郭 銳 王毛毛 張浩浩 邱余波

（核工業(yè)二一六大隊(duì)，新疆 烏魯木齊 830011）

0 引言

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的迅猛發(fā)展，中國(guó)鈾礦地質(zhì)勘查信息化建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)在滿(mǎn)足用戶(hù)所需基礎(chǔ)平臺(tái)的條件下，發(fā)布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建了總體發(fā)展架構(gòu)。同時(shí)，參考了國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合了鈾礦地質(zhì)勘查實(shí)際工作情況，提出了新的信息化發(fā)展方向。就目前而言，鈾礦勘查信息化正處于數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用的發(fā)展階段，代表性成果主要體現(xiàn)在優(yōu)化升級(jí)數(shù)字勘查系統(tǒng)、初步建成鈾礦勘查數(shù)據(jù)匯聚與挖掘體系方面，對(duì)于利用數(shù)據(jù)鈾礦勘查系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理系統(tǒng)中的成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，除三維建模外，其余應(yīng)用還屬于建設(shè)時(shí)期，“分線(xiàn)運(yùn)行”隸屬于其中。由此可見(jiàn)，成果轉(zhuǎn)化鈾礦勘查信息化建設(shè)的應(yīng)用層級(jí)，是數(shù)據(jù)匯聚體系亟待著重考慮的問(wèn)題。為此，筆者在野外利用數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)采集，在室內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯聚，以“分線(xiàn)運(yùn)行”為例，介紹了管理新模式的特點(diǎn)、實(shí)施現(xiàn)狀、應(yīng)用對(duì)策及發(fā)展方向，以期對(duì)鈾礦勘查信息化不斷完善提供實(shí)體支撐。

1 分線(xiàn)運(yùn)行概念及優(yōu)點(diǎn)

1.1 分線(xiàn)運(yùn)行概念

在傳統(tǒng)鈾礦勘查模式下，全國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)一線(xiàn)隊(duì)伍要長(zhǎng)期駐扎野外，尤其是技術(shù)及管理人員，為了將龐大的生產(chǎn)隊(duì)伍由前端向后端轉(zhuǎn)移，改善人員工作環(huán)境，增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)性，提高工作效率，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源，開(kāi)展綜合性研究，培養(yǎng)一批競(jìng)爭(zhēng)性人才隊(duì)伍，即提出了“分線(xiàn)運(yùn)行”，泛指一項(xiàng)工作任務(wù)劃分兩條線(xiàn)來(lái)共同完成。

由于受地域限制因素影響鈾礦地勘項(xiàng)目，工作區(qū)多位于遠(yuǎn)離城市地區(qū)，為了能將長(zhǎng)期野外工作對(duì)技術(shù)人員易出現(xiàn)的倦怠心理、固化思維進(jìn)行規(guī)避。筆者通過(guò)分線(xiàn)運(yùn)行的方式，得以將工作分工更清晰，業(yè)務(wù)能力更突出，考核體系更完善的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2 新模式管理優(yōu)點(diǎn)

以往項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)單獨(dú)管理，實(shí)行前期原始資料整理，后期圖件繪制、報(bào)告編寫(xiě)等相關(guān)工作，易出現(xiàn)擠壓任務(wù)，趕進(jìn)度的現(xiàn)象。相比傳統(tǒng)模式，新模式管理突出精細(xì)化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化持續(xù)改善意識(shí)，不斷追求卓越。持續(xù)改善需要有制度，解決了誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題；需要有流程，解決了怎么做的問(wèn)題；需要有訓(xùn)練，解決了人員技能問(wèn)題；需要有兌現(xiàn)，解決了激勵(lì)的問(wèn)題。新模式管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)分析減少浪費(fèi)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全管理制度，提升人員素質(zhì)，明確職責(zé)分工，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行系統(tǒng)分析和優(yōu)化，努力消除不必要的浪費(fèi)，并結(jié)合實(shí)際選擇適用的管理方法和工具，推動(dòng)流程優(yōu)化和管理提升。新模式管理注重實(shí)踐不斷總結(jié)，要把實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)做法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)不斷實(shí)踐、總結(jié)，形成更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。新模式管理目標(biāo)更明晰，人員選派更合理，精簡(jiǎn)工作體量，整合優(yōu)質(zhì)資源體系，目的是就實(shí)現(xiàn)精益化管理，科學(xué)部署，高效指揮提供保障。

