張海鹍

摘要：當前社會發(fā)展速度越來越快，人工智能技術應運而生。當前，人工智能技術被廣泛的應用于各行業(yè)的發(fā)展和建設中，有效的推動了整個領域的變革和發(fā)展。對于人力資源管理工作而言，人工智能技術的使用是非常重要的。本文主要針對人工智能對人力資源管理影響的相關問題進行簡單分析。

關鍵詞：人工智能;人力資源;影響研究;智能技術

當前社會發(fā)展的過程中，人工智能技術的應用十分普遍。工智能技術和相關智能軟件的應用，有效的推動了人力資源管理的變革和發(fā)展。不僅能夠有效的節(jié)省人力資源的成本支出，也能夠有效的提高人力資源的管理效果和管理質量。

1 人工智能的相關概述

在研究人力資源管理和人工智能技術之前，相關人員首先應該要了解人工智能的基本概念和相關的內容。智能可以看作是利用現代化的計算機技術模擬出來的一些人的思維和一些智能的行為，例如可以代替人進行學習推理或者進行思考和規(guī)劃。人工智能技術可以看作是人腦智能的計算機，能夠利用現代化的計算機技術和智能技術，實現更高層次的應用和發(fā)展。人工智能技術是計算機科學的一個分支，在實踐研究的過程中，可以利用科學的力圖追求智能化的本質，生產出一種能夠和人腦和人類思維智慧相似的方式[1]。研究人工智能領域是除了要研究機器人之外，還應該研究現代化的語音識別技術和圖像識別技術，準確的把握專家系統(tǒng)的具體使用方法和使用要求。對于現代化的發(fā)展而言，人工智能技術是一門相對有挑戰(zhàn)性的學科，因為其內部的內容是比較繁瑣的，既包含計算機科學也包含語言學和心理學等。所以相關人員在實際研究的過程中，應該要了解心理學和哲學的相關知識內容，還應該了解人工智能技術的具體應用原理和運用方法。在未來的一段時間中，人工智能技術的發(fā)展會越來越好，也能夠給相關的行業(yè)帶來一定的推動力。

2 人工智能對人力資源管理的作用

2.1提高人力資源的管理質量

對于企業(yè)內部的人力資源管理工作而言，采用人工智能技術能夠有效的提高企業(yè)內部人力資源管理的質量。相關管理人員在實際開展人力資源管理工作的過程中，應該準確的把握人工智能軟件和智能技術的具體使用方法，了解具體的使用原則和使用標準。要明確企業(yè)的發(fā)展情況，根據企業(yè)實際發(fā)展情況，合理的選擇現代化的智能化技術。要真正依托大數據技術和云計算技術，將這些現代化的技術融入到人力資源管理之后，能夠有效的提高整體的管理效果。采用大數據技術能夠對現有的人才信息進行系統(tǒng)的分析，也可以了解行業(yè)的實際發(fā)展情況，明確職工在發(fā)展過程中的具體能力和實際的發(fā)展目標和需求。能夠根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，更加省時省力的幫助企業(yè)，選擇出真正需要的人才。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該要借助大數據技術的作用，全面提高人員招聘的效率和質量。

除此之外，利用人工智能技術能夠幫助企業(yè)明確具體的發(fā)展方向，結合企業(yè)的自身特點和發(fā)展情況以及員工的共同化需求，系統(tǒng)性的進行研究和分析。還應該針對員工發(fā)展的情況進行分析，要全面提高員工的綜合素質，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來一定的保障。要真正體現當前科學的發(fā)展情況，綜合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，結合企業(yè)的實際運行情況制定科學的薪資制度。要了解企業(yè)的實際運行情況，全面提高企業(yè)的發(fā)展效率，真正實現企業(yè)薪資構建的合理性和公平性。

2.2降低人力資源的管理成本

在企業(yè)內部的人力資源管理工作中，應用人工智能技術之后，能夠幫助企業(yè)更大限度的降低人力資源管理過程中的成本支出，也能夠讓企業(yè)真正實現經濟效益的最大化，能夠有明確的經營目標和發(fā)展目標，讓企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠得到有力的保障。高質量的人力資源管理工作能夠提高企業(yè)的發(fā)展實力，實現內部員工的綜合發(fā)展。采用人工智能技術之后，能夠利用內部特定的技術和相關的算法，使企業(yè)內部的培訓薪資以及績效獎金等費用支出更加合理，能夠對各項支出內容進行系統(tǒng)的規(guī)劃，有效的提高資金的利用效率。不僅能夠有效的降低人力資源的成本，也能夠有效的推動整個企業(yè)的發(fā)展[2]。

人工智能技術能夠代替簡單的機械化進行操作，企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠充分發(fā)揮人工智能軟件的作用，利用人工智能軟件分析企業(yè)內部的離職率以及員工的具體離職原因。將這些數據進行記錄，然后將其整合到特定的文件中之后，能夠有效的減少人才流失的情況，也能夠幫助企業(yè)的管理人員更好的了解員工的日常工作情況。能夠及時找出人力資源管理中存在的一些問題，及時對這些問題進行分析和解決，從而全面推動企業(yè)人力資源的進步和發(fā)展。

