摘要："當前，信息化、數(shù)字化等發(fā)展模式促使制造業(yè)企業(yè)迎來發(fā)展新契機，新的制造業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，進而加劇了市場競爭。對于制造業(yè)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要在經(jīng)營過程中借助財務成本精細化管理措施，減輕財務收支的煩瑣性和復雜性。探索制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理的有效策略，滿足制造業(yè)高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展需求，保持高質量發(fā)展的局面，為相關企業(yè)財務成本精細化管理提供借鑒。

關鍵詞："制造業(yè)企業(yè);財務成本;精細化管理

0"引言

新時代，科學技術水平不斷提升，促使經(jīng)濟保持較快發(fā)展，但隨之而來的是市場競爭逐漸加劇。為有效獲取更多生產利潤，企業(yè)需要對財務成本進行精細化管理，進而合理控制成本，發(fā)揮有限的成本價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國“新產品、新工藝、新設備”的研發(fā)工作如火如荼，但如何采用現(xiàn)代化管理技術在市場競爭中煥發(fā)新的發(fā)展活力，是當前制造業(yè)企業(yè)需要思考和分析的問題。因此，本文對制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理方式進行研究，以期有效提升企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)有效完善財務成本精細化管理體系，滿足企業(yè)長足發(fā)展的需求。

1"財務成本精細化管理特點

1.1"方法專業(yè)化

對制造業(yè)企業(yè)而言，在對財務成本管理實施精細化管理的過程中，需要摒棄傳統(tǒng)、陳舊的管理方法，不斷借助新技術，優(yōu)化團隊素質和配置，在專業(yè)化背景下對財務成本進行管理。一是企業(yè)在財務成本精細化管理過程中需要引入專業(yè)的財務管理軟件，借助智能化數(shù)據(jù)儲存和成本核算方式，提供規(guī)范化的操作流程，解決管理工作受時間及空間制約問題，從而有效提高財務成本精細化管理的效率。二是企業(yè)在運用精細化管理手段時，需要管理人員具備較強的綜合素質，快速掌握財務管理技能，熟練運用財務管理軟件和專業(yè)化技能操作軟件，靈活處理管理中出現(xiàn)的差異性問題。

1.2"內容信息化

在管理過程中，制造業(yè)企業(yè)采用信息化管理措施，能夠滿足其便捷性管理需求，財務管理也不例外。在實施財務成本精細化管理中，企業(yè)通過準確掌握相關基礎信息，有效建立管理信息庫，能夠滿足后期財務成本精細化管理需求，同時為后期科學管理打下堅實基礎"[1] 。在管理環(huán)節(jié)，需要對最新和比較全面的成本信息進行優(yōu)化處理，借助先進的科學技術手段，不斷縮短財務成本相關信息數(shù)據(jù)的收集時間，采用精細化方法來規(guī)避數(shù)據(jù)運算誤差，這樣才能充分發(fā)揮財務成本精細化管理的作用。

1.3"理論系統(tǒng)化

與傳統(tǒng)財務經(jīng)驗式管理方式進行對比，采用精細化管理措施，借助一套完整的理論體系，有效滿足整個管理體系的豐富性需求。一方面，在實施精細化管理初期，需要結合企業(yè)的具體情況，選擇與之匹配的管理模式;另一方面，在精細化管理模式的應用過程中，結合具體問題采取合理的解決措施，同時豐富管理理念，不斷將管理理念和實踐相結合，進而形成聯(lián)動機制，協(xié)同促進管理工作效率全面提高。

1.4"體系精細化

在財務成本精細化管理中，精細化是管理過程的核心要素，也是這種管理方式有別于其他管理方式的關鍵所在。對于財務成本精細化管理而言，通過分析企業(yè)在成本管理上的差異化需求并進行分類，對相關成本管理實施精細化職責管理，保障每個部門在開展工作過程中采用高效和高速的管理方式"[2] 。此外，在精細化管理過程中，"不斷對相關細節(jié)進行全程化監(jiān)督，精確把控整個財務成本管理流程，進而將精細化管理內容落到實處，以此滿足管理工作效率最大化需求。

