李楠

摘要：在媒體融合時(shí)代，廣播媒體迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在積極推動(dòng)跨界合作，開(kāi)辟新的發(fā)展路徑時(shí)，廣播媒體自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始得以顯現(xiàn)，但體制機(jī)制的制約、生產(chǎn)活力的限制以及大眾參與的缺失問(wèn)題，都使廣播媒體在跨界合作上的成效受到了影響。廣播媒體應(yīng)主動(dòng)尋求改變，成為跨界合作的資源平臺(tái)，構(gòu)建跨界合作的渠道體系，形成跨界合作的完善網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)內(nèi)生資源活性、人才活性以及大眾活性，共同推動(dòng)跨界發(fā)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合 廣播媒體 跨界合作 廣播藝術(shù)

在我國(guó)媒體快速發(fā)展的歷史進(jìn)程中，廣播是陪伴數(shù)代人成長(zhǎng)的一種重要媒體形式。在媒體融合時(shí)代，廣播也應(yīng)重新煥發(fā)活力，深度融入時(shí)代發(fā)展的浪潮中去，在進(jìn)一步豐富我國(guó)文化事業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我超越。在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作是探尋新時(shí)代廣播媒體創(chuàng)新發(fā)展的新路徑之一。

在媒體融合的背景下，跨界合作已經(jīng)成為加速?gòu)V播媒體發(fā)展的新動(dòng)力。據(jù)國(guó)家廣播電視總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷2014—2017年的持續(xù)下滑之后，自2018年開(kāi)始，我國(guó)廣播媒體的整體發(fā)展上升趨勢(shì)愈發(fā)明顯。據(jù)《2020年全國(guó)廣播電視行業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2020年全國(guó)制作的廣播節(jié)目時(shí)間為821.04萬(wàn)小時(shí)，播出時(shí)間為1580.72萬(wàn)小時(shí)。這種整體向好的發(fā)展趨勢(shì)，除了得益于廣播媒體自身的求新求變之外，還得益于與服務(wù)、教育、交通等眾多領(lǐng)域的跨界合作。總體來(lái)看，在媒體融合的大背景下，廣播媒體的整體發(fā)展勢(shì)頭良好，跨界合作的推進(jìn)力度逐步增強(qiáng)，廣播媒體已具備了在媒體融合時(shí)代尋求突破的基礎(chǔ)。目前，廣播媒體的跨界合作主要涉及傳媒產(chǎn)業(yè)間和與其他產(chǎn)業(yè)的跨界合作。

在傳媒產(chǎn)業(yè)間的跨界合作中，廣播媒體與出版機(jī)構(gòu)的跨界合作推動(dòng)了有聲書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)有聲書(shū)用戶(hù)數(shù)量高達(dá)6.4億，無(wú)論是傳統(tǒng)有聲書(shū)出版機(jī)構(gòu)，還是新生的聽(tīng)書(shū)平臺(tái)，都憑借有聲書(shū)的迅速發(fā)展，迎來(lái)了發(fā)展契機(jī)。在這一過(guò)程中，廣播媒體憑借其在聲音藝術(shù)方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，形成了一系列具有較高品質(zhì)的有聲書(shū)作品。北京人民廣播電臺(tái)依托自身資源稟賦策劃改編錄制的有聲書(shū)《紅案白案》就是廣播媒體與出版機(jī)構(gòu)跨界合作的典型案例。

在與其他產(chǎn)業(yè)跨界合作方面，廣播媒體積極嘗試與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行深度合作。如在2017年，浙江廣播電視集團(tuán)與新浪建立了全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在直播、社交、自媒體等多個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)了跨界合作的嘗試。近年來(lái)，基于新媒體發(fā)展的需求，廣播媒體開(kāi)始加大與MCN機(jī)構(gòu)的深度合作。2019年，黑龍江廣播電視臺(tái)與MCN機(jī)構(gòu)貝殼視頻展開(kāi)深入合作，攜手共建MCN短視頻品牌——“龍視頻”。此外，在人工智能、教育、科技、交通等眾多領(lǐng)域，廣播媒體的跨界合作嘗試也在積極推進(jìn)之中，跨界合作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)作用，將源源不斷助力廣播媒體的深化發(fā)展。

在媒體融合時(shí)代，廣播媒體通過(guò)深化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善的跨界合作體系，切實(shí)抓住了新的發(fā)展契機(jī)。但在進(jìn)一步完善合作體系和優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，廣播媒體還面臨著體制機(jī)制的問(wèn)題、生產(chǎn)活力的問(wèn)題以及大眾參與缺失的問(wèn)題。

