摘 要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門新型的科學(xué)，是目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的理論指導(dǎo)思想。企業(yè)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，從而幫助企業(yè)更好地提升經(jīng)營(yíng)管理的效率。目前，企業(yè)對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用并不非常重視，在具體應(yīng)用的過(guò)程中存在很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效果并不明顯。本文針對(duì)目前管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的一些不足，針對(duì)具體問題提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助更多企業(yè)全面地實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué);管理;應(yīng)用;方案;生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本文索引：於興海.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（10）：-144.

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)有效的管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容主要包括需求規(guī)律的分析、價(jià)格規(guī)律的了解及價(jià)格彈性、成本分析等具體的理論。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，開展日常管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策更加科學(xué)合理。企業(yè)需要按照市場(chǎng)規(guī)律開展運(yùn)營(yíng)，通過(guò)降本提效實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用

（1）通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是在收入成本配比的角度進(jìn)行日常管理，企業(yè)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用能夠提升管理者對(duì)于成本的關(guān)注，提升管理者對(duì)于收益的關(guān)注，從而不斷擴(kuò)展企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)影響力。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠在擴(kuò)大收入的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。為了更好地提升效益，企業(yè)需要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)外部環(huán)境的變化優(yōu)化并實(shí)施既定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過(guò)邊際產(chǎn)量計(jì)算和規(guī)劃的，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量與價(jià)格掛鉤。這種情況下能夠保證企業(yè)制定的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量更加科學(xué)合理，最終的產(chǎn)量能夠滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)還能夠最大限度地降低生產(chǎn)過(guò)程中各方面的成本，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本提效的目的。（3）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在確定產(chǎn)品價(jià)格的過(guò)程中擁有一套獨(dú)特的理論，通過(guò)分析市場(chǎng)需求及企業(yè)利潤(rùn)的要求確認(rèn)最終的產(chǎn)品價(jià)格。這樣企業(yè)制定的產(chǎn)品價(jià)格更符合企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。合理的價(jià)格是企業(yè)保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格能夠保證最終產(chǎn)品價(jià)格既能在市場(chǎng)中擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)目的。

3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

3.1 經(jīng)營(yíng)管理決策失誤

目前，企業(yè)在應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開展日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策失誤問題，這主要是由于企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)于目前企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況不了解造成的，企業(yè)組建的組織架構(gòu)無(wú)法幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。當(dāng)面臨重大經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，企業(yè)管理者只是根據(jù)個(gè)人想法進(jìn)行盲目的決策，導(dǎo)致大量的經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要求管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策前必須擁有足夠的數(shù)據(jù)支撐，管理者根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和其他方面的信息組織管理者開展經(jīng)營(yíng)管理決策。企業(yè)管理者針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行決策的過(guò)程中，需要利用信息技術(shù)分析目前各方面的數(shù)據(jù)。但當(dāng)前企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用過(guò)程中，很少有企業(yè)重視數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致管理者經(jīng)營(yíng)管理決策經(jīng)常出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)發(fā)展，直接導(dǎo)致了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用深度和廣度不足。

3.2 管理模式混亂

企業(yè)在應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開展日常管理的過(guò)程中，對(duì)于管理模式缺乏足夠的重視。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理模式相對(duì)比較混亂，很多的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為了獲得更多個(gè)人利益而違反公司的管理制度，甚至在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，中層管理者存在跨職能管理。當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀無(wú)論是從程序上還是從模式上都無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作情緒比較大，整體的工作質(zhì)量和工作效率無(wú)法得以全面提升。

3.3 缺乏明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有設(shè)置明確的生產(chǎn)活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作人員在工作過(guò)程中相對(duì)比較隨意，工作的效果也不是很好。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要求企業(yè)必須設(shè)置明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)發(fā)展的核心，只有設(shè)置明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)才能夠更好地約束工作人員的行為，以提升工作的效率和質(zhì)量。但是目前很多的企業(yè)管理者沒有在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中設(shè)置明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，因此工作人員工作效率低，導(dǎo)致產(chǎn)品的單位成本直線提升。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的提升嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)在制定產(chǎn)品單價(jià)的過(guò)程中，考慮到產(chǎn)品單位成本的提升，不得不把價(jià)格提高，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，這對(duì)于企業(yè)的降本提效非常不利。

