毛振華 朱涵 張璇等

自2021年以來，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠就不斷爆出利潤下滑、營收縮水、融資收緊、大規(guī)模裁員的消息。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬成因復雜，絕非一日之寒?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本應是先進技術(shù)、先進生產(chǎn)力的代表，然而，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的紅利下，在源源不斷的資本驅(qū)動浪潮中，用最粗獷的模式賺著最快的錢，雖然迅速完成了原始積累，但同時也滋生了熱衷一夜暴富的急功近利心態(tài)。

面對C端流量見頂、市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管收緊等現(xiàn)實，一些囿于過去慣性暴利思維的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，表現(xiàn)出極大的不適應性，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。

與此同時，一些互聯(lián)網(wǎng)新勢力蓬勃崛起，正在經(jīng)歷一波小陽春——或在垂直領(lǐng)域深耕細作，或憑借新興技術(shù)不斷刷新場景經(jīng)濟，體量未見得“大”、盈利野心未見得“暴”，卻成為市場寒冬中的一抹亮色。

行業(yè)困境，也預示發(fā)展拐點的到來。在大國數(shù)字博弈加劇、數(shù)字經(jīng)濟成為全球競爭前沿的當下，與實體經(jīng)濟虛實共生、積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟、提速改善數(shù)字治理，成為未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大轉(zhuǎn)機和重要出路。只有在變局和重圍中冷靜反思，重新激活創(chuàng)新基因，突破可持續(xù)發(fā)展的天花板，才能挺過熬冬創(chuàng)痛，靜待春暖花開。

每到年末，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都會傳來裁員的消息，原因不外乎業(yè)務轉(zhuǎn)型、壓縮成本考量。不過，2021年下半年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這股裁員寒風，似乎比以往都要凜冽。

IT桔子統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2016年到2021年的5年內(nèi)，共有17336家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。

當下這股互聯(lián)網(wǎng)寒流為何來得如此猛烈？很大程度上歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的發(fā)展模式出了問題。

這些年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速飛躍，并日益平臺化，開始滲透進人們生活的方方面面。在資本追求利益最大化的推波助瀾下，部分互聯(lián)網(wǎng)平臺誤入歧途，利用壟斷地位衍生出“二選一”“獨家版權(quán)”“大數(shù)據(jù)殺熟”等劣跡。平臺企業(yè)的壟斷行為既侵犯了消費者的權(quán)益，也使后進中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。

大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)無序擴張，甚至壟斷化發(fā)展傾向，其問題根源在于發(fā)展模式。在大眾印象中，本應充滿無限活力的一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新匱乏，沉迷在相對簡單、能賺快錢的應用模式創(chuàng)新中無法自拔，在原發(fā)創(chuàng)新上與全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)漸行漸遠。

隨著用戶增量空間收窄，流量成本大幅上升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的內(nèi)部競爭日趨激烈，傳統(tǒng)市場格局正在加速生變。

可以說，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒有什么是一成不變的，如果有，那么一定是創(chuàng)新。創(chuàng)新才是常勝的王道。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟雙向賦能，不僅為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，也增強了城市百業(yè)發(fā)展的活力和韌性。這當中，既有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的“大象起舞”，又有新興互聯(lián)網(wǎng)公司的“螞蟻雄兵”；既表現(xiàn)在垂直領(lǐng)域形成“熱帶雨林”生態(tài)，也體現(xiàn)在數(shù)字新技術(shù)、新能力催生出新的場景經(jīng)濟。它們，為互聯(lián)網(wǎng)向高能級健康發(fā)展提供了新賽道。

虎撲是全國最大的體育類垂直社區(qū)，85%的用戶都是男性；小紅書聚焦90后年輕女性的生活方式，月活躍用戶約2億；嗶哩嗶哩是“Z世代”高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺；攜程專注旅游出行，致力于打造全球最大的旅游企業(yè)；東方財富網(wǎng)聚焦金融信息服務大平臺……

和貪大求全、野蠻生長的1.0版本不同的是，2.0版本的互聯(lián)網(wǎng)新勢力正在顯山露水，主要集中在垂直細分領(lǐng)域顯現(xiàn)集聚效應。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的“大象起舞”，新興互聯(lián)網(wǎng)公司的“螞蟻雄兵”，無論大小，皆生機勃勃，呈現(xiàn)“熱帶雨林”共生生態(tài)。

以城市為維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造出更多新場景、催生出更多服務新模式。目前，上海、北京、深圳、廣州、蘇州、成都、南京、寧波、鄭州、西安等城市，都在進行智慧城市創(chuàng)新實踐。一些城市加快打造“城市數(shù)字底座”，催生出與工業(yè)生產(chǎn)、城市生命體等相融共生的新業(yè)態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“下半場”是國際競爭力。業(yè)內(nèi)人士表示，數(shù)字資產(chǎn)是未來國際貿(mào)易的重要要素，需要提前與國際財務類法律銜接，積極開展各類國際數(shù)據(jù)對話，并探索出有利于我方的標準體系。

站在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的十字路口，行業(yè)的未來發(fā)展何去何從？技術(shù)的演進路徑，或許能提供一種視角。近期，以Web3.0為代表的下一代互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注。

在Web1.0時代，用戶“可讀不可寫”，單向地接收信息，無法在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造內(nèi)容。

