陳杰

（安吉縣住房和城鄉(xiāng)建設局，浙江 安吉 313300）

1 引言

隨著我國城市建筑規(guī)模的不斷擴大，市政工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為當前社會關注的重點問題，因此，市政工程管理人員需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整體質(zhì)量。市政工程管理不僅能保證施工質(zhì)量，還能為市政工程施工節(jié)約較多的成本，縮短市政工程的施工工期，減少資金投入的同時，確保市政工程能夠按照預定時間順利完工?；诖?，本文針對市政工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析和討論。

2 加強市政工程質(zhì)量管理的重要性

市政工程是促進城市發(fā)展與進步的前提，市政工程不僅能促進我國城市的可持續(xù)發(fā)展，還與城市經(jīng)濟水平以及精神文明建設有直接的聯(lián)系。現(xiàn)階段，我國城市經(jīng)濟水平不斷提升，城市市政工程的規(guī)模也在逐漸擴大。市政工程與普通建筑工程存在較大的差異，包括供水、供暖、交通、通信等工程，對居民的生活有較大的影響，并且這些基礎設施的施工難度較大。因此，需要提高市政工程的工程管理水平，保證市政工程的整體質(zhì)量[2]，為城市居民的日常生活提供保障，滿足居民對基礎設施建設的需求。

3 市政工程管理中存在的問題分析

3.1 人力問題

市政工程管理工作開展過程中，會受到管理人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的影響，如果管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力不足，則不能對市政工程進行有效管理，從而影響市政工程的整體質(zhì)量。市政工程管理工作中，需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)以及較強的專業(yè)能力，能夠對施工現(xiàn)場的施工人員進行合理調(diào)配，合理利用機械設備進行施工，有效提高市政工程的施工效率和施工質(zhì)量[3]。

3.2 設計問題

設計是市政工程管理工作中的重要內(nèi)容，保證市政工程的設計方案合理，才能促進施工質(zhì)量的提升。市政工程的方案設計會受到設計人員專業(yè)水平的影響，如果設計人員的專業(yè)能力不足，會導致施工設計方案不合理，或者設計方案與實際施工存在較大的差異，若按此設計方案進施工，會使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，并且會拖延市政工程的施工進度。因此，市政工程管理工作需要提高對市政工程施工設計的重視程度[4]。但是，部分市政工程施工設計人員專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力不足，無法滿足市政工程對施工設計的要求，還有部分設計人員缺乏創(chuàng)新意識和實際的設計經(jīng)驗，施工設計方案照搬照抄現(xiàn)象較為嚴重，使施工設計方案不符合實際市政工程施工環(huán)境，導致市政工程的經(jīng)濟效益受到影響。

3.3 缺少完整的管理體系

目前，一些市政工程施工企業(yè)缺少完善的管理體系和對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理的機制。管理人員在進行施工管理的過程中常出現(xiàn)懶散的情況，缺乏責任感以及對施工現(xiàn)場監(jiān)督的重視程度，從而影響了施工進度，嚴重情況下還有可能導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。市政工程管理工作中，缺少對先進的網(wǎng)絡技術的應用，使市政工程管理工作的水平難以獲得提升。隨著科技的發(fā)展和技術的進步，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化工程管理工作的需求，管理人員需要緊跟時代發(fā)展的腳步，優(yōu)化傳統(tǒng)的工程管理模式，確保市政工程的施工質(zhì)量。

3.4 缺乏相應的管理制度

合適的市政工程管理制度能夠保證市政工程管理工作順利開展以及施工工作的順利進行。但是，對市政工程的管理制度的調(diào)查顯示，各類型工程所采取的管理制度存在較大的差異，管理制度缺少統(tǒng)一的制定標準，所以，制定的現(xiàn)場管理制度不符合工程實際施工情況，工程管理無法達到預期效果。甚至有部分管理人員無視對施工現(xiàn)場的管理，導致管理工作出現(xiàn)漏洞，影響了市政工程的工期。

3.5 施工組織不合理

現(xiàn)階段市政工程施工組織工作還存在以下問題：

1）一些部門的崗位設置不合理，工作人員不清楚自身的崗位職責。

2）管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)不高。如果管理人員沒有參與相關培訓，會使管理人員工作過程中存在較多的困難。

3）對施工材料的管理不到位。在市政工程施工中，施工材料是保證工程施工質(zhì)量的基礎，如果施工過程中使用的原材料質(zhì)量不達標，可能會影響施工進度和施工質(zhì)量。

4）機械設備管理不到位。市政工程的施工過程中要使用的機械設備的種類有很多，所以，相關人員要定期對設備進行維修、保養(yǎng)等工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設備突然出現(xiàn)故障的情況，影響施工進程。

