☉古 典

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進(jìn)入大公司，是很多人所向往的。但在大公司，大多數(shù)人擔(dān)心的，就是“螺絲釘”化。

大公司的部門完善，崗位職能分得很細(xì)，你的“單點(diǎn)”業(yè)務(wù)越熟練，你就越難換地方，就像被焊死在主板上的螺絲釘一樣。

我有一個朋友在某電商平臺做快遞人員的入職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一年有1000多課時的課程量。4個人的團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)課程到培訓(xùn)，連續(xù)做了6年。但他精通的也是這些，想要設(shè)計(jì)點(diǎn)別的課程框架就行不通。

這就是“螺絲釘”化。

不過，雖然是“螺絲釘”，但那塊“主板”好啊，不僅能拓寬眼界，還能拓展資源。

在大公司待過的人，眼界開闊了，再想找第二份工作，也比較容易。

小公司的問題則完全相反，那就是“萬金油”化。

小公司的崗位職能劃分得不夠細(xì)，需要一個人具備什么工作都能干、干什么都“值得托付”的能力。

我剛剛畢業(yè)時，創(chuàng)辦過“文化公司”——裝修、設(shè)計(jì)、廣告，啥活兒都接。

我們3個大學(xué)同學(xué)，我任董事長，主要接活；一個任總工程師，帶著3個民工兄弟搞施工；一個做總經(jīng)理，聯(lián)系采購物料。

有一回，下午6點(diǎn)，來了一車板子，工人說下班了，搬運(yùn)要加錢?？偣ぞ驮跇窍潞埃骸肮哦⑼蹩?，下來搬三合板??！”

我現(xiàn)在刷墻的技術(shù)特別好，花10秒鐘用報(bào)紙疊個小帽子戴著，就能麻溜地開干。這都是我的“萬金油”技能。

在這種公司工作，優(yōu)點(diǎn)是接觸面很廣，很快就能知道業(yè)務(wù)全流程和頂層設(shè)計(jì)。我們3個人湊在一起就是一個建筑或廣告公司的雛形。缺點(diǎn)是，工作久了，哪個“單點(diǎn)”都不突出。一旦公司做大，需要專業(yè)人士時，如果你還只是“萬金油”，就有被換掉的可能。

所以，待在小公司的問題，在于如何避免自己“萬金油”化。

2

那么，在哪種情況下要讓自己“變窄”，主動“螺絲釘”化呢？

第一，剛?cè)肼殘觯较蚯逦娜恕?/p>

選擇大平臺，讓自己具備一技之長，為未來擁有更多選擇做積累。

很多名校學(xué)生都選擇畢業(yè)后先去大公司歷練幾年，積累工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，然后考慮加入一家新公司或自己創(chuàng)業(yè)。

第二，做“萬金油”太久，需要一技之長的人。

很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功或失敗后，選擇在一家大公司待一段時間，看看人家是怎么運(yùn)作的。比如周鴻祎在3721失敗后，去雅虎待了一段時間，然后創(chuàng)建了360。

第三，能清晰看到專業(yè)方向，但自己缺少資源的人。

如果你能清晰地預(yù)見某種趨勢，但缺乏能力單干，最好的方式，是進(jìn)入頭部公司學(xué)習(xí)。

這種做法在培訓(xùn)界很常見：起步時，加入有能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)做老師、助教，同時思考自己的方向，未來可選擇與之合作，或者單干。

那么，在什么情況下要讓自己“變寬”，主動“萬金油”化呢？

第一，專業(yè)發(fā)展有局限，希望了解全局的人。

大公司向上的通道不多，時間一長，人容易固化。擁有較強(qiáng)專業(yè)能力的人，先進(jìn)入小一點(diǎn)的公司拓展業(yè)務(wù)范圍，其實(shí)是個很好的策略。

比如，從大廠的校招經(jīng)理，跳到小企業(yè)做人力資源經(jīng)理，聽上去是平調(diào)，但是業(yè)務(wù)范圍更寬、模塊更多，未來發(fā)展空間也更大。

第二，想進(jìn)入新領(lǐng)域，但不知道自己要干什么的人。

這時，可以找一家業(yè)內(nèi)發(fā)展不錯的小公司，用已有的專業(yè)技能先切入一個崗位，然后盡快了解全行業(yè)，并接觸更多的人。

在這種情況下，可以優(yōu)先考慮銷售、運(yùn)營、商務(wù)拓展等崗位。

第三，希望成為管理者的人。

沒錯，管理者就是“萬金油”化的，什么都懂。因?yàn)樗麄兊年P(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到如何調(diào)用專業(yè)人士，創(chuàng)造更大的價(jià)值上。

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我并沒有建議進(jìn)入大公司，還是小公司，而是建議主動地“萬金油”化或“螺絲釘”化。因?yàn)椋匾氖亲约旱倪x擇，而不是外界的環(huán)境，優(yōu)秀的人懂得利用環(huán)境，而不是被環(huán)境左右。只要你愿意，在所有公司，都可以“變寬”或“變窄”。

在大公司的人，主動和業(yè)務(wù)鏈條上下游的人交流、互助，甚至調(diào)崗，能夠很好地抵消“螺絲釘”化。事實(shí)上，很多大公司都有輪崗計(jì)劃，讓足夠優(yōu)秀的人抓住這些機(jī)會。

在小公司的人，一定要向公司里的“金剛鉆”學(xué)習(xí)。這樣，往好了說可以自己創(chuàng)業(yè)，中策是和公司一起成長，公司永遠(yuǎn)需要你，最差也是業(yè)內(nèi)達(dá)人——小公司出來的牛人都很能干。

專業(yè)人士往管理線遷移，本質(zhì)就是“變寬”“萬金油”化的過程；管理崗?fù)鶎I(yè)線切入，本質(zhì)就是聚焦、“螺絲釘”化的過程。

所以，職業(yè)自由與否和公司大小沒什么關(guān)系，關(guān)鍵看你能否理解業(yè)務(wù)的整體鏈條，從自身需求出發(fā)，看清局勢，看透本質(zhì)。

（從 容摘自微信公眾號“古典古少俠”，辛 剛圖）