文/于愛華

物流時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)工作機(jī)制日趨完善，績(jī)效管理工作價(jià)值逐步凸顯。本文結(jié)合物流時(shí)代背景，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作意義、工作中存在的問題進(jìn)行了相應(yīng)分析，并優(yōu)化了相應(yīng)的工作方案。以供參考。

1.物流時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)事業(yè)單位影響分析

“十四五”時(shí)期（2021-2025年)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)之后的第一個(gè)五年。物流業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱之一，面臨著重要的轉(zhuǎn)型期，在未來如何深化交通運(yùn)輸，推動(dòng)物流成本降低，貫徹智慧物流值得研究。

2.物流時(shí)代背景下事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的重要性

物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位通過積極推行績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制工作，激發(fā)了員工工作潛力，提高了事業(yè)單位工作成效，以此更好地應(yīng)對(duì)物流時(shí)代的挑戰(zhàn)。

2.1 響應(yīng)物流時(shí)代優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)預(yù)算激勵(lì)編制的合理性。通過積極開展績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算，可以結(jié)合績(jī)效管理切實(shí)所需，設(shè)定出科學(xué)完善的預(yù)算目標(biāo)與工作流程，從整體上提高管理成效。

2.2 融合物流時(shí)代特色，推動(dòng)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)工作順利進(jìn)行。在事業(yè)單位中，廉政建設(shè)是重要的工作內(nèi)容。通過科學(xué)合理地開展績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，動(dòng)態(tài)化管理與評(píng)價(jià)財(cái)政資金使用情況。通過開展量化考核，促進(jìn)隊(duì)伍廉政建設(shè)順利進(jìn)行。

2.3 呼應(yīng)物流時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位履職服務(wù)質(zhì)量。借助先進(jìn)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)制，可以有效協(xié)調(diào)財(cái)政資金與各項(xiàng)工作間關(guān)系，從整體上強(qiáng)化資金使用效率，為單位健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 配合物流時(shí)代需求，優(yōu)化政府資源配置。通過將績(jī)效理念融入預(yù)算管理過程中，探索和建立一種新型的預(yù)算績(jī)效管理模式，有助于進(jìn)一步完善支出結(jié)構(gòu)，提高公共支出服務(wù)體系的科學(xué)合理性，推動(dòng)公共體制內(nèi)容滿足現(xiàn)實(shí)事業(yè)單位發(fā)展所需。

3.事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中的問題。

物流時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)服務(wù)提出了更高要求。

3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的問題

3.1.1 預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)意識(shí)有待加強(qiáng)。通過積極開展績(jī)效管理工作，事業(yè)單位已經(jīng)取得相應(yīng)的成效。盡管如此，在實(shí)際工作中仍然存在著一些不足。因預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有待強(qiáng)化，部分事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性、緊迫性，致使預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理質(zhì)量欠佳。

3.1.2 缺乏健全的績(jī)效評(píng)價(jià)程序。在制定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，往往需遵循財(cái)政部等部門聯(lián)合頒發(fā)的文件作為重要的工作準(zhǔn)則。從現(xiàn)有情況來看，因預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)程序缺乏完善性，致使很多的績(jī)效評(píng)價(jià)工作與相關(guān)工作文件精神相違背。

3.2 預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新中的問題

3.2.1 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有價(jià)值得不到充分發(fā)揮。因事業(yè)單位性質(zhì)具有著一定的特殊性，致使其與其他企業(yè)間的績(jī)效管理工作存在著一定差異。

3.2.2 缺乏健全的考核機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)中，有部分事業(yè)單位所制定的績(jī)效考核機(jī)制與現(xiàn)實(shí)工作所需不相匹配，或者在考核機(jī)制中未構(gòu)建出雙向溝通渠道，致使考核人員與被考核人員間存在一定的矛盾。

4.物流時(shí)代背景下事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)策

物流時(shí)代背景下，各個(gè)企業(yè)事業(yè)單位都在追求高速運(yùn)輸、高速發(fā)展、精準(zhǔn)管理、高效激勵(lì)，這對(duì)于事業(yè)單位來說亦是如此。

4.1 物流時(shí)代背景下績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)策

4.1.1 借力物流時(shí)代發(fā)展，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)管理理念。物流時(shí)代背景下，企業(yè)考量物流運(yùn)輸，考慮資源共享是必然的要求，作為財(cái)政部門，應(yīng)該突出績(jī)效評(píng)價(jià)方法的多元化，并強(qiáng)化物流時(shí)代背景下的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理理念，改善財(cái)務(wù)人員固有的預(yù)算評(píng)價(jià)認(rèn)知，促使工作人員科學(xué)合理認(rèn)知績(jī)效管理工作，并強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管控，提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作成效。

4.1.2 融合物流時(shí)代特色，優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系

物流時(shí)代背景下，行政事業(yè)單位承擔(dān)了很多社會(huì)公共服務(wù)工作，通過全面考慮行政事業(yè)單位社會(huì)職責(zé)履職要求，并在控制公共財(cái)政基礎(chǔ)之上，合理的分析事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行情況，制定出富有針對(duì)性的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的全面覆蓋，提高預(yù)算評(píng)價(jià)工作制度的公開性與透明性。

4.1.3 融入物流時(shí)代理念，優(yōu)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

物流時(shí)代背景下，溝通、交流已經(jīng)成為了企事業(yè)發(fā)展不能規(guī)避的工作，因而，事業(yè)單位定期組織預(yù)算管理例會(huì)，促進(jìn)各單位與各部門之間積極開展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作交流與學(xué)習(xí)，使得預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系趨向合規(guī)性。