2.3推動人力資源的變革發(fā)展

對于企業(yè)內部的人力資源管理工作而言，推廣人工智能技術的應用是非常重要的。人工智能技術的運用，能夠有效的推動人類資源領域的變革和發(fā)展，也能夠全面提高人力資源管理工作的效率。使用人工智能技術之后，能夠使之前傳統(tǒng)的發(fā)展模式更加合理，也能夠實現規(guī)范化的薪酬和績效制度。員工發(fā)展的實際情況，對員工的實際發(fā)展情況進行分析，幫助員工調整工作心態(tài)和工作意識。在開展員工管理工作的過程中，相關管理人員需要有較強的責任意識，應該真正開展人性化的管理。開展智能化的人力資源管理工作之后，能夠一定程度上釋放人力資源管理人員的壓力，讓相關人員能夠有更多的精力投入到后續(xù)的工作中，能夠全面提高自身的專業(yè)素質和專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好的對相關的工作內容進行研發(fā)和創(chuàng)作，能夠真正實現人力資源管理工作的持續(xù)性發(fā)展。在這一過程中還應該以人工智能技術為依托，全面提高人力資源管理工作的效果和質量，制定明確的管理目標，契合企業(yè)的實際發(fā)展情況。了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，要切實做好人力資源管理的升級管理工作。分析人力資源管理工作中存在的一些問題，全面推動整個企業(yè)的發(fā)展與進步。

3 人工智能對人力資源管理的應用策略

3.1促進領域升級

當前企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須切實做好人力資源管理工作，人工智能技術能夠給人力資源管理工作帶來更好的發(fā)展方向，首先能夠促進人力資源管理領域的升級和進步，可以達到更加理想的人力管理效果。相關人員在開展人力資源管理工作時，應該意識到這一領域會存在很多問題，既會帶來一定的挑戰(zhàn)，也會遇到一定的機遇。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中應該真正實現人力資源管理的領域升級和發(fā)展，要將人工智能技術和人力資源管理的相關內容融合在一起。

當前企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加大各種數字化技術和產品的應用力度，要了解人力資源管理工作開展的重要內容，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和變革。應該要真正遵循現代化的管理理念，加大人工智能技術的研究力度，全面推進人力資源管理模式的轉化和升級[3]。在實際開展人力資源管理工作的過程中，相關人員應該重視信息化和智能化的建設與發(fā)展，要為人力資源管理的模式進行創(chuàng)新，全面推進全新模式的開展。而且還應該要了解當前企業(yè)發(fā)展的實際情況，根據中國企業(yè)的發(fā)展情況打造合適的資源管理平臺和管理模式。要對人力資源管理模式和工作的內容進行重新的界定，全面推進人力資源領域的發(fā)展，要真正實現人力資源領域人工智能領域的融合。企業(yè)的管理人員應該基于當前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，要根據企業(yè)的經濟發(fā)展情況積極引進現代化的人工智能技術。利用智能化的技術開展完善的管理工作，不斷完善相關的人力資源管理體系，全面推進整體的發(fā)展與進步，真正實現人力資源管理工作的戰(zhàn)略化發(fā)展。

3.2推動就業(yè)轉型

對于相關的企業(yè)發(fā)展而言，要想從根本上推進人力資源管理工作的開展，就應該加大對人工智能技術的應用力度相關人員，應該從當前人工智能發(fā)展的情況出發(fā)了解，人工智能技術發(fā)展過程中可能遇到了一些挑戰(zhàn)和機遇，應該真正基于當前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，要切實做好企業(yè)的轉型和升級工作。要為人工智能技術的發(fā)展提供一定的保障，了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，加大人工智能技術的應用力度。企業(yè)在發(fā)展的過程中應該重視人員培訓工作的開展，對現有的人力資源管理團隊進行培訓[4]。

企業(yè)在培養(yǎng)人力資源管理團隊時，應該切實做好之前和之后的教育，要讓相關人員了解人工智能技術的相關知識和技術培訓的相關內容，要全面提高人力資源管理團隊的整體素質和專業(yè)能力，在發(fā)展的過程中，應該基于當前企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析，要全面提高人力資源管理的信息化程度。企業(yè)在發(fā)展的過程中還應該重視校企合作，要與周圍的高校進行合作和聯(lián)系，了解人力資源管理領域與人工智能技術融合之后的具體發(fā)展方向，以及對于人才的具體培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求。應該不斷開設新的專業(yè)，培養(yǎng)現代化的人才。

3.3提高道德建設

利用人工智能技術開展人力資源管理工作之后，能夠有效的加大相關領域的道德建設。人工智能技術可以看作是人類在實際創(chuàng)造的過程中融入了一些人類的思想。在這一過程中，思想的正確與否是非常重要的，如果融入了一些不良的思想或者是人工智能的智慧超過了人類，就可能會給人類的實際發(fā)展造成一定的威脅。所以在實際發(fā)展的過程中，應該準確的把握人工智能和人力資源發(fā)展之間的聯(lián)系，應該充分發(fā)揮人工智能的作用，利用人工智能解決人力資源領域所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。行業(yè)內部的相關人員應該充分借助人工智能技術進行系統(tǒng)的道德建設，要保證人工智能的科學性和規(guī)范性[5]。研發(fā)部門和研發(fā)單位也應該真正遵循以人為本的發(fā)展原則，真正將人類的智慧和服務宗旨放在首要位置，要遵循以人類服務的宗旨和原則創(chuàng)造人工智能。而且在實際創(chuàng)造的過程中還應該要明確創(chuàng)造的使命和初心，相關創(chuàng)設人員必須要有較強的道德思想和道德素質，只有這樣才能夠有效的保證人工智能領域的長期穩(wěn)定發(fā)展，才能夠真正實現人工智能和人類社會的和諧發(fā)展。

4結束語

總之，將人工智能技術融入到人力資源管理工作之后可以有效的提高人力資源管理的效率，也能夠明確人力資源領域的發(fā)展方向。要在發(fā)展的過程中，應該重視人力資源管理工作的開展，采用現代化的智能技術開展類資源管理工作，全面提高整體的管理效果，真正實現人工智能與人力資源管理工作的融合。

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