摘 要：財務(wù)共享的價值與意義在于提高管控標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，高效執(zhí)行財務(wù)政策以及對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐和決策支持等。共享模式下將企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)進行剝離，有利于企業(yè)公司構(gòu)建戰(zhàn)略集約化財務(wù)管控體系，使企業(yè)會計職能沿業(yè)務(wù)價值鏈向縱深發(fā)展，加強企業(yè)會計對業(yè)務(wù)的服務(wù)意識，促進業(yè)財融合。在此過程中，需要企業(yè)會計人員注重轉(zhuǎn)型發(fā)展，以充分適應(yīng)財務(wù)共享中心發(fā)展需求，切實提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；企業(yè)會計；轉(zhuǎn)型策略

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，需要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整現(xiàn)有的工作重點，尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，對會計項目和行為進行有效的監(jiān)督以及管理，配合著內(nèi)部控制制度的完善，促進各項管理模式的順利實施，從而使企業(yè)能夠和財務(wù)共享模式相互的融合，搭建更加成熟和先進的管理體系，持續(xù)改革企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式，凸顯企業(yè)在新時期下的發(fā)展思路。

一、財務(wù)共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的思考

為更好履行共享模式下企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)，規(guī)避財務(wù)組織變更風(fēng)險，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作，實踐“業(yè)財融合”，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門戰(zhàn)略支撐、決策支持、服務(wù)業(yè)務(wù)、價值創(chuàng)造和風(fēng)險防控等專業(yè)職能優(yōu)勢，參考國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)共享管理成功經(jīng)驗，大致可將會計職能拓展方向分為四類，即業(yè)務(wù)管理會計、戰(zhàn)略管理會計、財務(wù)共享會計和大數(shù)據(jù)財務(wù)會計。

二、企業(yè)會計工作存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)相互分離

會計人員是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行核算，而核算的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的業(yè)務(wù)，只有企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)相融合，才能更好的保證會計人員提供財務(wù)信息的可靠性，但許多現(xiàn)存企業(yè)仍存在業(yè)務(wù)與財務(wù)相互分離的現(xiàn)象。實現(xiàn)業(yè)財融合需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在原有的知識結(jié)構(gòu)上進行拓展，這在一定程度上改變了以往傳統(tǒng)的工作模式，一些人員難以適應(yīng)這一改變，容易出現(xiàn)抵觸心理，導(dǎo)致部門之間溝通不積極，缺乏交流，又因業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的目標(biāo)不一致，使得一些企業(yè)難以實現(xiàn)業(yè)財融合，比如，業(yè)務(wù)部門注重生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，缺少對成本、風(fēng)險控制方面的關(guān)注，財務(wù)部門主要進行核算與監(jiān)督，缺乏對業(yè)務(wù)流程的了解，部分企業(yè)信息系統(tǒng)的不完善也在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合。

（二）重核算、輕管理現(xiàn)象普遍存在

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)工作偏重于會計的核算職能，對企業(yè)業(yè)務(wù)的處理集中在核算層面，多數(shù)企業(yè)對會計軟件的應(yīng)用與研發(fā)也只是局限于核算功能，因技術(shù)的限制，缺乏對會計軟件多功能開發(fā)的能力，難以將會計軟件與財務(wù)管理聯(lián)系起來，企業(yè)缺乏對管理人才的引入與培養(yǎng)，會計人員因傳統(tǒng)固有的思想，對管理會計認識不足，管理能力普遍不強。

（三）財務(wù)管理成本高、效率低

多數(shù)企業(yè)仍采用分散式的管理模式，其子分公司分散在全國各地，各分支機構(gòu)與總部的財務(wù)信息交互不及時，各部門之間缺乏聯(lián)系，使得管理成本高，財務(wù)信息傳遞效率低，各分支機構(gòu)都需要配備多名會計人員進行基礎(chǔ)的會計工作，增加了人工成本，各分支機構(gòu)因地區(qū)與業(yè)務(wù)的不同，所運用的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，財務(wù)數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)相互融通，財務(wù)數(shù)據(jù)不能夠及時地規(guī)整在一起，在一定程度上影響了會計信息的可靠性，降低了財務(wù)管理工作的效率。

三、財務(wù)共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略

企業(yè)通過進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和企業(yè)財會系統(tǒng)的有效銜接，從而能夠減少企業(yè)會計的重復(fù)勞動，真正實現(xiàn)企業(yè)會計的綜合管理職能。通過業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理，增強企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，提高企業(yè)經(jīng)營信息反饋及時性，增強企業(yè)經(jīng)營線索可溯性，實時控制經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時企業(yè)可以利用比較直觀的財務(wù)數(shù)據(jù)洞悉企業(yè)動態(tài)和競爭風(fēng)險，通過適時調(diào)整經(jīng)營策略以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險變化，確保公司效益的可持續(xù)增長，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）打破傳統(tǒng)界限，形成閉環(huán)崗位職責(zé)

