郝愛華

為促使企業(yè)長遠發(fā)展，本文對新時代企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀與對策進行研究。首先，闡述了新時代下企業(yè)成本核算工作意義，然后介紹了企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀，最后提出了給予成本核算工作足夠重視、不斷優(yōu)化和完善成本核算制度、加強對管理會計的應(yīng)用力度、不斷創(chuàng)新成本核算工作方法、加強對成本核算工作的審核等建議，希望可以給相關(guān)人員一些參考。

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)需要不斷擴大自己的經(jīng)營范圍，來適應(yīng)變化的經(jīng)濟形勢。盡管企業(yè)經(jīng)營是為了獲取更多經(jīng)濟效益，但是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中仍然需要利用有效手段控制企業(yè)經(jīng)營成本。資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，資金規(guī)劃是否合理和企業(yè)經(jīng)營成敗有著直接影響。因此，企業(yè)需要從發(fā)展全局的層面入手，注重成本核算功能，控制經(jīng)營成本費用，增加利潤空間。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示現(xiàn)階段部分企業(yè)經(jīng)營中并沒有注重成本核算工作，仍然利用傳統(tǒng)的成本核算工作模式，這給企業(yè)帶來了一些成本管理風險。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實際工作中，企業(yè)需要明確成本核算的重要性，把成本核算作為常態(tài)化管理內(nèi)容，深入分析當下存在的問題，且制定針對性措施，不斷提升成本核算水平，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時代下企業(yè)成本核算工作意義

企業(yè)產(chǎn)品成本，涉及到直接材料、直接人工、制造費用。直接材料與直接人工主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用，可以歸集為具體成本對象材料費用與人工費用。制造費用范圍較廣，除去直接材料、直接人工，其余為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接費用都可以計入到制造費用中，如固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)部門水電費、生產(chǎn)管理人員工資薪酬、無形資產(chǎn)攤銷、修理期間停工損失、環(huán)保費用等。除了少部分可以直接歸為某產(chǎn)品，如某產(chǎn)品專用設(shè)備折舊，很多都是通過分攤的形式，計入各個成本計算對象成本中。在成本核算工作中，制造費用分配是否合理會影響到核算準確性，因此企業(yè)需要重點關(guān)注制造費用分配方法，尋找適合本企業(yè)的分配方法。在新時代背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到了成本和盈利能力的關(guān)系，更加注重成本控制工作，保證在市場競爭中商品可以以價格優(yōu)勢獲取良好的市場前景。在企業(yè)成本核算工作中，通過對標準成本、實施成本的差異進行分析，可以有效改善浪費情況，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。并且，在成本核算工作中，通過成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核等手段，提供數(shù)據(jù)支持，可以有效提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

二、新時代下企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

（一）直接人工在成本對象間的劃分模糊

從人力資源穩(wěn)定層面分析，很多企業(yè)人力資源部門都是利用同崗?fù)甑男匠暧嬎隳Ｊ健＠?，其他條件一定的基礎(chǔ)上，都是外包崗位，員工不會因為包裝A、B兩種不同產(chǎn)品而出現(xiàn)薪酬差異。包裝班組人員在一定考評下，會拿A、B兩種產(chǎn)品的綜合績效獎金，該種情況下若簡單的根據(jù)A產(chǎn)品耗工時和人員的工資，對A產(chǎn)品的直接人工進行計算，有可能會發(fā)生分歧。部分人覺得，包裝A產(chǎn)品的員工盡管也拿了B產(chǎn)品績效獎金，但是其工時是為A產(chǎn)品付出的，其工資計入A產(chǎn)品是合理的;部分人覺得，如果B產(chǎn)品績效基數(shù)較大，包裝A產(chǎn)品員工拿的B產(chǎn)品績效，屬于企業(yè)人力資源管理的手段，和A產(chǎn)品沒有實際關(guān)系。若把該員工所有獎金都計入到A產(chǎn)品成本中，會導(dǎo)致A產(chǎn)品量本利分析和A產(chǎn)品自身量本利相脫離，容易被B產(chǎn)品所影響，很難評價分析單產(chǎn)品。

（二）倉庫管理規(guī)范性有待提升

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，部分物料具有一定特殊性，物料無法拆分領(lǐng)取，有可能需要整桶、整包、整瓶領(lǐng)取，而部分企業(yè)沒有創(chuàng)建車間虛擬庫，對整領(lǐng)分用情況進行登記;并且倉庫也沒有假退庫再領(lǐng)的操作，容易導(dǎo)致整個物料一次性計入到一個批次中，下一批次中沒有該原料，或出庫單和實際耗用情況不相符，嚴重影響到了直接材料成本準確性。此外，倉庫單據(jù)不及時也是較為普遍的一個問題，車間退料沒有及時登記，甚至出現(xiàn)跨月登記情況，這也會影響到直接材料成本準確性。

