李汶怡

摘 要：《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確了“切實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合”的要求和路徑。作為國(guó)有出版集團(tuán)，必然要深入思考出版融合發(fā)展的路徑選擇與策略創(chuàng)新，本文基于長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐和探索，分別從以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向、以渠道為導(dǎo)向和以管理為導(dǎo)向三個(gè)方面，探析出版融合發(fā)展的創(chuàng)新策略，探索出版未來(lái)的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：出版融合 創(chuàng)新策略 長(zhǎng)江傳媒

信息技術(shù)革命給出版業(yè)賴(lài)以生存的社會(huì)環(huán)境帶來(lái)了巨大變化，融合發(fā)展成為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。國(guó)內(nèi)各出版集團(tuán)面對(duì)這一趨勢(shì)，進(jìn)行了不懈的探索，積極整合內(nèi)容渠道資源，搭建融合出版創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建融合發(fā)展體制機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。對(duì)于正在進(jìn)行和探索中的出版融合發(fā)展，業(yè)界學(xué)界爭(zhēng)議頗多，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家將融合發(fā)展總結(jié)為三種路徑：一是技術(shù)主導(dǎo)的滲透型發(fā)展路徑，二是內(nèi)容主導(dǎo)的交叉型發(fā)展路徑，三是資本主導(dǎo)的重組型發(fā)展路徑。[1]無(wú)論從哪個(gè)路徑和角度來(lái)研究出版融合發(fā)展，都繞不開(kāi)內(nèi)容、渠道、管理等與出版單位發(fā)展息息相關(guān)的因素。本文基于前人研究成果和長(zhǎng)江傳媒的實(shí)踐探索，從以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向、以渠道為導(dǎo)向和以管理為導(dǎo)向三個(gè)方面，探析出版融合發(fā)展的創(chuàng)新策略，探索出版未來(lái)的發(fā)展路徑。

一、以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的融合發(fā)展實(shí)踐

出版介質(zhì)或載體的升級(jí)進(jìn)化幾乎貫穿整個(gè)人類(lèi)文明史，紙質(zhì)圖書(shū)相對(duì)于絲帛、竹簡(jiǎn)而言是巨大的進(jìn)步，其后的膠片、光盤(pán)及至如今的互聯(lián)網(wǎng)等媒介，更是極大擴(kuò)展了紙質(zhì)載體的內(nèi)容容量和技術(shù)含量，但從始至終，出版的本質(zhì)并未被顛覆，即內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播。由此可見(jiàn)，內(nèi)容始終是出版的根本，也是出版融合發(fā)展必須關(guān)注的第一策略。傳統(tǒng)出版正是借助新興出版的技術(shù)力量，堅(jiān)守內(nèi)容為王，在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的延伸、媒介的延伸，以及價(jià)值的延伸。以長(zhǎng)江傳媒為代表的國(guó)內(nèi)出版企業(yè)，以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向探索轉(zhuǎn)型融合創(chuàng)新，主要有以下幾種模式。

1.內(nèi)容數(shù)字化

內(nèi)容數(shù)字化是出版融合發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，第一階段主要是出版單位將自身?yè)碛邪鏅?quán)的紙質(zhì)出版物進(jìn)行數(shù)字化制作，形成可供電子化閱讀和使用的數(shù)字內(nèi)容資源;第二階段是實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的多媒介開(kāi)發(fā)，一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)意形成可讀、可聽(tīng)、可看等多種媒介呈現(xiàn)形態(tài);第三階段是數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容從一開(kāi)始設(shè)計(jì)便脫離了紙質(zhì)媒介的約束，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的豐富性、即時(shí)性和移動(dòng)性;第四階段將是內(nèi)容上云，所有內(nèi)容參與方，創(chuàng)作者與體驗(yàn)者、中間平臺(tái)商等，將通過(guò)云技術(shù)實(shí)現(xiàn)充分互動(dòng)。

