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【摘要】本文分析了BIM技術、工程管理的重要性，指出BIM技術工程項目管理可為準確決策、抽象模擬、資源共享等奠定基礎。同時，對精細化管理現(xiàn)狀和處理對策加以分析，最后分析了工程項目精細化管理中BIM技術應用要點。

【關鍵詞】工程項目；精細化管理；BIM技術

工程項目管理中采用BIM技術，可對各個階段、不同對象更好地進行管理，重點為質量管理、進度管理、造價管理等，有效發(fā)揮BIM技術在決策、資源共享、模擬等方面的優(yōu)勢，促進建設企業(yè)的良好發(fā)展。

BIM技術的重要性

BIM技術相關概述

BIM是建筑信息模型的簡稱，該項技術作為多維模型信息集成技術，應用于工程項目各個階段，能實現(xiàn)共享建設項目信息數(shù)據(jù)的目的。通過創(chuàng)建、管理、共享信息數(shù)字等方式，還能夠降低建筑物建設周期內的風險，在工程項目管理中發(fā)揮著重要作用。

BIM技術工程項目管理的重要性

1.有利于優(yōu)化決策

工程項目前期參與方應加強溝通，為準確作出決策提供依據(jù)。例如：勘查設計時要求設計人員、施工人員進行BIM技術交流，及時處理設計、施工中存在的問題，在數(shù)據(jù)模型基礎上做好協(xié)調工作，避免發(fā)生遺漏情況。采用BIM技術可為加快施工速度、合理分配資源、完善決策等奠定堅實基礎，而且即便在復雜條件下同樣能聯(lián)系建筑物特性、尺寸、方案等，開展工程項目施工作業(yè)。

2.有利于實現(xiàn)模擬

工程項目建設階段采用傳統(tǒng)設計圖紙施工，多為在數(shù)據(jù)基礎上由施工人員運用以往經(jīng)驗作業(yè)，無法直觀明確建筑物的外觀。使用BIM技術處理有利于促使二維平面圖——三維立體圖實物轉變，達到可視化的效果。除此之外，在工程項目勘查設計、運營維護中，使用該項技術可以加強可視化信息交流，作出準確的決策。

3.有利于實現(xiàn)資源共享

在確保BIM工程項目管理基礎數(shù)據(jù)準確條件下進行數(shù)據(jù)資源共享，以全過程控制各項資源的使用情況，主要對工程項目投標文件、施工合同，以及施工進度審核預算書、施工變更等，開展全過程管理和數(shù)據(jù)分析。BIM模型能對項目所有數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，及時調整并作出統(tǒng)計分析，明確工程項目現(xiàn)金流量、資金相關情況。

精細化管理現(xiàn)狀和對策分析

BIM技術作為工程項目全壽命周期管理的常用技術手段，隨著長期應用實踐，人們逐漸發(fā)現(xiàn)一些建設企業(yè)不能正確看待該項技術應用的價值，主要體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)共享、技術人員配備、技術流程等多個方面。常見的為企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息問題，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭加大，為立足于市場，較多建筑企業(yè)不愿意進行資源共享，易出現(xiàn)建筑市場信息資源短缺的現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)內部不同部門間信息數(shù)據(jù)不能共享，而這也是造成部門間工作配合不到位、資源不合理使用的主要原因。

BIM屬于建筑信息模型，工程項目物理、功能特性數(shù)字化表達方法，經(jīng)信息數(shù)據(jù)共享能充分發(fā)揮該項技術的最大作用。工程項目建設期間依靠人工或計算機方式對數(shù)據(jù)信息進行管理，無法確保施工的進度，且不能做好成本核算、質量管理等工作，不利于工程項目精細化管理?？梢钥紤]工程項目建設階段、主體、管理對象等情況，收集數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的準確性及真實性。因工程項目建設投資資金較多，容易受到多種因素影響，而且建設時間較長、工作任務較重等，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的可能性較大，無法及時共享數(shù)據(jù)信息，這就要求使用BIM技術進行工程項目精細化管理，在保證數(shù)據(jù)信息完整性的基礎上進行管理。此外，秉持公平、公開、透明的基本原則，實現(xiàn)實時共享數(shù)據(jù)信息，并有效促進建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

