作者簡(jiǎn)介：朝云，（1986.1.17），女，民族：漢，籍貫：河南省信陽(yáng)市，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向（本篇論文寫(xiě)作方向）：管理會(huì)計(jì)。

摘要：管理會(huì)計(jì)是依靠對(duì)會(huì)計(jì)職能的拓展、延伸，來(lái)使之具備管理職能特點(diǎn)，從而在公司管理與發(fā)展決策產(chǎn)生的過(guò)程中承擔(dān)更加重要的角色。因此，就工作模式而言，管理會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有諸多新的突破。這些突破主要體現(xiàn)在公司管理實(shí)際中，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐應(yīng)用上。文章結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)定義、特征的分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法作了介紹，并指出了其在公司管理中應(yīng)用的影響因素，重點(diǎn)探討了其相關(guān)應(yīng)用的優(yōu)化策略，繼而以案例分析的形式來(lái)呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);公司;管理;實(shí)踐

前言：管理會(huì)計(jì)之所以為當(dāng)代各類型公司所推崇并廣泛實(shí)踐，是因?yàn)槠涔ぷ鞣椒ǜ悠鹾闲聲r(shí)期新形勢(shì)下的公司管理特點(diǎn)、需要，能夠?yàn)槠涔芾韺酉逻_(dá)決策指令提供指導(dǎo)、做好輔助。但是，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不是可隨意、自發(fā)體現(xiàn)出來(lái)的，而是需要會(huì)計(jì)人員以方法實(shí)踐為基礎(chǔ)，不斷克服現(xiàn)實(shí)中的各項(xiàng)影響因素，通過(guò)積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作方法上不斷優(yōu)化、升級(jí)，最終順利掙脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)桎梏，獲得轉(zhuǎn)型的成功。

1管理會(huì)計(jì)定義及特征分析

在定義方面：管理會(huì)計(jì)是基于對(duì)專業(yè)的工作方法的運(yùn)用，結(jié)合由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提交的信息和數(shù)據(jù)資料等，來(lái)展開(kāi)關(guān)于這些信息數(shù)據(jù)的整理、計(jì)算，以及分析，繼而向公司管理層提交出最終的總結(jié)性報(bào)告，用以幫助其制定計(jì)劃、實(shí)施控制、下達(dá)決策的系統(tǒng)性工作過(guò)程，其工作集中體現(xiàn)在信息處理方面。

在特征方面：一是管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)物，它充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)部組織與經(jīng)營(yíng)管理相契合，助力經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，它的目的性較強(qiáng)。二是管理會(huì)計(jì)既以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為發(fā)展基石，又很大程度上區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，其所涉內(nèi)容更廣泛，包括吸收了管理科學(xué)與系統(tǒng)理論，以及現(xiàn)代行為科學(xué)等，突出了對(duì)所涉及學(xué)科的整合。三是管理會(huì)計(jì)能突出預(yù)測(cè)性、決策性職能，可基于觀念及技術(shù)的運(yùn)用來(lái)有效整合經(jīng)濟(jì)主體的歷史性資料、預(yù)測(cè)性資料，從而得出科學(xué)報(bào)告與結(jié)論，并進(jìn)一步地起到輔助預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管控、考評(píng)的系列作用。管理會(huì)計(jì)的特征一定程度上反映了現(xiàn)代化的公司管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型要求，且相應(yīng)的特征也不會(huì)是一成不變的，而是會(huì)隨著實(shí)際的市場(chǎng)內(nèi)外部形勢(shì)變化而有所精進(jìn)。所以，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)因時(shí)而進(jìn)的工作，于公司而言，是先進(jìn)性的管理工具。

2管理會(huì)計(jì)方法的分類介紹

管理會(huì)計(jì)方法的使用目的在于真實(shí)、有效反映經(jīng)濟(jì)主體的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并管理這些活動(dòng)。結(jié)合會(huì)計(jì)參與事前、事中、事后的職能發(fā)揮過(guò)程，可將管理會(huì)計(jì)方法劃歸為以下幾種分類：

