郭 銳 王毛毛 張浩浩 邱余波

（核工業(yè)二一六大隊，新疆 烏魯木齊 830011）

0 引言

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的迅猛發(fā)展，中國鈾礦地質(zhì)勘查信息化建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)在滿足用戶所需基礎(chǔ)平臺的條件下，發(fā)布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建了總體發(fā)展架構(gòu)。同時，參考了國內(nèi)外信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合了鈾礦地質(zhì)勘查實際工作情況，提出了新的信息化發(fā)展方向。就目前而言，鈾礦勘查信息化正處于數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用的發(fā)展階段，代表性成果主要體現(xiàn)在優(yōu)化升級數(shù)字勘查系統(tǒng)、初步建成鈾礦勘查數(shù)據(jù)匯聚與挖掘體系方面，對于利用數(shù)據(jù)鈾礦勘查系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)存儲與管理系統(tǒng)中的成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，除三維建模外，其余應(yīng)用還屬于建設(shè)時期，“分線運行”隸屬于其中。由此可見，成果轉(zhuǎn)化鈾礦勘查信息化建設(shè)的應(yīng)用層級，是數(shù)據(jù)匯聚體系亟待著重考慮的問題。為此，筆者在野外利用數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)對數(shù)據(jù)采集，在室內(nèi)進行數(shù)據(jù)匯聚，以“分線運行”為例，介紹了管理新模式的特點、實施現(xiàn)狀、應(yīng)用對策及發(fā)展方向，以期對鈾礦勘查信息化不斷完善提供實體支撐。

1 分線運行概念及優(yōu)點

1.1 分線運行概念

在傳統(tǒng)鈾礦勘查模式下，全國大多數(shù)生產(chǎn)一線隊伍要長期駐扎野外，尤其是技術(shù)及管理人員，為了將龐大的生產(chǎn)隊伍由前端向后端轉(zhuǎn)移，改善人員工作環(huán)境，增強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)性，提高工作效率，充分利用數(shù)據(jù)庫資源，開展綜合性研究，培養(yǎng)一批競爭性人才隊伍，即提出了“分線運行”，泛指一項工作任務(wù)劃分兩條線來共同完成。

由于受地域限制因素影響鈾礦地勘項目，工作區(qū)多位于遠離城市地區(qū)，為了能將長期野外工作對技術(shù)人員易出現(xiàn)的倦怠心理、固化思維進行規(guī)避。筆者通過分線運行的方式，得以將工作分工更清晰，業(yè)務(wù)能力更突出，考核體系更完善的目標(biāo)實現(xiàn)。

1.2 新模式管理優(yōu)點

以往項目強調(diào)單獨管理，實行前期原始資料整理，后期圖件繪制、報告編寫等相關(guān)工作，易出現(xiàn)擠壓任務(wù)，趕進度的現(xiàn)象。相比傳統(tǒng)模式，新模式管理突出精細化管理，重點強化持續(xù)改善意識，不斷追求卓越。持續(xù)改善需要有制度，解決了誰來做的問題；需要有流程，解決了怎么做的問題；需要有訓(xùn)練，解決了人員技能問題；需要有兌現(xiàn)，解決了激勵的問題。新模式管理強調(diào)系統(tǒng)分析減少浪費，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全管理制度，提升人員素質(zhì)，明確職責(zé)分工，對有關(guān)生產(chǎn)要素和資源進行系統(tǒng)分析和優(yōu)化，努力消除不必要的浪費，并結(jié)合實際選擇適用的管理方法和工具，推動流程優(yōu)化和管理提升。新模式管理注重實踐不斷總結(jié)，要把實踐的經(jīng)驗做法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過不斷實踐、總結(jié)，形成更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。新模式管理目標(biāo)更明晰，人員選派更合理，精簡工作體量，整合優(yōu)質(zhì)資源體系，目的是就實現(xiàn)精益化管理，科學(xué)部署，高效指揮提供保障。

2 分線運行應(yīng)用現(xiàn)狀與對策

2.1 分線運行應(yīng)用現(xiàn)狀

2013年中國核工業(yè)地質(zhì)局鈾礦勘查數(shù)字化工作啟動以來，數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)（QuantyU）發(fā)展至今經(jīng)歷了包括軟件研制與開發(fā)，測試應(yīng)用與擴展，綜合應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)三個主要發(fā)展階段，為成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供了技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障。基于以往工作程度與前期工作成果，提出了分線運行的新型管理模式，搭建了組織人員架構(gòu)，細化了工作流程，科學(xué)配比人員，具體劃分為：項目管理人員、野外鉆探人員、野外編錄人員、數(shù)據(jù)傳輸人員、數(shù)據(jù)接收人員、室內(nèi)整理人員、室內(nèi)決策人員共七大類（見圖1）。各環(huán)節(jié)分工明確、配合緊密、共同構(gòu)成了閉合的生產(chǎn)運行體系，實現(xiàn)了野外數(shù)據(jù)采集與室內(nèi)資料整理的有機結(jié)合。