1.5"管理和發(fā)展結合化

制造業(yè)企業(yè)實施財務成本精細化管理時需要有效分析自身發(fā)展需求和規(guī)劃需要，進而針對性地采取管理措施。這在很大程度上能夠改善企業(yè)的財務成本和勞務成本等相關成本，控制其流出量和流入量，有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。制造業(yè)企業(yè)可以推動經(jīng)營戰(zhàn)略和財務成本管理有效融合，使二者形成相互促進的發(fā)展局面，從而更好地制定符合本企業(yè)實際的財務成本精細化管理相關方法和體系。

2"制造業(yè)企業(yè)在財務成本管理中應用精細化管理方式的優(yōu)勢

財務管理是企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟全球化的推進，經(jīng)濟交易過程中容易產生財務風險，給企業(yè)財務成本管理帶來較大挑戰(zhàn)。因此，在財務成本管理過程中，制造業(yè)企業(yè)需要借助精細化管理措施規(guī)范操作，并采用科學的管理方法和制度。這在很大程度上能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟風險，對企業(yè)財務成本管理效果具有一定的提升作用。

2.1"提升財務管理效率和準確性

以廣州宏晟光電科技股份有限公司為例，其主要從事特種光纖產品研發(fā)、制造和銷售業(yè)務，產品廣泛應用于航空航天、微光夜視、圖像顯示、醫(yī)療器械、通信網(wǎng)絡等領域，其生產成本管理存在較大的復雜性。此外，該企業(yè)擁有多條專業(yè)化生產線，容易使財務管理人員得出的成本核算數(shù)據(jù)與實際財務數(shù)據(jù)產生誤差，而這種誤差會進一步影響后期企業(yè)的市場需求評估結論，甚至對成品生產所采用決策的科學性產生較大干擾"[3] 。在企業(yè)管理過程中有效實施財務成本精細化管理措施，不斷從產品生產初始階段對相關數(shù)據(jù)進行嚴格把控，能有效保障企業(yè)生產環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準性，避免后期財務成本核算出現(xiàn)誤差，有效滿足企業(yè)實施精準化管理的決策需求。

2.2"滿足企業(yè)財務管理人員便利性需求

在傳統(tǒng)企業(yè)財務成本管理中，相關財務管理人員需要面對龐大的數(shù)據(jù)體系，容易產生較大的工作壓力。同時，這些財務管理人員對企業(yè)的整個生產環(huán)節(jié)及投入的勞務成本并不了解，導致管理過程中的很多環(huán)節(jié)存在弊端。實施財務成本精細化管理后，制造業(yè)企業(yè)能借助專業(yè)的管理軟件來滿足財務管理人員的信息和數(shù)據(jù)共享需求，進而高效展示企業(yè)的整個生產環(huán)節(jié)，以及具體的勞務資源情況，促使管理人員對企業(yè)的整體運作狀況有清晰的認識，進而針對性地實施管理措施。此外，通過專業(yè)的管理軟件，制造業(yè)企業(yè)各部門之間能夠加強溝通與交流，采用協(xié)同管理方式來改進財務成本管理工作。

2.3"完善財務管理考核機制

在傳統(tǒng)企業(yè)財務成本管理中，過往經(jīng)驗是重要依據(jù)，缺乏科學的管理制度和考核體系。而現(xiàn)代化財務成本管理采用精細化管理措施，能夠有效明確相關管理人員的具體責任，形成分工明確和清晰的責任劃分模式。同時，建立完善的績效考核制度，能夠不斷加強相關部門和人員進行相互監(jiān)督，形成良好的競爭環(huán)境，進而提高相關管理人員的積極性"[4] 。采用這種嚴格的考核制度，能夠彌補傳統(tǒng)管理模式存在的漏洞，甚至對企業(yè)財務成本管理進行約束，促進企業(yè)財務管理質量全面提高。

