石一凡，李存芳，王文虎，劉小毅 （江蘇師范大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

0 引言

資源物流型企業(yè)是指對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行開(kāi)采、初級(jí)加工和配送的企業(yè)。一般企業(yè)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線較長(zhǎng)、工作條件較苦、安全事故較多、內(nèi)部管理較粗、沉沒(méi)成本較高、對(duì)生態(tài)環(huán)境影響較重、與國(guó)民經(jīng)濟(jì)關(guān)系較密。對(duì)于此類(lèi)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)一直以來(lái)都是一項(xiàng)重要任務(wù)。特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，又受全球新冠肺炎疫情的沖擊，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境變化深刻，如何有效分析和化解企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的突出問(wèn)題和潛在矛盾？如何有效打造并發(fā)揮企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些都是急需回答的科學(xué)問(wèn)題。

此前也有學(xué)者對(duì)于此類(lèi)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，并主張采用EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。孫國(guó)芳分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在的主要問(wèn)題，并提出了關(guān)于EVA基礎(chǔ)上的完善措施。路惠瞞和連紅奇闡述了EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相比的主要優(yōu)勢(shì)。滕海東則結(jié)合EVA理論與現(xiàn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)開(kāi)展了較為全面的對(duì)比分析，并提出了改善建議。韋佳欣和張濤又采用EVA指標(biāo)對(duì)我國(guó)一家電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)建議?？傮w上還僅停留于一般性的定性分析和理論研究，缺乏針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)顯著的具體資源物流型企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的深度調(diào)查和剖析，及其應(yīng)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的系統(tǒng)探究。這正是本文的主要任務(wù)。

1 資源物流型企業(yè)運(yùn)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

1.1 助力接軌世界經(jīng)濟(jì)，拓展企業(yè)發(fā)展空間

美國(guó)思騰思特管理公司于1980年代在“剩余收益”概念的基礎(chǔ)上提出了EVA的概念，意指扣除股權(quán)、債務(wù)的全部投入資本成本的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，以此作為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新指標(biāo)。到2010年EVA被引入我國(guó)，開(kāi)始納入國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，能夠有效反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)期創(chuàng)造或消損的財(cái)富價(jià)值量。無(wú)論是加入WTO，響應(yīng)“一帶一路”倡議，還是融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，采用與國(guó)際企業(yè)同步的EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，都將有效促進(jìn)資源物流型企業(yè)新發(fā)展理念的增強(qiáng)、綠色轉(zhuǎn)型的加速、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和發(fā)展空間的拓展。

1.2 助力形成完整成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算科學(xué)

資源物流型企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的，對(duì)于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算則由運(yùn)營(yíng)收入去除實(shí)際發(fā)生的成本，也稱為會(huì)計(jì)成本，即會(huì)計(jì)賬簿上實(shí)際填寫(xiě)的成本。顯然，會(huì)計(jì)成本僅僅體現(xiàn)了利用各種資源的實(shí)際貨幣支出，遺漏了資金成本，未能顯示資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，沒(méi)有體現(xiàn)資源物流型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總代價(jià)。如果采用EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系則能充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的股權(quán)狀況、債務(wù)費(fèi)用成本之間的關(guān)系，利用股權(quán)費(fèi)用成本方法等，進(jìn)行業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)，反映出資源物流型企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有效性和績(jī)效核算的科學(xué)性。

1.3 助力減少數(shù)據(jù)失真，提升企業(yè)管理質(zhì)量

資源物流型企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是要充分利用基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)會(huì)計(jì)信息記錄，而基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，有時(shí)需要會(huì)計(jì)人員的主觀判斷確認(rèn)，有時(shí)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的靈活盈余管理，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)信息與企業(yè)真實(shí)情況的差異，產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，甚至“利潤(rùn)幻覺(jué)”和虛盈實(shí)虧。但是，采用EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系則避免了此類(lèi)失真的因素，把各種準(zhǔn)備金的扣除相應(yīng)加回，諸如少數(shù)股東損益、補(bǔ)貼收入、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、所得稅調(diào)整及匯兌損益等，更能清晰地顯示資源物流型企業(yè)當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)水平，合理地評(píng)價(jià)資源型企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，有利于資源物流型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)決策。