4.1.4 借鑒物流時(shí)代趨勢(shì)，明確支出目標(biāo)的績(jī)效責(zé)任

在優(yōu)化事業(yè)單位績(jī)效體系時(shí)，需要加大各項(xiàng)資源投入力度，并強(qiáng)化績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全職業(yè)人員綜合素養(yǎng)，并不斷優(yōu)化人力資源考核機(jī)制，進(jìn)而從整體上提高國(guó)家的績(jī)效管理者的綜合素養(yǎng)，物流時(shí)代的快速發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位來說也是一種啟發(fā)，如何能夠健全綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍至關(guān)重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)、物流理念緊跟時(shí)代是助力事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。

4.1.5 思考物流時(shí)代背景，健全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在積極開展績(jī)效管理工作時(shí)，需要做好信息共享與應(yīng)用，以此保證績(jī)效管理工作穩(wěn)步開展。物流時(shí)代背景下，共享資源多元化，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)思考如何利用綜合性的信息來評(píng)價(jià)員工績(jī)效。可以嘗試通過將績(jī)效考核納入到行政事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中，并結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)采用多層指標(biāo)來衡量績(jī)效。通過加大績(jī)效考核力度，基層事業(yè)單位績(jī)效全部使用電子信息化材料，可以從整體上規(guī)避數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 物流時(shí)代背景下預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)策。物流滲透在社會(huì)生產(chǎn)和居民生活的各個(gè)方面，如何結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色，融合物流發(fā)展優(yōu)勢(shì)，挖掘更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新機(jī)制至關(guān)重要，下面將借助于物流時(shí)代發(fā)展來思考如何創(chuàng)新事業(yè)單位預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。

4.2.1 融合物流因素，充分發(fā)揮預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的效用。預(yù)算激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位績(jī)效管理中的價(jià)值不容小覷。尤其是隨著物流時(shí)代的快速發(fā)展，如何提升員工物流意識(shí)，企業(yè)物流效率提升至關(guān)重要。本文認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位發(fā)展中肩負(fù)著指揮員工工作、分析單位實(shí)際發(fā)展情況等重任。全面的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，可以為績(jī)效考評(píng)工作順利進(jìn)行營(yíng)造良好的條件。在制定預(yù)算激勵(lì)機(jī)制前，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展所需，融合物流時(shí)代的積極因素。具體措施如下。首先，在制定預(yù)算激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)將預(yù)算考評(píng)結(jié)果作為重要的參考依據(jù)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。預(yù)算激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與預(yù)算約束相融合，并將其高效地應(yīng)用到各項(xiàng)預(yù)算主體中。通過突出預(yù)算激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算約束間的對(duì)等性，充分地發(fā)揮出預(yù)算激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有價(jià)值。其次，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。再次，科學(xué)完善的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制有助于幫助預(yù)算執(zhí)行者在執(zhí)行預(yù)算方案前全面掌握業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制間的關(guān)系，進(jìn)而將個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算整體目標(biāo)融合到一起，督促著工作人員不斷調(diào)整與優(yōu)化自身的行為，將員工的熱情充分激發(fā)出來，從整體上提高工作效率，并全面達(dá)成企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。最后，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制前，事業(yè)單位應(yīng)制定出相配套的監(jiān)督管理機(jī)制。

4.2.2 借力物流特色，積極構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制。物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位也要尋求更多元化的發(fā)展，提高運(yùn)輸速度、融合共享資源，讓企業(yè)的貨物運(yùn)輸可以更加高效、順暢。為了推動(dòng)事業(yè)單位績(jī)效管理工作順利進(jìn)行，事業(yè)單位應(yīng)將物流時(shí)代特色考慮進(jìn)去，并不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)中，若績(jī)效考核機(jī)制缺乏健全性，往往會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中存在諸多問題，并影響到績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。因此，事業(yè)單位應(yīng)給予考核機(jī)制構(gòu)建工作足夠重視，并將事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展目標(biāo)融合到一起，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化考核機(jī)制。具體措施如下：首先，積極構(gòu)建雙向溝通機(jī)制，確?？己巳藛T與被考核人員溝通的順暢性。借助互聯(lián)網(wǎng)積極構(gòu)建溝通平臺(tái)，依托完善的溝通平臺(tái)，可以從整體上實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核信息流通與共享。通過給予溝通平臺(tái)管理工作足夠重視，可以及時(shí)借助平臺(tái)了解相關(guān)人員的留言信息，以及掌握事業(yè)單位員工在績(jī)效考核過程中存在的問題，并制定出相應(yīng)的整改方案。其次，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核工作過程的監(jiān)督與管理。通過構(gòu)建富有公平性與公正性的績(jī)效考核機(jī)制，確保每個(gè)考核環(huán)節(jié)經(jīng)得住推敲，防止相關(guān)工作人員以權(quán)謀私，并最大程度上保證事業(yè)單位職工的切身利益。最后，充分發(fā)揮出考核機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部的應(yīng)有價(jià)值。

結(jié)束語：

總之，物流時(shí)代背景下，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理與預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。以上內(nèi)容則結(jié)合具體問題制定出了富有針對(duì)性的工作對(duì)策。希望相關(guān)工作人員可以從以上分析中得到一定的幫助或者啟示，進(jìn)而大幅度提高事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作質(zhì)量與效率，并推進(jìn)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新工作順利開展，使得事業(yè)單位獲得持續(xù)性發(fā)展。

引用出處

[1]江鈴.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(35):63-65.

[2]王偉剛.行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020(23):48-49.