21℃左右等等。動(dòng)力廠和煉鋼廠精準(zhǔn)配合，實(shí)現(xiàn)2021年12月氧氣放散率為0。各工序精細(xì)管理，確保在2021年供銷兩頭市場大幅波動(dòng)的情況下，長鋼焦鐵鋼軋制造成本持續(xù)保持行業(yè)前十。

（4）工序管理更加協(xié)同高效。學(xué)習(xí)巴鋼“上道工序服務(wù)下道工序”的服務(wù)理念，各工序間牢固樹立“一盤棋”思想，以生產(chǎn)指揮中心調(diào)度系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作優(yōu)勢發(fā)揮為基礎(chǔ)，配合焦鐵界面小焦?fàn)t試驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整、鐵鋼界面鐵水取樣前置支撐煉鋼精準(zhǔn)操作、鋼軋界面鋼坯加快流轉(zhuǎn)支撐坯材高效銜接，各工序間將自己工序的成功作為下道工序伙伴成功的保證，在保全局思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了各工序的全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了長鋼整體效益的全面提升。