圖1 分線運行組織架構(gòu)

鈾礦勘查分線運行具體工作流程分為野外工作和室內(nèi)工作兩部分操作。野外工作是數(shù)字化管理新模式的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)采集（鉆探施工、鉆孔編錄）、數(shù)據(jù)傳輸；室內(nèi)工作是數(shù)字化管理新模式的目標(biāo)，包括數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)清洗（數(shù)據(jù)解譯、數(shù)據(jù)整理）、數(shù)據(jù)集成。

野外數(shù)據(jù)采集是鈾礦勘查分線運行的基本保障，包括鉆探施工與鉆孔編錄數(shù)據(jù)采集。鉆探施工人員數(shù)據(jù)采集具體負責(zé)完成鉆孔取心質(zhì)量、巖心擺放，回次標(biāo)記，巖心牌登記，紙質(zhì)班報表記錄等基本事項，重點完成班報表電子化錄入，檢查數(shù)據(jù)庫錄入情況。鉆孔編錄人員數(shù)據(jù)采集具體負責(zé)完成鉆孔地質(zhì)編錄數(shù)據(jù)規(guī)范化采集與取樣，現(xiàn)場自互檢，并且按設(shè)計要求完成水文地質(zhì)編錄鉆孔數(shù)據(jù)采集與取樣，同時校對鉆孔物探編錄數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)同步編錄。

野外數(shù)據(jù)傳輸是鈾礦勘查分線運行的中間環(huán)節(jié)，具體負責(zé)完成收集匯總標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，剔除數(shù)據(jù)庫敏感信息，加密壓縮文件，通過統(tǒng)建收發(fā)郵箱傳輸。確保鉆孔數(shù)據(jù)庫的及時性、完整性、正確性。

室內(nèi)數(shù)據(jù)接收是鈾礦勘查分線運行的資源調(diào)配，具體負責(zé)完成統(tǒng)建郵箱的管理、維護、清理，確保郵件往來的時效性，并按標(biāo)準(zhǔn)化要求入庫數(shù)據(jù)中心。

室內(nèi)數(shù)據(jù)清洗是鈾礦勘查分線運行的資源整合，包括數(shù)據(jù)解譯與數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)解譯人員具體負責(zé)完成物探數(shù)據(jù)解譯，對照地質(zhì)編錄數(shù)據(jù)，研究相關(guān)性、差異性。同時，要結(jié)合數(shù)據(jù)整理人員綜合研究情況，最終確定原始資料。數(shù)據(jù)整理人員具體負責(zé)完成鉆孔綜合柱狀圖標(biāo)準(zhǔn)化編制、互檢、修訂、出圖。保證柱狀圖的及時性、完整性、正確性。

室內(nèi)數(shù)據(jù)集成是鈾礦勘查分線運行的資源再利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)中心機房自身優(yōu)勢，進行鉆孔資料收集、分類、整理、調(diào)用、研究等工作，通過應(yīng)用地物化遙感軟件，來探索實現(xiàn)鈾礦勘查大數(shù)據(jù)中心建成，將物資和項目管理業(yè)務(wù)與信息化融合。

各環(huán)節(jié)既講分工，又講合作，通過遴選關(guān)鍵崗位負責(zé)人，對項目運行的過程管理，確保運行遵循以下原則：

（1）持續(xù)改善原則：不斷優(yōu)化運行流程，精簡工作事項。

（2）科學(xué)調(diào)配原則：合理分配人力資源，職責(zé)分工明確。

（3）協(xié)同聯(lián)動原則：提升業(yè)務(wù)工作效率，嚴(yán)格監(jiān)督考核。

依托邊緣級數(shù)據(jù)存儲中心，借助數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)的軟件平臺，以典型礦床工作區(qū)鉆孔資料及舊數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，開展鈾礦勘查數(shù)據(jù)清洗、集成建庫相關(guān)工作。為實現(xiàn)鈾礦勘查生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)、成果資料和項目管理信息的一體化搭建基礎(chǔ)，進一步提升了鈾礦勘查數(shù)字化水平。

2.2 應(yīng)用對策

2.2.1 管理對策

鈾礦勘查分線運行管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，需要分解落實指標(biāo)，明確目標(biāo)管理，強化過程管理，完善相應(yīng)考核評價機制。一要壓實工作責(zé)任，確保各項工作任務(wù)落到實處。各項目承擔(dān)單位要對照工作方案要求，結(jié)合自身實際情況，對于主要問題、主要矛盾的主要方面去精細化管理。二要強化協(xié)同聯(lián)動，分線運行管理工作不替代各單位正常的本職工作，而是以此為牽引為抓手，協(xié)調(diào)推進各項工作高效落實。要牢固樹立大局意識和協(xié)作意識，遇到困難和問題，要相互通氣，相互配合，確保問題有效解決。三要嚴(yán)格督查考核，上級管理部門組織人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕走過場、走形式，對工作進展情況如實記錄或通報。四要注重示范引領(lǐng)，要選拔專業(yè)技術(shù)人才，開展技術(shù)交流培訓(xùn)，融合資源儲備，持續(xù)提高工作效率和水平，形成主動優(yōu)化，持續(xù)改善的良好氛圍。

