摘 要：財務(wù)危機預(yù)警體系是防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)。本文結(jié)合我國企業(yè)的具體實際，從構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警體系的必要性、內(nèi)容、方法及意義等方面著手，對如何構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警體系進行了分析，并給出了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；預(yù)警體系；風(fēng)險防范；構(gòu)建路徑

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的必要性

1、在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下促進企業(yè)良性發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，各種不確定因素不斷增加，給國內(nèi)各行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。特別是近幾年，受國際金融危機的影響，我國許多行業(yè)都受到了不同程度的沖擊，不少行業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，這對整個國民經(jīng)濟造成了嚴重威脅。因此，必須建立科學(xué)的預(yù)測與監(jiān)控機制，以提高風(fēng)險防范意識和強化風(fēng)險控制措施，應(yīng)對各種可能發(fā)生的經(jīng)營困難，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、方便企業(yè)深耕管理，做出合理決策

一方面，通過建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，使管理者可以提前了解未來一段時間內(nèi)可能會發(fā)生的情況，從而制定出有效的應(yīng)對策略，減少因決策不當(dāng)而帶來的經(jīng)濟損失；另一方面，通過通過建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，還可以加強資金管理，防止資金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉；再次，通過對財務(wù)風(fēng)險的識別，可以及時采取相應(yīng)的方法進行有效控制，避免或減輕損失，實現(xiàn)扭虧增盈的目標，此外，通過建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，也能增強員工的責(zé)任感，促進公司的良性發(fā)展。

3、保障企業(yè)經(jīng)營目標，防止造成虧損

在當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境下，如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為眾多企業(yè)家們思考的重要課題之一。而要做到這一點，除了要加強企業(yè)管理，降低運營成本，提高盈利能力外，更重要的是要建立一套有效的內(nèi)部控制制度，防止因人為失誤造成損失，避免由于內(nèi)部控制不健全，出現(xiàn)嚴重的虧損。因此，構(gòu)建一個完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，對于保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，有著十分重要的意義。

二、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系構(gòu)建過程中暴露的問題

1、缺乏有效的信息收集渠道。由于我國大部分企業(yè)的財務(wù)部門沒有專門負責(zé)風(fēng)險管理的崗位，也沒有專職的風(fēng)險管理人員，因此，大多數(shù)企業(yè)都缺乏有效的信息收集渠道，無法對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進行有效預(yù)測，進而無法及時采取應(yīng)對措施。例如，有些企業(yè)，每年都會發(fā)生幾起質(zhì)量事故，但由于這些企業(yè)在內(nèi)部沒有設(shè)置風(fēng)險管理崗位，導(dǎo)致這些事故發(fā)生后，這些企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和識別出其中的風(fēng)險。

2、缺少必要的數(shù)據(jù)積累。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然以手工賬務(wù)為主，雖然通過人工統(tǒng)計，可以掌握一定量的數(shù)據(jù)，但很難保證其準確性和完整性；此外，隨著會計信息化程度的不斷提高，越來越多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了與會計系統(tǒng)的對接，這雖然為數(shù)據(jù)的自動生成提供了技術(shù)保障，但也使許多原始數(shù)據(jù)被隱藏或刪除。例如，有些企業(yè)，為了提高工作效率，將生產(chǎn)計劃等一些重要數(shù)據(jù)從電子表格中導(dǎo)出并存儲在數(shù)據(jù)庫中，如果這些重要的歷史數(shù)據(jù)被誤刪除，即使重新恢復(fù)，也很難保證其完整。

3、缺乏科學(xué)的評價體系。由于不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，面臨的風(fēng)險類型及程度各不相同，因此，需要根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的指標，以便對潛在的風(fēng)險進行科學(xué)分析，從而提前做好預(yù)防工作。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起一套科學(xué)的評價體系，因而也就很難對潛在的財務(wù)危機做出正確的判斷。

三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系的路徑

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、競爭態(tài)勢和風(fēng)險狀況都發(fā)生了深刻變化，職業(yè)導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的日益突出。為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力，需要建立一套有效的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系。