長(zhǎng)江傳媒早在集團(tuán)成立不久，便開(kāi)始頂層設(shè)計(jì)，制定公司《數(shù)字內(nèi)容資源歸集管理辦法》，通過(guò)同一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)下屬所有出版社的內(nèi)容數(shù)字資源歸集，統(tǒng)一格式進(jìn)行數(shù)字化加工整理利用。在對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行視聽(tīng)多媒介開(kāi)發(fā)階段，旗下長(zhǎng)江少兒出版集團(tuán)走在前列，很早就建立了自己的視聽(tīng)制作室，招募專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行多媒介加工，其出版的繪本、畫(huà)本系列圖書(shū)經(jīng)常實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)版、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)版、動(dòng)漫版同步首發(fā)。在數(shù)據(jù)庫(kù)方面，長(zhǎng)江傳媒多年來(lái)一直積極探索，旗下湖北人民出版社與長(zhǎng)江傳媒數(shù)字出版公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“湖北省地方文獻(xiàn)數(shù)字資源庫(kù)”獲湖北省數(shù)字出版專(zhuān)項(xiàng)基金資助;崇文書(shū)局利用編撰出版《馬克思主義大辭典》的內(nèi)容資源開(kāi)發(fā)的“《馬克思主義大辭典》融媒體資源庫(kù)”入選國(guó)家新聞出版署2019年度數(shù)字出版精品遴選推薦項(xiàng)目。近兩年，長(zhǎng)江傳媒開(kāi)始積極布局“云”出版，首批投入資金600萬(wàn)元，支持旗下數(shù)字公司啟動(dòng)“長(zhǎng)江傳媒數(shù)字出版綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，該平臺(tái)以公司旗下各出版單位的閱讀服務(wù)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品、知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品等互動(dòng)性?xún)?nèi)容產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采用富標(biāo)簽體系標(biāo)引資源，集合讀者群體行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集分析，建成統(tǒng)一資源入口、統(tǒng)一用戶(hù)服務(wù)中心、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和統(tǒng)一支付，集中展現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)公司旗下各出版單位的數(shù)字產(chǎn)品。

2.內(nèi)容IP開(kāi)發(fā)

IP本意指知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其延伸意義為基于受眾需求，能跨平臺(tái)、跨媒介開(kāi)發(fā)的內(nèi)容版權(quán)。IP現(xiàn)今已成為國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的大熱詞匯，也成為出版與影視娛樂(lè)最廣泛的鏈接。民營(yíng)圖書(shū)公司中的佼佼者磨鐵，是內(nèi)容IP開(kāi)發(fā)的熱衷者和領(lǐng)先者。在這家公司誕生的超級(jí)IP，為文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的文化消費(fèi)產(chǎn)值數(shù)以?xún)|計(jì)，如《誅仙》《花千骨》《后宮甄嬛傳》《后宮如懿傳》《悟空傳》等，成功將讀者、觀眾、粉絲群一網(wǎng)打盡。[2]長(zhǎng)江傳媒參股的北京新世紀(jì)文化傳媒公司曾打造出多個(gè)有影響力的IP，最經(jīng)典的如《狼圖騰》《小時(shí)代》等。上述IP與國(guó)內(nèi)眾多參與IP開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)培育的出版集團(tuán)一樣，基本上聚焦于文學(xué)領(lǐng)域，主要向影視娛樂(lè)拓展，屬娛樂(lè)型IP。相比之下，長(zhǎng)江傳媒支持旗下湖北人民社投入巨資、耗時(shí)數(shù)年打造的《朝讀經(jīng)典》系列圖書(shū)及IP，作為以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀為內(nèi)涵的知識(shí)型IP，成為一股清流。《朝讀經(jīng)典》的誕生是公司為貫徹中央《關(guān)于實(shí)施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展工程的意見(jiàn)》，創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀相結(jié)合，為湖北省中小學(xué)生打造的一套分級(jí)讀本，結(jié)合圖書(shū)，開(kāi)發(fā)朗讀音頻、教學(xué)視頻、數(shù)字資源、文創(chuàng)產(chǎn)品等多種產(chǎn)品及業(yè)態(tài)，以授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式與全國(guó)20多個(gè)省開(kāi)展版權(quán)合作，三年累計(jì)銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)冊(cè)，并榮獲湖北省出版政府獎(jiǎng)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均很顯著。

3.內(nèi)容付費(fèi)