分解落實指標(biāo)，明確目標(biāo)管理：為進一步細化工作流程，規(guī)范新模式鈾礦勘查管理，將分線運行管理手冊納入各生產(chǎn)部門管理制度中，與年度考核辦法相結(jié)合，分解年度工作計劃，合理安排工作任務(wù)。第一責(zé)任人或項目負責(zé)落實完成情況，由各項目組編制工作方案，制定分級指標(biāo)，并報上級主管部門備案。

強化過程管理，完善相應(yīng)考核評價機制：為提升隊伍整體內(nèi)動力，加強梯隊建設(shè)，設(shè)立項目負責(zé)傳幫帶考核機制，通過前端與后端緊密結(jié)合，逐步增加資源整合輪轉(zhuǎn)體量，進一步加大激勵力度，特別是對分線運行的過程管理、工作質(zhì)量，研究價值做出針對性兌現(xiàn)。

2.2.2 技術(shù)對策

鈾礦勘查分線運行模式替代了傳統(tǒng)工作方式，體現(xiàn)了電子化數(shù)據(jù)采集體系的優(yōu)勢，在技術(shù)要求方面強調(diào)完善應(yīng)用過程相關(guān)細節(jié)，編制管理操作辦法，為建成鈾礦勘查存儲中心提供管理精益化保障。

完善應(yīng)用過程相關(guān)細節(jié)：一要建立數(shù)字化采集工具使用臺賬，項目實施第一責(zé)任人負責(zé)檢查終孔編錄情況；二要統(tǒng)一野外數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化要求，不定期優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入模版；三要結(jié)合鉆探施工情況，提高數(shù)據(jù)采集效率，壓縮編錄時間；四要落實單孔數(shù)據(jù)庫資料檢查內(nèi)容，避免重復(fù)傳輸；五要規(guī)定數(shù)據(jù)傳輸時間，安排專人使用統(tǒng)建郵箱收發(fā)，形成記錄臺賬；六要針對重點鉆孔進行精細解譯，提高研究程度；七要提升室內(nèi)資料整理水平，提升編繪質(zhì)量；八要強化理論基礎(chǔ)表達，開展綜合性研究。

編制管理操作辦法：一是落實第一責(zé)任人職責(zé)，明確負責(zé)管理內(nèi)容；二是規(guī)范數(shù)據(jù)庫保密管理，完善數(shù)據(jù)資料利用效能；三是設(shè)定分線操作管理人員，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)推廣；四是注重操作監(jiān)督與考核，健全獎懲體系。

3 分線運行新模式下發(fā)展方向

“十三五”期間，中國鈾礦地質(zhì)勘查基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、綜合編圖、三維建模等數(shù)字化。如今，在以信息化為核心的第四次工業(yè)革命推動下，鈾礦勘查“十四五”信息化建設(shè)提出了新的要求及發(fā)展思路。以前期基礎(chǔ)設(shè)施平臺的構(gòu)建和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的制定為支撐，鈾礦勘查數(shù)字化正處在數(shù)據(jù)采集體系、數(shù)據(jù)匯聚體系為兩大內(nèi)核的應(yīng)用層級。就分線運行本身而言，隸屬于數(shù)據(jù)匯聚體系中鈾礦勘查大數(shù)據(jù)存儲與管理系統(tǒng)的應(yīng)用分支，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)采集體系的有效應(yīng)用，運用數(shù)據(jù)清洗集成，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚體系的關(guān)鍵舉措。

因此，在分線運行管理新模式下，建立各地勘單位鈾礦勘查數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分級、集成建庫等相關(guān)工作，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；推行各承擔(dān)項目分線運行管理模式的試點應(yīng)用；完善實際野外現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)集中管理分配模式，為后期專家決策研判、實時在線指揮、構(gòu)建精益化項目管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

（1）當(dāng)今“大數(shù)據(jù)”時代，數(shù)據(jù)資料是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是發(fā)展的生命線。分線運行管理新模式是鈾礦地質(zhì)勘查信息化建設(shè)的應(yīng)用成果。

（2）推進分線運行管理新模式，有利于實現(xiàn)鈾礦勘查生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)、成果資料和項目管理信息的一體化搭建基礎(chǔ)，進一步提升了鈾礦勘查數(shù)字化水平。

（3）分線運行野外工作是管理新模式基礎(chǔ)，室內(nèi)工作是管理新模式的目標(biāo)。