3.4 對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的函數(shù)關(guān)系不了解

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)的過(guò)程中，需要管理者了解不同部門及不同活動(dòng)之間的函數(shù)關(guān)系。只有更好地理解生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系、銷售之間的數(shù)據(jù)函數(shù)關(guān)系等相關(guān)理論，才能更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開展日常管理。然而，在實(shí)踐的應(yīng)用過(guò)程中，很多管理者對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的函數(shù)關(guān)系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，無(wú)法將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，這也是阻礙管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的重要因素。

3.5 企業(yè)氛圍不佳

良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，是增強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用效果的助推器。但是當(dāng)前很多企業(yè)的整體文化氛圍不是很好，管理人員下達(dá)的工作指標(biāo)脫離實(shí)際，導(dǎo)致工作人員對(duì)于績(jī)效目標(biāo)不認(rèn)可?；鶎庸芾砣藛T在工作過(guò)程中缺乏目的性，管理層安排的工作目標(biāo)主觀認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)，在實(shí)際工作中排斥管理者的工作安排。無(wú)論從管理層還是從普通員工的角度而言，在情緒上和工作態(tài)度方面都存在一定的問題，這成為影響管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地應(yīng)用于企業(yè)管理的重要方面。管理者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)擁有一定的發(fā)展目標(biāo)是好的，但是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。站在員工的角度，員工需要把工作與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起。目前員工的工作目的是獲得更好的待遇，為增加休閑時(shí)間而不斷的努力。在工作過(guò)程中，員工不注重企業(yè)利益的維護(hù)，這些問題成為目前企業(yè)管理能力無(wú)法全面提升的根本。

4 如何在企業(yè)管理中更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

4.1 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升決策準(zhǔn)確性

企業(yè)在應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論開展日常管理的過(guò)程中，必須以實(shí)際的基本情況為出發(fā)點(diǎn)，在了解基本市場(chǎng)情況和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)對(duì)于目前的基本情況進(jìn)行深入的研究和分析，以深入的理論為支撐，輔助企業(yè)管理者開展經(jīng)營(yíng)管理方面的決策。為了更好地保障決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者需要利用信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展分析。例如，針對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格進(jìn)行分析的過(guò)程中，企業(yè)管理者要利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，把外界的市場(chǎng)、產(chǎn)品成本價(jià)格進(jìn)行一個(gè)總體的數(shù)據(jù)分析，從而了解消費(fèi)者可接受的價(jià)格區(qū)間。另外，企業(yè)管理者還要針對(duì)目前產(chǎn)品從采購(gòu)到出售各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的成本進(jìn)行全面的分析，通過(guò)成本核算及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)利潤(rùn)率測(cè)算，在綜合對(duì)比產(chǎn)品成本、銷售價(jià)格及市場(chǎng)需求價(jià)格的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品價(jià)格。這種情況下企業(yè)管理者做出的關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格的經(jīng)營(yíng)決策才會(huì)更加科學(xué)準(zhǔn)確，才能輔助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

作為企業(yè)管理者，需要具備一定的決策意識(shí)，不要盲目的以個(gè)人思想為依據(jù)進(jìn)行管理方面的決策。管理者做出任何決策必須以事實(shí)為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為支撐，這樣才能最大限度地提升管理決策的科學(xué)性，保證經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論在企業(yè)管理中得以全面的應(yīng)用。

