謝雨霏

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技水平的提高，帶動(dòng)了工程建筑行業(yè)的發(fā)展。城市化進(jìn)程的不斷加快也給我國工程建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在發(fā)展過程中也不能忘記工程建筑行業(yè)的兩大宗旨質(zhì)量和安全。一個(gè)施工建筑工程必須要保障工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量和安全，如果沒能好好地保證這兩方面的內(nèi)容，那么該項(xiàng)工程建筑將毫無意義，并且還會(huì)給社會(huì)和人們帶來財(cái)產(chǎn)和人員的損失。因此建筑工程行業(yè)在一項(xiàng)工程當(dāng)中必須要對(duì)施工的過程進(jìn)行監(jiān)管并從多元化的角度來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性。

關(guān)鍵詞：施工過程;施工監(jiān)管;策略分析

一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全是對(duì)他們的基本要求，因此建筑工程施工管理過程中要充分的認(rèn)識(shí)到對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)管的重要性，并對(duì)施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行研究，并分析出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性以及管理人員的管理素質(zhì)這樣一來才能夠幫助該行業(yè)，在未來的建筑與施工過程中不斷提高自身的監(jiān)管力度進(jìn)一步保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

一、對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行監(jiān)管的重要性

一般來說一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工量都是比較大的，并且整個(gè)施工過程是十分復(fù)雜的，因此這就給整個(gè)施工過程的監(jiān)管工作帶來一定難度。由于一項(xiàng)建筑工程的施工過程是一環(huán)扣一環(huán)的，每一環(huán)都會(huì)影響整個(gè)工程，因此這就需要在施工前要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)管并了解每一環(huán)工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前做好應(yīng)對(duì)措施，與此同時(shí)還要不斷的提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開展。

由于一項(xiàng)建筑工程在具體施工過程中會(huì)受到各種各樣的因素影響，從而造成工程質(zhì)量和安全性的不穩(wěn)定，還有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)巨大的安全隱患。如若由于監(jiān)管不到位而造成安全事故的發(fā)生，那么建筑工程單位將會(huì)面臨巨額的賠償問題，因此，這就會(huì)大大提升建筑工程的投資成本。但是如果對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行全方面的監(jiān)管和管理那么就可以大大降低施工過程中和使用過程中出現(xiàn)的安全問題，減少安全事故發(fā)生的概率降低建筑工程施工單位面臨賠償?shù)目赡苄浴＿@樣一來就可以有效的降低建筑工程的施工和建設(shè)成本。其實(shí)無論是發(fā)展到任何時(shí)期人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全都是放在第一位的，只有保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，做好施工過程全方位的監(jiān)管工作，才可以有效的保護(hù)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、建筑工程施工監(jiān)管過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）監(jiān)管意識(shí)淡薄

迄今為止，還有許多建筑工程施工單位的施工監(jiān)管工作存在一系列的典型問題。首先，最為主要的問題就是監(jiān)管意識(shí)比較薄弱，現(xiàn)階段大部分建筑施工企業(yè)在開展監(jiān)管工作過程都是依靠施工人員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管的，但是他們既是工人也是監(jiān)管人員，不具備很強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)管能力，并且這些建筑施工企業(yè)也不能及時(shí)的對(duì)上崗的監(jiān)管人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，因此，就造成他們所掌握的專業(yè)知識(shí)比較薄弱，這也直接導(dǎo)致監(jiān)管人員無法高效的對(duì)施工過程展開監(jiān)管工作。除此之外，如若在具體某一環(huán)節(jié)施工過程中出現(xiàn)一些問題，施工人員又難以解決的反饋到監(jiān)管人員那里，而監(jiān)管人員也不能夠及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行有效的解決。就現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)情況來分析一大部分施工企業(yè)的施工監(jiān)管人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和管理意識(shí)，這也導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)施工建筑工程進(jìn)行管理過程中不能嚴(yán)格按照前期所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去開展管理工作，長此以往，施工的效率會(huì)被嚴(yán)重的拖延，而且由于監(jiān)管的不到位，很有可能在施工過程中發(fā)生一些不可預(yù)期的安全事故。

（二）缺乏完善的監(jiān)管制度

只有完善監(jiān)管制度才能給安全監(jiān)管工作提供基礎(chǔ)，一個(gè)完善的監(jiān)管制度可以為工程項(xiàng)目在施工過程中提供正確的引領(lǐng)，與此同時(shí)，還能對(duì)施工人員的操作和行為進(jìn)行約束，健兒寶讓整個(gè)施工人員操作的規(guī)范性從而提高建筑工程管理的效率。但是現(xiàn)階段一大部分企業(yè)還沒有完善自身的監(jiān)管體系即使有一些施工建筑企業(yè)在前期制定了完善的監(jiān)管制度，但是在后期也沒能真正的落實(shí)這些監(jiān)管制度。除此之外另一個(gè)問題就是絕大部分施工單位都沒有根據(jù)實(shí)際的施工情況去建立相應(yīng)的監(jiān)管部門因此這就會(huì)導(dǎo)致施工過程不受監(jiān)管管控，工人對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)也漠不關(guān)心，從而提升了各種安全事故發(fā)生的概率。