1.4 助力激勵(lì)各方合力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

資源物流型企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完全建立在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，加之財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性，僅僅能夠顯示部分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。然而，EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的顯著優(yōu)勢(shì)是能有效整合資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)報(bào)酬，基于經(jīng)濟(jì)增加值開(kāi)展科學(xué)管理，以如何有效提高經(jīng)濟(jì)增加值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也以適當(dāng)折現(xiàn)率折現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增加值為資本預(yù)算的決策基礎(chǔ)。采用EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不但能夠發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，而且能夠形成一類(lèi)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及薪金激勵(lì)框架，使得資源物流型企業(yè)各方面的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)增加值直接掛鉤，各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)整體目標(biāo)一致，股東權(quán)益與企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一致，能夠有效激勵(lì)各方力量，助力企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

2 資源型企業(yè)運(yùn)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要思路

EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的本質(zhì)可歸納為“4M”，即理念體系（Mindset）、管理體系（Management）、評(píng)價(jià)指標(biāo)（Measurement）和激勵(lì)制度（Motivation）。簡(jiǎn)言之，對(duì)于資源物流型企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)采取稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）來(lái)測(cè)算，即扣除資本成本后的剩余收入。EVA的測(cè)算模型為：

式中：TC為資本總額，WACC為加權(quán)平均資本成本率。

具體測(cè)算的思路和步驟為：

（1）測(cè)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指在企業(yè)凈利潤(rùn)的基礎(chǔ)上對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后的利潤(rùn)。

（2）測(cè)算資本總額。資本總額是指企業(yè)當(dāng)期所占用的全部權(quán)益資金、帶息債務(wù)資金及投資成本調(diào)整的部分。

（3）測(cè)算加權(quán)平均資本成本率。加權(quán)平均資本成本率是指將企業(yè)權(quán)益資金及負(fù)債所占比例分別去乘以各自的資本成本率。其中權(quán)益資本成本率是基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CPMA）計(jì)算而得，債務(wù)資本成本率則是利用利息支出占負(fù)債總額的比率。

式中：R為權(quán)益資本成本率，R為市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，R為市場(chǎng)預(yù)期回報(bào)率，β為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，R-R為市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。

3 資源物流型企業(yè)運(yùn)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的案例分析

YTNY是一家大型資源物流型企業(yè)，主要從事煤炭、石油開(kāi)發(fā)和物流配送等業(yè)務(wù)，于1998年在上交所上市，也是目前規(guī)模最大的資源物流型上市企業(yè)之一。2020年企業(yè)營(yíng)業(yè)收益達(dá)到221.44億元，相比于2019年實(shí)現(xiàn)了約為4.52%的增幅，業(yè)績(jī)發(fā)展穩(wěn)定，市場(chǎng)投資者熱情高漲。企業(yè)響應(yīng)綠色轉(zhuǎn)型的號(hào)召，致力于實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)。在此選取該企業(yè)2016～2020年年報(bào)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合EVA會(huì)計(jì)調(diào)整，構(gòu)建EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3.1 進(jìn)行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)算

3.1.1 測(cè)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

考慮到該企業(yè)進(jìn)行了大量技術(shù)研發(fā)和重要產(chǎn)業(yè)模式調(diào)整，形成了研發(fā)費(fèi)用、利息費(fèi)用、非經(jīng)常性損益，因而通過(guò)會(huì)計(jì)調(diào)整計(jì)算出稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額，具體如表1所示。

表1 2016~2020年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 單位：萬(wàn)元

3.1.2 測(cè)算資本總額

由于企業(yè)年報(bào)中對(duì)應(yīng)付股利科目沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù)披露，故在此僅選取應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付員工薪酬、應(yīng)付利息、應(yīng)付稅金、其他應(yīng)付款和預(yù)收賬款等計(jì)算平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債。進(jìn)一步測(cè)算出資本總額，具體如表2所示。

表2 2016~2020年的資本總額 單位：萬(wàn)元

3.1.3 測(cè)算加權(quán)平均資本成本

首先，基于企業(yè)2016～2020年年報(bào)中的短期借款、長(zhǎng)期借款、一年內(nèi)非流動(dòng)性負(fù)債等財(cái)務(wù)信息計(jì)算出債務(wù)總額，并測(cè)算出資本結(jié)構(gòu)比例，具體如表3所示。

