摘要：本文闡述了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的概念，分析了企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展率高的危害以及企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展率低的危害;研究了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率影響因素;針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)狀，提出了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);經(jīng)濟(jì)增值;資產(chǎn)約束政策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，單純依靠自有資金難以滿足其發(fā)展需要。因此，合理規(guī)劃資金來(lái)源和融資額是決定企業(yè)地位和可持續(xù)發(fā)展能力的重要因素。目前，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，過(guò)度負(fù)債帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率水平和企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，如何使企業(yè)制定的投資籌資政策相對(duì)合理。

1 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率概述

資產(chǎn)負(fù)債率，又稱"負(fù)債比率"和"負(fù)債管理比率"，它反映了外部融資的份額、總資產(chǎn)的份額和衡量企業(yè)負(fù)債水平。

2 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的危害

2.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低

2.1.1 削弱了公司的償債能力

由于杠桿的作用，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高公司權(quán)益凈利率，但當(dāng)負(fù)債比率增加時(shí)，公司的固定成本也會(huì)增加，利潤(rùn)會(huì)下降。

2.1.2 資本正在被掏空

虧損企業(yè)要扭虧為盈或者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們只能依靠負(fù)債，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債率高，相應(yīng)增加的財(cái)務(wù)支出會(huì)吞噬利潤(rùn)，特別是當(dāng)期融資支出增加時(shí)，將直接影響企業(yè)的盈利能力。

2.1.3 股票價(jià)格的下跌

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，債務(wù)交易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響普通股的市場(chǎng)價(jià)格。如果負(fù)債比率超過(guò)最佳，負(fù)債比率越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，市場(chǎng)價(jià)格越低。

2.1.4 如果負(fù)債率過(guò)大，企業(yè)承受外部環(huán)境負(fù)面影響的能力就會(huì)下降

例如，利率的提高會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)陷入衰退，市場(chǎng)疲軟，聯(lián)合杠桿的作用會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的稅后每股利潤(rùn)，這些外部環(huán)境的變化使得債務(wù)狀況對(duì)企業(yè)不利，降低了企業(yè)的收益，增加了企業(yè)的不穩(wěn)定性。

2.1.5 人才流失

員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的興衰密切相關(guān)，公司的利益是好的，員工的利益必然會(huì)激發(fā)他們的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)秀的人才不斷流動(dòng)，公司未來(lái)的發(fā)展必將欣欣向榮。相反，企業(yè)效益差，員工的社會(huì)效益低，人才也在競(jìng)相跳槽，人口的涌入將不可避免地加劇社會(huì)的不穩(wěn)定[1]。

2.2 企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大

雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，負(fù)債作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，確實(shí)對(duì)很多企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，但是過(guò)度的負(fù)債率可能會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一些負(fù)面影響。

2.2.1 加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，在處理負(fù)債率時(shí)，必須假設(shè)資本利潤(rùn)率高于貸款利率，因?yàn)樵趥鶆?wù)交易中，無(wú)論企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)，都必須支付固定的資本和利息。如果投資失敗，不能按時(shí)償還債務(wù)和付款，將會(huì)破產(chǎn)。特別是當(dāng)資本回報(bào)率低于貸款利率時(shí)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高。

2.2.2 干擾了國(guó)家銀行的正常運(yùn)行

目前，企業(yè)債務(wù)的三分之二來(lái)自銀行貸款，其中有很大一部分是未償債務(wù)。一旦這些企業(yè)倒閉，銀行將無(wú)法獲得貸款，近年來(lái)，由于大量的貸款，企業(yè)必須提供銀行信貸。壞賬比例（逾期、壞帳、逾期等）在企業(yè)虧損與銀行信貸增長(zhǎng)之間形成惡性循環(huán)，加劇了通脹壓力，一旦有被拒絕的恐懼，就很難想象金融危機(jī)的后果。

2.2.3 不利于企業(yè)發(fā)展

由于資金不足，自身“血液供應(yīng)不足”，負(fù)債累累，缺乏發(fā)展支持，缺乏企業(yè)動(dòng)力。另一方面，高水平債務(wù)與三邊債務(wù)是相互排斥的。高水平的債務(wù)會(huì)增加三邊債務(wù)，不僅會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)失去活力，還會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的停滯，嚴(yán)重阻礙社會(huì)資金的整合。

