摘要：隨著以信息技術為核心的知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與企業(yè)的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的生命周期也相應縮短，依靠意外產(chǎn)品開發(fā)或市場戰(zhàn)略不是企業(yè)成功的正確選擇，越來越多的企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向選擇正確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，科技創(chuàng)新已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展取之不盡的動力。為了使許多傳統(tǒng)商業(yè)模式滿足社會發(fā)展的需求，應用于現(xiàn)代信息技術環(huán)境，本文利用信息條件分析和探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，得出了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新改革是發(fā)展的必然趨勢。

關鍵詞：信息技術;企業(yè);戰(zhàn)略模式;技術創(chuàng)新

1信息技術背景下技術創(chuàng)新的發(fā)展

由于技術創(chuàng)新的全球化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一方面給廣闊的企業(yè)帶來機遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。在如此激烈的世界競爭中，企業(yè)想要發(fā)展，就必須選擇自己的全球化戰(zhàn)略，進行深入、全面的管理改革，特別是技術創(chuàng)新模式的改革。一些團隊對技術創(chuàng)新和企業(yè)規(guī)模進行研究發(fā)現(xiàn)：近年來，日本經(jīng)濟學家云劉松夫、美國著名職業(yè)指導專家亨利荷蘭等許多學者將注意力集中在中小企業(yè)上，同時，中小企業(yè)不得不擔心企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模已成為影響中小企業(yè)技術創(chuàng)新的一個重要因素，然而，這并不是絕對的，與大企業(yè)相比，它們有自己的優(yōu)缺點。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有這些優(yōu)勢，但卻具有自身優(yōu)勢：一是內(nèi)部員工團結統(tǒng)一，便于溝通方便，減少內(nèi)部信息損失;二是良好的組織結構，靈活的技術創(chuàng)新系統(tǒng);三是比大型企業(yè)更快的創(chuàng)新時間和效率;四是戰(zhàn)略模式選擇的靈活多樣性。

2 企業(yè)戰(zhàn)略模式對技術創(chuàng)新的影響

2.1對高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力要素構成的分析

技術創(chuàng)新能力是企業(yè)從事技術創(chuàng)新活動的基礎，在技術創(chuàng)新的有效性和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇中起著決定性的作用。由于分析的角度不同，國內(nèi)外學者對技術創(chuàng)新能力要素的分解也有所不同，從企業(yè)層面的技術創(chuàng)新活動的角度來看，創(chuàng)新過程更接近企業(yè)的現(xiàn)實，很容易被企業(yè)理解。因此，本文從高新技術企業(yè)的特點，從創(chuàng)新投資能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新生產(chǎn)能力、創(chuàng)新營銷能力、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力的角度，對高科技企業(yè)進行評價。

2.2 對企業(yè)創(chuàng)新的特征進行分析

創(chuàng)新是在人類意識的控制下進行的一項創(chuàng)造性的活動，它需要扎實的專業(yè)知識、敏銳的思維能力、豐富的想象力和深刻的洞察力，才能反映出滿足事物發(fā)展要求的常規(guī)實踐活動。然而，這種常規(guī)活動不是工作的一般復制，不是簡單的原始內(nèi)容修復，而是突破性發(fā)展、根本變化、綜合創(chuàng)造、繼承的升華，不同于創(chuàng)造、發(fā)明、創(chuàng)新等，主要特點如下：本地風險企業(yè)的創(chuàng)新在實踐中與技術原理、產(chǎn)品市場、外部環(huán)境條件及其自身的發(fā)展戰(zhàn)略有關。

3 建議與意見

創(chuàng)新是企業(yè)根本生存的無窮無盡的動力，是企業(yè)提高自身競爭力的基本保障。跟上持續(xù)創(chuàng)新的社會趨勢是每個企業(yè)高度重視的問題，如何創(chuàng)新，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源最大化企業(yè)利益，如何根據(jù)自身情況選擇最合適的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是各企業(yè)發(fā)展備受關注的課題。根據(jù)本文列出的世界知名企業(yè)的例子，不難看出有些成功但失敗案例居多。在歷史的長期發(fā)展中，失敗和成功往往是相互補充的，企業(yè)的成功與選擇適合其自身技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式是不可分割的，失敗的教訓很深刻，領導錯誤決策，也直接影響云雀市場份額和汽車市場聲譽，所以非創(chuàng)新和領導錯誤政策是摧毀企業(yè)的重要因素，錯誤地選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，往往會加速企業(yè)的消亡。

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作者簡介：陳璨（1989.10-），女，漢族，廣西桂林人，博士，講師，桂林師范高等?？茖W校（經(jīng)管系）。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理