程淑君

摘 要：雖然互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給實體經(jīng)濟(jì)帶來了很大的沖擊，但國家仍然重視發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，并給實體企業(yè)提供了良好的政策扶持。而對實體企業(yè)來講，在復(fù)雜且高壓的市場環(huán)境下如何實現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展，是目前企業(yè)需重點思考的問題之一。實體企業(yè)需從成本管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步明確當(dāng)前管理實踐中所存在的局限性的問題，探索具體的實踐原則，并從管理體制、采購管控、成本核算與預(yù)算管理等方面進(jìn)行合理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：實體經(jīng)濟(jì);企業(yè)成本管理;問題;原則;建議

在國家的經(jīng)濟(jì)體制中，實體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，實體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營實力，獲得良好的市場地位，實體企業(yè)需從財務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行有效的管理和干預(yù)，進(jìn)一步明確成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理實踐中所存在的問題，然后本著實施全過程、全方位管理的原則，提出科學(xué)的管理與控制舉措，這樣才能夠保證實體企業(yè)所構(gòu)建的經(jīng)營環(huán)境更加安全，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，從而全面提高實體企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

一、實體經(jīng)濟(jì)與成本管理概述

實體經(jīng)濟(jì)是國家在生產(chǎn)方面所包含的商品價值的統(tǒng)籌與總計，是人類在思想支撐和實踐操作下所創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益，一般指線下經(jīng)濟(jì)。實體經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)的功能特性比較突出，能夠有效滿足現(xiàn)實生活中的基礎(chǔ)供給需求，解決人們在吃穿住行等方面的問題，從而切實滿足民眾的實際需求，改善整體的生活水平。同時，在促進(jìn)國家整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高效建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展上所具有的支撐作用也比較顯著。

成本管理屬于財務(wù)管理工作范疇，所包含的管理要素比較豐富，具體涵蓋對成本數(shù)據(jù)的核算、分析、決策與控制，具有一定的綜合性與系統(tǒng)性，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金配置，控制財務(wù)風(fēng)險以及保證資金安全性和經(jīng)營穩(wěn)定性具有積極的影響。

在實體經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，企業(yè)做好成本管理十分必要。能夠根據(jù)具體的業(yè)務(wù)信息對成本方案進(jìn)行有效規(guī)劃，并在具體執(zhí)行的過程中通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險，并有效干預(yù)和控制，以保證資金分配更具有合理性，也能夠全面提高整體的業(yè)務(wù)實踐水平。

二、實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）成本管理體制不健全，流程成本高

實體企業(yè)當(dāng)下在成本管理方面，缺少有效的體制作為支撐，導(dǎo)致管理工作在執(zhí)行期間存在著明顯的局限性。歸咎原因，主要在于企業(yè)內(nèi)部的管理層對成本管理這一工作缺乏正確的思想認(rèn)知，整體來講重視度不夠，導(dǎo)致成本管理工作在實際執(zhí)行期間所呈現(xiàn)的局限性問題比較嚴(yán)重。

同時，對于當(dāng)前國家在實體企業(yè)成本管控方面的戰(zhàn)略方針以及工作要求了解不到位，對實體經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境缺乏有效地調(diào)研，致使成本管理與真實的市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展要求之間存在著明顯的偏差。

不僅如此，管理人員在成本管理方面所具備的理論基礎(chǔ)以及思想觀念具有一定的桎梏性，缺少良好的職責(zé)意識。在流程規(guī)劃設(shè)置上不夠規(guī)范，未能形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境比較混亂，所造成的經(jīng)濟(jì)成本也較高。

（二）采購成本管控不到位，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻

實體企業(yè)在實際運營的全過程中，采購作為重要的工作要務(wù)，與成本管控之間存在著緊密聯(lián)系。因為采購規(guī)模較大，且涉及的資金量較多，可能面臨著較大的資金投入。但是在實際執(zhí)行采購工作期間，實體企業(yè)未能根據(jù)具體的發(fā)展要求就采購成本進(jìn)行規(guī)范管理與有效監(jiān)督，導(dǎo)致采購方案不合理，資金配置不規(guī)范，致使采購成本完全超出預(yù)算，十分不利于企業(yè)接下來業(yè)務(wù)的有效開展，同時嚴(yán)重的情況下還會導(dǎo)致實體企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）供需關(guān)系不穩(wěn)定，停滯資源成本損耗高

實體企業(yè)在供需協(xié)調(diào)方面具有嚴(yán)格的要求，正常情況下需根據(jù)實際市場需求以及當(dāng)下的庫存情況，有針對性地制定采購方案，保證成本管理的及時性。然而，現(xiàn)實情況卻是有很多實體企業(yè)在供需關(guān)系調(diào)節(jié)上所做的工作不到位，整體來講缺乏一定的規(guī)范性與合理性。在平時開展業(yè)務(wù)的時候缺乏對市場需求的全面調(diào)研，盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，或者大規(guī)模進(jìn)行采購和引進(jìn)，導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，致使停滯資源成本投入增加，具體包括閑置資金、積壓的庫存等，同時也降低了內(nèi)部資金的穩(wěn)定性與流動性，這對于企業(yè)自身實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