內(nèi)容付費(fèi)即讀者或用戶(hù)為內(nèi)容買(mǎi)單，它包含知識(shí)服務(wù)，但外延更廣泛，應(yīng)用場(chǎng)景亦更廣闊，在大眾出版、專(zhuān)業(yè)出版及教育出版各領(lǐng)域均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。目前看來(lái)，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)做內(nèi)容付費(fèi)主要還是依賴(lài)第三方平臺(tái)，如“得到”“喜馬拉雅”等;自有平臺(tái)取得突出成效的不多，其佼佼者有生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)出版社旗下的中讀，依托三聯(lián)生活周刊雜志打造內(nèi)容發(fā)布和付費(fèi)知識(shí)閱讀社交平臺(tái)，邀請(qǐng)名家大家開(kāi)專(zhuān)欄、談藝術(shù)、說(shuō)歷史、玩美學(xué)，推出了如《我們?yōu)槭裁磹?ài)宋朝》等眾多爆款內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品，獲得了很好的收益，也非常值得出版機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí);山東教育出版社潛心打造的“小荷聽(tīng)書(shū)”，面向中小學(xué)生主要提供有聲閱讀付費(fèi)內(nèi)容，平臺(tái)成熟，體驗(yàn)較好，在讀者中間已產(chǎn)生一定影響。

長(zhǎng)江傳媒旗下數(shù)字公司聯(lián)合各傳統(tǒng)出版單位也不同程度地試水內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)。2019年數(shù)字公司與長(zhǎng)江少兒出版集團(tuán)聯(lián)合打造的“少兒個(gè)性化閱讀知識(shí)服務(wù)平臺(tái)”正式上線，前端以“課外時(shí)光”微信小程序?yàn)樽x者提供“看、聽(tīng)、讀、測(cè)、解、AR體驗(yàn)”等服務(wù)模塊。同時(shí)出版社也圍繞平臺(tái)進(jìn)行融合出版運(yùn)營(yíng)改革，形成融出版管理體系。在教育出版領(lǐng)域，公司引進(jìn)理工數(shù)傳集團(tuán)的“現(xiàn)代紙書(shū)”平臺(tái)，讀者通過(guò)掃描二維碼進(jìn)入出版社公眾號(hào)，獲取學(xué)習(xí)配套資源和其他付費(fèi)內(nèi)容，長(zhǎng)江少兒出版集團(tuán)“智慧學(xué)習(xí)”和崇文書(shū)局“崇文慧學(xué)堂”公眾號(hào)粉絲數(shù)過(guò)百萬(wàn)人，每年各社內(nèi)容付費(fèi)合計(jì)獲取收益超1500萬(wàn)元。

4.“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸

基于內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)相鄰相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸，這是近年來(lái)出版業(yè)融合發(fā)展的共識(shí)，俗稱(chēng)為“內(nèi)容+”?！皟?nèi)容+”很好地把內(nèi)容、技術(shù)、資本、團(tuán)隊(duì)集約在一起，形成發(fā)展合力。立足于專(zhuān)業(yè)出版的科技類(lèi)出版社，在“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展方向上表現(xiàn)搶眼。長(zhǎng)江傳媒旗下湖北科技出版社圍繞耕耘多年的園藝出版內(nèi)容，發(fā)揮其在園藝出版市場(chǎng)全國(guó)領(lǐng)先的地位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，打造出國(guó)內(nèi)園藝出版產(chǎn)業(yè)化知名品牌“綠手指”，并成立綠手指文化傳媒有限公司實(shí)體，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)“綠手指”園藝知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，并出資并購(gòu)《花木盆景》雜志社，打造家庭園藝展示基地，從園藝內(nèi)容全媒體策劃出版，逐漸延伸到園藝培訓(xùn)、園藝知識(shí)服務(wù)、園藝文化旅游、園藝愛(ài)好者俱樂(lè)部等相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從園藝領(lǐng)域的小眾出版向家庭園藝大產(chǎn)業(yè)的融合轉(zhuǎn)型。[3]除此以外，長(zhǎng)江傳媒也在內(nèi)容+文創(chuàng)領(lǐng)域、內(nèi)容+研學(xué)旅游等方面進(jìn)行努力探索。以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向的出版融合發(fā)展創(chuàng)新策略，將內(nèi)容進(jìn)行多維拓展，利用新技術(shù)、新平臺(tái)，廣泛與教育、影視娛樂(lè)、研學(xué)旅行、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等其他行業(yè)進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸。在今后的探索中，首先是要加強(qiáng)與其他行業(yè)的互動(dòng)式鏈接，不能關(guān)起門(mén)來(lái)做出版，要堅(jiān)持內(nèi)容的開(kāi)放性、兼容性和趣味性。

