摘 要：油田企業(yè)作為國家的能源企業(yè)以油氣生產(chǎn)為中心任務(wù)的特殊企業(yè)，隨著社會的發(fā)展，員工干部對文化活動同樣有著強(qiáng)烈的追求渴望。但是，目前企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展還不平衡，與員工日益增長的文化生活需要差距很大，有的重視不夠，認(rèn)為文化工作可有可無，無關(guān)緊要；有的思想性不強(qiáng)，娛樂層次不高；有的吸引力不夠，形式單調(diào)，內(nèi)容陳舊；有的后勁不足，設(shè)施不齊全，文藝骨干非常缺乏。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層；企業(yè)文化；建設(shè)；認(rèn)識

油田企業(yè)基層單位企業(yè)文化活動是油田企業(yè)政治工作的一項基本內(nèi)容，直接關(guān)系到油田企業(yè)思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)，影響著油田企業(yè)各項工作的開展。隨著社會的發(fā)展和油田企業(yè)條件的不斷改善，豐富多彩的業(yè)余文化活動較好地活躍了企業(yè)的氣氛，陶冶了員工干部的情操，激發(fā)了員工干部的工作積極性?；鶎悠髽I(yè)文化活動是以文藝、體育等為主要形式的群眾性文化娛樂活動，它可以影響到員工干部的思想、道德情操、活動方式、審美觀念，以至整個精神面貌，又是促進(jìn)單位其它工作的活躍因素。油田企業(yè)作為國家的能源企業(yè)以油氣生產(chǎn)為中心任務(wù)的特殊企業(yè)，隨著社會的發(fā)展，員工干部對文化活動同樣有著強(qiáng)烈的追求渴望。但是，目前企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展還不平衡，與員工日益增長的文化生活需要差距很大，有的重視不夠，認(rèn)為文化工作可有可無，無關(guān)緊要；有的思想性不強(qiáng)，娛樂層次不高；有的吸引力不夠，形式單調(diào)，內(nèi)容陳舊；有的后勁不足，設(shè)施不齊全，文藝骨干非常缺乏。筆者根據(jù)工作實際，就如何在基層開展好企業(yè)文化活動談幾點粗淺認(rèn)識。

一、影響員工干部開展文化活動的因素

（一）缺乏文藝人才，氛圍不濃。基層單位文藝骨干較少，干部文藝骨干更少。員工中有文藝特長的人數(shù)不多，即使有，也沒能得到很好的鍛煉。加之繁重的生產(chǎn)經(jīng)營、油氣生產(chǎn)等任務(wù)，集中開展業(yè)余文化活動顯得比較困難，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是基層單位集中組織活動難?；鶎訂挝淮蠖挤植嫉谋容^散，再加上單位本身人員少，如果集中部分人員到機(jī)關(guān)來參加集體文娛活動，動人動車，有時難免影響正常工作。二是基層自身安排活動難。每個基層單位多的二三十人，少則十幾人。除去正常工作人員，所剩無幾。人員少，氣氛不濃，文藝骨干屈指可數(shù)，即便開展集中活動，也無生趣，往往都死氣沉沉，不能夠有效地調(diào)動大家的活動積極性。所以，基層員工干部開展活動經(jīng)常是顧慮重重、顧此失彼。

（二）工作任務(wù)繁重，時間緊。在基層，單位是以工作以生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，油田企業(yè)各類階段性生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，員工平時的工作量就大，休息的時間也相對較少，干部又無精力抓文化工作。如果單位為了完成上級規(guī)定的業(yè)余文化活動，就往往會采取擠占休息時間的做法，大家常常是拖著疲憊的身體“被動”參加活動。

（三）硬件設(shè)施欠缺，活動簡單?；顒拥拈_展需要硬件設(shè)施做物質(zhì)基礎(chǔ)，否則也是巧婦難作無米之炊。單位文化娛樂設(shè)施缺乏，業(yè)余文化活動大都停留在看手機(jī)，打撲克牌等傳統(tǒng)活動上。再加上有的干部自己不愛好娛樂，自然也就不組織、不參加；有的單位雖然配齊了硬件設(shè)施，但為了加強(qiáng)俱樂部的管理，防止俱樂部設(shè)施的損壞，選擇不開放或少開放。員工的業(yè)余文化活動除了周末可以打打牌、下下棋外，其他大部分時間幾乎就是打打籃球，雖然有條件的單位可以組織員工利用電腦室進(jìn)行電腦學(xué)習(xí)，但也因缺乏電腦專業(yè)人才教，電腦學(xué)習(xí)室形成虛設(shè)。