工程項目精細化管理中BIM技術應用要點研究

工程項目設計階段精細化管理中BIM技術的應用

勘查設計階段，要求不同專業(yè)設計人員、施工人員間實行溝通，以便提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設計中存在的問題，防止發(fā)生錯漏所致返工、資源不合理使用、資金浪費等狀況。

工程項目施工階段精細化管理中BIM技術的應用

采用BIM技術可創(chuàng)建虛擬建筑模型、明確工程項目管理目標，與BIM模型聯(lián)系起來，推動工程項目精細化管理。首先，開展質量精細化管理。需要注意的是，工程項目質量容易受到工作人員、機械設備、施工材料、環(huán)境等因素影響，工程項目質量管理時應進行全面質量管理，即對全員、全過程、全要素的管理，質量管理程序為對計劃、執(zhí)行過程、檢查、處理的過程加以管理，為PDCA循環(huán)管理，從根本上提升質量管理效率。施工現(xiàn)場方面應及時將作業(yè)情況傳輸給BIM系統(tǒng)，進行遠程監(jiān)控施工作業(yè)，以便準確掌握工程建設現(xiàn)場狀況，尤其是工程重點位置、隱蔽部位相關施工情況。其次，開展進度精細化管理。構建工程項目BIM模型，將其作為項目進度信息載體，要求聯(lián)系工程施工方案、進度方案，促使工程項目空間信息、時間信息融合至4D模型，模擬抽象工程項目實施的整個過程。BIM技術4D模型下實行工期方案，經(jīng)工期、資源及成本等目標，確定施工組織規(guī)劃工作，項目施行的過程通過PIP協(xié)同平臺集成信息，重點對工作人員、機械設備及材料等加以科學配置，然后實行施工進度分析，編制完善的精細化進度管理流程方案。最后，開展成本精細化管理。施工技術水平不斷提升，促使企業(yè)方面的競爭力加強，因為成本管理直接關系工程質量、施工進度，建議使用BIM技術管理成本，究其原因和其具有綠色、高效和可持續(xù)等優(yōu)點有關，選用該項技術能很好地控制工程項目成本、加強工程管理。BIM模型能夠提供造價相關信息、工程量，在工程項目遵循施工進度方案作業(yè)，對施工階段資源使用狀況作動態(tài)管理，有助于控制成本，避免出現(xiàn)資源浪費問題。

工程項目運維階段精細化管理中BIM技術的應用

工程項目運維階段BIM技術的應用，可實行空間定位并發(fā)揮實時監(jiān)控、設備設施運行信息數(shù)據(jù)記錄功能，為工程項目監(jiān)控、信息判斷，以及運行情況分析等提供良好的支持。應用BIM技術分析工程項目運行參數(shù)、空間資源、建筑物有效空間等情況，能夠取得節(jié)能減排、空間資源合理應用的良好效果。該項技術作為信息技術發(fā)展基礎，能夠促使工程項目建設朝著信息化的方向發(fā)展，工程項目全周期管理時會將各種主體、各個階段、各個項目管理對象聯(lián)系到一起，可保證工程項目目標管理組織、資源使用統(tǒng)一。另外，加強溝通交流也非常必要，不但能實行資源共享，而且能夠達到行為主體、管理對象、管理過程等一體化的目的。

結語

工程項目精細化管理中采用BIM技術，能夠模擬抽象事物、共享信息資源、作出準確工程決策等，建議在工程項目管理中使用該項技術，有效維護企業(yè)的效益、促進企業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：西安曲江大明宮置業(yè)有限公司）

參考文獻：

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（責編：戎素梅）