表3 資本結(jié)構(gòu)比例

其次，運(yùn)用利息支出除以短期借款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券和長(zhǎng)期應(yīng)付款的總額來(lái)計(jì)算出債務(wù)資本成本，具體如表4所示。

表4 債務(wù)資本成本

然后，選取CAMP模型計(jì)算權(quán)益資本成本。由于國(guó)債的風(fēng)險(xiǎn)極低接近于0，故選取央行公布的一年期國(guó)債收益率代替無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)情況下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)都在6%左右浮動(dòng)，故選取6%作為近似值代替市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。以此計(jì)算權(quán)益資本成本，具體如表5所示。

表5 權(quán)益資本成本

接著，把企業(yè)各項(xiàng)資本占據(jù)總資本的比例作為權(quán)重，通過(guò)加權(quán)計(jì)算得到WACC數(shù)值，具體如表6所示。

表6 WACC值 單位：%

最后，利用以上各步計(jì)算結(jié)果，按照公式EVA=NOPAT－WACC×TC計(jì)算得出EVA值，具體如表7所示。

3.2 進(jìn)行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效分析

基于表7計(jì)算得到的EVA增長(zhǎng)率，繪制EVA增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖，具體如圖1所示。

表7 EVA值

綜合表1～7和圖1可以看出，YTNY企業(yè)近5年來(lái)的EVA增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)呈現(xiàn)出一種“S形”，可分為兩個(gè)不同特征階段。

圖1 EVA增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖

在第一階段（2019年之前）EVA增長(zhǎng)率變化表現(xiàn)為先小幅度下降后大幅度上升。在2017年到2018年EVA增長(zhǎng)率稍有下降，但變化不大，企業(yè)發(fā)展較穩(wěn)定，而在2018年以后EVA增長(zhǎng)率產(chǎn)生了大幅度上升，到2019年高達(dá)30.81%。究其原因在于：一是企業(yè)在2017年到2018年期間，聚焦于開(kāi)拓多元化業(yè)務(wù)模式，加大投資力度，包括對(duì)于石化、酒店、醫(yī)藥、金融等方面的投資，發(fā)展勢(shì)頭看好；二是企業(yè)順應(yīng)了資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)回暖、整體發(fā)展趨好。

第二階段（2019年之后）EVA增長(zhǎng)率變化表現(xiàn)為由大幅度上升轉(zhuǎn)為大幅度下降，并且由正轉(zhuǎn)負(fù)。究其原因在于：一是企業(yè)債務(wù)危機(jī)影響財(cái)務(wù)績(jī)效。在從煤炭及物流主業(yè)向多元化快速拓展的過(guò)程中大量舉債并購(gòu)其他公司，導(dǎo)致資金鏈條變得脆弱，而“去杠桿”的操作又使得企業(yè)難以維持原本就十分緊張的流動(dòng)性資金；過(guò)高的質(zhì)押率和融資成本上升，影響企業(yè)融資能力。同時(shí)信用機(jī)構(gòu)給出的信用評(píng)分過(guò)高，容易誤導(dǎo)投資者，也使企業(yè)管理者產(chǎn)生僥幸心理，不利于未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。二是煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩影響企業(yè)盈利能力。“去產(chǎn)能”使得企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)大量閑置，周轉(zhuǎn)率降低，變現(xiàn)能力減弱，資源利用率下降。三是全球新冠肺炎疫情沖擊影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)開(kāi)工不足，原材料價(jià)格上漲，營(yíng)業(yè)收入下降，資本總額減少?？傊?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)能創(chuàng)造出更多新的價(jià)值，收益無(wú)法彌補(bǔ)資本的成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平不容樂(lè)觀。

4 資源物流型企業(yè)運(yùn)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的保障措施

面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新發(fā)展格局的挑戰(zhàn)，通過(guò)案例研判啟示，資源物流型企業(yè)運(yùn)用EVA進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)必須采取有效保障措施。