3"制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理中存在的問題

3.1"制造業(yè)企業(yè)財務管理觀念滯后

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外來資本不斷進入我國經(jīng)濟市場，對相關行業(yè)的發(fā)展帶來較大沖擊，同時國外比較先進的管理模式和理念受到國內相關行業(yè)專家關注，國內有關行業(yè)也開始采用現(xiàn)代化管理措施。但我國制造業(yè)企業(yè)應用現(xiàn)代化管理方式的時間相對較晚，且很多國外的管理模式嚴重忽略我國企業(yè)的發(fā)展特點，導致在管理方法的應用中效果甚微。比如，很多企業(yè)對原料成本是企業(yè)核心成本的管理觀念并不重視，導致在實施成本管理時嚴重忽略了原料的加工、運輸和儲存等管理過程，加大了不必要的經(jīng)濟損耗。這主要是因為企業(yè)財務管理者缺乏因地制宜的管理理念，未能高效結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，科學規(guī)劃和完善財務成本管理方案。

3.2"企業(yè)財務管理權限模糊

在實施財務成本精細化管理手段的過程中，除了需要對成本進行全面核算和科學管理，還需要對企業(yè)的實際資金流進行分析，將資金流出和流入作為主要管理對象。但現(xiàn)階段很多中小企業(yè)缺乏比較明確的債務管理流程，甚至對貸款和投資的相關規(guī)劃也缺乏清晰的認識。一方面，出現(xiàn)債務危機時，若企業(yè)并沒有制定和明確相關的催收條例，就容易導致債務問題成為糊涂賬，這實際也是企業(yè)資產流失的重要表現(xiàn);另一方面，在資金管理中，財務成本管理表現(xiàn)出來的資金管理權限并不明確，容易使管理人員避重就輕。因此，財務成本管理效果不明顯，容易導致相關管理人員無法將財務成本精細化管理的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，進而造成這些管理人員輕視精細化管理工作。

3.3"財務成本管理與銷售環(huán)節(jié)配合差

財務管理部門屬于企業(yè)的保障部門，在管理過程中需要和其他部門形成聯(lián)動，進而平衡發(fā)展格局?，F(xiàn)階段，很多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中不斷追求經(jīng)濟效益，采用各種方式開拓市場，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、直播帶貨和微商等方式和平臺進行銷售，這在很大程度上能夠滿足營業(yè)額創(chuàng)收需求"[5] 。但一味追求業(yè)績的銷售方式忽視了企業(yè)的宏觀發(fā)展，容易使企業(yè)財務成本管理和銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，進而引發(fā)生產環(huán)節(jié)無法全面把控產品質量問題，造成企業(yè)在發(fā)展過程中存在“魚目混珠”現(xiàn)象。這也導致生產環(huán)節(jié)的賬目混亂，嚴重影響消費者的消費體驗，給企業(yè)的整體營銷形象帶來不利影響，使制造業(yè)企業(yè)轉型升級受阻。

3.4"財務管理人員能力欠缺

財務成本精細化管理相關人員的管理水平與管理效益呈正相關關系，企業(yè)財務成本精細化管理主要涉及財務成本核算、業(yè)務管理、成本管理和調整等工作內容，屬于一項綜合性管理體系。在實施管理措施的過程中，相關管理人員需要不斷和其他部門溝通，進而有效提升人際交往能力。此外，相關管理人員在進行財務業(yè)務管理和成本核算時，需要具備優(yōu)異的財務管理能力;同時，需要不斷對相關專業(yè)軟件的應用進行研究，有效借助這種方式提高自身的業(yè)務處理能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務成本精細化管理過程中雖然引入了多種智能管理系統(tǒng)，但是很多財務管理人員嚴重缺乏應用相關軟件的技能，甚至無法將相關軟件與企業(yè)的實際發(fā)展情況進行有效融合，阻礙了制造業(yè)企業(yè)使用精細化管理方式的進程。