5）對環(huán)境造成了惡劣的影響。在露天場地進行施工的過程中很有可能會影響周圍的環(huán)境，例如，空氣中的粉塵顆粒物，影響了空氣的質(zhì)量，也會影響到人們的身體健康。

4 市政工程管理基本策略

4.1 加強對工程招標的控制

為了保證招投標工作順利進行，應規(guī)范工程建筑招投標市場的秩序，保障招投標過程公平、公正、公開，提升招投標的透明度以及規(guī)范程度，使更多的企業(yè)能夠參與到競爭中，使真正有實力、有能力的企業(yè)能夠接手市政工程項目。還要制定更加完善的招投標體系，提高招標團隊的執(zhí)行能力，貫徹落實各個項目的標準與政策。邀請權威專家對投標單位進行科學的評選，首先，對投標企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽、企業(yè)實力進行篩選，若發(fā)現(xiàn)不合格企業(yè)，應杜絕其參與項目施工[5]；其次，強化招投標工作人員以及競標企業(yè)的規(guī)范化意識，嚴格按照規(guī)定的程序進行（見圖1），從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，為工程的施工質(zhì)量提供保障。

圖1 市政建設工程招標投標流程圖

4.2 提高施工設計的合理性

由于市政工程的施工過程要嚴格按照施工設計方案進行，因此，設計方案會直接影響工程整體的施工質(zhì)量，如果設計方案不合理，會影響施工的順利開展。為了保證設計方案科學合理，設計人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，對施工現(xiàn)場的地形、土質(zhì)、環(huán)境等進行深入的了解，為設計方案提供更加科學的設計依據(jù)。

4.3 確保施工計劃的可行性

在市政工程項目管理工作的開展過程中，需要管理人員提前制訂相應的管理方案，確保工程管理工作能夠順利開展，為后續(xù)施工奠定良好的基礎。管理人員首先要明確項目的工期，根據(jù)工期制訂施工計劃，然后進行詳細劃分，把責任和工作落實到每個工人人員，確保各個項目的有序進行。在制訂施工計劃的過程中，要充分考慮到各方面可能影響施工進程的因素，然后制定相應的解決方法，合理安排工作計劃，保證施工項目能夠按時完成。

4.4 引進B IM技術

BIM技術能夠對市政工程項目各個部分進行檢測和分析，模擬整個市政工程施工環(huán)節(jié)，便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，根據(jù)實際問題制訂解決方案，保證市政工程現(xiàn)場管理工作的順利開展。為了提高市政工程的管理水平，企業(yè)可以引入先進的BIM技術，提高我國市政工程建設的核心競爭力。

4.5 提高施工人員的素質(zhì)

雖然在市政工程建設中管理人員占據(jù)主要地位，但是不能忽略施工人員對市政工程整體質(zhì)量的影響。因此，需要加強對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使施工人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。企業(yè)可以定期開展思想教育培訓課程和相關的知識講座，提高施工人員的思想水平，讓他們認識到自身的責任，制定相關的獎懲機制，加強施工人員對市政工程重要性的認識，確保市政施工管理工作的順利實施。同時，為了保證施工進度，應提高施工效率，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，企業(yè)可以組建相應的施工團隊，保證施工人員的專業(yè)技能可以勝任施工任務。加大對施工人員專業(yè)技能的培訓力度，采取績效考核的方法調(diào)動員工的積極性，避免出現(xiàn)消極怠工的情況。使用先進的施工技術和機械設備，加快施工進度，縮短工期。

4.6 強化機械設備的控制質(zhì)量

隨著我國科技水平的不斷提升，很多市政工程施工實現(xiàn)了機械化與自動化，使機械設備成為影響市政工程施工質(zhì)量的主要因素之一。例如，在跨江河地下隧道施工中使用掘進機，能夠一次性地完成開挖、支爐排渣與隧道拼裝襯砌管片等任務。由此可見，機械設備是影響施工質(zhì)量與施工進度的重要因素。所以，現(xiàn)階段機械設備已經(jīng)在市政施工中得到了廣泛使用，因此，在市政工程管理工作中，要加強施工機械質(zhì)量的管理，結合工程的具體情況與需求，選擇先進、合格、可靠、經(jīng)濟的機械設備，并做好對機械設備的日常管理與維護。

5 結語

市政工程施工管理工作涉及的內(nèi)容較多，如施工整體的成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制以及施工安全控制等。但是，在施工過程中常出現(xiàn)各種問題，所以，工程質(zhì)量的控制與管理至關重要，這就要求建筑工程現(xiàn)場施工時要有科學的管理模式，以有效保障建筑工程順利竣工，還可以在一定程度上提升工程建設的質(zhì)量和效率。