4 月6 日，筆者從中國兵器豫西集團(tuán)江河公司獲悉，該公司一季度民品銅型材板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長36.99%，銷量同比增長17.5%。

一季度，豫西集團(tuán)江河公司民品銅型材訂單大幅增加，尤其是給世界500 強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣設(shè)備工程（西安）有限公司提供的折彎件、定尺排產(chǎn)品，工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，一季度的合同訂購量幾乎接近去年全年訂購量。為了確保市場份額，該公司以開門紅勞動競賽為載體，動員組織廣大員工立足崗位，實(shí)施小改小革，改進(jìn)工具工裝、優(yōu)化工藝流程，以勞動競賽和創(chuàng)新改善活動有力促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面按期完成。

為了加強(qiáng)民品科研、生產(chǎn)、銷售一體化運(yùn)營，縮短管理流程，加快反應(yīng)速度。今年初，江河公司對民品業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，成立民品事業(yè)部，按照“合同化、異型化、成品系列化、軍民融合化”的發(fā)展方向，采取有力措施，加快推進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，重點(diǎn)是銅型材板塊。一是按照“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的思路推進(jìn)體系化建設(shè)工作；二是開拓市場，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷比重；三是通過算細(xì)賬、細(xì)算賬，找出管理的重點(diǎn)和盲點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好各部門降本增效、開源節(jié)流。

通過以上措施的實(shí)施，江河公司一季度民品銅型材產(chǎn)銷首戰(zhàn)告捷，實(shí)現(xiàn)開門紅，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。