2.2.4 不利于企業(yè)改革改制

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已從政策調(diào)整階段轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新階段，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是所有制清晰。國(guó)有企業(yè)的巨額債務(wù)已成為改革的主要障礙，國(guó)有企業(yè)的其他改革措施，如資產(chǎn)重組、存貨資產(chǎn)調(diào)整、企業(yè)并購(gòu)等，未解決資本重組和債務(wù)問(wèn)題。

3 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低的危害

第一，資產(chǎn)負(fù)債率低說(shuō)明企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)能力不足，在資金利潤(rùn)率一定的情況下，舉債利息低于利潤(rùn)率時(shí)，舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)有更好的收益。資產(chǎn)負(fù)債比例越高，說(shuō)明企業(yè)債務(wù)較多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

第二，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低反映了企業(yè)使用資金的能力比較弱，不能實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，造成資金的使用浪費(fèi)，增加企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本。

第三，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低表示該企業(yè)在未來(lái)沒(méi)有較大的發(fā)展?jié)摿?，不能給投資者帶來(lái)收益的上漲，會(huì)減少投資者的入股意愿，不利于企業(yè)的資金募集。

4 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率影響因素

4.1 流動(dòng)資產(chǎn)比重

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加了企業(yè)的數(shù)量，但企業(yè)的債務(wù)行為并沒(méi)有得到充分的約束。在這種商業(yè)模式下，企業(yè)只顧速度，完全忽視效益，使企業(yè)的負(fù)債率顯著上升。隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步擴(kuò)大，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的變化，下游行業(yè)需求增長(zhǎng)的變化，相關(guān)替代政策的推動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新，都對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。

4.2 流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，80%以上的企業(yè)成立于20世紀(jì)60年代，這些企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大部分收入都轉(zhuǎn)移到金融領(lǐng)域，利潤(rùn)關(guān)系很低，導(dǎo)致原有資本品生產(chǎn)穩(wěn)定性低，退休期長(zhǎng);另一方面，公共財(cái)政不會(huì)撥出資金給它們，或者撥出的資金數(shù)額非常小，這就意味著企業(yè)將不得不借錢(qián)來(lái)再生產(chǎn)和擴(kuò)張固定資產(chǎn)。此外，在1979年，政府向企業(yè)提供流動(dòng)資產(chǎn)的職能從提供融資轉(zhuǎn)向銀行信貸體系，即企業(yè)所需的固定營(yíng)運(yùn)資金和固定營(yíng)運(yùn)資金被銀行或金融機(jī)構(gòu)完全解散。1983年，國(guó)家對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)供給由自由配置變?yōu)殂y行貸款，隨著上述兩項(xiàng)注資計(jì)劃的轉(zhuǎn)換，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金將轉(zhuǎn)移到銀行或金融機(jī)構(gòu)，完成項(xiàng)目所需的資金也必須提供給銀行，負(fù)債總額的增加使企業(yè)的負(fù)債明顯增加。

4.3 流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量

從企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)投資規(guī)模大，需要相應(yīng)的強(qiáng)有力的資金支持。在資金來(lái)源方面，我國(guó)企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)主要來(lái)自銀行貸款，是過(guò)度依賴銀行融資的結(jié)果。在相對(duì)統(tǒng)一的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依賴銀行貸款，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。因此，完善多渠道、多元化的融資渠道就顯得尤為重要。以房地產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資產(chǎn)擔(dān)保業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)清理債務(wù)，減少無(wú)效占用，沖銷僵尸公司和無(wú)效資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，采取各種措施降低財(cái)務(wù)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