同時，在長時間的積壓之后，產(chǎn)品的規(guī)格、性能以及品質(zhì)等都可能落后，甚至存在著一定的故障風(fēng)險，無法滿足市場變更環(huán)境下人們的實際需求，將在很大程度上影響著實體企業(yè)的品牌形象，在徒增成本的基礎(chǔ)上還會導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重。

（四）物資采購管理落后，缺少現(xiàn)代體系支撐

在實體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系中，采購是決定成本管控的核心要務(wù)，采購的管理是否規(guī)范，在很大程度上影響著成本管控的工作效果。然而在實際落實采購管理的過程中，實體企業(yè)無論是在思想上，還是在具體的管理模式上都表現(xiàn)得比較落后。未能意識到全過程、全方位管理思想所具有的支撐作用，所設(shè)置的管理方案比較片面和籠統(tǒng)。

同時，在實施管理的過程中，缺少現(xiàn)代化管理體系作為支撐，未能對所采購的物資進(jìn)行合理分類、分層管理，導(dǎo)致成本管理要素比較復(fù)雜，同時也給后期的決策與分析工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，致使整個管理工作效能比較低下。

（五）對繳費優(yōu)惠政策了解甚少，稅費負(fù)擔(dān)明顯

實體企業(yè)在成本管理方面，對于繳費稅收相關(guān)政策了解不夠全面，缺乏對國家稅收扶持與優(yōu)惠政策的認(rèn)知，導(dǎo)致繳納稅費較高，甚至超出企業(yè)自身能承受的符合范圍，致使企業(yè)自身面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

尤其是對于一些中小型的實體企業(yè)來講，既要面對來自市場其他大規(guī)模實體企業(yè)的競爭，以及電商平臺的競爭，還要承擔(dān)一定規(guī)模的稅收，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)儲備十分有限，且流動性差，長時間下去將導(dǎo)致企業(yè)難以有效運營，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

綜合當(dāng)前實體企業(yè)在成本管理方面所存在的問題考量，下面主要探索有效的改進(jìn)策略，從而將成本管理的綜合管控效果有效地發(fā)揮出來。

三、實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的原則分析

（一）堅持全面推進(jìn)與抓住關(guān)鍵結(jié)合

在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)時為全面管控成本工作，需遵循全面推進(jìn)與抓住關(guān)鍵兩者之間的要求，做好彼此的銜接工作。明確市場政府以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的實際要求，精準(zhǔn)定位統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新接下來的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營思路。以此為依據(jù)，深入分析當(dāng)前實體企業(yè)在成本方面所呈現(xiàn)的關(guān)鍵性問題和誘因，然后遵循國家戰(zhàn)略方針，了解市場趨勢，以此為依據(jù)科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的管控舉措。

（二）堅持關(guān)注當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)結(jié)合

在接下來大力發(fā)展成本管理這一工作要務(wù)時，實體企業(yè)需明確當(dāng)前所存在的現(xiàn)實問題，并做好戰(zhàn)略目光的拓展。本著統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，深入分析未來實體企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及未來在經(jīng)營與發(fā)展中所面臨的重要挑戰(zhàn)。之后，結(jié)合國家在成本管控方面所提出的戰(zhàn)略方針，指出實體企業(yè)當(dāng)下所存在的問題，然后進(jìn)行有效的改革與優(yōu)化。進(jìn)而為實體企業(yè)的良性發(fā)展而奠定優(yōu)秀的成本管控機(jī)制，以此為支撐讓企業(yè)整體能夠在一個安全穩(wěn)定，且具有經(jīng)濟(jì)性、健康化的環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）堅持支持企業(yè)發(fā)展 與優(yōu)勝略汰結(jié)合

在全新的市場環(huán)境下，實體企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境以及所呈現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇與之前相比發(fā)生了很大的不同。為了實現(xiàn)成本管理這一工作職能的有效發(fā)揮，實體企業(yè)在接下來落實相關(guān)工作時，需全面分析企業(yè)的發(fā)展趨求，然后遵循優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)略法則，深入分析國家當(dāng)下的政策以及給成本管理這一要務(wù)提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。然后本著了解市場、尊重發(fā)展規(guī)律的原則，不斷改進(jìn)和優(yōu)化具體的成本管理實踐方案和實施舉措。這樣既能夠改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，也能夠促使整個市場環(huán)境趨向于良性方向發(fā)展。