（三）分配方法較為單一

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)如今企業(yè)常用的制造費用分配方法有以下幾種：生產(chǎn)工人工時比例法、機器工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、年度計劃分配率分配法。上述這幾種分配方法各有優(yōu)缺點，且適用范圍也是不同的。生產(chǎn)工人工時比例法、機器工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法都需要有一個前提，就是企業(yè)各產(chǎn)品機器化水平、現(xiàn)代化水平相差無幾，但是調(diào)查顯示很多中小型企業(yè)無法滿足這一需求，且存在極端情況：一種是某產(chǎn)品非常成熟，具有良好的市場前景，利用機械化生產(chǎn)，很少利用人工，耗費大量機器工時，具有較高產(chǎn)品產(chǎn)量;另一種是企業(yè)同時會存在自上市后銷量始終不理想的產(chǎn)品，受到市場因素影響，企業(yè)短期內(nèi)不打算批量生產(chǎn)，但是又不想對現(xiàn)有市場利潤丟棄，所以也不會放棄該產(chǎn)品，也不會花費大量資金購買機械化生產(chǎn)線，該種產(chǎn)品會耗用大量人工工時，很少耗用機器工時，甚至是不耗用，產(chǎn)品產(chǎn)量相對較低。如果企業(yè)同時有這兩種類型的產(chǎn)品，利用生產(chǎn)工人工時比例法、機器工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法這幾種分配方法容易導(dǎo)致制造費用分攤不準確，導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)扭曲。而年度計劃分配率分配法具有一定局限性，需要企業(yè)年初準確預(yù)算制造費用，這針對于中小企業(yè)來講是非常困難的，容易出現(xiàn)較大誤差。

（四）很難取得準確的分攤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

企業(yè)成本核算信息量較大，數(shù)據(jù)量較大，且具有較高的統(tǒng)計難度和較為復(fù)雜的統(tǒng)計過程，該項工作的這些特點決定了對信息依賴性較高。目前，在一些中小企業(yè)中并沒有完全實現(xiàn)電子化辦公，還有很多數(shù)據(jù)是由人工進行統(tǒng)計的。例如，人工工時統(tǒng)計，生產(chǎn)中常常會出現(xiàn)多個產(chǎn)品較差作業(yè)，統(tǒng)計人員需要專門登記統(tǒng)計每個產(chǎn)品工時，而在過程中由于統(tǒng)計工作較為繁瑣，且缺乏成本分配意識，導(dǎo)致工作中敷衍了事，無法保證數(shù)據(jù)及時性、準確性。分配技術(shù)如果不夠準確，會對成本分攤造成直接影響。而想要獲得準確的數(shù)據(jù)，需要投入大量人力、物力，很多管理者不愿意看到這樣的結(jié)果。

（五）管理層不夠注重成本核算工作

在企業(yè)成本核算工作中，管理層不重視，導(dǎo)致整個企業(yè)員工都缺少成本核算意識，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)者自信自身的成本估算能力，或更加相信生產(chǎn)部門成本估算，而放棄利用財務(wù)數(shù)據(jù)。與此同時，很多財務(wù)人員不夠了解企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)情況，在選擇分配方法時缺乏合理性，以至于成本改進工作受到影響。

三、新時代下企業(yè)成本核算工作對策

（一）給予成本核算工作足夠重視

在新時代背景下，想要有效提升成本核算工作水平，企業(yè)需要給予該項工作足夠重視，具體可以從以下兩個方面入手：第一，企業(yè)全體人員需要意識到成本核算工作的重要性，需要明確精細化的成本核算并不僅僅是財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，而是可以切實幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可以提升經(jīng)濟效益，利于各個部門提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)部門成本節(jié)約，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進點，提升績效目標。第二，企業(yè)需要意識到成本核算工作可以為優(yōu)勝劣汰的抉擇提供數(shù)據(jù)支撐，能夠避免由于錯誤數(shù)據(jù)而做出錯誤決策，損害企業(yè)利益;把經(jīng)營管理績效和精細化成本核算進行結(jié)合，各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作，制定出屬于自己企業(yè)的成本核算辦法。

（二）不斷優(yōu)化和完善成本核算制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。針對企業(yè)成本核算工作來講，若沒有完善的核算制度作為支撐，企業(yè)是很難獲取準確的原始數(shù)據(jù)的，也很難科學合理地分攤。因此，在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化和完善成本核算制度。第一，需要設(shè)計標準化的工作流程。例如，設(shè)計科學合理庫存量，避免由于缺貨而影響到市場銷售，避免由于過度囤積而增加存儲成本風險和報廢風險。第二，創(chuàng)建嚴格的領(lǐng)料審批流程、出入庫管理，對倉庫單據(jù)填寫進行規(guī)范，保證原始數(shù)據(jù)準確性。與此同時，需要強化時間觀念，優(yōu)化倉庫日清月結(jié)的制度，進而保證月底盤點數(shù)據(jù)準確，還可以及時對材料成本歸集。第三，注重績效考核工作。在實際工作中，可以在考核內(nèi)容中加入工作流程，促使流程更加標準化、操作更加標準化，進而更加容易獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第四，創(chuàng)建完善的制造費用分攤制度。例如，直接人工對應(yīng)成本對象的劃分，企業(yè)可以結(jié)合自身情況，制定科學合理的分攤方式，如同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，若兩種產(chǎn)品產(chǎn)量、績效獎金相差不多，可以利用工時的手段劃分;若兩種產(chǎn)品具有較大差異，可以利用固定成本、變動成本，按工時分攤崗位工資，按實際產(chǎn)生績效的成本承擔績效工資。