5 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率現(xiàn)狀分析

改革開(kāi)放后，許多企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)模式。一些企業(yè)采取了許多新的經(jīng)營(yíng)措施，創(chuàng)造了新的經(jīng)營(yíng)模式，取得了顯著的成效。例如，為了銷售市場(chǎng)份額穩(wěn)定的大型生產(chǎn)企業(yè)的特殊產(chǎn)品，引入了代理制度。引進(jìn)獨(dú)家分銷制度，由企業(yè)委托接管公司的所有產(chǎn)品，劃分生產(chǎn)和營(yíng)銷職能，使生產(chǎn)公司和貿(mào)易公司各自履行各自的職責(zé)，取得良好的效果。開(kāi)展批發(fā)零售貿(mào)易，采用批量訂購(gòu)和營(yíng)銷的商業(yè)模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，自身資源的嚴(yán)重短缺已得到充分認(rèn)識(shí)，成為制約發(fā)展的主要瓶頸，這就是為什么我們需要依靠銀行的不同金融產(chǎn)品來(lái)支持其業(yè)務(wù)需求，這將導(dǎo)致高資產(chǎn)負(fù)債率和業(yè)務(wù)發(fā)展的"短板"[2]。

6 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的優(yōu)化策略

6.1 創(chuàng)建外部環(huán)境，構(gòu)建約束關(guān)系

6.1.1 科學(xué)建立內(nèi)部資產(chǎn)的被動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)日常資產(chǎn)的被動(dòng)控制

加快內(nèi)部信息管理的完善，提高內(nèi)部信息水平，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資產(chǎn)的全面控制。加強(qiáng)預(yù)算管理，編制公司總預(yù)算和定期預(yù)算，確定公司規(guī)模、質(zhì)量、配置和資產(chǎn)管理，防范所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。建立由國(guó)家機(jī)構(gòu)管理和支持的風(fēng)險(xiǎn)融資活動(dòng)平臺(tái)，主要是在區(qū)域?qū)用嫱茝V和傳播風(fēng)險(xiǎn)融資信息。第三方監(jiān)管能夠客觀、公正、真實(shí)地提供供求信息，打通企業(yè)與資本的聯(lián)系渠道，提高市場(chǎng)資源配置效率，提高企業(yè)盈利能力。

6.1.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理和效率，幫助企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和被動(dòng)性

企業(yè)土地清查權(quán)、礦業(yè)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值正在有效實(shí)現(xiàn)，在了解企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際情況的同時(shí)，開(kāi)展資產(chǎn)安全活動(dòng)，幫助企業(yè)遵守法律法規(guī)，增加適當(dāng)?shù)馁Y金比例，減輕資金壓力，加快企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化和利用。加快企業(yè)債務(wù)清算，提高企業(yè)應(yīng)收賬款回收率，盡可能減少或避免無(wú)效資產(chǎn)配置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);另外，及時(shí)計(jì)算應(yīng)付金額，避免債務(wù)累積，減少資產(chǎn)份額。公共財(cái)政投入了大量資金，但對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的投資有限。如何充分利用經(jīng)濟(jì)資源，一般來(lái)說(shuō)，資源不是直接支付給公司的，而是通過(guò)支付研發(fā)費(fèi)用來(lái)間接促進(jìn)公司的發(fā)展。優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作，在對(duì)外承包的基礎(chǔ)上，積極參與提供服務(wù)的成本，高效直接投資企業(yè)和間接投資企業(yè)通過(guò)政府部門(mén)直接向企業(yè)轉(zhuǎn)移支付，支持創(chuàng)新型企業(yè)，提高公共資源使用效率。

6.1.3 及時(shí)完善外部約束和監(jiān)督，幫助企業(yè)充分強(qiáng)化資產(chǎn)和被動(dòng)約束機(jī)制

公共資產(chǎn)管理等相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)完善企業(yè)擔(dān)保和鼓勵(lì)的外部約束和控制，加快建立資產(chǎn)留置機(jī)制。對(duì)目標(biāo)明確、期限明確的企業(yè)等大型債務(wù)人進(jìn)行系統(tǒng)控制，降低債務(wù)水平，深化內(nèi)部控制，及時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，強(qiáng)化投資義務(wù)。認(rèn)真核對(duì)境外投資的有效控制范圍[3]。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，企業(yè)的融資渠道仍然過(guò)于狹窄，在某些情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為甚至?xí)肷顪Y。為了整頓企業(yè)的融資行為，振興地方經(jīng)濟(jì)，必須加快優(yōu)惠政策，促進(jìn)投資機(jī)構(gòu)的參與，鼓勵(lì)和支持民間資本參與金融投資，吸引新的金融機(jī)構(gòu)，如國(guó)家銀行、引入不同的投資管理機(jī)構(gòu)，以確保市場(chǎng)基金在監(jiān)管和市場(chǎng)框架下投資，降低投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助其克服發(fā)展融資赤字。