1、完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是保障公司健康運行的基本制度，也是防范和化解風(fēng)險的重要手段。健全的公司治理結(jié)構(gòu)能夠使股東會（大）形成有效制衡的權(quán)力機構(gòu)，保證股東會的決策權(quán)不受外部干預(yù)，從而防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題。同時，通過加強董事會和經(jīng)理層的建設(shè)，提高其履職能力，增強其監(jiān)督職能，也可以避免因內(nèi)部監(jiān)督不力而造成的損失。此外，還要強化監(jiān)事會對公司的監(jiān)督，確保監(jiān)事會依法獨立行使職責(zé)，切實發(fā)揮其對董事會的制衡作用。

2、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理和資產(chǎn)安全。因此，必須嚴格遵守國家統(tǒng)一的會計制度，按照真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、有利于實現(xiàn)投資者利益最大化的原則，做好賬務(wù)處理，規(guī)范會計行為，提高核算水平。在市場經(jīng)濟條件下，市場是配置資源的基本手段，通過市場對資源進行優(yōu)化整合，可以讓使資源得到最有效的配置，從而促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)仍然存在重銷售輕采購，重開發(fā)輕維護，重短期效益輕長期發(fā)展的現(xiàn)象，這些不合理的經(jīng)營方式，不僅不能發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大效用，還會造成資金的大量浪費和資產(chǎn)的不合理閑置，因此，要想充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效能，就必須從源頭上加強控制和管理，強化內(nèi)部控制，完善各項制度，嚴格進行成本費用預(yù)算和控制，切實做到開源節(jié)流，降低運營成本，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、提升企業(yè)社會形象。一個財務(wù)管理混亂的企業(yè)，其內(nèi)部工作必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，如會計賬務(wù)處理不嚴的造成賬實不符、資產(chǎn)流失、虛列成本、偷稅漏稅等，以及對外報喜不報憂、隱瞞實際經(jīng)營業(yè)績、盲目追求規(guī)模、忽視內(nèi)部控制和造成資金嚴重浪費等等，這些問題的存在，不僅會影響企業(yè)的形象，還會損害企業(yè)利益，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而這些問題往往都是由于缺乏有效的監(jiān)督機制所引起的，因此，只有建立了完善的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系，才能夠從根源上解決問題，保證企業(yè)的正常運營，維護企業(yè)的良好信譽，樹立企業(yè)的社會形象。

4、加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)我國稅法規(guī)定，納稅人應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定設(shè)置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證記賬，進行核算。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系，要認真執(zhí)行國家稅收法律法規(guī)，依法辦理納稅事項，按時申報繳納各項稅款，應(yīng)積極配合稅務(wù)機關(guān)做好其他涉稅事宜，如定期向稅務(wù)機關(guān)報送財務(wù)報表等，應(yīng)主動了解掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅收政策，提前做好應(yīng)對準備，規(guī)避可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險。

5、完善內(nèi)控制度建設(shè)。建立健全內(nèi)部控制制度，有利于財務(wù)危機預(yù)警體系構(gòu)建工作的更加完善。建立健全內(nèi)部控制制度，包括預(yù)算控制，業(yè)務(wù)流程控制和信息披露等，一方面，企業(yè)要按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，建立和完善內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，以確保各項內(nèi)部控制措施有效運行，另一方面，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際制定并嚴格落實切合本單位的具體實施辦法，重點關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，及時消除各類風(fēng)險隱患。

6、強化審計監(jiān)督。通過審計監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)可能存在的重大錯報，及時采取相應(yīng)措施，消除或挽回損失。所以，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系中，企業(yè)應(yīng)提高對審計監(jiān)督的重視程度，將審計工作納入單位整體規(guī)劃之中，明確部門分工，保障經(jīng)費投入，形成審計監(jiān)督工作形成齊抓共管的工作格局，增強企業(yè)抵御外部風(fēng)險沖擊的能力。

綜上，建立一套科學(xué)、高效、完善的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，提高自身的抗風(fēng)險能力，降低風(fēng)險因素對正常財務(wù)工作的侵襲和自擾，在保障財產(chǎn)安全的同時，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)化，財務(wù)決策更加合理化，財務(wù)運行效率更加現(xiàn)代化，增強企業(yè)在市場上的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

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