1.體制機(jī)制的限制問(wèn)題。廣播媒體因新技術(shù)的涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)需求端更是呈現(xiàn)出規(guī)模大、數(shù)量多、種類(lèi)繁雜的綜合特點(diǎn)。以西安廣播電臺(tái)為例，該電臺(tái)通過(guò)與喜馬拉雅跨界合作，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)節(jié)目廣播時(shí)長(zhǎng)1億小時(shí)的突破。這充分表明當(dāng)前的市場(chǎng)需求十分旺盛，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的稀缺依然比較突出。然而，在廣播媒體積極探尋跨界合作的過(guò)程中，廣播機(jī)構(gòu)的制約性問(wèn)題，卻始終無(wú)法得到有效的解決。廣播機(jī)構(gòu)作為核心的產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，仍是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心所在。但廣播機(jī)構(gòu)在資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)對(duì)接方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于媒體融合時(shí)代的發(fā)展水準(zhǔn)，也無(wú)法進(jìn)行更深層次的產(chǎn)業(yè)拓展。這是因?yàn)?，在“資源—機(jī)構(gòu)—市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)流通過(guò)程中，廣播機(jī)構(gòu)作為中間方并沒(méi)有能夠承擔(dān)起資源轉(zhuǎn)化、放大、對(duì)接市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，反倒因自身的制度、管理以及模式等因素限制了優(yōu)質(zhì)廣播資源向需求端的高效流轉(zhuǎn)，致使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃茈y以突破，也無(wú)法在跨界合作上做出有力的嘗試。

2.生產(chǎn)活力的激發(fā)問(wèn)題。目前，廣播媒體生產(chǎn)過(guò)程主要以市場(chǎng)需求和國(guó)家政策為導(dǎo)向，由專(zhuān)業(yè)從業(yè)者和IP相關(guān)專(zhuān)業(yè)從業(yè)者，以廣播機(jī)構(gòu)為平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)資源的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化及推廣。然而核心的從業(yè)者不具備較強(qiáng)的自主性，難以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)或偏好進(jìn)行高強(qiáng)度、高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的靈活生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)活性沒(méi)有能夠得到有效的調(diào)動(dòng)，最終無(wú)法在媒體融合時(shí)代通過(guò)高質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)來(lái)贏得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在對(duì)廣播媒體從業(yè)者的實(shí)踐調(diào)查中，超六成受訪者表示，在進(jìn)行廣播制作時(shí)受到了來(lái)自各方因素的制約，自身的創(chuàng)作訴求并不能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。在與廣播及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作現(xiàn)狀的調(diào)查中也可以發(fā)現(xiàn)，之所以各方對(duì)廣播媒體的重視程度不高，是因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程相對(duì)僵化、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，也無(wú)法滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。因此，在選擇跨界合作時(shí)，相關(guān)企事業(yè)單位更傾向于與開(kāi)放性更高的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

3.大眾參與的缺失問(wèn)題。在廣播媒體發(fā)展過(guò)程中，大眾的參與是保持其發(fā)展效能的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代媒體的多元發(fā)展，廣播媒體的大眾基礎(chǔ)正在變得越來(lái)越薄弱，這是因?yàn)榇蟊妳⑴c和大眾創(chuàng)作兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了缺失。一方面，廣播媒體沒(méi)有很好地抓住信息時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，致使整體的影響力水平出現(xiàn)了顯著的下滑。另一方面，在廣播方面的大眾創(chuàng)作還未興起，個(gè)性化、多元化和平民化的廣播媒體平臺(tái)尚未得到有效建立，這就使得廣播媒體日漸遠(yuǎn)離了人民群眾的現(xiàn)實(shí)生活，在缺乏大眾參與的前提下難以形成更廣泛的影響力。在謀求跨界合作的過(guò)程中，廣播媒體應(yīng)當(dāng)從這一關(guān)鍵的問(wèn)題切入，謀求更多元的跨界合作可能。

在媒體融合背景下，廣播媒體跨界合作已成為核心的發(fā)展趨勢(shì)。無(wú)論是廣播媒體機(jī)構(gòu)，還是廣播媒體從業(yè)者，都在積極尋求跨界合作的方法，試圖通過(guò)更深度地融入現(xiàn)代媒體序列來(lái)贏得新的發(fā)展契機(jī)。在推動(dòng)廣播媒體跨界合作的過(guò)程中，廣播媒體機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變發(fā)展定位，成為跨界合作的平臺(tái)；確立“以人為本”的導(dǎo)向，提供跨界合作的渠道，激活廣播媒體的生產(chǎn)活力；借助行業(yè)規(guī)范的有效構(gòu)建，形成跨界合作的網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)媒體融合時(shí)代的協(xié)同發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展定位，成為跨界合作的平臺(tái)。在媒體融合時(shí)代，機(jī)構(gòu)和個(gè)人的博弈關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變，市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)屬性也變得更為多樣。在推動(dòng)廣播媒體跨界合作的過(guò)程中，作為產(chǎn)業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)明確在媒體融合時(shí)代的發(fā)展定位，努力成為跨界合作的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，以平臺(tái)身份完成對(duì)基礎(chǔ)資源的深度整合，進(jìn)而為跨界合作提供相關(guān)資源支持。