6.1.4 加強(qiáng)國(guó)內(nèi)國(guó)際合作

在嚴(yán)格的條件和嚴(yán)格的監(jiān)管下，企業(yè)短期內(nèi)將面臨巨大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，生存和發(fā)展的壓力將“超負(fù)荷”。在此基礎(chǔ)上，公司與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)不同渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，充分完善資金分配機(jī)制，嚴(yán)格的投資承諾得以順利落實(shí)，健康可持續(xù)發(fā)展。

6.1.5 加強(qiáng)企業(yè)融資監(jiān)管措施，促進(jìn)融資機(jī)制健康發(fā)展

上市公司不能及時(shí)獲得市場(chǎng)資本運(yùn)作的信息。市場(chǎng)資本與企業(yè)之間必須建立有效的合作關(guān)系，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和快速發(fā)展。建立監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格限制非法融資，保障正常財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督企業(yè)融資市場(chǎng)健康發(fā)展。

6.2 降低占股比重，提升資本效率

上市企業(yè)必須在戰(zhàn)略指導(dǎo)下實(shí)施資本管理，在一定的資本成本下，上市企業(yè)必須通過(guò)合理選擇金融工具來(lái)滿足資本要求。如果仍然存在過(guò)剩資本，上市企業(yè)還必須制定更好的回購(gòu)股票和分配股息的計(jì)劃。資本管理的目的是實(shí)現(xiàn)公司股東價(jià)值的最大化，它與戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營(yíng)和公司治理密切相關(guān)。這不僅僅是一個(gè)資金和資金使用的簡(jiǎn)單問(wèn)題，也是規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)和收益與資本管理之間的關(guān)系，具有十分重要的意義。上市企業(yè)應(yīng)選擇合適的資本結(jié)構(gòu)和融資方式，要大力推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，認(rèn)真安排薪酬制度，為后續(xù)融資創(chuàng)造更好的框架。在具體融資方面，上市企業(yè)后續(xù)融資和再融資應(yīng)優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)A股融資作為資本補(bǔ)充，從而獲得中長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和支持。

6.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，控制回款賬期

6.3.1 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

公司在分銷業(yè)務(wù)中引入合同管理系統(tǒng)，授權(quán)相關(guān)人員與客戶簽訂采購(gòu)合同。大型銷售合同由法律顧問(wèn)和其他專家審查，未經(jīng)允許，任何人不得簽訂銷售合同。公司已經(jīng)認(rèn)真審核了客戶提供的合同、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、交貨地、付款方式、違約責(zé)任等，一旦完成，公司將按照合同條款組織生產(chǎn)和供應(yīng)，以確保訂單的完成。

6.3.2 評(píng)估收入，明確驗(yàn)收責(zé)任

沒(méi)有評(píng)價(jià)的管理是無(wú)效的，沒(méi)有定量評(píng)價(jià)的管理是無(wú)效的。公司要制定實(shí)際報(bào)銷計(jì)劃，并詳細(xì)規(guī)定回購(gòu)金額和回購(gòu)時(shí)間。一旦計(jì)劃完成，賣(mài)方將接受評(píng)估并每月支付贖金。因自身原因造成貨物延誤或不能退貨的，賣(mài)方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，并制定明確的賠償制度，造成嚴(yán)重?fù)p害的，依法追究責(zé)任。

6.3.3 做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度

首先，財(cái)務(wù)部進(jìn)行詳細(xì)核算。公司根據(jù)客戶的姓名和定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備客戶營(yíng)業(yè)額的年齡增減，以及期限、年齡等指標(biāo)，如過(guò)期發(fā)票、無(wú)望債務(wù)及其償還、基礎(chǔ)服務(wù)評(píng)價(jià)、客戶信用評(píng)級(jí)、信用政策調(diào)整等。公司財(cái)務(wù)部定期向客戶提交報(bào)關(guān)單。

