姜凡

我來自中國建筑第五工程局有限公司山東分公司——濟(jì)南華泉萬象天地A1地塊240米超高層項目，是一名扎根一線的技術(shù)工程師。2016年7月，22歲的我來到了施工第一線開始了我的工地生涯，至今已經(jīng)過去5年了，五年中我從施工員做起，見證了所做工程的一點一滴，對施工現(xiàn)場質(zhì)量提升的困難有了最直觀的認(rèn)識，經(jīng)歷過質(zhì)量損失帶來的風(fēng)險及教訓(xùn)。也通過不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)以及與同時的交流中不斷掌握了更多的質(zhì)量提升措施。后調(diào)至濟(jì)南華泉萬象天地A1地塊項目任職技術(shù)工程師，濟(jì)南華泉萬象天地項目是五局山東公司施工的第一個錯層施工的超高層建筑，建筑高度245.6m，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架核心筒結(jié)構(gòu)，業(yè)態(tài)復(fù)雜，施工難度極大。質(zhì)量管控要求高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會產(chǎn)生極大結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險及不可估量的損失，因此扎實質(zhì)量工作，狠抓品質(zhì)提升成了項目部的大事。

第一次聽說QC小組是在2018年，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的各項經(jīng)營活動，有目的、有計劃、有組織地解決有關(guān)問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的非專職性群眾組織。我國自 1978 年引入?QC 小組以來，QC 小組活動對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 QC 小組在建筑企業(yè)的活動主要是圍繞工程施工中的重點、難點和技術(shù)進(jìn)步等方面的問題，展開調(diào)查研究，出主意、想辦法，經(jīng)過反復(fù)攻關(guān)，多次試驗，再加以總結(jié)，形成有效的施工方法或科技成果，以達(dá)到解決問題的目的。自從我調(diào)至濟(jì)南華泉萬象天地超高層項目部后，與項目同時多次開展QC總結(jié)及提升活動，對項目質(zhì)量提升起到了極大地促進(jìn)作用，尤其是在改善鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升方面取得了較大的進(jìn)展。

本項目標(biāo)準(zhǔn)層為近圓形，狀如泉涌，代表著泉城濟(jì)南的“泉”字造型。建筑整體外形呈雙曲螺旋狀，而外框造型皆由鋼結(jié)構(gòu)環(huán)梁呈現(xiàn)，對鋼結(jié)構(gòu)安裝的精度準(zhǔn)度要求極高，開工初期，我方核心筒與外框鋼柱間鋼框架梁常出現(xiàn)偏差，圖紙加工鋼梁用于現(xiàn)場施工時常常出現(xiàn)長度偏差，造成需要現(xiàn)場截取鋼梁或者局部加長進(jìn)行補強等措施，耗時耗工，成本大大增加，極大延長了成本。因此我項目聯(lián)合公司鋼結(jié)構(gòu)專家，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包管理人員，鋼結(jié)構(gòu)班組作業(yè)工人，對提高安裝施工過程進(jìn)行了模擬分析研究，找到了項目鋼結(jié)構(gòu)安裝誤差的主要癥結(jié)所在——核心筒預(yù)埋件精度誤差、及外框鋼柱垂直度偏差兩點：

本項目在鋼結(jié)構(gòu)正在施工，濟(jì)南華泉萬象天地A1項目QC活動小組收集了相關(guān)資料，以工程實踐為依托，首先向有豐富施工經(jīng)驗的同類型項目的同行和一線施工班組人員請教，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場埋件誤差要求安裝精度如下：

軸線精度：根據(jù)預(yù)埋件的大小和對應(yīng)鋼梁的截面大小，允許誤差為±10mm。

標(biāo)高精度：根據(jù)預(yù)埋件的大小和對應(yīng)鋼梁的截面大小，允許誤差為±10mm。

凈距離精度：根據(jù)鋼梁端部的連接板寬度，鋼柱牛腿與預(yù)埋件之間的凈距離允許誤差不大于+20mm。

現(xiàn)場誤差率82%，且埋件偏差較大。

鋼柱垂直度合格率僅為85.2%，61.7%的誤差來源于安裝焊接所產(chǎn)生的誤差。

確認(rèn)了要因：1、安裝檢查不到位;2、施工方法不當(dāng);3、預(yù)埋件隨土建鋼筋移位;4、現(xiàn)場安裝時，現(xiàn)場安裝鋼柱未標(biāo)示中心對齊基準(zhǔn)點，導(dǎo)致鋼柱安裝無基準(zhǔn)可依，影響鋼柱垂直度超差5、焊工作業(yè)時未按照方案及交底要求雙面對稱施焊，而是單面焊接，導(dǎo)致鋼柱單邊受熱，焊縫收縮引起鋼柱垂直度超差。