2.1 科學(xué)規(guī)劃的方法

科學(xué)進(jìn)行規(guī)劃乃是管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的基礎(chǔ)，主要集中在預(yù)測(cè)分析、決策分析，以及預(yù)算編制幾個(gè)大的切入點(diǎn)上。幾個(gè)大點(diǎn)有機(jī)融合，即能幫助經(jīng)濟(jì)主體更合理地做出關(guān)于其即將展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃。這種規(guī)劃是帶有預(yù)見(jiàn)性的，以經(jīng)濟(jì)主體所執(zhí)行經(jīng)濟(jì)策略的潛在經(jīng)濟(jì)效益和活動(dòng)趨勢(shì)為目標(biāo)物進(jìn)行判斷，其間也涉及對(duì)成本以及利潤(rùn)的性態(tài)分析、顧客價(jià)值分析等，綜合內(nèi)外部多重因素的相互作用考量來(lái)形成科學(xué)預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)模式;這種規(guī)劃也是帶有決策指向性的，基于一定的活動(dòng)目標(biāo)量目的，以及對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的深度分析，來(lái)匯集有關(guān)結(jié)論，從而得出合適的決定方針，其間會(huì)涉及分析總成本和總效益的對(duì)比結(jié)果，對(duì)方案可行性加以預(yù)判。有了預(yù)測(cè)、決策分析兩大前提，接下來(lái)的預(yù)算編制就有了可靠依據(jù)。預(yù)算編制過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員會(huì)把相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算資金用表格、數(shù)據(jù)的形式來(lái)呈現(xiàn)，有機(jī)聯(lián)系起成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量幾大要素，從而形成編制報(bào)表。

2.2合理控制的方法

經(jīng)濟(jì)主體于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中運(yùn)用合理的控制方法，也屬于對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用。這主要表現(xiàn)為對(duì)事前的控制，以及常態(tài)化的事中控制上。相關(guān)控制中，公司主體可統(tǒng)一確立總體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，繼而做出一致的成本方面規(guī)劃，并指導(dǎo)和要求內(nèi)部各部門(mén)對(duì)目標(biāo)以及規(guī)劃一以貫之，在貫徹中選擇合適的方式做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)及控制。另外，在控制執(zhí)行中，除了做出成本控制，公司主體還需做出服務(wù)控制。這主要是面向客戶的控制要求。管理會(huì)計(jì)將客戶需求充分融合到控制實(shí)施考量之中，以此來(lái)調(diào)整相關(guān)服務(wù)宗旨和服務(wù)舉措，進(jìn)而創(chuàng)造出更符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.3高效考評(píng)的方法

經(jīng)濟(jì)主體會(huì)依靠管理會(huì)計(jì)得出的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行內(nèi)部考評(píng)，并實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)懲舉措。其中，分析公司成本是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員科學(xué)計(jì)算出固定成本、變動(dòng)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，從而以此為參考來(lái)指導(dǎo)評(píng)價(jià)考核實(shí)施。在考評(píng)方法實(shí)踐中，會(huì)涉及到對(duì)內(nèi)部審計(jì)方法、比較分析方法的運(yùn)用。

3管理會(huì)計(jì)在我國(guó)公司中的應(yīng)用因素分析

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要各公司做好與之相適應(yīng)的準(zhǔn)備，把握好相關(guān)要素。其一，相關(guān)應(yīng)用需有序?qū)崿F(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，不停滯于口頭要求、文件規(guī)定的層面，而是切實(shí)按步驟落實(shí)在相關(guān)管理細(xì)節(jié)上;其二，相關(guān)應(yīng)用需建立在公司人員的高度重視之上，公司內(nèi)部人員理解管理會(huì)計(jì)的功用，有自覺(jué)應(yīng)用的意識(shí)，將能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理應(yīng)用營(yíng)造良好的氛圍以及形成和諧的配合機(jī)制;其三，相關(guān)應(yīng)用的效果的呈現(xiàn)需以公司會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)為依托，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作要求的藩籬，需要會(huì)計(jì)人員在自身能力上也有所精進(jìn)，從而使公司具備推動(dòng)相關(guān)管理應(yīng)用落實(shí)的實(shí)力。然而，各公司實(shí)踐中，對(duì)以上應(yīng)用因素的把握還不夠到位，存在一定的問(wèn)題，以下是對(duì)相關(guān)問(wèn)題的總結(jié)：