2 分線(xiàn)運(yùn)行應(yīng)用現(xiàn)狀與對(duì)策

2.1 分線(xiàn)運(yùn)行應(yīng)用現(xiàn)狀

2013年中國(guó)核工業(yè)地質(zhì)局鈾礦勘查數(shù)字化工作啟動(dòng)以來(lái)，數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)（QuantyU）發(fā)展至今經(jīng)歷了包括軟件研制與開(kāi)發(fā)，測(cè)試應(yīng)用與擴(kuò)展，綜合應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)三個(gè)主要發(fā)展階段，為成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提供了技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障?；谝酝ぷ鞒潭扰c前期工作成果，提出了分線(xiàn)運(yùn)行的新型管理模式，搭建了組織人員架構(gòu)，細(xì)化了工作流程，科學(xué)配比人員，具體劃分為：項(xiàng)目管理人員、野外鉆探人員、野外編錄人員、數(shù)據(jù)傳輸人員、數(shù)據(jù)接收人員、室內(nèi)整理人員、室內(nèi)決策人員共七大類(lèi)（見(jiàn)圖1）。各環(huán)節(jié)分工明確、配合緊密、共同構(gòu)成了閉合的生產(chǎn)運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了野外數(shù)據(jù)采集與室內(nèi)資料整理的有機(jī)結(jié)合。

圖1 分線(xiàn)運(yùn)行組織架構(gòu)

鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行具體工作流程分為野外工作和室內(nèi)工作兩部分操作。野外工作是數(shù)字化管理新模式的基礎(chǔ)，包括數(shù)據(jù)采集（鉆探施工、鉆孔編錄）、數(shù)據(jù)傳輸；室內(nèi)工作是數(shù)字化管理新模式的目標(biāo)，包括數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)清洗（數(shù)據(jù)解譯、數(shù)據(jù)整理）、數(shù)據(jù)集成。

野外數(shù)據(jù)采集是鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行的基本保障，包括鉆探施工與鉆孔編錄數(shù)據(jù)采集。鉆探施工人員數(shù)據(jù)采集具體負(fù)責(zé)完成鉆孔取心質(zhì)量、巖心擺放，回次標(biāo)記，巖心牌登記，紙質(zhì)班報(bào)表記錄等基本事項(xiàng)，重點(diǎn)完成班報(bào)表電子化錄入，檢查數(shù)據(jù)庫(kù)錄入情況。鉆孔編錄人員數(shù)據(jù)采集具體負(fù)責(zé)完成鉆孔地質(zhì)編錄數(shù)據(jù)規(guī)范化采集與取樣，現(xiàn)場(chǎng)自互檢，并且按設(shè)計(jì)要求完成水文地質(zhì)編錄鉆孔數(shù)據(jù)采集與取樣，同時(shí)校對(duì)鉆孔物探編錄數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)同步編錄。

野外數(shù)據(jù)傳輸是鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行的中間環(huán)節(jié)，具體負(fù)責(zé)完成收集匯總標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，剔除數(shù)據(jù)庫(kù)敏感信息，加密壓縮文件，通過(guò)統(tǒng)建收發(fā)郵箱傳輸。確保鉆孔數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)性、完整性、正確性。

室內(nèi)數(shù)據(jù)接收是鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行的資源調(diào)配，具體負(fù)責(zé)完成統(tǒng)建郵箱的管理、維護(hù)、清理，確保郵件往來(lái)的時(shí)效性，并按標(biāo)準(zhǔn)化要求入庫(kù)數(shù)據(jù)中心。