4.1 深化EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理念的認(rèn)知

這是資源物流型企業(yè)推廣EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的前提條件。資源物流型企業(yè)包括YTNY企業(yè)非常熟悉以凈利潤(rùn)為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理念和方法的認(rèn)識(shí)不夠清晰，有些企業(yè)甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)就是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化后的數(shù)值，作為當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。這種認(rèn)識(shí)上的膚淺容易導(dǎo)致決策時(shí)的盲動(dòng)，尤其是對(duì)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張和多元化發(fā)展而帶來(lái)的潛在危機(jī)認(rèn)識(shí)不清，產(chǎn)生短期行為。因此，資源物流型企業(yè)需要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹EVA理念，從公司股東高管到普通員工都能認(rèn)清EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、本質(zhì)、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、必要性和重要性，進(jìn)一步確定各部門(mén)EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，建立健全相關(guān)管理制度和考核辦法，保障EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的有效落實(shí)。

4.2 完善EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)

這是資源物流型企業(yè)推廣EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源物流型企業(yè)大多并未形成EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的完整體系，特別是缺乏完善的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，使得EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不夠規(guī)范、評(píng)價(jià)的可靠性和權(quán)威性不高。因此，資源物流型企業(yè)需要綜合考慮政府對(duì)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值的關(guān)注，債權(quán)人對(duì)企業(yè)償債能力和整體經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注，投資人對(duì)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)注，進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，制定統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，特別是在會(huì)計(jì)信息方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既要保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又要實(shí)現(xiàn)最終計(jì)算結(jié)果明確性，也要滿足操作方面的可行性。同時(shí)還要注意明確相關(guān)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如顧客滿意度、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平、員工滿意度等的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將其融入企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以適應(yīng)資源物流型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的總體要求、不同利益相關(guān)者的實(shí)際需求和社會(huì)責(zé)任履行的現(xiàn)實(shí)需要。

4.3 實(shí)行以EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的激勵(lì)機(jī)制

這是資源物流型企業(yè)推廣EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)在動(dòng)力。資源物流型企業(yè)大多實(shí)行的還是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核為主的薪酬制度，重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，而推進(jìn)EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，特別是要防止經(jīng)營(yíng)管理者粉飾業(yè)績(jī)，出現(xiàn)“利潤(rùn)幻覺(jué)”，損害投資者利益。為此，資源型企業(yè)需要構(gòu)建起以EVA為核心的薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者、員工的薪酬與EVA值直接掛鉤，達(dá)到股東利益與管理者利益有效結(jié)合。首先，要考慮市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，建立以EVA值的改善狀況為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，要考慮薪酬考核工作的公開(kāi)、公正、公平和公信要求，建立有各部門(mén)成員參加的EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬考核組織。第三，要考慮經(jīng)營(yíng)管理者與普通員工的貢獻(xiàn)差異，明確規(guī)定EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金在總體報(bào)酬中的占比。第四，要考慮獎(jiǎng)勵(lì)工作的可持續(xù)性和長(zhǎng)效性，實(shí)行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的“獎(jiǎng)金池”計(jì)劃，將定期發(fā)放EVA獎(jiǎng)金后的余額存入“獎(jiǎng)金池”中，以更好地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注EVA指標(biāo)增長(zhǎng)和企業(yè)效益上升。

4.4 強(qiáng)化EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施的技術(shù)支持

這是資源物流型企業(yè)推廣EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要保證。因?yàn)镋VA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量的有效提升，有賴于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。資源物流型企業(yè)既要努力增加研發(fā)投入，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)并有效保障系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性，還要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)手段，助力EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性的有效增強(qiáng)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，建立信息反饋交流機(jī)制，以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所提供的全部財(cái)務(wù)信息，不僅能夠滿足進(jìn)行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的需要，還要滿足投資者的需要，更要滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和綠色轉(zhuǎn)型的需要。

5 結(jié)束語(yǔ)與啟示

本文基于系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的思路，闡述了資源物流型企業(yè)開(kāi)展EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性，厘清了資源物流型企業(yè)進(jìn)行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要思路，剖析了一大型資源物流型企業(yè)實(shí)施EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的案例，相應(yīng)地提出了資源物流型企業(yè)推行EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的保障措施。研究啟示，資源物流型企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步通過(guò)深化EVA理念認(rèn)知，完善評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支持，來(lái)提升EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量。相關(guān)政府部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步建立健全與世界資本市場(chǎng)接軌的制度，采取EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)際通行規(guī)則；考慮行業(yè)特點(diǎn)，制定資源物流型企業(yè)的EVA調(diào)整項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的推廣；倡導(dǎo)上市公司年報(bào)EVA信息披露制度的改善，明確經(jīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮EVA財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)、預(yù)警優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源物流型企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。