6.3.4 嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，及時(shí)處理呆壞賬

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求及時(shí)清算和理賠，并積極采取措施保護(hù)可能破產(chǎn)或破產(chǎn)的客戶的債權(quán);事實(shí)上，難以收回的逾期付款在提交主管當(dāng)局核準(zhǔn)后就被注銷。當(dāng)然，無(wú)論緊縮的信貸政策是什么，只要有商業(yè)信貸，就不可避免地會(huì)有債務(wù)損失。因此，企業(yè)必須遵循預(yù)防性原則，為無(wú)法償還的債務(wù)做好準(zhǔn)備，利用需求比率或其他方法來(lái)彌補(bǔ)無(wú)法償還的債務(wù)。

6.4 加速資金周轉(zhuǎn)，建立財(cái)務(wù)保障

6.4.1 加強(qiáng)資金管理和專業(yè)人才管理的培訓(xùn)和完善

公司采取專家講座、職業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行豐富多樣的培訓(xùn)措施。同時(shí)，政府還可以設(shè)立專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)基金管理人在使用電子金融軟件和基金管理數(shù)字化、電腦化方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中遇到的困難、經(jīng)驗(yàn)交流以及與同行的互動(dòng)，還應(yīng)利用不同形式的研討會(huì)，共同研究如何降低資金使用的低效率，減少資金監(jiān)管的時(shí)間，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)資金使用效率，從而有效地提高資金周轉(zhuǎn)效率。

6.4.2 企業(yè)應(yīng)建立全面協(xié)調(diào)、各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的資金管理制度，工商總局應(yīng)完善相應(yīng)的資金回收措施。

公司的資金周轉(zhuǎn)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)人員、機(jī)構(gòu)、部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。因此，公司還應(yīng)建立利益協(xié)調(diào)與管理機(jī)制，有效防止因部門(mén)間沖突而導(dǎo)致的成本次優(yōu)行為。第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)。規(guī)范與資金周轉(zhuǎn)相關(guān)的所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制度，通過(guò)建立科學(xué)的生產(chǎn)體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)能力，逐步形成從源頭上滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)需要的制度體系，提高生產(chǎn)人員的創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)水平;第二，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。針對(duì)一些企業(yè)出現(xiàn)壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，政府應(yīng)完善相關(guān)法律、行政法規(guī)，大力推進(jìn)行政法規(guī)的經(jīng)濟(jì)回收，及時(shí)確認(rèn)公司應(yīng)收賬款的損失，通過(guò)設(shè)立制度、征收優(yōu)惠預(yù)付金、懲罰延期付款，為企業(yè)的營(yíng)業(yè)額創(chuàng)造良好的監(jiān)管保障。

6.4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)及資金使用效率

首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立日常應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)清理企業(yè)債權(quán)債務(wù)等掛賬事項(xiàng)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中的往來(lái)科目，如應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付，其他應(yīng)收應(yīng)付，長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清收清欠。特別對(duì)企業(yè)因賒銷業(yè)務(wù)而造成的應(yīng)收應(yīng)收賬，可實(shí)行定人、定責(zé)、定時(shí)管理，按月分戶考核。在考核銷售部門(mén)銷售額的同時(shí)，將應(yīng)收款回款率也作為考核指標(biāo)，加快結(jié)算和清收清欠工作，減小企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)。

其次，盤(pán)活擠壓資金存量，提高資金的流動(dòng)速度，尤其在固定資產(chǎn)更新改造方面，加大審核力度，實(shí)現(xiàn)閑置資金的盤(pán)活和利用。同時(shí)，對(duì)資金的回收和支付時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，合理制定資金分配制度，合理調(diào)度資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)支付能力。

7 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)于我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，有利于企業(yè)制定合理的資產(chǎn)關(guān)系原則，調(diào)整有限的財(cái)務(wù)資源，有助于企業(yè)制定正確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者簡(jiǎn)介：田莉，（1987.12.15），女，民族：土家族，籍貫：廣東省深圳市，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)信息化。