3.1理論與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與廣泛被認(rèn)可、運(yùn)用，都與時(shí)代下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有直接關(guān)系。環(huán)境條件成熟，就能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，并使之也快速成熟;相反，則會(huì)妨礙其實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)方式方法運(yùn)用成為空中樓閣。這一點(diǎn)上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)更成熟，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐效果更好;而我國(guó)各類公司的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還歷時(shí)不長(zhǎng)，在摸索與調(diào)整階段，因此較多停留在理論層面。一些公司雖然就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行了個(gè)性化的制度建設(shè)，但是落地效果仍不甚理想，操作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

3.2管理意識(shí)仍需提高

當(dāng)前，可能有一些會(huì)計(jì)人員仍未認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，以傳統(tǒng)眼光看待其職能，把它局限于核算、報(bào)賬的基礎(chǔ)工作范圍;公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)也認(rèn)識(shí)模糊，把它作為次要性職責(zé)，僅在有特殊要求時(shí)偶然、被動(dòng)、零散地執(zhí)行，且操作不規(guī)范、不精細(xì)。這些都體現(xiàn)出了公司內(nèi)部人員的相關(guān)管理意識(shí)未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，仍處在傳統(tǒng)狀態(tài)下。這種情況存在，原因在于公司內(nèi)部人員受以往觀念桎梏，又缺乏后續(xù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，刻板地把管理會(huì)計(jì)行為認(rèn)定為核算行為，而非管理行為。

3.3素質(zhì)與要求尚存落差

各公司的會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，已形成相對(duì)固化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和養(yǎng)成了工作習(xí)慣，其素質(zhì)水平也穩(wěn)定在原有層次。這就嚴(yán)重滯后于管理會(huì)計(jì)要求。而且，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用中，各公司缺乏對(duì)相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)的要求與培養(yǎng)，使得公司的整體人才隊(duì)伍中，會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和道德素養(yǎng)不夠高，導(dǎo)致在實(shí)際工作中問(wèn)題頻出，不能因時(shí)而進(jìn)。這對(duì)于公司管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是一個(gè)很大的制約因素。

4強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

4.1強(qiáng)化基礎(chǔ)理論

我們可以從公司層面上對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論加以界定和進(jìn)行體系建立，甚至應(yīng)加入典型案例研究，從而使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論支撐更強(qiáng)大。具體的，基礎(chǔ)理論強(qiáng)化可包括進(jìn)行管理會(huì)計(jì)概念、內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的界定，對(duì)典型案例的介紹與宣傳，對(duì)案例方法的可行性研究與規(guī)律探索等。

在公司層面上，則要注意轉(zhuǎn)變管理思維，基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論的變化來(lái)進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)知的調(diào)整。公司管理層需整體提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而上行下效，起到積極的引導(dǎo)作用。為保持關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前瞻性，公司管理人員要主動(dòng)吸收新理念，持續(xù)加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度，不能將目光停留在傳統(tǒng)的賬目收支記錄上，而需自覺(jué)將管理會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)實(shí)踐中，以補(bǔ)足內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的缺陷，使其充分釋放工作活力。