在Web2.0時代，用戶“可讀可寫”，可以在互聯(lián)網(wǎng)上交互，參與內(nèi)容創(chuàng)作，由此誕生了一大批平臺公司，如美國的臉書、優(yōu)兔，中國的騰訊、阿里巴巴、抖音、嗶哩嗶哩等。

根據(jù)業(yè)界設(shè)想，在Web3.0時代，用戶“可讀可寫且擁有”，這是基于區(qū)塊鏈技術(shù)產(chǎn)生的去中心化互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。在這個階段，互聯(lián)網(wǎng)不需要中心化的平臺，用戶擁有對自己創(chuàng)造內(nèi)容的所有權(quán)。

騰訊研究院高級研究員徐思彥表示，Web3.0用代碼來實現(xiàn)個人在互聯(lián)網(wǎng)上的權(quán)益，這意味著用戶在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都屬于用戶自己，包括文字、視頻、音頻等。人們可以對自己的數(shù)字資產(chǎn)進行確權(quán)，數(shù)據(jù)隱私將通過加密算法和分布式存儲等手段得到保護。

事實上，在當前基于區(qū)塊鏈的新一輪Web3.0熱潮中，相關(guān)技術(shù)和項目仍然處于發(fā)展初期，商業(yè)模式尚未成熟。業(yè)內(nèi)存在不少爭議和分歧，需警惕一些人打著Web3.0的旗號炒作概念牟利。

區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域、全過程，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有。對于一些脫實向虛久矣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如何脫虛向?qū)?，與實體經(jīng)濟深度融合，錨定產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是度過互聯(lián)網(wǎng)寒冬、謀求長久發(fā)展的一條轉(zhuǎn)型路徑。

今年春節(jié)，“丹東草莓”借助互聯(lián)網(wǎng)成了南北消費者歡迎的農(nóng)產(chǎn)品年貨。“在以前，遼寧丹東盛產(chǎn)的紅顏草莓往往走不出本地市場，‘最佳賞味期’總是浪費在多重分銷與冗長運輸之中?！逼炊喽噢r(nóng)業(yè)項目負責人李云豐表示。

丹東當?shù)夭糠诸^部農(nóng)場在新產(chǎn)季引進了“智多莓”人工智能種植系統(tǒng)，實現(xiàn)從“一個大棚兩人管”到“一人管七個大棚”的提升。在銷售環(huán)節(jié)，通過“拼購+產(chǎn)地直發(fā)”，在時間和空間上形成歸集效應，為農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場提供長期穩(wěn)定的訂單，重塑了農(nóng)產(chǎn)品的流通鏈條，讓農(nóng)田直連寫字樓、居民小區(qū)，讓原產(chǎn)地直連消費者餐桌。

在各地田間地頭，這樣的場景越來越多：種植大戶們用無人機管理農(nóng)田，通過數(shù)據(jù)觀察田間的點滴變化，在互聯(lián)網(wǎng)上拓寬銷路。手機成了新農(nóng)具，數(shù)據(jù)成了新農(nóng)資，直播成了新農(nóng)活。

“十三五”期間，我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。農(nóng)業(yè)數(shù)字化全面推進，服務業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，更多企業(yè)邁上“云端”。

實體經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)平臺的源頭活水，數(shù)字經(jīng)濟的未來在脫虛向?qū)?。虛實相生，效應疊加。

新冠肺炎疫情以來，越來越多的國家把發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟作為推動經(jīng)濟增長的抓手，數(shù)字經(jīng)濟已成為重塑全球要素資源、重構(gòu)全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和重組全球競爭格局的關(guān)鍵性力量。在很大程度上，平臺企業(yè)或頭部數(shù)字企業(yè)成為衡量一個國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展最重要的指標。置于數(shù)字經(jīng)濟競爭和博弈日趨加劇的全球視野下，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何共同應對來自內(nèi)外環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)，補齊發(fā)展短板，突破成長瓶頸？我國數(shù)字治理如何跟上數(shù)字經(jīng)濟的快步伐，助力和保駕互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出寒冬、突出重圍？

中國國際經(jīng)濟交流中心美歐研究所首席研究員張茉楠認為，全球?qū)用娴臄?shù)字治理，更多的是國家與國家之間數(shù)字監(jiān)管政策、數(shù)字治理規(guī)則之間的競爭。新冠肺炎疫情后，世界主要大國圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性、數(shù)字技術(shù)的掌控、數(shù)字主權(quán)的維護、數(shù)據(jù)安全與跨境流動、個人隱私保護等，將繼續(xù)開展交鋒。此外，積極參與雙/諸/多邊數(shù)字治理規(guī)則談判與國際合作。在WTO、RCEP、“一帶一路”等全球多邊和區(qū)域合作層面，提出數(shù)字貿(mào)易規(guī)則的中國提案，同時積極對標對表CPTPP、DEPA等高標準數(shù)字貿(mào)易、數(shù)字經(jīng)濟協(xié)定規(guī)則要求，推進全球數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字治理的中國方案與中國主張。

開放、高效、完善的數(shù)字善治，必然會構(gòu)建起一套健全的政策支持體系和制度監(jiān)管體系，營造出一個良好的數(shù)字生態(tài)環(huán)境。暖風習習，終催花開。有了數(shù)字善治加持，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能告別無序擴張和野蠻生長，以可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的新氣質(zhì)、新內(nèi)涵，逐步走出寒冬之痛，擁抱互聯(lián)網(wǎng)春天。

（摘自七一網(wǎng)七一客戶端/《半月談》）