為助力業(yè)務(wù)對財務(wù)流程的整合與優(yōu)化，建立并完善“全生命周期價值鏈”財務(wù)信息支持，輸出優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理分析報告與解決方案，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，實現(xiàn)企業(yè)會計只能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)會計應(yīng)打破傳統(tǒng)崗位職責(zé)界限，由單一崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣瘝徫宦氊?zé)，即承擔(dān)一類業(yè)務(wù)自投資決策、項目招投標(biāo)、項目預(yù)算、項目風(fēng)險管控、成本過程控制、稅務(wù)籌劃到項目績效考核等全周期財務(wù)技術(shù)支持，這樣做的意義在于打破企業(yè)會計各崗位之間的信息孤島，保持業(yè)務(wù)處理連續(xù)性，使崗位員工從思想上重視業(yè)務(wù)流程的連貫性，增強崗位員工責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性去了解業(yè)務(wù)并跟隨業(yè)務(wù)進展，動態(tài)提出可行性意見，同時可增進財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通，使業(yè)務(wù)信息能及時傳遞給財務(wù)人員，從而在某種程度上控制經(jīng)營風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定性。

（二）做好價值引領(lǐng)和風(fēng)險管控

企業(yè)會計只有具備先進的專業(yè)化知識和技能，具備較強的風(fēng)險意識，具備做好高質(zhì)量財務(wù)引領(lǐng)和風(fēng)險管控的意識，才能滿足業(yè)務(wù)多元化需要。例如投資一項業(yè)務(wù)時，企業(yè)會計需事前分析內(nèi)外部環(huán)境，識別投資機會，估算投資方案現(xiàn)金流和各項評價指標(biāo)，進行指標(biāo)分析并選擇最優(yōu)投資方案；事中嚴(yán)控投資過程管理，動態(tài)評估投資風(fēng)險；事后評估投資效果，進行項目后評。此外，企業(yè)會計還應(yīng)跳出財務(wù)看財務(wù)，提高自身的站位，深入了解市場開發(fā)、項目運行等工作流程并緊密結(jié)合預(yù)算管理、風(fēng)險防控等工作，想企業(yè)經(jīng)營者之所想，急企業(yè)經(jīng)營者之所急，找準(zhǔn)財務(wù)管理工作的發(fā)力點，學(xué)會用通俗易懂卻又精準(zhǔn)到位的語言，深入淺出使企業(yè)經(jīng)營者了解財務(wù)管理的初衷及價值所在。值得注意的是，對崗位員工自身素質(zhì)的提高是會計職能轉(zhuǎn)型中面臨的最大挑戰(zhàn)。

（三）提升會計人員的綜合素質(zhì)

為了使財務(wù)共享模式下企業(yè)會計內(nèi)部控制能夠更加有序地實施，在實際工作中需要按照會計內(nèi)部控制的要求，提高會計人員的綜合素質(zhì)，以更加靈活的應(yīng)對在實際會計內(nèi)部控制中所存在的問題，之后再配合著財務(wù)共享模式出現(xiàn)的工作機制，就可以使整體管理效果能夠得到全面提高。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要根據(jù)共享發(fā)展的思路創(chuàng)新會計內(nèi)部控制體系，要認識到各個工作人員在會計內(nèi)部控制中的重要性，調(diào)整現(xiàn)有的工作方式，還需要貫徹落實共享化的工作思路，為各項會計工作的有序進行奠定堅實的保障。比如，企業(yè)在會計內(nèi)部控制模式優(yōu)化的過程中，需要構(gòu)建人性化的企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力，并且還需要給予員工足夠的尊重以及愛護，貫徹落實以人為本的工作理念，通過文化氛圍的營造在潛移默化中影響員工的各項行為，逐漸的增強員工對企業(yè)本身的歸屬感以及成就感，同時企業(yè)還需要引導(dǎo)員工對財務(wù)共享模式給予的認同，及時發(fā)現(xiàn)以往工作中所存在的落后之處，逐漸優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，從而使會計內(nèi)部控制工作能夠更加順利的實施。又比如，在后續(xù)工作中，企業(yè)要以財務(wù)共享為主提高員工的工作素質(zhì)，做好優(yōu)秀人才的甄選工作，除了將學(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)，還要考核工作人員的技術(shù)技能以及責(zé)任心等等，在內(nèi)部管理工作中營造公平和公正的競爭環(huán)境，鼓勵會計人員利用業(yè)余時間提升自我發(fā)展能力。再比如，企業(yè)也可以幫助會計人員做好未來職業(yè)生涯規(guī)劃，以此促進內(nèi)部團隊整體素質(zhì)的提高，更好地利用財務(wù)共享系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)的各項發(fā)展，促進企業(yè)不斷提高財務(wù)管理效率。

總之，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要抓住時代發(fā)展的新機遇，通過融入財務(wù)共享模式，創(chuàng)新傳統(tǒng)會計工作，通過對財務(wù)功能的整合，提高財務(wù)管理水平，通過業(yè)財融合，提高核心競爭力，通過對新技術(shù)的把握和應(yīng)用，謀求更大發(fā)展。

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