二、以渠道為導(dǎo)向的融合發(fā)展實(shí)踐

出版物渠道的建設(shè)和演進(jìn)隨時(shí)代而變。改革開(kāi)放以來(lái)，出版物產(chǎn)品日漸過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，渠道為王的理念曾被大量出版機(jī)構(gòu)尤其是民營(yíng)文化機(jī)構(gòu)奉為圭臬。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，出版物渠道分化轉(zhuǎn)型加速，傳統(tǒng)書(shū)店渠道日益式微，轉(zhuǎn)型、融合、創(chuàng)新成為主流。從大出版的視角，以渠道為導(dǎo)向的融合發(fā)展創(chuàng)新策略可以歸納為以下三種模式。

1.上游下游融合

地方出版集團(tuán)由于在成立之初大多已完成了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，上下游融合發(fā)展自然是題中之義。近幾年，長(zhǎng)江傳媒為更好利用省內(nèi)渠道優(yōu)勢(shì)，以渠道為導(dǎo)向促進(jìn)出版融合發(fā)展進(jìn)一步深化創(chuàng)新，進(jìn)行了很多有益的探索。2019年4月，由長(zhǎng)江傳媒總部、旗下新華書(shū)店集團(tuán)、湖北美術(shù)出版社、湖北教育出版社共同出資組建的湖北倍悅文化創(chuàng)意有限公司成立，有效整合與開(kāi)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部文創(chuàng)資源，同時(shí)積極并購(gòu)優(yōu)質(zhì)外部資源，依托新華書(shū)店渠道，特別是眾多校園店開(kāi)展“出版+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以文化創(chuàng)意產(chǎn)品和文化服務(wù)為主營(yíng)方向，打好“文化+生活”兩張牌，走好“集成+開(kāi)發(fā)”兩條路，建好“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”兩個(gè)渠道，打造長(zhǎng)江傳媒文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心和營(yíng)銷(xiāo)集成平臺(tái)，公司發(fā)展已日益走上正軌，為出版集團(tuán)融合發(fā)展趟出一條新路。

2.線上線下融合

據(jù)北京開(kāi)卷數(shù)據(jù)發(fā)布，2019年圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模達(dá)1024億元，有70%以上通過(guò)線上渠道達(dá)成交易，且線上渠道逐年增長(zhǎng)、線下渠道逐年下降的大趨勢(shì)已延續(xù)多年。面對(duì)這種變化趨勢(shì)，出版業(yè)無(wú)論上游出版單位還是下游發(fā)行單位，堅(jiān)定地實(shí)施渠道的線上線下融合策略。那么，國(guó)有出版單位如何轉(zhuǎn)換思路，直面市場(chǎng)變化和讀者需求，利用線上線下融合策略，以用戶(hù)至上的觀念重塑內(nèi)容生產(chǎn)組織模式和出版融合發(fā)展運(yùn)營(yíng)生態(tài)呢？南方傳媒旗下廣東人民出版社交出了不錯(cuò)的答卷。2016年，社長(zhǎng)肖風(fēng)華上任伊始，即確定了用互聯(lián)網(wǎng)思維改造這家有68年歷史的傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略，其首先通過(guò)發(fā)力天貓旗艦店，短時(shí)間內(nèi)將店鋪銷(xiāo)售額從零增長(zhǎng)到幾百萬(wàn)元再到數(shù)千萬(wàn)元，通過(guò)天貓店打造私域流量池，積累讀者用戶(hù)消費(fèi)大數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)選題，打造爆款，逐步轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興的綜合性文化服務(wù)商。長(zhǎng)江傳媒通過(guò)渠道的線上線下融合，起到戰(zhàn)略引領(lǐng)作用的案例當(dāng)前主要還集中在發(fā)行板塊，旗下湖北新華書(shū)店集團(tuán)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，圍繞文化消費(fèi)，以用戶(hù)為核心，以九丘網(wǎng)為載體，構(gòu)建線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，且通過(guò)推進(jìn)線上線下深度融合，已逐步實(shí)現(xiàn)了門(mén)店多元化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.業(yè)內(nèi)業(yè)外融合

