畢文強

摘要：對于建筑工程來說，進度管理是非常重要的管理工作。高質(zhì)量的進度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成建設(shè)，還能通過為工程建設(shè)單位節(jié)約成本?？偟膩碚f，建筑工程的進度管理對于工程建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展都有著非常顯著的作用，應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視。工程管理人員在進行進度管理時，也要充分考慮到多種因素，對工程建設(shè)的各種資源進行更為高效的協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

結(jié)合整體社會發(fā)展的實際特征，為更好地提升建筑行業(yè)的工質(zhì)量、優(yōu)化施工管理方式選擇、落實建筑行業(yè)的施工創(chuàng)新，在確保建筑工程施工質(zhì)量滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，盡可能加快施工進度，保障建筑施工項目的順利開展。因此，針對建筑工程施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，需要重視建筑工程施工階段所表現(xiàn)出的質(zhì)量特點，強化施工進度控制效果，提高對施工質(zhì)量的要求，確保與施工進度相協(xié)調(diào)。

1進度管理的作用

1.1提高成本預(yù)算水平

在建筑工程施工時，項目成本預(yù)算對工程建設(shè)起到了積極的促進作用，在我國建筑工程管理體制日趨完善的過程中，進度管理工作發(fā)揮了非常重要的影響，并獲得了良好的成效。其具體作用表現(xiàn)為以下三點：①在預(yù)算成本時，及時、準(zhǔn)確地解決存在的問題。②成本預(yù)算與外界變化有機融合，針對不同的問題制定出切實可行的解決辦法。③成本管理變得更加高效、科學(xué)。此外，在開展成本預(yù)算工作時，進度管理發(fā)揮著巨大的作用，有利于高效掌握和管控市場變動情況。

1.2保證項目按期完工

建筑工程施工時，施工企業(yè)以國家法律法規(guī)和相關(guān)要求為準(zhǔn)繩，開展的每一項施工任務(wù)必須以此為依據(jù)，做好進度管理工作，確保整個工程在規(guī)定時間之內(nèi)交工，防止出現(xiàn)工期延誤的情況，給施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.3提高經(jīng)濟效益

建筑工程項目進度管理工作具有較強的復(fù)雜性，進度管理是項目管理的核心組成內(nèi)容。科學(xué)的進度管理工作能夠使工程的經(jīng)濟效益達到最大化，顯著提升施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理中的進度管理

2.1提升建設(shè)人員的進度控制意識

對于工程建設(shè)單位來說，內(nèi)部建設(shè)人員的進度控制意識會在很大程度上影響他們的工程建設(shè)行為。如果相關(guān)人員進度控制意識較強，就能夠在施工的過程中采取科學(xué)的方法提升效率，讓工程質(zhì)量得到保障的情況下，選擇更為科學(xué)的方法來合理縮短工程建設(shè)周期。所以，工程建設(shè)單位一定要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們的思想認(rèn)識提升上來，在施工過程中融入進度控制思想，對施工的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，科學(xué)縮短工程建設(shè)周期。施工單位可以定期對員工進行培養(yǎng)，通過科學(xué)的方法讓他們的進度控制意識維持在一個較高的水平上。比如，可以結(jié)合工程建設(shè)的實例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認(rèn)識到不同因素對施工進度的影響，并給出相應(yīng)的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時采取正確的應(yīng)對方法。

2.2加強施工進度計劃的動態(tài)控制

在建筑工程項目中，正式開始編制施工計劃之前，應(yīng)當(dāng)提前做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進度方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內(nèi)相同規(guī)模的建筑工程項目，比對施工方案的各項內(nèi)容。在進入施工過程后，需要從細節(jié)出發(fā)認(rèn)真觀察各項進度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正，避免實際施工進度與方案計劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮建筑工程項目所在地點的天氣條件、地質(zhì)地形條件等，同時判斷參與建筑工程項目的施工技術(shù)、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術(shù)人員，提前來到必要的施工地段進行地質(zhì)勘探，做好相應(yīng)的規(guī)劃方案后提高機械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

2.3材料與設(shè)備供應(yīng)

在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設(shè)備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時間無法滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進度帶來巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設(shè)備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設(shè)備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎(chǔ)。

2.4加快信息化管理

如今信息化發(fā)展的速度越來越快，建設(shè)施工管理單位也要與時俱進，使用“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來顯著提升施工速度和質(zhì)量。在開展信息化管理工作時，可從以下幾個方面著手。（1）與計算機網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作，研發(fā)施工進度管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統(tǒng)，提高管理效率。（2）不斷提升信息人員的綜合素養(yǎng)，使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進度管理發(fā)揮出最佳的作用。（3）將云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新興現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到施工進度管理工作中，在編制施工進度管理計劃時，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字模型，實現(xiàn)對施工進度的科學(xué)分析，從而使工程施工進度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設(shè)備時，使用物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)射頻識別技術(shù)，能夠?qū)崟r監(jiān)控施工材料和機械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施處理。

3結(jié)束語

在建筑工程施工的過程中，采取進度管理措施后，有利于保證和提高工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時使成本管理水平達到最佳效果。所以，各個企業(yè)單位要高度重視進度管理工作，顯著提升進度管理的執(zhí)行力度，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展。

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