4.2構(gòu)建必要的制度

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐步成為公司治理的重要工具，能夠不斷完善原有公司治理的結(jié)構(gòu)。公司需要將管理的權(quán)責(zé)落到實(shí)處，其財(cái)務(wù)管理角度上的權(quán)責(zé)就主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息處理和資金管理兩方面。而公司不能繼續(xù)沿用舊的辦法來(lái)分別管控這兩方面，需改變其內(nèi)部的管理格局，基于集中性強(qiáng)的制度來(lái)約束相關(guān)權(quán)責(zé)落實(shí)，包括制定集中控制資金的有關(guān)管理制度、過(guò)程化監(jiān)督會(huì)計(jì)信息處理的管理制度等，并結(jié)合對(duì)高技術(shù)性的信息系統(tǒng)運(yùn)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管、督促。例如，公司建立會(huì)計(jì)信息處理的監(jiān)督管理制度后，要求管理會(huì)計(jì)人員能夠有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出信息識(shí)別，包括識(shí)別出信息的重要程度，以及識(shí)別出信息的內(nèi)藏風(fēng)險(xiǎn)等。于是，進(jìn)行基于科學(xué)技術(shù)手段的信息數(shù)據(jù)的價(jià)值分析與挖掘，就成為相應(yīng)制度所要求的必要性工作環(huán)節(jié)，不僅使公司的決策獲得更充分的依據(jù)，也使公司內(nèi)部管理的機(jī)制更加完整和成熟，這對(duì)提升公司整體的經(jīng)營(yíng)與管理水平有極大的助益。同時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督管理制度中，還應(yīng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的使用效果加以強(qiáng)調(diào)，為其發(fā)揮真正作用提供制度保障。可見(jiàn)，公司構(gòu)建必要的配合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度，能夠使其相關(guān)作用的發(fā)揮事半功倍。

4.3加強(qiáng)成本核算

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)是做好公司的傳統(tǒng)成本核算。這點(diǎn)要在管理會(huì)計(jì)上繼續(xù)加強(qiáng)。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算涉及到的計(jì)算方法往往偏于簡(jiǎn)單，而且其形成的會(huì)計(jì)報(bào)表上的會(huì)計(jì)信息對(duì)應(yīng)的也是貨幣形式的計(jì)量單位。整體上，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算的工作流程、方式方法，均簡(jiǎn)約、固定。這與管理會(huì)計(jì)形成鮮明對(duì)比。管理會(huì)計(jì)并不局限于固定的工作流程、方式方法，它們可以由企業(yè)結(jié)合特色需要進(jìn)行自主的設(shè)計(jì)，以形成新的工作流程、方式方法，且其工作中能夠選擇多樣的方法進(jìn)行成本核算的信息分析與整理，涉及到的信息數(shù)據(jù)計(jì)量單位也不是僅限于貨幣形式。因此，各公司應(yīng)在成本核算環(huán)節(jié)傾注更多的管理精力，規(guī)范和調(diào)整內(nèi)部的成本核算程序，使會(huì)計(jì)核算涉及的各項(xiàng)方法使用更加靈活。其中，相關(guān)管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算方法的綜合運(yùn)用，以及對(duì)精細(xì)化職責(zé)的落實(shí)，并促使各部門(mén)與之有機(jī)配合。

4.4健全激勵(lì)約束機(jī)制

公司可將內(nèi)部制度中的激勵(lì)約束機(jī)制加以健全，圍繞著責(zé)任與利潤(rùn)這兩個(gè)核心點(diǎn)，將人員晉升、崗位調(diào)整、收入分配、福利獲取等與之有機(jī)關(guān)聯(lián)，從而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)造良性環(huán)境條件。例如，各公司立足于對(duì)人員責(zé)任的清晰界定來(lái)優(yōu)化管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行基于指標(biāo)確定的細(xì)化，繼而展開(kāi)定期的以指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)的考核工作?？己说淖饔檬请p向的，一是督促與約束，使各崗位人員不敢懈怠于工作，二是激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，使各崗位人員清楚看到自己的工作成果轉(zhuǎn)化為精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)內(nèi)能。由此，公司內(nèi)部的工作機(jī)制將更加有序、健康，最終形成管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施的環(huán)境基礎(chǔ)，而且，相關(guān)考核工作的指標(biāo)數(shù)據(jù)，也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能發(fā)揮提供依據(jù)。

4.5構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

公司可在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建專門(mén)的適合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)的綜合化學(xué)科知識(shí)運(yùn)用擁有系統(tǒng)平臺(tái)的支撐，也使管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)的程序得以簡(jiǎn)化和有效梳理，提升效率。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可嵌入于公司整體的內(nèi)控管理系統(tǒng)中，作為其中的一個(gè)重要的構(gòu)架支撐?；诮y(tǒng)籌化的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)，各類公司恰好可以進(jìn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，以及進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在其他各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理中的滲透，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成為公司信息化管理中的一個(gè)具有獨(dú)特地位的標(biāo)簽。

