國曄

1683個項目，全都有了“項目長”。即使面對新冠肺炎疫情，依然確保杭州亞運會等191項重點重大項目如期推進。2021年，浙建集團主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上增長。

項目管理是決定建筑施工企業(yè)生死存亡和發(fā)展品質(zhì)的關(guān)鍵。

長期以來，在項目這個“主要戰(zhàn)場”中，低效率、管控差、缺人才……種種難題困擾著建筑企業(yè)。

浙建集團的“項目長”制，讓每個項目都有了直接責任人。通過授權(quán)放權(quán)，讓項目管理變成了一汪“活水”。

找抓手，瞄準“主要戰(zhàn)場”

“在建設(shè)‘重要窗口’和爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省中發(fā)揮更大作用”，這是浙江省委省政府賦予20萬浙建人的新期望。

浙建集團黨委書記、董事長沈德法表示，落實做強做優(yōu)做大的奮斗目標，公司急需一個抓手。項目是集團開拓市場的最前沿，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最基本單位，是抓管理保安全的主要戰(zhàn)場，是展示企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是人才培養(yǎng)的基地搖籃，項目決定著企業(yè)的生死存亡和發(fā)展品質(zhì)。

上有所呼，下有所應，2018年初浙建集團“項目長制”應運而生。

項目長制歸根到底就是責任制。讓各級班子成員都擔任項目長，負起項目長制組織領(lǐng)導和推進工作的“第一責任”，就是為了把責任壓緊壓實。為此，浙建集團專門出臺了《項目長履職專項考核管理辦法》。

圍繞“十大攻堅戰(zhàn)”，集團通過“項目長制”推動管理重心下移，打通了集團決策部署、目標任務(wù)在基層貫徹落實的通道，架起了業(yè)主、政府和有關(guān)部門暢通對接的橋梁，確保了項目目標的實現(xiàn)，推動了高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過三年多的實踐應用，項目長制取得了系列重要成果，項目管理的理念、經(jīng)驗和智慧也不斷創(chuàng)新集成、迭代升級。

怎么做？聯(lián)動“作戰(zhàn)方案”

為扎實深入推進項目長制，浙建集團緊鑼密鼓地策劃制訂了聯(lián)動“作戰(zhàn)方案”，用項目模擬股份制改革深化落地、項目合同履約管理、竣工項目送審結(jié)算、提升項目黨建等“十大攻堅戰(zhàn)”，把項目長的職責、任務(wù)、目標一項一項地具體化，形成可看、可抓、可查、可獎罰的工作清單和履職負面清單。

2021年5月20日，浙建集團深入推進項目長制啟動大會召開，這意味著集團1683個項目全都有了居中調(diào)度的責任人，在全國建筑企業(yè)中開了先河。

啟動大會上，從集團領(lǐng)導班子到二、三級單位班子成員，從兩級總部部門負責人到項目經(jīng)理、項目黨支部書記等，494名項目長、2100多名管理骨干共話項目管理、共謀高質(zhì)量發(fā)展。上下四級黨組織書記以黨性為保證，齊簽責任書、軍令狀，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)。

推行項目長制，不僅是一項關(guān)聯(lián)度大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，更需要整體聯(lián)動、一抓到底、久久為功。每兩個月舉行例會，匯報各項目進展情況，更是對各項目長的督促、對各項目嚴抓落實。

及時明確責任，避免陷入誤區(qū)。實行項目長制，并不是以項目長代替職能部門和項目經(jīng)理部的工作，而是要讓職能部門和項目團隊更有壓力和動力。作為項目經(jīng)理，仍然是企業(yè)授權(quán)管理工程項目的第一責任人，履行承包合同中所規(guī)定的各項義務(wù)，承擔企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的項目部各項管理與協(xié)調(diào)職責。項目長是外延，抓好聯(lián)系督促指導。

既要改變既有責任理念，更要抓好各層級間的聯(lián)動作用?？偛?、子公司、分公司、項目部各層級之間，條線部門之間，總項目長、一級項目長、二級項目長之間，既各司其職也協(xié)同聯(lián)動。作為四級黨組織書記，就是加強組織保障，一竿子插到底，推動集團黨委關(guān)于深入推進項目長制的部署落實落地。

做什么？履行“五大職責”

在建筑行業(yè)，作為掌握著國家經(jīng)濟命脈安全的國有企業(yè)，應該自覺承擔起社會責任。浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁說：“浙建集團致力于做省政府重大決策執(zhí)行的平臺，協(xié)助參與省政府重大公共危機治理應對的方案。”

浙建集團把項目長明確的定位為“企業(yè)戰(zhàn)略理念的傳播者、決策部署的推動者、管理舉措的執(zhí)行者、行為規(guī)范的引導者、項目效益的守護者”，具體履行五大職責：

一是加強對項目黨建工作的指導;二是引導和推動項目全面貫徹執(zhí)行集團決策部署要求，打通集團決策部署、目標任務(wù)在項目基層有效貫徹落實的通道;三是加強對項目過程管理的指導，確保項目目標實現(xiàn);四是加強對項目人才隊伍建設(shè)指導，承擔培養(yǎng)項目人才的職責;五是架起與業(yè)主和相關(guān)方暢通對接的橋梁。

作為全省數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”的新平臺，之江實驗室工程被寄予厚望?？傇靸r約33億元、13個單體、45.6萬平方米建筑面積，即使在去年新冠肺炎疫情影響下，也僅用時537天，提前三天完成竣工驗收。

推行改革舉措，離不開核心的“人”。浙建集團把新時代產(chǎn)業(yè)工人培訓作為“雙強雙好”建設(shè)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新實施“十百千萬”浙建工匠培育工程，以工匠工作室、職業(yè)技能大賽等平臺幫助一線工人提高職業(yè)技能。從2018年到2022年，5年間，通過培養(yǎng)十個將領(lǐng)、百個教師、千個匠才、萬個匠心的目標引領(lǐng)，7074名浙建工匠中誕生了浙江工匠11人、浙江建設(shè)工匠23人、省級以上技術(shù)能手29人。

下一步，集團將向著高質(zhì)量發(fā)展的百年企業(yè)方向邁步前行，用紅色基因凝聚力量，堅守社會責任，不斷尋找適合企業(yè)發(fā)展的特色改革方案，當好浙江省“重要窗口”建設(shè)的排頭兵。

編輯/車玉龍