（三）施工監(jiān)管缺乏科學(xué)性

隨著現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，一些企業(yè)想要脫穎而出在行業(yè)當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)想辦法的降低施工成本減少，施工管理過程中的監(jiān)管工作，這些行為會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生后果極為嚴(yán)重的影響。由于這一部分施工建筑企業(yè)監(jiān)管的不到位，沒有科學(xué)的監(jiān)管原則且所使用的管理方式和管理模式都與實(shí)際的施工過程不匹配，因此給人們的生命帶來嚴(yán)重的威脅。此外，雖然有一部分企業(yè)在前期規(guī)劃過程中制定了科學(xué)的管理方案，但是后期的監(jiān)管人員沒能對(duì)方案及時(shí)的落實(shí)，因此這就導(dǎo)致施工監(jiān)管過程不到位，無法發(fā)揮監(jiān)管工作的效果從而導(dǎo)致整個(gè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

三、提升施工過程監(jiān)管的效率

（一）提升監(jiān)管人員的管理意識(shí)

要不斷提升監(jiān)管人員的管理意識(shí)才能夠真正的落實(shí)工程的監(jiān)管工作。除此之外還要?jiǎng)澐重?zé)任制的工作原則使每一個(gè)監(jiān)管工作都分配對(duì)應(yīng)的人去負(fù)責(zé)和管理，一旦出現(xiàn)問責(zé)就可以進(jìn)行問責(zé)。監(jiān)管人員管理意識(shí)不到位的主要原因，還是由于他們從內(nèi)心就不重視施工過程監(jiān)管工作，因此，要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行定期培訓(xùn)提升他們的監(jiān)管意識(shí)，此外，還要定期的對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的工程案例分析，讓他們從心底意識(shí)到監(jiān)管工作的重要性。與此同時(shí)，還要從多元化的角度向他們闡述監(jiān)管工作的重要性使他們真正的意識(shí)到自身工作的不可替代性。只有監(jiān)管人員的管理意識(shí)提升上來才能夠有效的提升監(jiān)管工作的效率。

（二）提升監(jiān)管機(jī)制的科學(xué)性

想要保證建筑工程的順利開展，就要不斷的對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，由于施工過程都是一環(huán)扣一環(huán)的，因此只有保證前一環(huán)工作的準(zhǔn)確性才能夠順利的進(jìn)行下一環(huán)的工作。所以在建筑工程開工之前要完善屬于此項(xiàng)工程的監(jiān)管制度，針對(duì)該項(xiàng)工程的特征去定制特殊的監(jiān)管項(xiàng)目要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管從而才能保障整個(gè)施工過程可以順利的進(jìn)行。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工過程監(jiān)管過程中，首先要對(duì)整個(gè)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)總體的管理規(guī)劃，并且掌握建筑工程每一環(huán)節(jié)的具體建設(shè)內(nèi)容，建立全面的系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)管制度才能夠保障監(jiān)管制度的科學(xué)性。需要注意的是在對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行規(guī)劃過程中要有明確的分工，而且要隨時(shí)的掌握工程項(xiàng)目的具體施工進(jìn)度。只有對(duì)建筑工程做好實(shí)時(shí)的監(jiān)管工作，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的各種問題，從而可以用最快的時(shí)間去解決出現(xiàn)的問題，減少由于一些小失誤而產(chǎn)生的大問題，從根源上降低安全事故的發(fā)生概率。

（三）完善監(jiān)管體系

在對(duì)施工過程監(jiān)管體系進(jìn)行完善過程中，施工單位要充分的考慮到本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合實(shí)際情況去制定針對(duì)性的監(jiān)管體系才能夠?qū)⒈O(jiān)管體系的作用最大程度的發(fā)揮出來。作為施工單位，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題進(jìn)行深入的分析并且制定出一些針對(duì)性的防范措施。雖然有一部分建筑施工企業(yè)就制定過相應(yīng)的監(jiān)管制度，但是這些監(jiān)管制度普遍框架和內(nèi)容都不夠完善，從而導(dǎo)致監(jiān)管體系的作用無法充分的發(fā)揮，因此，這些施工企業(yè)可以在原有的監(jiān)管體系上進(jìn)行調(diào)整，不斷提高監(jiān)管體系的規(guī)范性，從而增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和安全防范意識(shí)，在進(jìn)行監(jiān)管過程中

結(jié)束語

綜上所述，想要促進(jìn)我國工程建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，則必須要不斷提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，在提高綜合實(shí)力的過程中需要高效開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，積極采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工前期做好施工計(jì)劃。從多方面入手才能有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行，即使在施工過程中出現(xiàn)一些問題也能得到第一時(shí)間的解決。

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