一是弱化機(jī)構(gòu)定位。在媒體融合時(shí)代，廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)弱化自身的機(jī)構(gòu)定位，主動(dòng)進(jìn)行制度性改革，融入新時(shí)代媒體發(fā)展的合作浪潮中去。一方面，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)要弱化自己的管理定位，在把握正確輿論導(dǎo)向的前提下，以更開(kāi)放的心態(tài)融入媒體融合發(fā)展中去，主動(dòng)與各類(lèi)新興互聯(lián)網(wǎng)媒體機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，用開(kāi)放管理來(lái)贏得開(kāi)放發(fā)展。另一方面，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)弱化自己的組織定位，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，建立去中心化的組織新體系。在確保自身有序發(fā)展的同時(shí)，讓更多的核心從業(yè)者擁有更大的發(fā)展空間，唯有這樣，才能在跨界合作時(shí)爆發(fā)出更強(qiáng)大的力量。近年來(lái)，北京交通廣播就逐步嘗試放開(kāi)管理和組織上的限制，鼓勵(lì)核心從業(yè)者進(jìn)行跨界合作。這不僅促使北京交通廣播與美團(tuán)、58同城、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)了深度合作，還推動(dòng)其在聲音藝術(shù)、表演藝術(shù)、新媒體藝術(shù)領(lǐng)域得到了有效延展，最終實(shí)現(xiàn)了跨界合作上的有效超越。

二是打造共享平臺(tái)。在跨界合作時(shí)，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)需要依托自身優(yōu)質(zhì)的資源基礎(chǔ)，建立完善的資源共享機(jī)制，打造面向更多領(lǐng)域的跨界合作共享平臺(tái)。在以往的發(fā)展中，傳統(tǒng)廣播媒體機(jī)構(gòu)積累了優(yōu)質(zhì)聲音藝術(shù)資源，并完成了縱向的聲音藝術(shù)發(fā)展體系構(gòu)建。在推動(dòng)跨界合作的過(guò)程中，這種專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)勢(shì)是其贏得競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)突破的根基所在。通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)聲音資源的甄選、匯集、分發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣播產(chǎn)業(yè)的有力推動(dòng)，能夠在媒體融合過(guò)程中以質(zhì)取勝，贏得更多的合作機(jī)會(huì)。西安廣播電臺(tái)作為最早嘗試跨界合作的媒體機(jī)構(gòu)，它將歷史資源作為平臺(tái)基礎(chǔ)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了對(duì)新型資源的有效整合，進(jìn)而成為優(yōu)質(zhì)商業(yè)藝術(shù)資源富集的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。該平臺(tái)為相關(guān)企業(yè)提供聲音資源，逐步展現(xiàn)出差異化的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這也讓西安廣播電臺(tái)成為跨界合作領(lǐng)域中的成功范例。

2.確立人本導(dǎo)向，提供跨界合作的渠道。在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作需要打破對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴(lài)，主動(dòng)構(gòu)建起更完善的跨界合作渠道，進(jìn)而通過(guò)內(nèi)在生產(chǎn)活性的有效調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨界合作效能的全面提升。在此過(guò)程中，應(yīng)確立人本導(dǎo)向的基本原則，注重激活行業(yè)從業(yè)者的生產(chǎn)活性，使優(yōu)質(zhì)廣播和聲音藝術(shù)從業(yè)者成為推動(dòng)跨界合作的主力軍，并能夠借助完善的跨界合作渠道，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和群體的協(xié)同發(fā)展。

一是創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)確立海選嚴(yán)進(jìn)的選拔機(jī)制，打破廣播從業(yè)人才的組織限制，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)從業(yè)者的篩選。由于我國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的集中性，在優(yōu)質(zhì)人才選拔上，傳統(tǒng)廣播媒體機(jī)構(gòu)具備天然的優(yōu)勢(shì)，可以在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)快速而高效的人才選拔工作。近年來(lái)，上海廣播藝術(shù)中心通過(guò)聲音藝術(shù)發(fā)展導(dǎo)向的引領(lǐng)，完成了對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的定向引導(dǎo)與選拔。

