郭金秀

（葛洲壩易普力重慶力能民爆股份有限公司，重慶 408300）

引 言

政工工作不僅是我國國有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，同時(shí)也是我國國有企業(yè)管理的一大特色。雖然政工工作帶有鮮明的特定歷史階段的政治屬性，但是在國有企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段都起到了不可磨滅的重要作用。在新時(shí)期背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，人們的價(jià)值取向及思想觀念也受到了影響，出現(xiàn)了多元化的趨勢，所以只有根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保障政工工作的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新目標(biāo)，國有企業(yè)的政工工作必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，來調(diào)整并創(chuàng)新這一工作的職能定位及工作模式，從而為國有企業(yè)政工工作的開展注入新的活力。

一、新時(shí)期國企政工工作創(chuàng)新的重要性

（一）有助于國企管理制度的完善

在我國國有企業(yè)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，國企政工工作占據(jù)著十分重要的地位。這就要求國企在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，要將政工工作全面落實(shí)，這樣既能夠發(fā)揮國企基層黨組織的政治核心力量，還能夠明確企業(yè)的管理制度和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能推動(dòng)政工工作效率進(jìn)一步提升。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

國企要想達(dá)成自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，就離不開科學(xué)有效的管理機(jī)制的建立和支撐。只有在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，強(qiáng)化政工管理及指導(dǎo)工作，才能幫助員工進(jìn)一步樹立正確的思想認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀，從而在工作當(dāng)中為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營計(jì)劃和產(chǎn)品制造之間有著相互依賴、相互影響的特性，所以將政工工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，能夠有效明確國企發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取的措施和發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

二、國企政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）政工工作形式相對(duì)單一

當(dāng)前，我國市場競爭愈演愈烈，外部環(huán)境也在其影響下愈發(fā)復(fù)雜，這在一定程度上影響了國企工作人員的思想價(jià)值理念和行為習(xí)慣。在此背景下，政工工作的開展就顯得尤為重要。其不僅能夠幫助國企員工樹立正確的思想觀念，還能幫其避免受到外界不正確思想觀念的侵?jǐn)_。但是，在目前政工工作開展的背景下，政工工作人員在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育時(shí)，教育形式相對(duì)單一，僅僅是對(duì)工作人員進(jìn)行了思想理論上的教育，這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)工作人員無法意識(shí)到此項(xiàng)教育培訓(xùn)的重要性，自然也就達(dá)不到預(yù)期的思想教育效果。

（二）理論知識(shí)與實(shí)踐工作銜接不順暢

在新時(shí)期下，已經(jīng)有大部分的國企深刻領(lǐng)會(huì)了政工工作創(chuàng)新的重要性，并根據(jù)當(dāng)下政工工作的開展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于國企內(nèi)部員工的思想教育。但是，教育培訓(xùn)的開展與現(xiàn)實(shí)狀況之間并沒有達(dá)成有效的聯(lián)系，因此對(duì)于員工的學(xué)習(xí)來說，思想理論知識(shí)仍然是相對(duì)深?yuàn)W難懂的，即便是教育培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)多次開展，他們也并沒有充分理解，更沒有將其運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。這是因?yàn)閱T工只是在被動(dòng)地接受思想理論的灌輸，而沒有主動(dòng)參與到思想建設(shè)中去，這也就導(dǎo)致了理論知識(shí)無法應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。

三、新時(shí)期國企政工工作的內(nèi)在要求

（一）目標(biāo)分解要求

企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都要明確自身的價(jià)值取向，其中最主要的就是政工部門，尤其要保障政工工作的開展符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。具體來說，在政工工作模式的調(diào)整方面，要摒棄以往“空對(duì)空”的工作模式，將政工工作的側(cè)重點(diǎn)放在促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。當(dāng)前市場的競爭愈演愈烈，因此有越來越多的國有企業(yè)開始重視技術(shù)上的改造及產(chǎn)能上的優(yōu)化，但是政工工作方面的調(diào)整卻與之出現(xiàn)了脫節(jié)。政工工作的有效開展對(duì)于其他工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所起到的積極促進(jìn)作用并沒有得到重視。例如，企業(yè)沒有充分意識(shí)到提升員工創(chuàng)新意識(shí)與成本控制意識(shí)的重要性，這就影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型及員工工作效率的有效提升。

（二）目標(biāo)協(xié)同要求

在新時(shí)期背景下，政工工作的調(diào)整與創(chuàng)新必須改變以往的工作模式，根據(jù)新時(shí)期的要求，采用各部門相互合作的工作模式。在企業(yè)管理的日常工作當(dāng)中，政工部門應(yīng)當(dāng)與其他部門合作，將各部門工作有針對(duì)性地結(jié)合起來。無論是生產(chǎn)一線的職工，還是管理部門的職工，都應(yīng)當(dāng)納入政工工作當(dāng)中。但是，因?yàn)椴煌瑣徫坏墓ぷ餍再|(zhì)有所不同，所以政工工作的開展要根據(jù)不同崗位員工的需要來進(jìn)行，有針對(duì)性地傳授與其工作效率和工作態(tài)度相適應(yīng)的教育內(nèi)容。