室內(nèi)數(shù)據(jù)清洗是鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行的資源整合，包括數(shù)據(jù)解譯與數(shù)據(jù)整理。數(shù)據(jù)解譯人員具體負(fù)責(zé)完成物探數(shù)據(jù)解譯，對(duì)照地質(zhì)編錄數(shù)據(jù)，研究相關(guān)性、差異性。同時(shí)，要結(jié)合數(shù)據(jù)整理人員綜合研究情況，最終確定原始資料。數(shù)據(jù)整理人員具體負(fù)責(zé)完成鉆孔綜合柱狀圖標(biāo)準(zhǔn)化編制、互檢、修訂、出圖。保證柱狀圖的及時(shí)性、完整性、正確性。

室內(nèi)數(shù)據(jù)集成是鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行的資源再利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)中心機(jī)房自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行鉆孔資料收集、分類(lèi)、整理、調(diào)用、研究等工作，通過(guò)應(yīng)用地物化遙感軟件，來(lái)探索實(shí)現(xiàn)鈾礦勘查大數(shù)據(jù)中心建成，將物資和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與信息化融合。

各環(huán)節(jié)既講分工，又講合作，通過(guò)遴選關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程管理，確保運(yùn)行遵循以下原則：

（1）持續(xù)改善原則：不斷優(yōu)化運(yùn)行流程，精簡(jiǎn)工作事項(xiàng)。

（2）科學(xué)調(diào)配原則：合理分配人力資源，職責(zé)分工明確。

（3）協(xié)同聯(lián)動(dòng)原則：提升業(yè)務(wù)工作效率，嚴(yán)格監(jiān)督考核。

依托邊緣級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，借助數(shù)字鈾礦勘查系統(tǒng)的軟件平臺(tái)，以典型礦床工作區(qū)鉆孔資料及舊數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，開(kāi)展鈾礦勘查數(shù)據(jù)清洗、集成建庫(kù)相關(guān)工作。為實(shí)現(xiàn)鈾礦勘查生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、成果資料和項(xiàng)目管理信息的一體化搭建基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了鈾礦勘查數(shù)字化水平。

2.2 應(yīng)用對(duì)策

2.2.1 管理對(duì)策

鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，需要分解落實(shí)指標(biāo)，明確目標(biāo)管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，完善相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一要壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。各項(xiàng)目承擔(dān)單位要對(duì)照工作方案要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)于主要問(wèn)題、主要矛盾的主要方面去精細(xì)化管理。二要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，分線(xiàn)運(yùn)行管理工作不替代各單位正常的本職工作，而是以此為牽引為抓手，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，遇到困難和問(wèn)題，要相互通氣，相互配合，確保問(wèn)題有效解決。三要嚴(yán)格督查考核，上級(jí)管理部門(mén)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，杜絕走過(guò)場(chǎng)、走形式，對(duì)工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄或通報(bào)。四要注重示范引領(lǐng)，要選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展技術(shù)交流培訓(xùn)，融合資源儲(chǔ)備，持續(xù)提高工作效率和水平，形成主動(dòng)優(yōu)化，持續(xù)改善的良好氛圍。

分解落實(shí)指標(biāo)，明確目標(biāo)管理：為進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范新模式鈾礦勘查管理，將分線(xiàn)運(yùn)行管理手冊(cè)納入各生產(chǎn)部門(mén)管理制度中，與年度考核辦法相結(jié)合，分解年度工作計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)。第一責(zé)任人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)完成情況，由各項(xiàng)目組編制工作方案，制定分級(jí)指標(biāo)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。

強(qiáng)化過(guò)程管理，完善相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制：為提升隊(duì)伍整體內(nèi)動(dòng)力，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)傳幫帶考核機(jī)制，通過(guò)前端與后端緊密結(jié)合，逐步增加資源整合輪轉(zhuǎn)體量，進(jìn)一步加大激勵(lì)力度，特別是對(duì)分線(xiàn)運(yùn)行的過(guò)程管理、工作質(zhì)量，研究?jī)r(jià)值做出針對(duì)性?xún)冬F(xiàn)。