二、開展好基層單位企業(yè)文化活動的幾點思考

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以員工為中心，開展好豐富多彩的文化活動

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全文化活動組織，是單位開展文化活動需要解決的首要問題。首先是單位黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立業(yè)余文化活動領(lǐng)導(dǎo)組織，加大文化活動的投入，利用好俱樂部這一文化娛樂陣地，將員工的業(yè)余文化生活納入經(jīng)常性議事內(nèi)容，常抓不懈。其次單位干部要有全局意識，積極弘揚(yáng)先進(jìn)文化，應(yīng)把員工作為開展活動的主體，以他們的業(yè)余文化活動充實，內(nèi)容豐富為標(biāo)準(zhǔn)開展活動。特別是政工干部要帶頭參與，與員工同樂，認(rèn)真謀劃，精心組織，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，營造一種氛圍。沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的積極帶頭，文化建設(shè)就失去了有力的組織保證和示范效應(yīng)，干部也只有與員工玩在一起、樂在一起，員工的心才能與你貼在一起，真正達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。

（二）積極為員工干部開展企業(yè)文化創(chuàng)造條件

現(xiàn)代化的油田企業(yè)不應(yīng)該僅僅依靠強(qiáng)制性的管理手段來管理隊伍，更重要的是要通過營造栓心留人的良好企業(yè)來促進(jìn)油田企業(yè)的穩(wěn)定。一是要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，給員工留有獨(dú)立空間。對單位的工作要有整體的考慮，利用周末和節(jié)假日開展一些文藝活動，可以邀請地方的共建單位參加，豐富員工的文化活動；二要合理調(diào)劑業(yè)務(wù)工作與開展活動的關(guān)系，不要把二者孤立開來，生產(chǎn)經(jīng)營之余組織一些即興文體活動，真正做到“寓教于樂”，實現(xiàn)員工文化生活的思想性與藝術(shù)性、政治性與趣味性、教育性與娛樂性相結(jié)合，從而增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力，穩(wěn)定員工思想。三是要適當(dāng)減少員工的工作量，要找準(zhǔn)員工生產(chǎn)經(jīng)營興奮期或興奮點，要善于把企業(yè)文化吸納到工作中以達(dá)到事半功倍的訓(xùn)練效果。

（三）加強(qiáng)文化骨干培養(yǎng)，提升企業(yè)文化發(fā)展力

基層單位文體骨干隊伍，是開展企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)。要搞好油田企業(yè)的業(yè)余文化活動，沒有一支文娛骨干隊伍是不行的。其中尤為重要的是要加大對文體骨干的培養(yǎng)、使用和保留力度，做好傳幫帶，防止斷層和脫節(jié)，為油田基層單位業(yè)余文化活動的健康發(fā)展注入長久的活力?；鶎诱じ刹恳朴诎l(fā)掘油田企業(yè)的“苗子”，在選好苗子的基礎(chǔ)上，要有計劃、有重點地對苗子進(jìn)行組織培訓(xùn)，同時要積極引導(dǎo)文體骨干在文藝創(chuàng)作上做到：一是通過富有深刻教育意義的文化活動，把革命的進(jìn)步精神貫注于員工頭腦，在潤物無聲中提高員工的思想政治覺悟。二是通過生動活潑、靈活多樣的宣傳方式，把文化活動與中心工作相結(jié)合，來鼓舞員工干部士氣，激勵員工干部斗志。三是通過開展豐富多彩的文體活動，來不斷提高員工干部基本素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。使企業(yè)文化多出作品、多出精品。

（四）提升企業(yè)文化品味，創(chuàng)建和培育自己的品牌

油田企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，他源于社會文化，與社會文化大系統(tǒng)相互影響、相互聯(lián)系，密不可分。積極的社會文化給企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容和活力，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。我們必須拓寬視野，善于利用和整合各種社會文化資源和社會力量，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，培養(yǎng)出一大批專業(yè)人才。在積極審視并挖掘油田企業(yè)傳統(tǒng)文化的同時，要積極注入時代精神，把適合員工干部特點、格調(diào)高雅的現(xiàn)代文化生活方式引進(jìn)企業(yè)；要敢于“借風(fēng)行船”，借助當(dāng)?shù)貧v史文化資源、風(fēng)土人情和地方特點組建特色文化隊伍；要廣泛開展文化油地共建活動，深入學(xué)校、機(jī)關(guān)開展油地共建?？膳c地方有關(guān)部門舉辦文體聯(lián)誼活動，為油田企業(yè)基層業(yè)余文化生活增添氣氛，縮小油地之間的距離，從而密切油地關(guān)系。通過油地文化及媒介，來豐富員工的文化生活，彌補(bǔ)油田企業(yè)基層自身條件的不足，提升企業(yè)文化生活品味，創(chuàng)建和培育自己的品牌。

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