4.2 優(yōu)化目前的管理模式

企業(yè)在應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)開展日常管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的精髓進(jìn)行管理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化的流程和科學(xué)有效的管理方式是保障企業(yè)管理能力提升的根本。因此，目前企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式混亂的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步優(yōu)化。（1）企業(yè)管理者需要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照企業(yè)既定的工作流程開展工作，保障工作更加順暢，提升工作效率和工作質(zhì)量。（2）管理者需要在內(nèi)部合理地設(shè)置工作人員的工作職責(zé)，根據(jù)崗位需要及企業(yè)發(fā)展需要，合理安排工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，對(duì)工作人員的工作結(jié)果進(jìn)行全方位績(jī)效考核，以保證企業(yè)內(nèi)部組織框架更加清晰明了，工作職責(zé)更加明確，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。（3）為了保證管理效果，企業(yè)需要在對(duì)目前的基本情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，不斷地優(yōu)化管理模式，保證企業(yè)的管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相符，最大限度地發(fā)揮管理價(jià)值，提升工作人員的工作積極性，為整個(gè)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.3 設(shè)置明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要重視產(chǎn)品成本。只有在擴(kuò)大收入、降低成本的前提下運(yùn)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。（1）企業(yè)管理者需要對(duì)目前的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的了解，在了解的基礎(chǔ)上，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)行為，最大限度地提高產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)使之符合企業(yè)實(shí)際需求。（2）企業(yè)需要全面規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的流程開展工作，在標(biāo)準(zhǔn)化流程下工作更加順暢，相關(guān)的人工成本也會(huì)適當(dāng)降低，這符合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的要求，有利于更好的降低產(chǎn)品成本。管理者在進(jìn)行定價(jià)的過(guò)程中，還需要參考成本。（3）要考慮市場(chǎng)因素對(duì)價(jià)格的需求，結(jié)合二者之間的數(shù)據(jù)確定最終符合企業(yè)發(fā)展的措施，以保障管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在企業(yè)管理中得以全面應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐價(jià)值。

4.4 加強(qiáng)對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)函數(shù)關(guān)系的認(rèn)知

管理者在管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)函數(shù)關(guān)系的認(rèn)知，對(duì)其基礎(chǔ)理論有全面的了解，在了解的基礎(chǔ)上，把企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)帶入到相關(guān)的函數(shù)關(guān)系中去。同時(shí)，企業(yè)管理者還要清晰地了解目前企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和函數(shù)關(guān)系的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)管理中的一些問題。針對(duì)具體問題，管理者必須及時(shí)采用有效的措施予以解決，這是保障企業(yè)更好生存和發(fā)展的根本，也是企業(yè)得以應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地進(jìn)行日常管理的根本。作為企業(yè)的管理者，只有把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的函數(shù)關(guān)系與企業(yè)的實(shí)際情況緊密的聯(lián)系在一起，才能更好地發(fā)揮函數(shù)關(guān)系的理論指導(dǎo)價(jià)值，幫助企業(yè)更好地提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)管理活動(dòng)更好的開展提供可靠的保障。

4.5 樹立良好的企業(yè)文化

為了更好地開展日常管理工作，保障管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)文化，加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的溝通和交流，相同層級(jí)的員工互幫互助，上下層級(jí)的員工能夠站在不同的角度去考慮問題，這樣所有的員工能夠在一個(gè)積極有效的工作環(huán)境下開展工作，工作效率和質(zhì)量能夠得到全面提升。作為企業(yè)管理層，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策之前，需要向普通員工了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問題，并針對(duì)問題提出解決方案并全面落實(shí)。作為企業(yè)的普通員工，需要站在企業(yè)的角度思考問題，考慮自己的工作內(nèi)容給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)的影響，保證個(gè)人價(jià)值最大程度地發(fā)揮，同時(shí)把個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合在一起，充分意識(shí)到企業(yè)與員工是需要共同成長(zhǎng)的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，為經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。

5 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用情況的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用深度和應(yīng)用廣度不足，這些問題影響了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)積極效用的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)而言也是巨大的損失。因此，作為管理者需要針對(duì)目前管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用中的問題進(jìn)行全面重視，有針對(duì)性地采用有效的措施予以解決，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在企業(yè)實(shí)際管理中的全面應(yīng)用，為整個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中包含非常深度的哲學(xué)關(guān)系，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的理論作為指導(dǎo)，最大限度地實(shí)踐管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，讓企業(yè)得到全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)更好經(jīng)營(yíng)的根本。作為管理者必須從思想上重視管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用，使管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理。

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