二是鼓勵(lì)多元?jiǎng)?chuàng)新。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，優(yōu)質(zhì)廣播資源的需求種類(lèi)愈發(fā)多樣。在跨界合作過(guò)程中，差異性是確保合作優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。廣播媒體機(jī)構(gòu)應(yīng)在選拔優(yōu)質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，為其預(yù)留更多的創(chuàng)作空間，鼓勵(lì)其進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)作；同時(shí)本著差異化發(fā)展的基本原則，通過(guò)生成性作品的不斷輸出，構(gòu)筑聲音藝術(shù)創(chuàng)作的高地，使行業(yè)從業(yè)者能夠憑借自身在創(chuàng)作上的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和差異性?xún)?yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為該領(lǐng)域中的佼佼者。

三是提供平臺(tái)和渠道支持。傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)作為重要的產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，有著較好的合作和推廣渠道優(yōu)勢(shì)。在確立人本導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)應(yīng)利用自身的平臺(tái)和渠道優(yōu)勢(shì)，為從業(yè)者提供更多的跨界合作支持。傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)可以基于現(xiàn)有的渠道基礎(chǔ)，與相關(guān)企業(yè)建立渠道合作關(guān)系，進(jìn)而在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行跨界合作信息的有效整合，使機(jī)構(gòu)內(nèi)的從業(yè)者能夠通過(guò)該渠道實(shí)現(xiàn)跨界合作方面的全面突破。此外，傳統(tǒng)廣播媒體機(jī)構(gòu)還可以進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)人才的吸引力度和整合力度，構(gòu)建起“優(yōu)質(zhì)人才—優(yōu)質(zhì)作品—優(yōu)質(zhì)合作”的良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)在媒體融合時(shí)代的多方協(xié)同發(fā)展。

3.形成交互體系，實(shí)現(xiàn)自我超越。在廣播媒體的融合發(fā)展過(guò)程中，需要構(gòu)建以廣播為主的互動(dòng)體系，并以該體系為基礎(chǔ)形成具備強(qiáng)互動(dòng)效能和能夠引發(fā)大眾深度參與的新業(yè)務(wù)。一方面，廣播媒體可以借助新媒介技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能廣播的升級(jí)，為用戶(hù)提供個(gè)性化的定制廣播服務(wù)；借助人工智能算法的加持使廣播成為為用戶(hù)提供信息支持的智能助手。這將有效地彌補(bǔ)廣播在媒介表現(xiàn)形式上的不足，從而擁有更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。另一方面，為了使廣播互動(dòng)體系得到有效的增強(qiáng)，廣播媒體機(jī)構(gòu)需要和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度綁定。如可以通過(guò)廣播媒體深度植入的方式，成為微信、微博、QQ等社交平臺(tái)的應(yīng)用程序，或是融入喜馬拉雅、蜻蜓、懶人聽(tīng)書(shū)等優(yōu)質(zhì)聲音平臺(tái)；還可以與傳統(tǒng)的影音直播平臺(tái)進(jìn)行深度合作，形成跨界合作的穩(wěn)定平臺(tái)，為用戶(hù)提供聲音互動(dòng)、聲音社交、聲音社群以及聲音直播等新的聲音服務(wù)方式。這些服務(wù)兼具廣播優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠有效打破平臺(tái)限制，為用戶(hù)提供一站式聲音服務(wù)的解決方案。在新的廣播互動(dòng)體系中，廣播媒體與用戶(hù)的互動(dòng)形式將更為多元，這有助于廣播媒體幫助用戶(hù)參與到聲音的社交新場(chǎng)域中。

無(wú)論是通過(guò)智能化的方式為用戶(hù)定制綜合性廣播服務(wù)，還是通過(guò)開(kāi)辟平臺(tái)的方法讓用戶(hù)參與到聲音的互動(dòng)世界中來(lái)，都能夠讓廣播媒體擁有更多元的發(fā)展可能，深度融入未來(lái)的生活場(chǎng)景中去，成為用戶(hù)最貼心的聲音服務(wù)者。

在媒體融合背景下，廣播媒體的跨界合作需要轉(zhuǎn)變自身定位，著力構(gòu)筑起跨界合作的扎實(shí)根基，借助對(duì)行業(yè)人才的選拔、激勵(lì)和推動(dòng)，使之以高質(zhì)量聲音藝術(shù)創(chuàng)作為根本，進(jìn)行差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，深度參與到各類(lèi)跨界合作活動(dòng)中去。最終，通過(guò)大眾參與體系的構(gòu)建和引入智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)廣播媒體的自我超越，共同推動(dòng)廣播媒體在新時(shí)代的跨界發(fā)展。

作者系海南師范大學(xué)新聞傳播與影視學(xué)院副教授

本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金特別委托項(xiàng)目“海南自由貿(mào)易港背景下的國(guó)際傳播研究”子課題“技術(shù)背景下的國(guó)際傳播與海南自貿(mào)港機(jī)遇與對(duì)策”（項(xiàng)目編號(hào)：22@ZH002）的研究成果。

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【編輯：楊石華】