4"制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理策略

4.1"建設財務成本精細化管理制度

在實施財務成本精細化管理過程中，制造業(yè)企業(yè)需要借助嚴格而規(guī)范的相關管理制度來約束不規(guī)范的管理行為。一是從初始環(huán)節(jié)開始對財務成本管理進行嚴格甄別，不斷結合過往的市場需求和銷售經(jīng)驗構建合理的采購成本控制體系。而在生產環(huán)節(jié)，需要對設備成本進行管理，采用定期檢查和維修的方式對設備進行檢修，有效延長其使用壽命。在技術引進和消化吸收階段，需要結合企業(yè)的具體定位，對成本進行科學控制。二是在勞務成本管理方面，需要結合差旅費、勞務費等管理內容優(yōu)化管理方式，全面落實相關費用管理制度，有效形成標準化、規(guī)范化的管理規(guī)章，滿足財務成本精細化管理有章可循和有法可依的需求。

4.2"創(chuàng)新內部財務管理方法

智能化技術的普及給制造業(yè)企業(yè)財務管理帶來新契機。企業(yè)在實施財務成本精細化管理時，需要有效引入新的智能化設備，以此提升管理水平和效果。一是將大數(shù)據(jù)智能算法引入管理過程，有效收集前期的成本數(shù)據(jù)，不斷結合市場銷售需求，通過數(shù)據(jù)進行智能化分析，從而對后期企業(yè)發(fā)展趨勢進行精準預測。二是建立線上評價和反饋系統(tǒng)，有效收集相關客戶對本企業(yè)的產品價格、技術成果轉化和產品質量的反饋和評價信息，并不斷解決這些信息所反映出來的問題，有效樹立企業(yè)品牌形象，同時借助各種科技手段優(yōu)化資源配置"[6] 。三是開發(fā)數(shù)據(jù)倉庫財務專屬模型、報表數(shù)據(jù)和指標庫等財務指標體系，在此基礎上有效建立風險指標及監(jiān)控規(guī)則，采用動態(tài)監(jiān)控方式對重點領域、業(yè)務和單位所表現(xiàn)出來的異常情況進行監(jiān)控，并按照用戶角色不同，以報告的形式自動推送相關類型的風險，以此滿足財務人員對財務成本精細化管理的需求。財務指標體系見圖1。

4.3"打造優(yōu)質的財務管理團隊

在財務成本管理中，制造業(yè)企業(yè)要想提高精細化管理水平，"就要采取措施培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才。一是采用校企合作的方式培養(yǎng)財務成本精細化管理人才，由高校設置精細化管理專業(yè)"課程，滿足企業(yè)對精細化管理專業(yè)人才的需求，及時為企業(yè)注入新鮮“血液”"[7] 。"二是企業(yè)需要對相關財務人員進行培訓，舉行行業(yè)相關管理人員研討交流會議，分析行業(yè)發(fā)展特點和先進技術應用情況，協(xié)同研究成本管理新方法。三是引入先進的財務管理方法和經(jīng)驗，加強企業(yè)內部管理人員對財務成本管理方法的創(chuàng)新，促進企業(yè)運用先進的財務成本精細化管理措施，提高內部管理效率。

4.4"轉變企業(yè)財務成本管理觀念

制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理需要借助先進的理論，同時需要管理者高度重視財務成本管理工作。一是采用部門聯(lián)動的方式對財務成本進行精細化管理，高效推進財務成本精細化管理工作;二是相關管理人員需要以身作則，高效遵守企業(yè)所制定的精細化財務管理制度，進而切實發(fā)揮管理作用;三是建立完整的精細化管理監(jiān)督體制，通過該體制來鞏固精細化財務管理成果，保障企業(yè)高效開展財務成本精細化管理工作。

5"結語

有效的財務管理措施能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，同時還能滿足企業(yè)快速轉"型升級需要，進而有效規(guī)避企業(yè)在市"場交易中"潛在"的資金""風險。為此，制造業(yè)企業(yè)可以通過采用科學的管理手段、有效引進技術手段等方式進行財務成本精細化管理，從而提高經(jīng)濟效益，保持穩(wěn)定發(fā)展。

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