業(yè)內(nèi)業(yè)外融合與“內(nèi)容+”有異曲同工之處，都是基于出版而超越出版，不同之處在于前者著重于渠道的融合，后者更著重于內(nèi)容的融合;前者更多借助于資本力量高舉高打，快速發(fā)展，后者多基于內(nèi)生力量漸進(jìn)式發(fā)展。比如，隨著國(guó)內(nèi)研學(xué)旅行政策出臺(tái)，“文化+教育+旅游”業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，多家出版發(fā)行集團(tuán)設(shè)立文化旅游公司，開(kāi)展研學(xué)文化旅游業(yè)務(wù)。長(zhǎng)江出版集團(tuán)2018年整合并購(gòu)由湖北中國(guó)青年旅行社和新華書(shū)店集團(tuán)創(chuàng)辦的長(zhǎng)江傳媒國(guó)旅公司，組建長(zhǎng)江文旅投公司。一方面推進(jìn)傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品研發(fā)及渠道建設(shè)，另一方面大力拓展研學(xué)旅行業(yè)務(wù)，形成了特色研學(xué)、特色夏（冬）令營(yíng)、國(guó)際游學(xué)等課程體系及基地托管和運(yùn)營(yíng)模式，初步建立了“長(zhǎng)江研學(xué)”品牌。2018年10月，全國(guó)出版發(fā)行業(yè)成立文旅聯(lián)盟，首批成員單位包括讀者傳媒、北京出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、長(zhǎng)江出版集團(tuán)、新華文軒、安徽新華集團(tuán)等10家單位，旨在創(chuàng)新“文化+教育+旅游”模式，推動(dòng)出版發(fā)行業(yè)與文化教育、旅游產(chǎn)業(yè)的深度融合及產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。長(zhǎng)江傳媒旗下愛(ài)立方兒童教育傳媒股份有限公司的創(chuàng)立和發(fā)展，成為出版行業(yè)與幼教產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成功案例。2015年，愛(ài)立方創(chuàng)立后，大力發(fā)展幼教出版、幼教裝備、幼教課程、幼教培訓(xùn)和幼教信息化五大業(yè)務(wù)板塊，年銷(xiāo)售收入接近2億元，成為全國(guó)出版行業(yè)首家掛牌“新三板”的幼教公司。

三、以管理為導(dǎo)向的融合發(fā)展實(shí)踐

出版業(yè)進(jìn)入融合發(fā)展時(shí)代，出版機(jī)構(gòu)尤其是轄編、印、發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的出版集團(tuán)，必須進(jìn)行管理體系的變革與創(chuàng)新，以打造適應(yīng)融合發(fā)展需求的運(yùn)營(yíng)生態(tài)。也就是要以企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命等為核心，系統(tǒng)化配置好企業(yè)的資源、機(jī)構(gòu)、人才、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等多種要素，以獲得可持續(xù)良性發(fā)展的狀態(tài)。長(zhǎng)江傳媒在近幾年的實(shí)踐探索中，針對(duì)出版融合發(fā)展環(huán)境，在管理體系上探索出“三個(gè)融合創(chuàng)新”，呈現(xiàn)出獨(dú)具特色的亮點(diǎn)和成效。

1.黨建與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，出臺(tái)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，為國(guó)有企業(yè)黨建提供遵循。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有出版企業(yè)的靈魂，黨的建設(shè)強(qiáng)弱是國(guó)有出版企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，國(guó)有出版企業(yè)在加強(qiáng)黨建的過(guò)程中，常常出現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，黨建“紅色引擎”作用往往停留在口號(hào)上。長(zhǎng)江傳媒在經(jīng)營(yíng)管理中，十分注重強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作的融合和創(chuàng)新，注重發(fā)揮黨支部的主體作用，激發(fā)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在黨建工作引領(lǐng)下，基層出版單位推動(dòng)出版融合發(fā)展創(chuàng)意頻出，彰顯了國(guó)有文化企業(yè)蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。長(zhǎng)江傳媒數(shù)字出版公司將黨建工作數(shù)字化，開(kāi)發(fā)出“黨員知家——智慧黨建綜合服務(wù)平臺(tái)”。該產(chǎn)品通過(guò)多終端同步交互和內(nèi)容資源共享，創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)黨建升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)黨建，讓內(nèi)部組織活動(dòng)與對(duì)外業(yè)務(wù)交流、黨務(wù)管理與黨員學(xué)習(xí)相結(jié)合，建設(shè)新時(shí)代“指尖上的黨支部”。該產(chǎn)品推出后大受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的歡迎，入選中直機(jī)關(guān)2017年優(yōu)秀黨建工作十佳案例，2019年入選中國(guó)新聞出版研究院主辦的中國(guó)出版業(yè)知識(shí)服務(wù)大會(huì)會(huì)議案例。長(zhǎng)江少兒出版集團(tuán)創(chuàng)造性地將黨支部與編輯部融合開(kāi)展工作，設(shè)立“紅扣子”編輯部，打造“紅扣子”黨建品牌，通過(guò)策劃融媒體少兒出版物，運(yùn)營(yíng)新媒體矩陣，組織開(kāi)展名作家進(jìn)校園、“楚天少兒悅讀季”等活動(dòng)，編輯、作家共同“引導(dǎo)青少年扣好人生第一顆扣子”，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

