毛叢友

當(dāng)前，國有企業(yè)干部年輕化步伐加快，許多優(yōu)秀的技術(shù)骨干被提拔到管理工作崗位。從技術(shù)干部到管理干部，面臨著角色定位、思維模式、工作方法、管理技能等一系列轉(zhuǎn)變和提升，若缺乏必要的輔導(dǎo)和幫助，將會給企業(yè)和干部本人帶來非常不利的影響。

2021年某國有企業(yè)大幅度調(diào)整干部隊伍，新提拔人員中有95%是從技術(shù)崗位提拔上來的。在優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的同時，如何引導(dǎo)諸多技術(shù)干部順利轉(zhuǎn)型到管理干部，也是該企業(yè)面臨的重要課題。按照習(xí)近平總書記提出的好干部標準，結(jié)合調(diào)研實際，筆者對此提出了“四步走”的思考和建議。

轉(zhuǎn)變思想觀念。技術(shù)干部轉(zhuǎn)型為管理干部后，工作環(huán)境、工作方式、工作目標都面臨著全方位的改變，工作感受也由原來的“勞力”變成現(xiàn)在的“勞心”。因此，要干好管理工作，首先要轉(zhuǎn)變工作的思維方式，從具體問題的層面上升到管理體系的層面。要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”的重要論述，思想上不僅要下接地氣，也要上接天線，時刻與企業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略保持一致。要樹立“一切為了員工”的意識，在實際工作中盡一切力量幫助員工解決困難和難題。同時，企業(yè)應(yīng)定期組織管理者論壇，交流探討技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型過程中的重點、難點，為干部轉(zhuǎn)型搭建起廣闊而精彩的溝通交流平臺。

強化作風(fēng)建設(shè)。技術(shù)干部在原從事的專業(yè)技術(shù)工作中，由于很少接觸權(quán)力及經(jīng)濟活動，而往往對廉潔教育存在著一種“事不關(guān)己”的態(tài)度。向管理干部轉(zhuǎn)型后，工作崗位的變化促使其必須及時轉(zhuǎn)變態(tài)度，高度重視廉潔從業(yè)問題，對自己嚴格要求。要始終保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持一名黨員干部的職業(yè)操守。要不斷提高個人修養(yǎng)，絕不養(yǎng)成“門難進、臉難看、事難辦”的工作陋習(xí)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)并欣賞別人的優(yōu)點，包容別人的缺點和不足。

豐富知識結(jié)構(gòu)。每一位技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型，都必定有一個由“一?！钡健岸嗄堋钡霓D(zhuǎn)變過程。原來只需要做好本崗位技術(shù)工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐獏f(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種人員配合工作，這就要求其必須對所轄范圍內(nèi)的各種知識都要有概括性的了解，不斷豐富知識結(jié)構(gòu)。管理干部要全面熟悉黨務(wù)政工知識。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，作為國企的管理干部，要熟知黨史和新中國史，深入學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論知識，在日常工作中落實好黨的路線、方針和政策；要不斷豐富管理知識，從熟悉上級、企業(yè)、基層單位各項管理的規(guī)章制度，到計算機、外語、政策法規(guī)等方面的知識，都要注意在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，才能更好地完成管理工作。

調(diào)整工作方式。技術(shù)干部走上管理干部崗位，由原來的自己干變?yōu)閹ьI(lǐng)大家一起干或指揮大家干。這種由干到管的變化，差別就在于從原來的著重做好自己個人的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橹貐f(xié)調(diào)工作關(guān)系和調(diào)動員工積極性等具有濃重管理屬性的工作上來，實現(xiàn)從“管事為主”到“管人為主”的轉(zhuǎn)變。管理干部要善于與人合作，充分利用績效考核、崗位晉升、職稱評審、評先樹優(yōu)等激勵約束手段，把合適的人放在合適的崗位上。要注重培養(yǎng)員工，結(jié)合每名員工的特點進行有針對性地培養(yǎng)，讓每一名員工都能有一項特長；要注重人才隊伍建設(shè)，做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人和文化留人。

從專業(yè)技術(shù)干部到管理干部的轉(zhuǎn)變，是一個不斷學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)經(jīng)驗的循序漸進的過程。在這一轉(zhuǎn)變過程中，要注意把握好以上“四步走”的重點和節(jié)奏，在工作中不斷增強宗旨意識、憂患意識和責(zé)任意識，努力成長為一名合格的管理干部。