四、新時(shí)期國企政工工作的職能定位

新時(shí)期，在我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制下，高效的生產(chǎn)經(jīng)營及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升并不是僅靠某一個(gè)部門的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)的。國有企業(yè)要想在發(fā)展的道路上向著各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)，繼續(xù)壯大企業(yè)的規(guī)模，需要各個(gè)部門及每一名企業(yè)員工都向著統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)共同努力，只有各崗位上的員工都能夠發(fā)揮自己對(duì)于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的最大價(jià)值，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，在新時(shí)代背景下，公司政工人員一定要確定好自己的職能定位，構(gòu)建職工工作和公司的生產(chǎn)運(yùn)營之間的聯(lián)系，并根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展趨勢來保證本職工作的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，從而確保政工工作能夠?yàn)楣緞?chuàng)造潛在的經(jīng)濟(jì)效益，可以將思想工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。而按照新時(shí)代國企政工工作的內(nèi)涵特點(diǎn)，政工工作主要具有如下三種職能。

（一）教育職能

當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，在此背景下，國有企業(yè)員工受到大環(huán)境的消極因素的影響，在完成本職工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)偏離的問題，并且部分員工在價(jià)值決策上的錯(cuò)誤理念，直接在國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了蔓延。在此背景之下，國有企業(yè)在開展政工工作時(shí)要嚴(yán)格貫徹自身的教育職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，從而保障企業(yè)內(nèi)部員工思想觀念與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)相符合。國企政工工作教育職能如圖1。

圖1 國企政工工作教育職能示意圖

（二）協(xié)助職能

在新時(shí)期背景下，盡管我國國有企業(yè)已經(jīng)大量地引進(jìn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度，但國企員工還是面臨著收入分配不合理的問題。比如，管理層人員的工資收入往往高達(dá)普通員工的數(shù)倍，而且各個(gè)職務(wù)上的職工收入均存在著不同程度的差距。雖然薪酬待遇的差異和勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效率之間存在著必然的聯(lián)系，但是為了滿足公司改革發(fā)展的需要，就要解決不同職位上的員工所享受的薪資待遇落差較大的問題。而在這一調(diào)整的過程當(dāng)中，政工工作必須基于不同員工的實(shí)際需要，將自己的協(xié)助職能充分發(fā)揮出來，從而為企業(yè)的有效發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。國企政工工作協(xié)助職能見圖2。

圖2 國企政工工作協(xié)助職能示意圖

（三）反饋職能

企業(yè)政工工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是構(gòu)建自己的反饋職能，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠第一時(shí)間得到信息反饋，使企業(yè)管理層能夠根據(jù)發(fā)展潮流做出及時(shí)判斷，并進(jìn)行有效調(diào)整，從而推進(jìn)企業(yè)的正向發(fā)展。在實(shí)際的工作當(dāng)中，政工工作必須傾聽企業(yè)員工的個(gè)人需求，從而將其反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保障員工的各種問題能夠得到有效解決。國企政工工作反饋職能見圖3。

圖3 國企政工工作反饋職能示意圖

五、新時(shí)期國企政工工作的模式創(chuàng)新

（一）重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益訴求

要將“構(gòu)建和諧企業(yè)”及“推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”兩項(xiàng)重要內(nèi)容，作為政工工作開展的首要目標(biāo)，然后根據(jù)這一工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變以往的政工工作方式，通過一系列主題活動(dòng)的有效開展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效建設(shè)，以及企業(yè)精神的全面貫徹。例如：組織不同崗位上的員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能比賽，從而提升企業(yè)員工的專業(yè)能力；組織企業(yè)內(nèi)部的青年員工參與長跑活動(dòng)，在提升企業(yè)員工身體素質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）重視企業(yè)職工合理的物質(zhì)利益需求

在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國有企業(yè)要想使員工能夠全身心地投入自己的工作崗位當(dāng)中，就要從減輕員工生活壓力方面著手，滿足員工在物質(zhì)利益方面的合理訴求。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在國有企業(yè)員工所面臨的生活壓力相較于從前已經(jīng)明顯增大，而在市場經(jīng)濟(jì)逐步建立與發(fā)展的新時(shí)代背景下，想提升生活水平就需要以大量的資金提供經(jīng)濟(jì)上的保障。所以，國有企業(yè)職工不斷提出薪資待遇提升的訴求是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢。因此，國有企業(yè)政工工作的開展也必然不能忽略企業(yè)員工對(duì)于薪資待遇方面的合理訴求。

（三）引導(dǎo)職工形成良好的價(jià)值創(chuàng)造理念

在政工工作的日常開展過程當(dāng)中，國有企業(yè)內(nèi)部員工在此引導(dǎo)下能夠逐步形成正確的價(jià)值創(chuàng)造理念。例如，對(duì)于新加入企業(yè)的青年職工來說，為其樹立良好的榜樣能夠通過“傳幫帶”的工作模式來逐步對(duì)青年職工形成思想上與工作態(tài)度上的積極影響。

（四）建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)

國有企業(yè)政工工作的開展要充分利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化的工作手段，進(jìn)而提升工作效率。與此同時(shí)，還能為國有企業(yè)政工工作的有效開展提供良好的平臺(tái)及工作環(huán)境。將信息技術(shù)平臺(tái)作為政工工作開展的有效載體，能夠明顯擴(kuò)大國有企業(yè)思政工作的覆蓋范圍，也能進(jìn)一步提升國企政工工作的效率。

結(jié) 語

在新時(shí)期背景下，國有企業(yè)政工工作的發(fā)展目標(biāo)及工作模式都面臨著不同程度上的轉(zhuǎn)型，為了國企政工工作模式及工作效率能夠符合新時(shí)期背景下的先進(jìn)性和有效性要求，國企政工工作人員及企業(yè)管理層都必須對(duì)該項(xiàng)工作的職能定位及工作模式做出相應(yīng)的創(chuàng)新與優(yōu)化。