（四）堅持降低外部成本與內(nèi)部挖潛結(jié)合

在落實成本管理工作時，實體企業(yè)需遵循內(nèi)外部結(jié)合的原則，就相關(guān)的管理機(jī)制和工作模式加以優(yōu)化。在制度的設(shè)置上，需全面考量政府所提出的法規(guī)政策，然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況合理地進(jìn)行完善與優(yōu)化。同時也要全面分析企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)實踐等方面的具體表現(xiàn)，精準(zhǔn)定位接下來的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后有針對性地調(diào)整企業(yè)成本管理的工作模式和實踐體系。

四、實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議分析

（一）建立精細(xì)化管理機(jī)制，提高管理重視

實體企業(yè)要全面關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略要求，遵循《公司財務(wù)通則》、《公司會計準(zhǔn)則》以及《成本管控法規(guī)實務(wù)》等法律法規(guī)要求，科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制，對具體的管理細(xì)則進(jìn)行有效安排。從成本角度出發(fā)就規(guī)劃、計算、控制與評價等幾個維度完善管理機(jī)制，以便管理人員能夠在正確政策方針的導(dǎo)向下有效落實管理工作。

同時，實體企業(yè)還需在具體的管理思想上作出革新，將精細(xì)化作為重要的指導(dǎo)思想，與具體的成本管理工作緊密銜接，構(gòu)建綜合性、全方位的管理體系。要細(xì)致核算具體的成本數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計分析，然后科學(xué)地進(jìn)行決策，分析成本管理的風(fēng)險和不足，并有針對性地加以改進(jìn)，從而全面提高成本管理方案與企業(yè)實際發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。

此外，在實施成本管理時還需講究全員參與、全過程落實的原則，深入分析實體企業(yè)在當(dāng)前落實這一工作上所存在的挑戰(zhàn)，然后對具體的管理要素進(jìn)行細(xì)化分類，保證最終所開展的工作更加全面。在具體在實施成本管理時，實體企業(yè)需根據(jù)自身的經(jīng)營范圍，以及國家當(dāng)前在成本管控方面提出的戰(zhàn)略準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)。然后結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型、性質(zhì)，對管理內(nèi)容以及實施方法進(jìn)行針對性設(shè)置，以保證最終所開展的成本管理工作更加地切實可行。

（二）加大采購成本管控力度，加強(qiáng)職能激勵

實體企業(yè)需重點關(guān)注采購環(huán)節(jié)對成本管理所發(fā)揮的積極影響，加大管控的工作力度，做好思想的宣傳與教育，讓內(nèi)部員工整體都能夠形成良好的管理意識，全面履行自身在成本管理工作范疇中的具體職責(zé)。

同時，為了全面提高成本管理的綜合執(zhí)行效能，實體企業(yè)需科學(xué)落實激勵思想，構(gòu)建完善性的激勵與考核機(jī)制，從而調(diào)動內(nèi)部員工參與成本管理工作的執(zhí)行效能。也可以有效落實培訓(xùn)機(jī)制，組織豐富的學(xué)習(xí)活動，滲透成本管理的先進(jìn)思想以及具體的操作要領(lǐng)。

在落實這一工作時，需將正確的管理思想以及先進(jìn)的成本管控方法有效貫徹到內(nèi)部的工作環(huán)境當(dāng)中。給予基層員工隊伍一定的思想培訓(xùn)，讓其能夠以端正的認(rèn)知、規(guī)范的行為、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，完成相關(guān)的成本管控工作。在負(fù)責(zé)具體的項目方案時，能夠從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行深入分析，然后做好預(yù)算與成本之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃。進(jìn)而保證最終所形成的成本管控工作效果更加規(guī)范，也能夠降低在經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。

（三）規(guī)范成本核算與預(yù)算管理，動態(tài)協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系

實體企業(yè)需深入分析成本核算與預(yù)算管理之間所具有的銜接關(guān)系，遵循動態(tài)協(xié)調(diào)的處理原則，就具體的供應(yīng)關(guān)系加以明確，根據(jù)具體庫存情況以及市場營銷情況，了解真實的需求，然后科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案，就采購的數(shù)量與規(guī)模加以明確，之后對應(yīng)基礎(chǔ)的預(yù)算信息，深入調(diào)研市場環(huán)境，與成本管控進(jìn)行有效對比、綜合分析。在預(yù)算方案的支撐下，全面提升成本管理的綜合實踐效果。

同時，實體企業(yè)也需根據(jù)自身的庫存情況以及市場環(huán)境的真實需求變化，就預(yù)算方案與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。在實際核算的過程中，需對具體的核算方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，將計劃成本、先進(jìn)先出、后進(jìn)后出等模式有效應(yīng)用下去。