4.6強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度

為了更好地滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合愈加重要。公司可制定一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高度契合的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，定期組織培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)相應(yīng)的核算理論知識(shí)、管理控制案例的學(xué)習(xí)。為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，加深會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理念和知識(shí)的理解，公司可聘請(qǐng)專業(yè)的、資深的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)內(nèi)部上課，還要對(duì)已完成的各階段性培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。相關(guān)考核可以以考試的形式展開(kāi)，主要目的在于驗(yàn)收培訓(xùn)成果，使參與培訓(xùn)人員能夠重視得來(lái)不易的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

4.7運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)案例

為進(jìn)一步體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效性，筆者以所在設(shè)計(jì)院為案例來(lái)做簡(jiǎn)要分析：

目前該設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是依托浪潮GS7.0平臺(tái)進(jìn)行各類賬務(wù)處理。集團(tuán)統(tǒng)一用該系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)表填報(bào)，儲(chǔ)存以及處理各類報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成管理會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。目前公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了分板塊、分區(qū)域填報(bào)，程序更加精細(xì)化。隨著公司財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同的開(kāi)展，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也會(huì)逐漸加強(qiáng)。

其具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐舉措如下：

其一，在對(duì)設(shè)計(jì)院的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，可通過(guò)運(yùn)用即將運(yùn)行的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)進(jìn)行工作落實(shí)，加速數(shù)字化支撐。在其后續(xù)發(fā)展中，不斷打通公司內(nèi)部不同層級(jí)、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，提升治理數(shù)字化水平，有力支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理決策。

其二，加大主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣培訓(xùn)宣貫力度，推動(dòng)公司主數(shù)據(jù)治理。依托財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同推廣計(jì)劃，協(xié)同各數(shù)據(jù)域主責(zé)部門(mén)完成機(jī)構(gòu)、人員、項(xiàng)目、往來(lái)單位、物資設(shè)備、金融機(jī)構(gòu)、合同、基礎(chǔ)類8大類主數(shù)據(jù)的重點(diǎn)推廣和應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)構(gòu)、合同、施工項(xiàng)目、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等主題域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，以及推動(dòng)數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入庫(kù)工作，深度挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景和數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用模式，支撐公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同和“智慧運(yùn)營(yíng)”等應(yīng)用的落地，而管理會(huì)計(jì)恰好能夠在智慧業(yè)務(wù)中獲得交互方面，以及數(shù)據(jù)方面的支持，拓展出廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，將全面預(yù)算管理體系、成本管理工具也嵌入于智慧業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)與公司整體的運(yùn)營(yíng)以及戰(zhàn)略實(shí)施的緊密對(duì)接，繼而為以后形成相對(duì)成熟的管理會(huì)計(jì)框架打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思考：

結(jié)合以上分析可知，要想保證效率，使內(nèi)部的會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要對(duì)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，并且有序分階段落實(shí)。即公司應(yīng)當(dāng)在立足于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有情況、問(wèn)題進(jìn)行有主次、有先后的分析與解決，先簡(jiǎn)后繁、先淺后深，逐步適應(yīng)。二是引進(jìn)成熟的工具化系統(tǒng)或構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作框架時(shí)，應(yīng)一并做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。即公司要使內(nèi)部各項(xiàng)管理和管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)保持很高的契合度，這樣才能使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型切實(shí)有效。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及科技的迅速革新，各公司進(jìn)行管理會(huì)計(jì)運(yùn)用幾乎是必然選擇。公司應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有客觀清醒的認(rèn)識(shí)，并逐步通過(guò)制度上的調(diào)整、人才培養(yǎng)上的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)方法上的靈活運(yùn)用，以及技術(shù)手段的引進(jìn)等措施，來(lái)使內(nèi)部會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，并切實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理上得到管理會(huì)計(jì)的助力。

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