（三）加強對管理會計的應(yīng)用力度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，了解生產(chǎn)情況是非常重要的，簡單來講企業(yè)需要做到業(yè)財融合。每個企業(yè)的情況都是不同的，工藝、產(chǎn)品、流程、工時等都是獨特的，只有對企業(yè)整個情況進行深入了解，才可以找出適合企業(yè)的分攤方式，而不是簡單地對每種分攤方式適用范圍進行了解，簡單進行套用。在具體工作中，企業(yè)可以利用信息化手段，如引入ERP系統(tǒng)，集中研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等環(huán)節(jié)，提升整體管理效率，保證數(shù)據(jù)準確性，有效減少由于核算失誤而帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失。與此同時，可以樹立管理會計理念，把會計人員從繁雜的核算工作中解放出來，注重數(shù)據(jù)分析工作，提供給管理者準確、高效的數(shù)據(jù)信息，且提供給制造費用準確性良好的環(huán)境保障。

（四）不斷創(chuàng)新成本核算工作方法

在新時代背景下，技術(shù)不斷進步，管理理念不斷更新，制造費用分配模式也出現(xiàn)了先進的手段，且在很多知名企業(yè)中已經(jīng)實施，例如作業(yè)成本法。但是，作業(yè)成本法需要有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐，現(xiàn)階段該種方法實施需要依靠ERP系統(tǒng)，這針對部分中小企業(yè)來講，或許沒有經(jīng)濟能力，或是不愿意承擔高昂的軟件費用，或是根據(jù)成本效益原則還沒有引進先進的ERP系統(tǒng)，但是可以利用作業(yè)成本法概念，以傳統(tǒng)分配方法為基礎(chǔ)，通過組織使用、進一步創(chuàng)新，對不同項目分配方法進行細化，不能一概而論，而是創(chuàng)作出符合自身企業(yè)發(fā)展的分配方法，進而實現(xiàn)精細化成本核算工作。

（五）加強對成本核算工作的審核

在企業(yè)成本核算中會出現(xiàn)一系列問題，想要有效解決問題，需要加強審核力度，通過嚴格的審核，有效減少成本核算失誤率。第一，企業(yè)可以根據(jù)成本核算工作情況，創(chuàng)建完善的監(jiān)督機制，進而有效監(jiān)督成本核算工作。在該過程中，企業(yè)需要建立內(nèi)部審計部門，主要負責審核成本核算工作，嚴格監(jiān)督核算中每筆業(yè)務(wù)往來和資金使用情況，有效提升成本核算管理質(zhì)量。并且，還需要嚴格審核企業(yè)各項資金申請，準確把握市場價格，保證各項基金申請符合市場價格規(guī)律。第二，明確落實各項審核責任，加強考核力度，幫助核算人員形成成本核算意識?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都制定了成本核算制度，但是執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致核算工作存在嚴重的形式化問題?；诖?，企業(yè)需要明確各項審核責任，以防發(fā)生互相推諉責任的情況。第三，明確成本核算內(nèi)容。企業(yè)成本核算審核人員需要明確自身的工作內(nèi)容、工作職責，意識到成本核算審核的意義和價值。并且，可以通過創(chuàng)建追責制度，強化核算人員責任意識，提升成本核算審核規(guī)范性，保證企業(yè)成本核算質(zhì)量。

結(jié) 語

總而言之，在新時代背景下，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強成本核算工作力度是非常重要的，不僅可以有效控制企業(yè)經(jīng)營成本費用，給企業(yè)帶來更多的利潤空間，還可以促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，企業(yè)成本核算工作還存在一些問題，增加企業(yè)成本管理風險，影響到企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升?；诖?，在實際工作中，企業(yè)需要樹立全新的成本核算工作理念，找出成本核算工作問題的影響因素，制定針對性解決對策，不斷強化對成本核算工作的認識，不斷優(yōu)化和完善成本核算制度，注重管理會計的應(yīng)用，創(chuàng)新成本核算工作模式，摒棄簡單套用的工作模式束縛，進而有效提升企業(yè)成本核算水平，提升企業(yè)核心競爭力。

（作者單位：新疆阿勒泰地區(qū)華欣會計服務(wù)有限公司）