2.2.2 技術(shù)對(duì)策

鈾礦勘查分線(xiàn)運(yùn)行模式替代了傳統(tǒng)工作方式，體現(xiàn)了電子化數(shù)據(jù)采集體系的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)要求方面強(qiáng)調(diào)完善應(yīng)用過(guò)程相關(guān)細(xì)節(jié)，編制管理操作辦法，為建成鈾礦勘查存儲(chǔ)中心提供管理精益化保障。

完善應(yīng)用過(guò)程相關(guān)細(xì)節(jié)：一要建立數(shù)字化采集工具使用臺(tái)賬，項(xiàng)目實(shí)施第一責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查終孔編錄情況；二要統(tǒng)一野外數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化要求，不定期優(yōu)化數(shù)據(jù)錄入模版；三要結(jié)合鉆探施工情況，提高數(shù)據(jù)采集效率，壓縮編錄時(shí)間；四要落實(shí)單孔數(shù)據(jù)庫(kù)資料檢查內(nèi)容，避免重復(fù)傳輸；五要規(guī)定數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間，安排專(zhuān)人使用統(tǒng)建郵箱收發(fā)，形成記錄臺(tái)賬；六要針對(duì)重點(diǎn)鉆孔進(jìn)行精細(xì)解譯，提高研究程度；七要提升室內(nèi)資料整理水平，提升編繪質(zhì)量；八要強(qiáng)化理論基礎(chǔ)表達(dá)，開(kāi)展綜合性研究。

編制管理操作辦法：一是落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，明確負(fù)責(zé)管理內(nèi)容；二是規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)保密管理，完善數(shù)據(jù)資料利用效能；三是設(shè)定分線(xiàn)操作管理人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)推廣；四是注重操作監(jiān)督與考核，健全獎(jiǎng)懲體系。

3 分線(xiàn)運(yùn)行新模式下發(fā)展方向

“十三五”期間，中國(guó)鈾礦地質(zhì)勘查基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、綜合編圖、三維建模等數(shù)字化。如今，在以信息化為核心的第四次工業(yè)革命推動(dòng)下，鈾礦勘查“十四五”信息化建設(shè)提出了新的要求及發(fā)展思路。以前期基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的構(gòu)建和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的制定為支撐，鈾礦勘查數(shù)字化正處在數(shù)據(jù)采集體系、數(shù)據(jù)匯聚體系為兩大內(nèi)核的應(yīng)用層級(jí)。就分線(xiàn)運(yùn)行本身而言，隸屬于數(shù)據(jù)匯聚體系中鈾礦勘查大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理系統(tǒng)的應(yīng)用分支，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于數(shù)據(jù)采集體系的有效應(yīng)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)清洗集成，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚體系的關(guān)鍵舉措。

因此，在分線(xiàn)運(yùn)行管理新模式下，建立各地勘單位鈾礦勘查數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分級(jí)、集成建庫(kù)等相關(guān)工作，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；推行各承擔(dān)項(xiàng)目分線(xiàn)運(yùn)行管理模式的試點(diǎn)應(yīng)用；完善實(shí)際野外現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)集中管理分配模式，為后期專(zhuān)家決策研判、實(shí)時(shí)在線(xiàn)指揮、構(gòu)建精益化項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

（1）當(dāng)今“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，數(shù)據(jù)資料是企業(yè)的核心資產(chǎn)，是發(fā)展的生命線(xiàn)。分線(xiàn)運(yùn)行管理新模式是鈾礦地質(zhì)勘查信息化建設(shè)的應(yīng)用成果。

（2）推進(jìn)分線(xiàn)運(yùn)行管理新模式，有利于實(shí)現(xiàn)鈾礦勘查生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、成果資料和項(xiàng)目管理信息的一體化搭建基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了鈾礦勘查數(shù)字化水平。

（3）分線(xiàn)運(yùn)行野外工作是管理新模式基礎(chǔ)，室內(nèi)工作是管理新模式的目標(biāo)。