2.平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)融合創(chuàng)新

進(jìn)入數(shù)字化出版時(shí)代，各出版集團(tuán)紛紛成立數(shù)字出版公司，如湖南出版集團(tuán)的天聞數(shù)媒等，不惜投入重金，積極構(gòu)建傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)，集合集團(tuán)內(nèi)各出版單位的數(shù)字資源統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，以技術(shù)平臺(tái)完成資源整合，帶動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)江傳媒布局融合發(fā)展的初期也不外如是。但這種模式下，往往出現(xiàn)傳統(tǒng)出版單位配合度不夠，積極性不夠，隊(duì)伍能力不夠等問(wèn)題，融合發(fā)展效果甚微?，F(xiàn)在看來(lái)，僅有平臺(tái)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，平臺(tái)要與運(yùn)營(yíng)融合創(chuàng)新，傳統(tǒng)出版與新興出版要融為一體、合而為一，才能真正帶動(dòng)出版融合發(fā)展。2019年，長(zhǎng)江傳媒出臺(tái)《關(guān)于傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確公司旗下兩家數(shù)字公司，分別作為數(shù)字出版和數(shù)字教育創(chuàng)新平臺(tái)，其關(guān)鍵任務(wù)是布局?jǐn)?shù)字出版前瞻領(lǐng)域，擔(dān)當(dāng)公司轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的突擊隊(duì)，其他各子分公司要按照融合發(fā)展要求進(jìn)行內(nèi)部流程再造，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和一體化發(fā)展的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)“三商愿景”：數(shù)字內(nèi)容提供商、數(shù)字技術(shù)服務(wù)商、數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)商。

3.團(tuán)隊(duì)與文化融合創(chuàng)新

相較于某些出版集團(tuán)以雄厚的資本實(shí)力通過(guò)并購(gòu)路徑進(jìn)行出版融合發(fā)展快速布局，長(zhǎng)江傳媒選擇的是內(nèi)生式融合發(fā)展之路。并購(gòu)式發(fā)展可以快速引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是其企業(yè)歸屬感和文化認(rèn)同感較差，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊人才團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)裨益不大。內(nèi)生式發(fā)展的前提首先要解決融合發(fā)展的“人才瓶頸”問(wèn)題，讓傳統(tǒng)的出版人才隊(duì)伍成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，融合到新興出版生態(tài)中去。長(zhǎng)江傳媒以“兩突出”——進(jìn)一步突出主業(yè)發(fā)展、進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，強(qiáng)化出版融合發(fā)展的人才保障和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立出版融合發(fā)展人才資源庫(kù)，把融合發(fā)展戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)培訓(xùn)擺在關(guān)鍵位置，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，大面積培訓(xùn)青年人才隊(duì)伍，助力出版融合發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，大力開(kāi)展以創(chuàng)新為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“文化浸潤(rùn)”工程，以“崇文重道”作為公司企業(yè)文化獨(dú)特標(biāo)識(shí)，以“文化讓生活更美好”作為企業(yè)使命，以“視今天為落后”作為企業(yè)創(chuàng)新追求，以集體文化認(rèn)同重構(gòu)集團(tuán)融合發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)，讓每個(gè)員工、每個(gè)團(tuán)隊(duì)融入其中、沉浸其中，自覺(jué)植入創(chuàng)新基因，為出版融合發(fā)展的未來(lái)接續(xù)奮斗。

四、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)的發(fā)展、行業(yè)的開(kāi)放，給出版業(yè)帶來(lái)更加復(fù)雜的時(shí)代環(huán)境。變局和困難，也正是時(shí)代給予出版業(yè)的一次大考，國(guó)內(nèi)出版人都在努力探索中，產(chǎn)生了不少基于實(shí)踐的理論成果。本文認(rèn)為，出版人必須因時(shí)而變，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，牢牢把握出版融合發(fā)展的大趨勢(shì)，始終以?xún)?nèi)容建設(shè)為根基，綜合運(yùn)用內(nèi)容、渠道、管理等創(chuàng)新策略，打造數(shù)字化的融出版產(chǎn)品線，擁抱新技術(shù)，建設(shè)新團(tuán)隊(duì)，培育新文化，引領(lǐng)出版新征程。

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（作者單位系湖北人民出版社）