制訂了解決措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，組織多方驗收。2、嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。預(yù)埋件固定兩步走：合模前根據(jù)主體勞務(wù)提供一米線及軸線位置拉施工線確定埋件位置。在主梁腰筋相應(yīng)標(biāo)高位置綁扎附加鋼筋（紅框所示），預(yù)埋件背部錨固腿搭設(shè)到附加鋼筋上，以此固定埋件標(biāo)高位置;標(biāo)高固定完成后，由上向下插入豎向附加鋼筋或利用現(xiàn)有梁箍筋固定埋件左右位置，此時埋件只可前后移動。模板合模后，人工將預(yù)埋件貼合鋁模并綁扎，完成預(yù)埋件前后位置的固定。3、對埋件和模板進(jìn)行固定，防止混泥土澆筑過程中埋件隨鋼筋位移?；炷翝仓^程中派遣專人看模，隨澆筑隨檢測隨整改，保障預(yù)埋件精度水平。4、鋼柱焊接工人實操培訓(xùn)上崗，進(jìn)行技能比武，辭退責(zé)任心較差工人。落實技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核工作。項目通過不斷地總結(jié)提升，鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量效果達(dá)到了預(yù)期的要求。并在其他工序工藝上例如高支模成型、大體積混凝土質(zhì)量管控方面也取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)在項目聯(lián)合體擁有國家級QC一項，市級QC兩項。項目質(zhì)量體系運行平穩(wěn)可控。

QC小組在一線生產(chǎn)中具有無可比擬的優(yōu)點：

1、現(xiàn)階段建筑工程的質(zhì)量是社會各界最關(guān)注的話題，也是不能觸碰的底線，無法保證施工質(zhì)量的建筑企業(yè)必然會被市場淘汰、被人民厭棄，可以說質(zhì)量是建筑企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。而 QC 小組活動作為質(zhì)量管理的新形式，有助于有效解決施工中的實際問題，提升施工效率和施工技術(shù)水平，其研究成果是建筑工程質(zhì)量的有效保證。開展QC小組活動，能夠集結(jié)施工人員和管理人員的全體智慧，形成的研究成果能夠為新型施工技術(shù)、工藝的發(fā)展提供幫助，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。同時，也能夠吸引員工積極參與，提升員工的自主思考能力和實操能力，增強員工歸屬感，增強企業(yè)向心力。

2、QC促進(jìn)日常工作順利高效開展：QC 小組活動具有自主性和群眾性，能夠吸引廣大職工共同參與，不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，還包括各部門的技術(shù)人員和一線的施工人員，甚至是不同企業(yè)的員工。小組成員具有共同的研究目標(biāo)，進(jìn)行自愿合作和自主管理，彼此之間分工明確，朝著統(tǒng)一的方向，開展各自的研究工作，小組高度的民主性能夠最大程度激發(fā)成員的主人公意識，互相啟發(fā)、集思廣益，不僅能夠形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)高效優(yōu)秀的組織，還能夠激發(fā)成員進(jìn)行自主思考，主動尋求自我能力的提升，在交流中提升自身專業(yè)知識儲備和實際操作能力，從而更加積地極投入地進(jìn)行日常工作，提升日常工作效率和水平。

3 增強員工創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力：QC 小組活動具有明確的流程和體系，各個環(huán)節(jié)彼此銜接流暢，對成員的專業(yè)知識水平和實際操作能力提出了較高的要求。成員在 QC 小組活動中需要對質(zhì)量管理知識進(jìn)行了解，借助統(tǒng)計工具對問題進(jìn)行研究，在科學(xué)理論的指導(dǎo)和支持下制定解決方案、明確實際措施，并且根據(jù)試驗結(jié)果查漏補缺形成書面報告。在這一過程中，小組成員從自身興趣出發(fā)，對問題進(jìn)行分析研究，不斷開展試驗，逐漸增強了自身的自主思考能力 ;在小組討論過程中積極發(fā)言，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，彼此啟發(fā)，提升了自身的溝通合作能力，在交流中發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展和科技研究的新思路、新方向。企業(yè)通過對QC小組活動成果的挖掘和轉(zhuǎn)化，能夠?qū)⒊晒D(zhuǎn)化為專利、技術(shù)等，提升企業(yè)競爭力。

4 提高企業(yè)管理水平：QC 小組活動作為一種新型管理形式，能夠作為實踐案例為企業(yè)管理提供參考，在 QC 小組活動中試驗新型管理手段，以及對其中的管理方法進(jìn)行總結(jié)優(yōu)化，能夠提升企業(yè)管理水平。QC 小組包括兩個類型，一是創(chuàng)新性，也就是對新型技術(shù)、工藝等的研究 ;一是問題導(dǎo)向性，也就是對施工、管理中的實際問題進(jìn)行分析研究解決。在圍繞著管理課題進(jìn)行研究的 QC 小組活動中，會從企業(yè)管理項目管理、人員管理等多個角度出發(fā)，進(jìn)行管理模式、體系等方面的創(chuàng)新、試驗和總結(jié)，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，在被應(yīng)用到企業(yè)的各項管理工作中去，實現(xiàn)企業(yè)管理的自我革新，提升企業(yè)管理水平。

我思我想：

質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在競爭中謀求生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，質(zhì)量控制作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容必須得到充分重視。QC 小組活動作為質(zhì)量控制的新形式，能夠激勵廣大職工積極參與，各抒己見，對施工中的實際問題進(jìn)行深入研究，發(fā)揮集體的智慧解決問題。這種科學(xué)民主的管理模式能夠幫助企業(yè)順利高效地進(jìn)行施工，提升施工質(zhì)量管理水平，增強員工的綜合創(chuàng)新能力，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑企業(yè)具有不可替代重要大作用。