此外，在針對成本核算與預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)置與銜接時，還需從投資、融資項目開展等多個方面展開分析。了解實體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的配置情況以及具體的收益來源，并根據(jù)綜合性的管控結(jié)果來判斷整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析當(dāng)下存在的資金風(fēng)險。然后本著全面管控的原則，設(shè)置有效的處理和方案。進(jìn)而保證在具體落實相關(guān)業(yè)務(wù)時，能夠在成本管控的支撐下規(guī)范開展，以提高資金配置的良性化特征，也能夠?qū)⒄w的經(jīng)濟(jì)效益全面的提升到一定層次和水平。在預(yù)算與成本實施時，還需定期地進(jìn)行總結(jié)、歸納，判斷兩者之間表現(xiàn)的差異，然后在接下來根據(jù)實踐情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。充分發(fā)揮成本管理所具有的參考價值，也能夠支撐實體企業(yè)在未來獲得良性發(fā)展機(jī)遇和市場條件。

（四）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建智能化采購管理體系

重點關(guān)注采購環(huán)節(jié)對成本管理所發(fā)揮的積極影響，并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建智能而高效的管理體系，是目前實體企業(yè)需執(zhí)行的重點工作要務(wù)。依托大數(shù)據(jù)對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行全面搜集、整理，然后進(jìn)行智能分析，借助Excel等智能軟件進(jìn)行建檔和統(tǒng)計，通過公式轉(zhuǎn)化與分析，有效判斷采購的合理性以及成本的投入，深入分析存在的資金隱患，并科學(xué)地調(diào)整和改進(jìn)采購的實踐方案。在革新成本管理的技術(shù)手段時，還需科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲與共享中心。借助現(xiàn)代化載體增強(qiáng)各個部門之間的溝通與聯(lián)系，將成本管理所獲得的重要信息反饋給各個部門的負(fù)責(zé)人員。以便在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)做好資金優(yōu)化利用，保證成本風(fēng)險得到合理控制。也能夠讓企業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時所獲得的經(jīng)濟(jì)成效符合企業(yè)的經(jīng)營需求，提高整體的發(fā)展實力。

（五）關(guān)注國家扶持政策，降低稅費負(fù)擔(dān)

為了有效優(yōu)化成本管理，實體企業(yè)需站在稅收稅費角度進(jìn)行深化考量。全面關(guān)注國家所提出的扶持政策，深入分析政策中的元素和細(xì)則，與自身所經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及在采購方面的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行對比分析，然后科學(xué)設(shè)置繳稅方案，從而有效控制稅收成本，保證內(nèi)部資金配置的合理性，進(jìn)而在豐富資金儲備的前提下推動各項業(yè)務(wù)高效開展。為了從稅費負(fù)擔(dān)層面進(jìn)行有效管理，實體企業(yè)在接下來需從幾個方面著手進(jìn)行綜合性管控。首先，要將營改增的政策合理的貫徹下去，遵循只減不增的戰(zhàn)略原則，進(jìn)行政策覆蓋范圍的有效拓展和延伸，從而為實體企業(yè)提供良好的扶持和支撐。還要就研發(fā)費用等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)置。增強(qiáng)財政部、稅務(wù)局、發(fā)改委等各個部門之間的深度聯(lián)系和溝通，不斷完善具體的政策內(nèi)容，以保證其與當(dāng)前的實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加的契合，提高整體的適用性，為實現(xiàn)成本管理而奠定基礎(chǔ)的政策參考。還要從收費免征這一方面著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置，全面考量實體企業(yè)的經(jīng)營類型覆蓋的項目，以及在當(dāng)前市場環(huán)境中所呈現(xiàn)的地位，加強(qiáng)各個政府部門之間的深入溝通、審核，合理的制定收費免征標(biāo)準(zhǔn)和實踐范圍。

五、結(jié)論

依前所述，在全新的市場形勢下，實體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不僅體現(xiàn)在 線下，同時還面臨著互聯(lián)網(wǎng)背景下各類電商企業(yè)的沖擊。在復(fù)雜的市場環(huán)境下，實體企業(yè)當(dāng)下需做的是要加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)建設(shè)與優(yōu)化管理。本著成本全面管控的原則，深入分析目前在管理工作實踐期間所存在的問題。之后，出于對資金優(yōu)化配置的角度考慮，科學(xué)地構(gòu)建成本管理的工作體系，有效健全管理體制，加強(qiáng)成本采購與管理，同時也要從成本核算與預(yù)算的角度出發(fā)對具體的管理機(jī)制加以優(yōu)化，協(xié)調(diào)成本與預(yù)算之間的關(guān)系，并在具體的管理技術(shù)上加強(qiáng)革新，設(shè)置智能化的采購管理機(jī)制，重點關(guān)注國家所提出的扶持政策，并善于利用，這樣能夠有效降低企業(yè)在稅費方面的負(fù)擔(dān)與支出，保證企業(yè)內(nèi)部資金安全，合理控制成本投入，以支撐實體企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展。

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